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    深圳新职经理职业化培训
    • 深圳新职经理职业化培训
    • 第一部分:管理者的自我管理1、管理者的角色定位1.1从职业精英到团队领导1.2 指挥艺术对管理者的启示1.3管理角色因管理情境而变1.4 突破管理者职业障碍线2、管理者的心智模式2.1职业经理人的能力公式2.2 职业经理人的情商管理2.3 借力比努力更重要2.4 简单思维制胜大局2.5 先掌控自我再掌控世界第二部分:管理团队能力的6+1修炼1 了解你的团队1.1 团队中的四类人才素能模型1.2 不完美的个人构成完美的团队1.3 团队病的防治2 管理者学
    • 2019-09-11 19:30  [广东广州市]
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    深圳招聘专员面试技巧课程培训大纲
    • 深圳招聘专员面试技巧课程培训大纲
    • 课程目标：从更新；更高的层次理解招聘工作；掌握如何吸引优秀人才之术；提高主管人员的选才能力；正确理解面试中不同的行为表现；学会如何判断和选择合适的人才；掌握人才天分如何与岗位胜任力的匹配。授课特色：在国内最先将销售理念和手段引入招聘行为；此课程已被多家专业猎头公司选为专业猎手必修课，过百家企业进行了此课程培训；广东珠三角地区众多人力资源经理；总监接受过课程训练，反响热烈；互动教学，多元学习，分组讨
    • 2019-09-11 19:29  [广东广州市]
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    深圳招聘与面试技巧公开培训课程
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    深圳技术人员素质模型课程内容
    • 深圳技术人员素质模型课程内容
    • 【课程大纲】一、 面试前的准备工作1. 如何有效审阅个人应聘简历（实例分享：个人简历的分析）2. 面试前环境的准备（场所、灯光、座位等）3. 如何获取信息（通过那几个方面获得信息）4. 提问的方式（几种不同提问的练习）5. 面试提问中的STAR6. STAR的练习与具体应用二、 传统的面试技术介绍1. 各种测评方法效度、公平性等方面的比较（重点介绍评价中心与行为面试的特点）2. 传统面试技术的特点3. 传统面试技术中易出现的问题（案
    • 2019-09-11 19:29  [广东广州市]
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    深圳执行力绩效考核指标课程内容
    • 深圳执行力绩效考核指标课程内容
    • 课程规划的说明绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价．并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。如何从基于企业战略目标分解与阶段性KPI设定出发，将反映战略规划的常规KPI与反映经营检讨中发现的问题的改进KPI纳入企业的计划与考核之中，并对经营检讨与绩效管理
    • 2019-09-11 19:28  [广东广州市]
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    深圳房地产合约履行培训
    • 深圳房地产合约履行培训
    • 课程背景1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员课程收益1、重点解决合同交底的流程、深度，总包与分包边界；2、全面共享合同执行过程中控制乙方的管理、技术、战术三方面手段；3、专业做到合同后评估工作，提高自身专业度；4、透析项目管控模式与流程体系管理。课程大纲第一章 合同履约管理内容1． 合同履行原则2． 合同内容分析与补充3． 合同执行与检查管理4．
    • 2019-09-11 19:28  [广东广州市]
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    深圳战略绩效管理培训内容
    • 深圳战略绩效管理培训内容
    • 培训目标：了解平衡计分卡和绩效管理及战略管理的关系了解战略管理的概念及战略管理的流程掌握平衡计分卡的概念和具体操作方法了解企业关键流程及流程改进的方法掌握指标分解、目标值设定等绩效管理有关的具体操作方法针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案课程大纲：一、利用平衡计分卡实现企业战略1．什么是战略管理？战略管理的目的是什么？2．什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？3. 什么是平衡计分卡（BSC）?4．BSC与
    • 2019-09-11 19:28  [广东广州市]
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    深圳战略绩效管理培训
    • 深圳战略绩效管理培训
