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    深圳降低采购成本培训课程大纲
    • 深圳降低采购成本培训课程大纲
    • 课程背景随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产导致企业对外外购比越来越大,英国贝利咨询机构统计,企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上,供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。另一方面,中国人口红利、政策红利的逐步消失,企业的利润由向外求到今天的向内求,而采购成本降低正是实现企业第三利润源的关键。本课程将
    • 2019-09-14 10:04  [广东广州市]
    •   广东采购物流培训班  [未核实]
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    深圳采购绩效考核管理课程培训大纲
    • 深圳采购绩效考核管理课程培训大纲
    • 【课程大纲】第一部分、跨国国际采购社会背景、现状和发展趋势一、国际采购方兴未艾1、国际采购的社会背景和现状2、跨国国际采购世界真的好精彩3、经济全球化促进采购国际化4、低成本全球采购化的兴起5、全球采购对象的多样化6、国际采购方式的变革二、国际采购道路平坦和途径1、积极的国际采购对企业和影响2、电子商务与时俱进EDI的广泛运用3、案例分析跨国公司的国际采购平台和具体运用4、电子采购的革命性变化第二部分、跨国国
    • 2019-09-14 10:04  [广东广州市]
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    深圳采购管理培训大纲
    • 深圳采购管理培训大纲
    • 培训目标培训注重实务讲解、案例和现场演练教学,力求突出实践性和可操作性,学员可以了解现代企业采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程运作,完善供应链管理体系,帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略和工具,确保采购工作高质量、高效率及低成本地执行,与供应商保持良好的战略伙伴关系,提高库存周转率,提高采购人员的谈判议价能力,使企业具有最佳的供货状态!第01部分:采购认知篇采购管理的本质及采购流程优化一
    • 2019-09-14 10:04  [广东广州市]
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    深圳采购管理培训与供应商培训,广州采购管理培训与供应商培训
    • 深圳采购管理培训与供应商培训,广州采购管理培训与供应商培训
    • {课程背景}时至2016,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?{课程收
    • 2019-09-14 10:04  [广东广州市]
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    深圳采购知识培训
    • 深圳采购知识培训
    • 课程收益了解现代采购管理的发展趋势学会制定采购策略,建立适合企业发展需要的采购系统学会改善采购组织,优化采购流程学习降低采购成本的实战技巧掌握持续开发与评估供应商的技巧掌握高效的采购谈判技巧,从而降低采购成本课程大纲第一模块 采购人员的专业认知要点一:业务地位决定采购任务1、采购管理的逻辑2、质量源点3、效益基点要点二:用途决定采购对象1、采购对象分类2、基础物品与服务产品要点三:采购模式1、降低成本2、
    • 2019-09-14 10:03  [广东广州市]
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    深圳采购报价评估管理培训
    • 深圳采购报价评估管理培训
    • 第一章:如何从战略的地位来进行采购管理1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的杠杆作用是什么?3.采购的国际化新趋势及作业模式4.集权架构与分权架构结构对组织的利弊5.集团采购的地位和作用对组织绩效的影响6.采购所面临的挑战有哪些?7.采购的五大核心任务8.讨论:供应商报价与成本分析是采购的核心任务吗?9.经典案例分析:索尼集团的采购模式第二章:如何进行供应商报价评估?1.为什么要进行供应商的报价评估?2.获得供
    • 2019-09-14 10:03  [广东广州市]
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    深圳采购供应商管理课程培训大纲
    • 深圳采购供应商管理课程培训大纲
