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    绩效管理实战技能训练（东莞）
    • 绩效管理实战技能训练（东莞）
    • 通用HR学习系列绩效管理实战技能训练主 讲：朱会友 实战人力资源管理专家课程时间/地点：10月18-19日/东莞课程费用：3800元/人（会员8张票）课程对象：中高层管理干部【课程特色】针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了6个咨询案例在课程中深入讲解，6个咨询案例都
    • 2019-10-09 20:52  [广东深圳市]
    •   广州中智光华企业管理咨询有限公司  [未核实]
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    武汉职场好习惯课程培训大纲
    • 武汉职场好习惯课程培训大纲
    • 课程大纲一、话说人生 人生的三层意义 人生的四种形态 成功的规律 要想成功，必须形成良好的习惯！ 【习惯若不是最好的仆人，便是最差的主人】二、职场成功的6个习惯 1.树立目标干事业； 干事业与干工作的原动力不一样； 提高心商定目标； 人生第一大定律决定人生的活法； 傲慢定律； 案例分析：应付工作与小富即安。2.清楚角色，承担责任； 知道自己的角色； 清楚自己的未来的目标； 明白自己现在要怎么做； 演好自己的角色；承担
    • 2019-09-11 23:18  [湖北武汉市]
    •   湖北生产管理培训班  [未核实]
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    武汉绩效管理培训
    • 武汉绩效管理培训
    • 第一单元 绩效管理的重要性与必要性案例：广东建行绩效管理面临的尴尬什么是绩效和绩效管理？绩效管理中的三大难点现代银行绩效考核的实质HR人员在绩效管理的三大作用绩效管理与实现组织发展战略的关系案例：绩效考核不只是行员业绩的测量工具绩效成败：不是技术，而是态度问题案例：广发银行高层在推动绩效管理中的作用第二单元 KPI与BSC的融合：指标提取指标与目标的联系与区别绩效考核与绩效管理的关系财务指标与非财务指标的关
    • 2019-09-11 23:18  [湖北武汉市]
    •   湖北生产管理培训班  [未核实]
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    武汉绩效培训课程培训
    • 武汉绩效培训课程培训
    • 课程目标1、正确领悟绩效管理的本质，充分认识绩效管理的重要性2、 学习绩效管理的知识和方法，提升企业绩效管理水平，增强企业竞争力3、提高企业管理干部的管理能力，充分发挥人力资源的作用，提高企业经营效益课程对象1、企业中高层管理干部2、希望提高人力资源管理能力的职业人士培训形式1、现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+师生互动交流2、生动丰富的PPT演示课 程 大 纲一、初识绩效管理1、绩效管理的概
    • 2019-09-11 23:17  [湖北武汉市]
    •   湖北生产管理培训班  [未核实]
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    武汉结构化思维培训
    • 武汉结构化思维培训
    • 课程目标：帮助学员建立结构化思维模式，提高结构化思维能力并能运用到实际工作中。使学员能够了解结构化思维的4个基本特征，并能掌握运用。使学员在日常工作中，能运用工具使思考更清晰、表达更高效。使学员能学会如何有结构的完成各类书面材料，并且条理清晰、重点突出。课程框架:课程导入结构化思维的概念导入第一讲：认知结构化思维第二讲：结构化的接收信息第三讲：结构化的系统思考第四讲：结构化的高效表达第五讲：结构化的
    • 2019-09-11 23:17  [湖北武汉市]
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    武汉数据分析方法与技巧培训课程大纲
    • 武汉数据分析方法与技巧培训课程大纲
    • 课程背景介绍大数据的概念和特征，面向安全的大数据分析的目的是希望从大数据中分析出异常行为或攻击事件，尤其是未知且未感知的攻击和异常。从原理的层面对适用于异常检测的大数据分析算法做了详细介绍，然后介绍大类数据分析的两大思路，即告警驱动的分析方法和数据驱动的分析方法。举例说明如何利用前述的分析算法和分析思路获得期望的分析结果。课程收益通过学习，使学员了解大数据的概念和特征、如何将大数据分析方法用于安全
    • 2019-09-11 23:17  [湖北武汉市]
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    武汉招聘技巧培训班
    • 武汉招聘技巧培训班
    • 课程背景作为企业招聘人员：您是否为当前的民工荒而慌？是否为忙于开发更多招聘渠道而茫？如何向求职者提问才是有效的面试问题呢？如何判断求职者的回答是真是假？如何进行专业的结构化面试设计？如何将面试与背景调查、人才测评结合起来？如何才能判断候选人是否胜任岗位？确定录用后候选人放鸽子，怎么办？本课程结合当前的民工荒，从招聘渠道的挖掘，新渠道的开发入手，帮助招聘人员建立更多、更有效的招聘途径。并结合漏斗式提
