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    绩效管理实战技能训练(东莞)
    • 绩效管理实战技能训练(东莞)
    • 通用HR学习系列绩效管理实战技能训练主 讲:朱会友 实战人力资源管理专家课程时间/地点:10月18-19日/东莞课程费用:3800元/人(会员8张票)课程对象:中高层管理干部【课程特色】针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性实操性:精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6个咨询案例都
    • 2019-10-09 20:52  [广东深圳市]
    •   广州中智光华企业管理咨询有限公司  [未核实]
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    深圳非人力资源经理培训课程大纲
    • 深圳非人力资源经理培训课程大纲
    • 课程目标:本课程针对企业非人力资源管理部门的各级管理人员,帮助其掌握现代人力资源管理的先进理念和方法工具,懂得从各自业务和职能的角度,实现人力资源管理的沟通,学习作为直线经理选人、育人、用人、留人的方法和策略,并能够在企业的实际工作中学以致用,更好地参与到企业人力资源管理的体系建设中。 提问互动+心理学技术的应用课程收益 1、了解业务和职能部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 2、学会处理日常人
    • 2019-09-11 19:45  [广东广州市]
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    深圳问题分析与解决培训课程大纲
    • 深圳问题分析与解决培训课程大纲
    • 课程介绍研习宗旨:问题是过去某一时刻所发生的原因造成的,而在现在呈现出这个原因的果,包括:客户抱怨、制程异常等。如何有效的采取措施以降低问题的影响与冲击、探索真因并采取纠正措施以及防止再发,在许多公司这是一个问题,尤其是真因的掌握和原因与对策之间的逻辑性、一致性。福特公司在KT式理性思考模式及戴明的PDCA循环的基础上整合问题解决的工具,创建一套应用于全球的问题解决模式G8D(TOPS),本课程的目的即在详细说
    • 2019-09-11 19:45  [广东广州市]
    •   广东人力资源培训  [未核实]
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    深圳采购绩效考核管理课程培训大纲
    • 深圳采购绩效考核管理课程培训大纲
    • 【课程大纲】第一部分、跨国国际采购社会背景、现状和发展趋势一、国际采购方兴未艾1、国际采购的社会背景和现状2、跨国国际采购世界真的好精彩3、经济全球化促进采购国际化4、低成本全球采购化的兴起5、全球采购对象的多样化6、国际采购方式的变革二、国际采购道路平坦和途径1、积极的国际采购对企业和影响2、电子商务与时俱进EDI的广泛运用3、案例分析跨国公司的国际采购平台和具体运用4、电子采购的革命性变化第二部分、跨国国
    • 2019-09-11 19:44  [广东广州市]
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    深圳逻辑思考与立体思维课程大纲
    • 深圳逻辑思考与立体思维课程大纲
    • 课程介绍:《金字塔原理-思考,写作和解决问题的逻辑》是麦肯锡40年经典培训课程,本课程也叫《金字塔原理与商务公文写作》,《金字塔原理逻辑思维训练技巧》,都是应用金字塔原理的思维-结构化框架,主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序,使写作更有条理清晰、结构完整。其核心内容就是使我们在工作写作,汇报呈现,表达,解决问题的时候能够,呈现逻辑清晰的结构:即中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组
    • 2019-09-11 19:44  [广东广州市]
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    深圳践行群众路线培训课程大纲
    • 深圳践行群众路线培训课程大纲
    • 课程大纲一、我的群众观:为了谁?依靠谁?我是谁?(一)什么是马克思主义的群众观点群众观点是马克思主义的基本观点,为人民服务是党的根本宗旨,群众路线是我党的生命线和根本工作路线,执政为民是党执政的根本宗旨。群众观点:人民群众是历史创造者的观点、虚心向人民群众学习的观点、竭诚为最广大人民谋利益的观点、干部的权力是人民赋予的观点、对党负责和对人民负责相一致的观点等。转型期心态建设与正确价值导向问题。深圳
    • 2019-09-11 19:44  [广东广州市]
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    深圳课程设计及开发培训
    • 深圳课程设计及开发培训
    • 课程收益:?一套课程开发工具:提供一套系统的课程开发和教材编写的流程和工具,该方法能内化到未来持续内部课程开发中。?一批内部培训课程:指导企业内部人员一步步地完成课程开发和教案编写,将自己平时准备的素材和教学工具与课程完整地结合在一起,形成内部课程(课程蓝图、课程大纲、PPT)。课程方式:(学员带电脑上课)内容讲授(30%)+案例研讨(20%)+课堂实操(35%)+(点评辅导15%)课程纲要第一站:学习团队建设(导入