    • 课程大纲4.1 物料质量管理发展路标? 初始级? 功能级? 集成级4.2 物料基础数据梳理和维护? 如何明确物料采购信息?? 采用一码一物还是一码多物的决策依据。? 如何进行物料分类管理?? 如何应用物料分类?? 清理在用物料时需要注意哪些要点?4.3 物料优选管理? 优选管理的作用。? 优选管理适用于哪些物料?? 可以分成哪些优选等级?? 各优选等级的含义是什么?? 如何确定物料的优选等级?? 物料优选等级评审周期定多久合适?? 如何
    • 2019-09-14 10:02  [广东广州市]
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    深圳采购与供应商管理课程培训大纲
    • 深圳采购与供应商管理课程培训大纲
    • 课程大纲4.1 物料质量管理发展路标初始级功能级集成级4.2 物料基础数据梳理和维护如何明确物料采购信息?采用一码一物还是一码多物的决策依据。如何进行物料分类管理?如何应用物料分类?清理在用物料时需要注意哪些要点?4.3 物料优选管理优选管理的作用。优选管理适用于哪些物料?可以分成哪些优选等级?各优选等级的含义是什么?如何确定物料的优选等级?物料优选等级评审周期定多久合适?如何保证优选等级维护的及时性?优选等
    • 2019-09-14 10:01  [广东广州市]
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    深圳职业道德与职业操守培训课程
    • 深圳职业道德与职业操守培训课程
    • 课程大纲:开篇故事:选择的魅力这个故事告诉我们什么?第一篇、采购人员具备的职业操守和职业道德第一讲、拒绝借口、使命必达,坚守工作中的责任1、不为失败找借口,工作就是责任(1)找借口是与生俱来的案例分析:小A考试不良的反馈(2)责任面前敢于担当,在其位就要谋其政案例分析:东莞治摩(3)别让借口形成习惯案例分析:东莞长安某五金厂老总开车接人的故事(4)找借口的危害借口是拖延的温床(5)案例:WAL-MART公司的采
    • 2019-09-14 10:01  [广东广州市]
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    深圳研发财务培训
    • 深圳研发财务培训
    • 深圳研发财务培训课程背景中国商圈有个奇怪的现象:谈的都是情怀,拼的都是价格。继小米喊出硬件不赚钱后,贾跃亭开始公布BOM价格了。之后周鸿祎在一次内部讲话中说:我们以前胆子太小了,我们的胆子可不可以再大些,硬件可不可以不要钱呢?连情怀王子罗永浩最新发布的手机降级到899。面对移动互联网时代的价格战,很多老板在和我吃饭聊天的时候无奈的感慨:这真是个狗娘养的时代!对于国内的价格战,你可以讨厌它,鄙视它,但你必
    • 2019-09-14 10:01  [广东广州市]
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    深圳现场管理培训
    • 深圳现场管理培训
    • 深圳现场管理培训企业都意识到了现场改善的必要性及迫切性,但目前企业的应用状况却不尽人意,原因之一是企业管理者专业知识不够,或者是学习到的方法缺乏实战性,其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏现场改善的实用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善中所需运用之工具方法。目前制造企业面临前所未有的挑战。面对困难,抱怨环境的恶化显然无济于事,谋求环
    • 2019-09-14 10:01  [广东广州市]
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    深圳物流企业培训课程
    • 深圳物流企业培训课程
    • 课程大纲第一部分:现代企业采购和物流现状及发展现趋势一、为什么要进行采购供应物流管理创新1、今代企业竞争环境呈现的特点2、传统的企业采购物流管理运作模式存在的问题3、企业共同遵循的法则二、采购物流管理系统的新突破(发展趋势)(一)新形势:全球化与信息时代1、全球化经济化进程势不可档2、信息时代风起云涌3、企业竞争模式变革4、采购物流面临的新挑战(1)采购物流人员思想的转变:传统采购到战略采购(2)采购环节
    • 2019-09-14 10:00  [广东广州市]
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    深圳流程优化培训课程大纲
    • 深圳流程优化培训课程大纲
    • 企业采购环节企业经营管理中的关键环节,影响成本,创造利润,决定资金流动和产品创新,处于核心地位,举足轻重,关系全局,据估算,采购环节成本每降低1%,企业利润便会增加5-10%!它有着成本比重高、资金投入大且管理复杂的突出特点。若想切实有效地降低企业运营成本和提高经济效益,就必须高度重视采购管理!为帮助企业单位加强和规范采购管理,提高采购专业技能水平和实际工作能力,本课程从采购管理系统的高度,全面策划编写