    • 2019-09-11 23:16  [湖北武汉市]
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    武汉招聘培训
    • 武汉招聘培训
    • 【课程背景】销售强，企业强。销售人员强，则销售强! 可是，在实际工作中，你的团队是否存在以下现象？人员流动大，优秀人才留不住 ；不该走的都走了，该走的一个没少；营销人员缺乏积极心态，能动性差，执行不到位 ；有组织无纪律，拉帮结派，诸侯割据；人员工资性支出大，坐吃费用，营销腐败，企业营销成本高居不下；资源与人没有分离，客户没有沉淀在企业里，销售人员离开一并将上帝也带走；恶意控制销售进度，赚取提成、奖励
    • 2019-09-11 23:16  [湖北武汉市]
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    武汉开发与应用培训课程
    • 武汉开发与应用培训课程
    • 1、了解评价中心内涵、特点和发展历程；2、了解评价中心在人力资源管理中的应用价值；3、了解评价中心设计的整体思路及设计要点；4、掌握评价中心测评实施、观察及评分的技术要点；5、了解评价中心信息如何整合和反馈；6、了解如何在评价中心基础上构建和利用发展中心；7、了解成为内部测评师所应具备的职业素养。l针对性：针对企业评价中心建设实践中出现的典型问题l实操性：大量练习和点评反馈l技术深度：深入讲解技术背后的原理
    • 2019-09-11 23:16  [湖北武汉市]
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    武汉如何成为职业化员工课程培训大纲
    • 武汉如何成为职业化员工课程培训大纲
    • 课程目标1）正确认识工作的意义和目的，让员工能积极努力地投入工作2）学习科学的工作方法，提高员工的工作技能3）掌握时间管理的技巧，提高工作效率4）学习职业生涯规划的方法，让员工获得长远持续的职业发展5）塑造职业素养，提升职业道德，增强员工敬业度和企业凝聚力6）学习职业礼仪，掌握人际交往的技巧，打造和谐上进的团队7）培养健康的职业心态，学会排解工作压力的方法，使员工能积极快乐地投入工作课程对象1）适合企业各
    • 2019-09-11 23:15  [湖北武汉市]
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    武汉企业招聘培训课程大纲
    • 武汉企业招聘培训课程大纲
    • 课程收益1.掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略；2.掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧；3.掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧；4.掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用；5.为学员提供适合不同行业企业、不同类型岗位的面试题库。第一单元 招聘的规划与准备课程导入：招聘中的常见困惑孔明识人七法招聘者对人才的认识人才的冰山模型与洋葱模型人才的隐性与显性素质不同岗位的招聘维
    • 2019-09-11 23:14  [湖北武汉市]
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    武汉企业内训师培训课程大纲
    • 武汉企业内训师培训课程大纲
    • 附加价值：课后向学员赠送以下培训工具培训管理手册一套（标准版）培训师的12种标准手语（视频版）300个培训经典小故事集精美PPT制作模板一套10个经典培训案例及分析44个体验式培训案例四种主体结构的课程设计模板课程四级评估法应用对照表破冰、课程说明组建团队、学员风采展示第一单元 培训课程导入培训师的三个使命培训师的编、导、演技术培训的一个中心，两个基本点培训的定义培训的一个中心，两个基本点急智1分钟每人1分钟，
    • 2019-09-11 23:14  [湖北武汉市]
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    武汉人才培训
    • 武汉人才培训
    • 授课特点：实战性：针对企业人才盘点和发展实践中出现的典型问题互动性：案例分析，小组研讨、角色扮演、团队共创启发性：利用促动引导技术启发学员深入思考和领悟课程大纲：一、人才盘点的关键价值1．讨论：你们企业如何判断人才供应的健康度？案例：人才盘点缺失导致的后果2．人才盘点要解决的关键的问题3．人才盘点的价值：在5 00强企业中的实践二、人才盘点的组织策略1．人才盘点的范围2．关键岗位的识别和选择3．人才盘点中的
    • 2019-09-11 23:14  [湖北武汉市]
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    武汉TTT培训大纲
    • 武汉TTT培训大纲
