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    职业化培训课程大纲
    • 职业化培训课程大纲
    • 【课程背景】职业化（初级篇）旨在培养合格员工，建立正向工作理念，规范基本工作行为，达成工作结果，胜任本职工作。【培训目标】1.能够准确接受工作并制定工作计划；2.明确适应工作准备工作的技巧，掌握执行工作的技巧；3.能够复核工作，学会工作汇报，掌握改进工作的技巧。一、接受工作到位1.本职工作要达标2.制度工作要遵守3.接受工作问标准4.计划工作留空挡5.临时工作有记录6.安排工作分轻重7.每周工作设提醒二、执行工作到位
    • 2019-09-11 10:32  [湖南长沙市]
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    绩效管理，绩效考核
    • 绩效管理，绩效考核
    • 绩效管理是让很多企业的HR非常痛苦的一项工作：目标分解不下去，考核流于形式，结果运用困难，重要的反馈环节管理人员走过场总之，费力不讨好，不仅员工抱怨多多，老板也不满意。问题到底出在什么地方？年终考核要到了，我们还是忙于头疼医头，脚疼医脚吗？没有对绩效管理的深刻领悟，明年我们还将面临同样的困局。绩效管理要做好，关键环节有几个：了解老板的出发点，从而决定绩效制度推行的重点；目标设计和分解的时候，把握目标
    • 2019-09-11 04:41  [湖南长沙市]
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    绩效管理，创新与变革管理，创新绩效管理公开课程培训班
    • 绩效管理，创新与变革管理，创新绩效管理公开课程培训班
    • 课程背景：? 一年又过去了，我们有必要对企业的绩效管理进行一下回顾和展望。我们首先回顾一下过去发生的与绩效管理有关的新闻：1.2013年11月微软宣布放弃员工排序2. 2015 年GE正式宣布放弃活力曲线（强制分布）3. 2015年3月 德勤宣布重塑绩效管理，因为绩效管理已经跟不上公司目标的完成。4. 2015年7月 埃森哲宣布放弃年度绩效评估和排名，以项目制方式进行奖励。5. 2015年8月Autodesk重新设计绩效管理体系，取消绩效评估，通过人
    • 2019-09-11 04:41  [湖南长沙市]
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    绩效管理课程的培训
    • 绩效管理课程的培训
    • 课程大纲一、有问有答通过这一环节重点落实3大问题：（一）现实中绩效管理的诊断与思考（二）绩效管理面对的组织发展阶段（三）绩效管理系统推行的必要准备紧密围绕3大问题采取如下方式展开课程：1、课堂设问讲解2、课前收集问题3、课中纸条提问课程讲授实行课前课中实名制提问，有问有答时间控制在3小时。二、专业互动（一）绩效管理必须预先做出的两大选择1、绩效管理导向选择2、绩效管理模式选择（二）如何确保绩效计划与战略规
    • 2019-09-11 04:40  [湖南长沙市]
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    绩效管理广州、深圳公开课程
    • 绩效管理广州、深圳公开课程
    • 【培训收益】1、全面深入了解333绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）；2、掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；3、掌握绩效管理体系工具的设计与使用4、掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。5、掌握绩效面谈的方法和技巧。6、理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则7、熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容8、基本掌握奖金方案设计的方法和技巧【参训
    • 2019-09-11 04:35  [湖南长沙市]
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    绩效管理培训课程大纲
    • 绩效管理培训课程大纲
    • 了解绩效管理的理念与实践，掌握绩效管理的方法与技巧；构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。系统：课程涵盖了绩效管理实用工具与方法的八大模块。实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。易用：易于复制，学后即用，立竿见影。企业核心竞争力的六大要素为什么员工的表现不尽人意绩效管理带给企业的六大竞争优势企业绩效管理的
    • 2019-09-11 04:33  [湖南长沙市]
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    绩效管理培训课
    • 绩效管理培训课