    • 2019-09-11 19:43  [广东广州市]
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    深圳课程设计与开发培训
    • 深圳课程设计与开发培训
    • 导入:学习文化建立活动1:创建学习小组活动2:建立学习文化活动3:制订学习规则第一站:概念篇1.1-培训的概念1.1.1培训的定义1.1.2培训的意义1.2-培训师的概念1.2.1内训师的两种角色1.2.2内训师的三大任务1.3-培训的发展趋势1.3.1培训的导向1.3.2培训的要求第二站:定位篇2.1-分析课程背景2.1.1岗位任务分解2.1.2典型问题分析2.2-分析学员对象2.2.1基本情况分析2.2.2学习风格分析2.3-设定教学目标2.3.1学习内容分类2.3.2教学目标
    • 2019-09-11 19:43  [广东广州市]
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    深圳课程设计与开发培训大纲
    • 深圳课程设计与开发培训大纲
    • 课程特色1.简:化繁为简,化专业为通俗,让非专业的内训师用1张PPT搞定课程开发2.练:弱化老师的教,强化学员的练,以学员为中心,边学边练,学以致用3.乐:从易到难,小量成功,树立信心;分组学习,互动教学,寓教于乐导入:1.案例:你怎么学会游泳的?你会如何设计一门学习游泳的课程?a)体验:5分钟微课程开发b)讨论:标准化课程如何开发?c)观摩:某上市公司《销售精英》课程开发过程全景展示d)观摩:某化妆品公司《BA主管》
    • 2019-09-11 19:43  [广东广州市]
    •   广东人力资源培训  [未核实]
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    深圳课程开发讲师培训课程
    • 深圳课程开发讲师培训课程
    • 课程介绍通过本课程的学习,学员可以了解到作为专业内部讲师应具备的基本技能与培训技巧,课程开发技巧,教案设计与教材编写技巧,专业幻灯片设计与展示,授课技巧与培训工具的使用。同时又能得到大量课件制作素材与游戏脚本。更重要的是要教会学员如何充分有效地在工作中发挥自己的专业技能,以一个专业的内部讲师角色去辅导下属与企业员工,促进企业内部的组织学习氛围的形成。学员收益:? 学习课程设计的基本理论和方法,具备初
    • 2019-09-11 19:42  [广东广州市]
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    深圳课程开发培训课程大纲
    • 深圳课程开发培训课程大纲
    • 课程目标:相信完成第一阶段专业讲师培训的学员都已经掌握了基本的表达与呈现技巧,也了解了讲师在讲台上如何表现和控制现场的方法,如果单单从一个讲师的表达看,学员已经是合格了;可是从课程开发的角度看,每个讲师如果都是凭自己的经验和感觉去实施每一次课程,不但课程质量无法评估,而且讲师自己也不知道如何系统地准备课程。第二阶段的授课主要针对有一定的授课基础和经验的讲师而准备,本课程提供了一套系统的课程开发和教
    • 2019-09-11 19:42  [广东广州市]
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    深圳课程体系建设培训大纲
    • 深圳课程体系建设培训大纲
    • 课程收益1、运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单,学员能有效建设一支优秀的内部培训讲师队伍2、运用内部讲师任职资格评定与认证模式,学员能有效管理内部讲师升降留转弃3、运用内部课程体系开发模型与学员能有效搭建内部课程体系与学习地图4、通过罗绍迪老师版权8E课程开发工具卡,学员能循序渐进地开发出课程讲授地图,并在此基础上结构成完整PPT课件与教学素材5、运用罗绍迪老师版本课程手册开发工具表,学员能按部就班地做好
    • 2019-09-11 19:42  [广东广州市]
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    深圳课程体系建设培训
    • 深圳课程体系建设培训
    • 1.课程在培训体系中的地位企业培训体系的组成什么是培训课程体系什么是培训课程什么样的需求需要课程来满足课堂培训与非课堂培训课程开发与课程设计2.建立课程体系的理论基于岗位职责的课程体系基于素质模型的课程体系基于学习地图的课程体系基于职业化模型的课程体系3.建立课程体系的方式内部咨询外部咨询内外联合4.建立课程体系的步骤确定建立课程体系的理论制定课程体系建设需求调研计划需求调研的方法与要点确定课程体系的框架
    • 2019-09-11 19:41  [广东广州市]
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    深圳行政统筹管理培训
    • 深圳行政统筹管理培训
    • 【课程大纲】一、现代企业中行政管理的定位1、企业生存的三度空间2、优秀行政管理工作的核心要素3、行政管理工作的绩效价值4、行政部门范围与特点5、行政管理工作系统图解6、工作满意度之环7、行政工作质量七项监测指标8、行政管理人员的素质特点二、行政主管的自我管理1、现代行政主管胜任度测评2、完成角色转换3、如何获取快速成长的能量4、行政管理工作的均衡法则5、行政工作百日成就计划法三、行政部门的内部管理1、行政工作主