    • 第一讲 企业培训师的角色定位一、培训的概念认知1、TTT释义及定位2、培训对企业发展的意义3、培训对学员职业发展的意义4、培训对培训师职业发展的意义二、培训师的角色认知1、编2、导3、演第二讲 培训师形象及心理准备1、怯场压力的破解办法2、压力舒缓与分散3、肢体语言运用技法十二种4、表情语言运用技法六种5、语言运用技法五种6、培训师站、坐、走姿规范7、演讲者的七大禁忌8、培训师风格选型第三讲 培训师的自我介绍技巧1、讲
    • 2019-09-11 23:13  [湖北武汉市]
    •   湖北生产管理培训班  [未核实]
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    杭州金字塔原理公开培训班
    • 杭州金字塔原理公开培训班
    • 杭州金字塔原理公开培训班课程收益结构化思维最初是管理咨询公司培养咨询顾问快速有效地思考问题以及制作项目报告所设计的内部培训课程，主要目的是帮助咨询顾问在分析问题和表达问题方面：1、 逻辑清晰2、 观点明确3、 形式直观与此同时，由于专业性的要求以及大型组织的沟通的重要性，当这门课程逐渐为其他企业客户所了解后，发现这们课程所提供的思想、方法对提高自身的问题解决能力以及工作报告的制作质量上也有非常明显地作用
    • 2019-09-11 23:12  [浙江杭州市]
    •   浙江人力资源培训  [未核实]
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    杭州通用管理培训师课程
    • 杭州通用管理培训师课程
    • 课程大纲：第一篇 管理者职业化的内在提升：管理意识与责任? 企业管理的两条主线? 工作系统的研究? 人的研究? 企业核心竞争力模型七要素? 企业管理者的职能：计划、组织、领导、控制? 案例讨论：你会选择谁？? 企业管理者的影响力? 角色认知：在其位，谋其政? 工作效率：时间管理与计划统筹? 企业管理者的领导力? 团队建设：为企业找到适合的人? 激励授权：激发下属的工作热情? 企业管理者的执行力? 管理沟通：管理的秘诀就是沟通?
    • 2019-09-11 23:12  [浙江杭州市]
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    杭州职业素养培训
    • 杭州职业素养培训
    • 课程大纲第一单元　与危机赛跑大背景激烈的赛事决胜之本与狼共舞必先为狼结果启蒙：每一位优秀员工的使命!第二单元 结果是什么1、定义结果，就是定义客户；定义客户，就是定义工资如果目标没有做到，我就出局：戈恩如何拯救日产/没有结果，客户就不会付钱，没有钱，员工工资从何而来？2、 公司为什么聘请你承诺结果、创造价值是员工的天职谁应当对结果负责？/结果平台：管理者是员工的客户，员工是管理者的延伸/公司为什么付你薪水
    • 2019-09-11 23:11  [浙江杭州市]
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    杭州绩效管理实操培训大纲
    • 杭州绩效管理实操培训大纲
    • 第一部分　绩效前沿－互联网的挑战导入：从杨元庆换帅说起（一）HR思维从模块化到产品化专业深度一万公里　VS　专业宽度一厘米模块化思维　VS　产品化思维（二）组织架构从金字塔到扁平化案例：京东组织架构导致绩效考核的变革第二部分　绩效困惑－难点问题、重点问题案例导入：贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析一、绩效难点1、企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、部门绩效与个人
    • 2019-09-11 23:11  [浙江杭州市]
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    杭州职业人培训课程大纲
    • 杭州职业人培训课程大纲
    • 课程收益：提升职业人士的商务礼仪与职业素养塑造良好的个人形象，提升企业竞争力掌握特定场合的商务礼仪及细节掌握商务沟通礼仪，提升个人魅力引言： 想做一个魅力职业人吗？行为循环图四个阶段解读，你处于哪个阶段？第一部分： 第一印象1.一分钟的时代2.第一印象形成的心理规律3.初次人际交往的四个焦点第二部分： 职业形象魅力提升1.案例：此人穿着有无不妥？问题在哪？2.以貌取人的职场潜规则3.成功形象，从头开始4.服饰形象T
    • 2019-09-11 23:11  [浙江杭州市]
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    杭州策略性薪酬课程大纲
    • 杭州策略性薪酬课程大纲
    • 课程收益：1、掌握如何对员工的工作进行标准化；2、掌握如何解决薪酬的公平性：岗位分析与岗位评估及如何运用在薪酬设计中；3、掌握如何解决薪酬的竞争性：薪资调查；4、掌握如何解决薪酬的激励性：确立员工发展空间。1.薪酬设计的真要Ÿ薪酬的定义与老总（员工）的观念Ÿ不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力）Ÿ薪酬管理的目的：保留优秀员工Ÿ薪酬管理的五项原则与设计流程薪酬管理的系统框架模型
    • 2019-09-11 23:10  [浙江杭州市]
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