    • 第一讲：战略与绩效管理一、战略管理基本理论1、战略管理的三个层次2、战略管理的四大过程3、影响战略管理五大因素4、企业战略分析工具与应用5、确定企业的战略目标二、战略管理与绩效管理三、重新认识企业绩效管理系统1、绩效管理的核心理念2、绩效管理的常见问题四、构建企业战略地图1、平衡计分卡BSC的基本理念2、构建企业战略地图案例：某标杆公司构建的战略地图现场演练：构建公司、部门的战略地图第二讲：构建三位一体的绩效
    • 2019-09-11 19:27  [广东广州市]
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    深圳年度计划培训
    • 深圳年度计划培训
    • 【课程收益】对于培训管理者1、应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化；2、在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训运作机制；3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；4、从培训、计划、实施、评估四大循环，导入新的方法和工具，健全培训运作系统
    • 2019-09-11 19:27  [广东广州市]
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    深圳年度培训计划班
    • 深圳年度培训计划班
    • 课程收益1、运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单，学员能有效建设一支优秀的内部培训讲师队伍2、运用内部课程体系开发模型与课程开发8E工具、手册开发工具，学员能有效搭建内部课程体系与学习地图3、运用任职资格开发模型、职业发展通道设计模型与人才梯队建设模型，学员能做好管理干部、专业骨干人才培养，做好内部人才梯队建设4、运用培训需求分析方法，学员能根据各种不同培训需求，做好培训需求策划与分析5、运用培训计划分
    • 2019-09-11 19:27  [广东广州市]
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    深圳年度培训计划公开课
    • 深圳年度培训计划公开课
    • 课程大纲破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定1.没有规划2.想做得更好3.规划都是变化4.不知道怎么规划5.将年度计划当成年度规划6.想知道自己做得怎么样第一讲培训需求调查与分析1.培训需求的细分、普遍需求、个性需求、短期培训需求、长期培训需求2.培训需求调查的方法3.讨论：常用的四种分析方法的优缺点4.需求信息的来源5.培训需求调研6.需求调研询问7.培训需求案例分析8.五基培训需求分析9.培训需求分析的流程10.
    • 2019-09-11 19:27  [广东广州市]
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    深圳平衡计分卡与绩效管理培训课程大纲
    • 深圳平衡计分卡与绩效管理培训课程大纲
    • 课程收益　　通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或关键绩效指标KPI），以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象；通过管理绩效和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯；使学员如何避免在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性。了解平衡计分卡与战略管理的关系；掌握平衡计分卡的概念和具体操作法；掌握指标
    • 2019-09-11 19:26  [广东广州市]
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    深圳工业4.0概念、分析与展望培训课程大纲
    • 深圳工业4.0概念、分析与展望培训课程大纲
    • 课程背景：面对如今互联网自媒体时代的到来，作为制造企业管理者和政府部门：你是不是弄不明白什么是工业4.0？你是不是经常为企业核心竞争力而忧心？你的企业是不是有时候因为错过一项技术概念存在落后的风险？！您是不是想方设法进行制造业革新却无从下手？员工是不是经常抱怨经常碰到一些新概念却没有学习的途径？如何让您的团队能够顺利了解工业4.0概念？我们独家研发的课程为您解决以上所有难题，帮您在短时间内理解工业4.0概
    • 2019-09-11 19:26  [广东广州市]
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    深圳安全生产标准化考评课程培训大纲
    • 深圳安全生产标准化考评课程培训大纲
    • 课程大纲：模块一：安全生产标准化规范核心要素解读目标组织机构和职责组织机构职责安全生产投入法律法规与安全管理制度法律法规、标准规范规章制度操作规程评估修订文件和档案管理教育培训教育培训管理安全管理人员教育培训岗位操作人员教育培训其他人员教育培训安全文化建设生产设备设施生产设备设施建设设备设施运行管理新设备设施验收及旧设备拆除、报废作业安全生产现场管理和生产过程控制作业行为管理警示标志相关方管理变更