    • 2019-09-14 10:00  [广东广州市]
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    深圳成本管理培训
    • 深圳成本管理培训
    • 课程大纲:第一讲、制造成本分析1. 企业现状分析2. 企业成本、效率、利润的三角关系3. 制造成本构成剖析4.游戏---影响企业成本因素分析案例练习:材料成本的收集与计算方法案例练习:折旧成本的收集与计算方法案例练习:人工成本的收集与计算方法例分享:互动练习第二讲、成本管理方法1.经验法2.历史数据管理法3.预算管理法4.标杆管理法5.市场需求管理法6.价值分析管理法7. 案例分享与讨论第三讲、标准成本的制定1. 标准工时
    • 2019-09-14 10:00  [广东广州市]
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    深圳库存控制培训
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    深圳工厂成本节约课程培训班
    • 深圳工厂成本节约课程培训班
    • 【课程背景】全球经济举步维艰,市场竟争越来越惨烈,订单变得更难以获取,然而企业各种成本却不断在上升,特别是用工成本和运营成本表现更为特出,导致利润不断在萎缩。现在的制造业确实不容易做!!!如何适应这个市场与环境,令企业在生存中求发展呢?开源节流,既要大力拓展市场,同时又要强化内部管理,双管齐下,只有这样才能提升企业竟争力,确保基业长青。思路决定出路,该是炼内功的时候了,以往的粗放管理模式已不适用了
    • 2019-09-14 09:52  [广东广州市]
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    深圳备品备件管理培训大纲
    • 深圳备品备件管理培训大纲
    • 课程目标1、了解现代企业MRO发展战略2、明确MRO物料对采购和生产的影响3、明确MRO物料和直接物料的采购有哪些方面区别4、如何制定和实施设备与MRO品的采购战略5、如何管理设备及配件的供应商6、如何制定MRO物料的采购计划并掌握交期7、如何建立并管理MRO品的库存8、如何改进设备与MRO品采购管理9、如何管理MRO物品的交期10、如何管理MRO品价格分析及管理MRO品的合同第01部分、设备/MRO品战略规划篇认清设备及备品配件采购的本质和
    • 2019-09-14 09:52  [广东广州市]
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    深圳双赢销售谈判技巧培训
    • 深圳双赢销售谈判技巧培训
    • 第一章:如何了解谈判的背景与策略及其对供需双方的意义谈判的定义及其特征如何运用谈判中的资源分配谈判会经历哪些阶段?谈判的影响因素有哪些?如何选择谈判的战略?什么是谈判战略里面最重要的因素谈判的风险交易交换和关系交换在谈判中作用案例分析:某全球500强企业谈判战略的选择第二章:如何分析谈判的环境与挑战专业人员面对的挑战有哪些?如何在谈判中实现增值?EPCPEPC波特五力模型在谈判中的作用供应商面对的三大战
    • 2019-09-14 09:52  [广东广州市]
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    深圳双赢谈判技巧培训
    • 深圳双赢谈判技巧培训
    • 一、如何了解谈判的背景与策略及其对供需双方的意义1、谈判的定义及其特征2、如何运用谈判中的资源分配3、谈判会经历哪些阶段?4、谈判的影响因素有哪些?5、如何选择谈判的战略?6、什么是谈判战略里面最重要的因素7、谈判的风险8、交易交换和关系交换在谈判中作用9、案例分析:某全球500强企业谈判战略的选择二、如何分析谈判的环境与挑战1、专业人员面对的挑战有哪些?2、如何在谈判中实现增值?3、EPCPEPC4、波特五力模型在谈
    • 2019-09-14 09:51  [广东广州市]
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    深圳制造业成本管理公开课
    • 深圳制造业成本管理公开课
    • 课程收益掌握快速发现与挖掘增加成本的核心要项掌握如何分析成本的方法与技巧掌握制定标准成本的方法掌握降低生产成本的方法与工具掌握精益价值流分析的步骤与方法学会如何将价值流分析与企业管理的各环节的应用技巧课程大纲:第一讲、制造成本分析1. 企业现状分析2. 企业成本、效率、利润的三角关系3. 制造成本构成剖析4.游戏---影响企业成本因素分析案例练习:材料成本的收集与计算方法案例练习:折旧成本的收集与计算方法案例练
    • 2019-09-14 09:51  [广东广州市]
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