    • 课程大纲：一、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）（1）分享：目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求（1）明确的战略（2）规范的组织（3）顺畅的流程（4）合的分工的职责（5）完善的基础体系（6）较高的人员胜任力①分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练（1）平衡计分卡①互动：平衡计分卡只是从四个角度找目标吗？②思考：
    • 2019-09-11 04:32  [湖南长沙市]
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    绩效管理与激励培训
    • 绩效管理与激励培训
    • 课程大纲1 研发绩效管理概述1.1 企业为什么要做研发绩效管理？ 1.2 企业如何做好研发绩效管理？ 1.3 人力资源管理大厦1.4 什么是绩效1.5 如何正确理解绩效管理（绩效管理绩效考核）1.5.1绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价体系）1.5.2绩效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒）1.6 研发绩效管理中人和组织的困惑（附：阅读参考材料） 1.6.1 员工的困惑1.6.2经理的困惑1.6.3对组织的回报1
    • 2019-09-11 04:25  [湖南长沙市]
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    绩效培训课程
    • 绩效培训课程
    • 绩效管理沙盘模拟课程背景：如何在现在企业行业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括微软，Intel 可口可乐，美孚石油等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。绩效管理沙盘模拟课程优势：运用国际室内体验式课程教学方式及沙盘道具
    • 2019-09-11 04:18  [湖南长沙市]
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    结构性思维，思维模式
    • 结构性思维，思维模式
    • 汉语词汇中结构是指造成整体的各部分的搭配和安排。结构性思维让看似无形的思维过程，有标准、有工具，在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次全面地进行思考，并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达。 结构性思维是高绩效职业人最重要的概念技能之一！结构化最早是世界最著名的的咨询公司麦肯锡提出来的，可以用于与他人交流、写作思考问题等方面，全员普及可以通过统一思维和语言标准，从而提升整
    • 2019-09-11 04:15  [湖南长沙市]
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    结构化思维培训班
    • 结构化思维培训班
    • 课程收益：1.掌握ADDIE培训模型，让培训工作真正流程化、标准化2.提升内训师的总结、概括能力，增强内训师的逻辑思维能力3.提高内训师培训课程的设计、课件的开发及PPT制作能力4.让一个完全没有授课经验的工程师也能从容应对培训任务课程大纲：第一讲：忆苦痛-内训师常见五大痛一、ADDIE模型二、内训师常见五大痛1.需求分析-屈指可数，一筹莫展2.课程设计-经验主义，拿来主义3.课件开发-模板依赖，文档搬家4.课堂呈现-层次不清，重
    • 2019-09-11 04:14  [湖南长沙市]
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    结构化思维培训
    • 结构化思维培训
    • 课程大纲:第一部分 结构化思维基础一、结构化思维的概念1、Act：从游戏看结构化思维的作用2、有结构化思维和缺少结构化思维的对比3、游戏（商业/生活等）规则的本质是结构化4、Video：24小时5、启示――假设是结构化思维的基础6、结构化思维的三个重要应用系统分析高效表达清晰展示二、结构化思维的原则1、以终为始的BEM分析原则Video：《kiwi》Act：假如你是kiwi？从哪来要回哪去，记住你的最终目的2、MECE原则彼此独立，完全穷尽
    • 2019-09-11 04:14  [湖南长沙市]
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    经理人课程培训班
    • 经理人课程培训班
    • 培训目标- 实现从管理者到领导者的角色转变- 根据员工不同的成熟度，采用不同的领导方式- 有效运用激励、授权、教导等方式，提升员工的工作能力，激发员工的工作积极性- 学会整合团队资源，将团队带上更高的台阶《高价值经理人的管理加速器》课程大纲加速器一 赢得人心的领导- 领导与管理- 领导者的角色与必备素质- 领导者的行动与实践加速器二 鼓舞士气的激励- 员工工作动力的来源- 激励的理论与应用- 有效的激励对策加速器三 共