    • 2019-09-11 19:26  [广东广州市]
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    深圳如何打造高绩效的团队课程培训大纲
    • 深圳如何打造高绩效的团队课程培训大纲
    • 课程大纲第一天：个人成长篇培训主题：《一流员工打造一流企业》第一部分《员工心态观念篇》一、当今企业员工的心态和现状剖析二、创业当老板的艰辛三、导入：只有一流的企业才能让员工获得想要的物质基础，但员工必须要先付出才能让企业成为一流企业。关键词：每个人活着都不仅仅是为了自己，而是为了肩上的责任和使命!四、主题分析1、员工与企业的关系相互依赖，共同发展2、一流员工的特质：良好的态度＊能力*行动3、员工的分类
    • 2019-09-11 19:25  [广东广州市]
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    深圳如何使企业绩效落地课程培训大纲
    • 深圳如何使企业绩效落地课程培训大纲
    • 课程收益1.全面了解绩效考核体系设计的常用方法2.掌握KPI体系设计的思路与操作流程3.了解平衡计分卡4.通过现场模拟，掌握绩效考核体系设计的技能5.系统掌握绩效指标体系提练方法6.建议携带企业自身的实际绩效数据,将现场指导学员编制出符合企业自身实际情况的新的指标体系【课程大纲】第一部分．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；　　 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？　　 短
    • 2019-09-11 19:25  [广东广州市]
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    深圳基于学习地图的培训体系
    • 深圳基于学习地图的培训体系
    • 课程大纲第一部分：企业人才培养价值链完成这一部分内容，参训人员能够：1、陈述企业人才培养价值的演进；2、区分培训管理者不同层级的能力模型及核心技术；3、陈述学习资源体系建设逻辑；4、分析传统素质建模的五大症状；5、分析传统任务建模的四大症状；6、陈述基于商业成果的培训未来发展的主趋势；7、绘制本企业未来两年培养亮点全景图；第二部分：学习地图绘制基于任务模型及素质模型去建立健全培训体系，绘制学习地图，是建
    • 2019-09-11 19:25  [广东广州市]
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    深圳培训师课程：课程开发，课程开发技巧
    • 深圳培训师课程：课程开发，课程开发技巧
    • 授课对象：中高层管理者、培训部门、内训师，及各部门有研发课程需要的核心员工。授课方式：由浅入深，精彩讲解；实战分析，总结提升；互动教学，生动有趣；案例引导，实操加强；麻辣点评，明师养成。课程背景：一个好的内训师，台前练授课技巧，台后修课程研发。国际培训师的晋级标准之一就是越高等级就越注重后台的教学内容和教学流程的设计。作为一个课程呈现一体两面，好的课程结构和内容的设计从一开始就奠定了培训项目的效果
    • 2019-09-11 19:25  [广东广州市]
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    深圳培训师培训：台前艺术，培训师能力提升
    • 深圳培训师培训：台前艺术，培训师能力提升
    • 授课对象：中高层管理者、培训部门、内训师，及各部门有研发课程需要的核心员工。授课方式：讲授法(理论+实践)、现场演练、影音教学、案例+游戏法。课程背景：企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程，环环相扣，然而，很多企业有很好的课程和方案，却缺少那些能有效推动实施的手，这些手就是讲师。因为讲师的授课呈现直接影响着培训效果，学员的吸收掌握，培训成果的效
    • 2019-09-11 19:24  [广东广州市]
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    深圳培训师培训课程
    • 深圳培训师培训课程
    • 课程背景企业工作人员卓有成效的工作，是企业业绩快速增长的关键，如何快速培养人才，如何让优秀人才的岗位经验得以传承和复制？这都要求企业拥有自己的造血功能，拥有人才复制与培养的能力，让优秀人才成为经验经验传承的种子，成为企业内部优秀的企业培训师。 作为业务精英，您已经具备了岗位的专业知识与丰富的阅历，拥有满腹真知灼见、实践经验、却不知如何在最短的时间走上培训讲台，将您成功的经验、心得与他人分享，帮助更
    • 2019-09-11 19:24  [广东广州市]
    •   广东人力资源培训  [未核实]
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