    • 2019-09-11 19:41  [广东广州市]
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    深圳薪酬设计与员工激励课程培训大纲
    • 深圳薪酬设计与员工激励课程培训大纲
    • 课程收益1.全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法2.掌握低成本高激励薪资体系设计的思路与操作流程3.了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评4.通过现场模拟,掌握低成本高激励薪资体系设计的技能5.系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法6.课程第一天提供学员低成本高激励薪酬设计软件进行练习,需要自带电脑,并提供测评要素两套7.建议携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体
    • 2019-09-11 19:41  [广东广州市]
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    深圳薪酬设计与员工激励培训
    • 深圳薪酬设计与员工激励培训
    • 课程大纲第一篇理念与认识篇一、薪酬的概念1、让薪酬回归本质:薪酬到底是什么?什么是薪酬?其本质是什么?2、薪酬在企业中起到什么作用?有什么样的地位?薪酬管理在人力资源中的地位如何?3、薪酬管理的历史沿革二、对现代付薪理念的认识1、现代付薪理念--五角星模型:企业依据什么付薪?2、全面薪酬什么是全面薪酬?为什么要提出全面薪酬的概念?对企业有什么样的积极作用?薪酬体系需要解决那些关系?3、公司战略决定薪酬管理
    • 2019-09-11 19:41  [广东广州市]
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    深圳薪酬激励方案培训课程大纲
    • 深圳薪酬激励方案培训课程大纲
    • 课程大纲第一讲? 薪酬管理的常见问题1.引言2.薪酬的本质3.薪酬管理常见问题汇总4.薪酬管理常见问题的应对第二讲? 薪酬结构及其解析1.薪酬结构解析2.薪酬管理的职能第三讲? 影响薪酬的岗位因素1.岗位评价2.岗位薪酬要素3.薪酬要素的权重及解析第四讲? 薪酬要素的评价方法(上)1.排序法2.职位归类分级法第五讲? 薪酬要素的评价方法(下)1.要素计点法2.纯粹的岗位薪酬引起的问题第六讲? 薪酬战略(上)1.人员与岗位的匹配度2.什么是
    • 2019-09-11 19:40  [广东广州市]
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    深圳薪酬激励体系设计培训
    • 深圳薪酬激励体系设计培训
    • 【课程背景】随着经济增长模式进入新常态、新生代员工主导职场,中国人力资源与人力资源管理也迎来了新常态。企业面临着人力资源结构的矛盾,人力成本普遍上扬,人力资源流动不断上升,传统的薪酬激励机制局部失灵等等棘手的问题。企业要如何来完善人力资源管理体系和核心员工的激励机制,更有效地吸引、保留和发展核心员工呢?邓老师基于薪酬激励理论和研究和企业管理咨询项目的总结,针对中国人力资源结构变化和企业目前薪酬激励
    • 2019-09-11 19:40  [广东广州市]
    •   广东人力资源培训  [未核实]
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    深圳薪酬与福利体系设计培训
    • 深圳薪酬与福利体系设计培训
    • 一、企业薪酬管理的主要问题1、企业利润日渐微薄,而用工成本日趋增高,人力资源部束手无策2、低能高薪,人力成本虚高3、薪资政策的战略定位和导向不明确,对企业的长远发展支持后劲不足4、薪酬管理制度不完善,难留住优秀人才安心为公司发展5、岗位薪资与岗位的贡献无关,绩效考核的结果没有真正体现在奖金分配上6、没有进行同行业和地区的薪酬调查,因此薪酬水平的高低职能部门把握不足7、基层员工之间岗位工资基本上无差异二、
    • 2019-09-11 19:40  [广东广州市]
    •   广东人力资源培训  [未核实]
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    深圳胜任力素质模型培训班
    • 深圳胜任力素质模型培训班
    • 1、 对人力资源未来的发展趋势能力素质模型的全面了解2、 掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程3、 掌握胜任素质模型设计的具体步骤、方法和工具4、 提高核心胜任素质模型、管理者胜任素质模型、岗位职能胜任素质模型设计的实操技能5、 掌握胜任素质的具体编写原则和方法,借助实例调高编写胜任素质词典的实操技能6、 了解各类胜任素质的主要测评内容和方法一、 胜任素质的缘起、发展与应用二、 胜任素质作为管理工具的内在价值
    • 2019-09-11 19:39  [广东广州市]
    •   广东人力资源培训  [未核实]
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