    • 2019-09-11 04:13  [湖南长沙市]
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    管理者如何面对员工绩效提升
    • 管理者如何面对员工绩效提升
    • 管理者如何面对员工绩效提升一、绩效与绩效管理二、绩效管理三大目的三、绩效管理四大环节（一）、绩效计划的面谈（新绩效时间开始时）1、绩效计划面谈内容：将要做什么；为什么做；做到什么程度；何时应做完？；怎么做（实现绩效目标的步骤、措施、方法）。2、为什么要有计划： 目标威力；不是所有人都有目标；一切的管理在于要求；没有计划绝不允许考核；高目标产生高绩效。3、绩效目标类型：业绩类、职能类4、业绩类目标制定的
    • 2019-09-11 04:08  [湖南长沙市]
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    秘书助理上海公开课
    • 秘书助理上海公开课
    • 秘书助理上海公开课●引言您是秘书、助理、行政管理者，是领导身边的人，您是否对以下问题感到困惑：1、同样的工作机遇，同样的发展平台，为什么有的人能在很短的时间里平步青云，成为领导的得力助手，成为企业不轻易被取代的人，而有的的人付出不少，却不能被领导认可？2、想成为领导的得力助手，却不知道如何才能做得优秀？3、看着领导每日的繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知从何下手？4、面对领导，不知道自己在领导心目中的
    • 2019-09-11 04:04  [湖南长沙市]
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    研发人员的绩效考核
    • 研发人员的绩效考核
    • 【授课形式】讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。【课程大纲】一、研发人力资源管理概述1、研发人员具有哪些特点？1）逻辑思维能力强2）独立贡
    • 2019-09-11 04:02  [湖南长沙市]
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    生产和谐管理
    • 生产和谐管理
    • 生产和谐管理课程大纲：生产和谐管理第一天 生产干部沟通管理 一、沟通的意义及重要性 1、中国人的沟通方式 2、与员工沟通的四种基本形态 3、与员工沟通的意义、目的和类别 4、与员工沟通有哪些障碍 5、怎样说服不同类型的员工 6、与员工成熟沟通的十大法则 二、生产干部沟通技巧 1、管理之定义 2、生产干部的多重角色 3、沟通过程管理 ◆何时需要沟通？ ◆沟通的步骤 ◆沟通时将工作分成阶段 ◆如何听取反馈 ◆练习与实践 ◆视频
    • 2019-09-11 03:52  [湖南长沙市]
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    湖北服务礼仪规范课程培训大纲
    • 湖北服务礼仪规范课程培训大纲
    • 课程大纲第一板块：服务意识与服务理念篇 服务角色定位的重要性。 如何培养强烈的服务意识？ 服务意识决定服务行为，服务行为决定服务结果。 留住顾客的秘籍---钓鱼理论分享！一个对我们服务态度不满的客户所带来的后果？解决服务态度首先解决做人处事态度，此态度正确，服务态度才能正确。案例1：服务带来的大客户！案例2：面对脾气暴躁客户怎么办？第二板块：成功职业形象塑造篇 仪容、仪态礼仪 表情训练 发型要求 面容要求 体味
    • 2019-09-11 03:47  [湖南长沙市]
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    标杆物管企业干部梯队建设
    • 标杆物管企业干部梯队建设
    • 一. 课程背景:地产大发展中的物管人才短板之疼地产黄金十年，大量地产项目面市,业主对物业服务的要求与日俱增，随之而来的是高素质物管人才质、量双重短缺。由于行业普遍缺乏有效的人才培育，遭遇明显的干部人才瓶颈，导致：l 干部任用拔苗助长：企业被迫大量将一些基层员工破格提拔，未经充分系统训练和考核，担任关键管理岗位，忠诚有余，能力不足；l 员工团队支撑不足，通常依赖个别的项目经理独力支撑项目管理，干部压力太大，
    • 2019-09-11 03:39  [湖南长沙市]
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    新晋经理培训
    • 新晋经理培训
    • 15年的销售和销售管理经验以及人才培养与培训管理经验，历任法国赛诺菲集团、强生医疗、葛兰素史克等名企高级职位，丰富的行业背景使其对中国医疗市场和人才现状有较高的洞察力，对人才培养和管理梯队的搭建有独到见解。曾负责研究和开发企业大学领导力发展体系、内部讲师体系、一线经理和销售代表的成长路径、后备高绩效人才保留与发展等项目。她在法国赛诺菲集团工作期间，主导了该公司疫苗部培训体系的建立，并通过对现状的诊断
    • 2019-09-11 03:31  [湖南长沙市]
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