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    上海采购培训班
    • 上海采购培训班
    • 课程大纲1.采购概述供应链环境下的采购职能与目标采购价格 vs. 采购成本 vs. 采购总拥有成本供应商的匹配性对组织内部高效运营的影响 2.采购全过程采购全过程的10大步骤及工作内容采购的决定对利益相关者的影响采购过程的组织者和参与者交叉职能的采购团队3.分析需求了解内部初始需求和要求明确内部真正的需求需求的优化和合理化4.发现潜在供应商有效、可靠的潜在供应商信息的收集潜在供应商的多级筛选方法5.寻价和报价分析正确的
    • 2019-09-14 08:39  [上海]
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    上海采购培训机构
    • 上海采购培训机构
    • 上海采购培训机构课程背景： 采购和销售与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。田律师将利用自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险，并从法律角度进行解读，以进一步防范欺诈和预防合同
    • 2019-09-14 08:39  [上海]
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    上海采购培训
    • 上海采购培训
    • 上海采购培训课程背景：当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。通用电气前任首席执行官杰克韦尔奇说：在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。 采购成本降低1%，利润甚至能上升10%
    • 2019-09-14 08:38  [上海]
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    上海采购员培训班
    • 上海采购员培训班
    • 上海采购员培训班课程介绍在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料以外，还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购。这些东西特点是品种奇多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的计划准备与准备适当的库存，而使采购人员面临牙疼不是病，疼起来要人命的窘境：需求常常是突然产生。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购不同的特点，掌握其特有的采购方法和供应
    • 2019-09-14 08:38  [上海]
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    上海采购员培训
    • 上海采购员培训
    • 讲师介绍:Mr.Jason Zhao机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师工作经历：超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。在十六年的采购与供应管理工作中，赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供
    • 2019-09-14 08:38  [上海]
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    上海采购合同的风险控制培训
    • 上海采购合同的风险控制培训
    • 第一部分合同的准备1、选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则2、招投标简述3、如何对供应商进行法律资格审查？4、确认双方的履约能力5、备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图第二部分采购合同的谈判与签订1、什么是合同？合同的形式与订立的原则2、从合同成立到合同生效合同成立：要约与承诺不同情况下的合同生效3、合同的无效与撤销4、合同通常必须具备哪些条款？5、各类采购合同条款解析分析常规物料采购：进一步了解框
    • 2019-09-14 08:38  [上海]
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    上海采购价格分析与成本控制培训
    • 上海采购价格分析与成本控制培训
    • 上海采购价格分析与成本控制培训【课程收益】近年来，伴随全球经济的高度融合，持续增长的边际成本压力和市场竞争环境都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，而采购管理作为企业供应链环节中的重要一环，不容忽视。企业的经营者强烈地感觉到：供应商关系管理与成本控制，对公司的战略发展至关重要，静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式已逐步被外部协同的供应链管理体系所取代。本课程旨在从优秀企业的采购管理实践中，汲取经
    • 2019-09-14 08:38  [上海]
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    上海采购与供应链管理课程内训
    • 上海采购与供应链管理课程内训
    • 课程背景当企业的竞争已转化为采购与供应链的系统竞争： 你是不是总为库存高，周期短，批量少而烦恼? 你是不是总为无法控制成本，无法保证质量而忧心? 你是不是总为供应商周期太长，交货不准时，包装不规范而担心? 采购人员该如何进行采购成本管理? 如何有效进行谈判与议价? 如何与供应商建立起双赢的关系? 如何识别采购的风险，如何管理合同? 你是不是很想扭转局势却无从下手? 采购人员是不是一在抱怨事情多，压力大? 您是否无法
    • 2019-09-14 08:37  [上海]
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    上海采购与供应管理培训课程
    • 上海采购与供应管理培训课程
    • 课程背景：全面提升采购与供应管理者的职业能力，深度拓展企业采购与供应管理的价值空间！与优秀的专家同行；与世界500强企业同行；与优秀的采购人同行！良莠不齐的各类认证很多，可是业内标杆只有一个，那就是CPSM！CPSM项目是目前国内采购职业培训领域最规范、最权威的项目，该项目从课程体系、引进模式、运作机构、核心讲师团队、会员持续服务等各方面均处于国内领先地位。具体如下：◆ 国际顶级课程：美国供应管理协会（ISM）
    • 2019-09-14 08:37  [上海]
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    上海采购与供应管理培训
    • 上海采购与供应管理培训
    • 课程目标本课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、成本管理知识、合同管理知识，将使学员对采购工作有一个全面系统的了解，通过进一步学习达到专业化采购人员水平。培训对象：采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作3-5年等人士课程大纲一、从全新的视角来看采购为什么大家都非常关注采购？采购对于企业运营的重要性为什么采购是企业新的利润源泉？为什么说：采购是最高级的工作
    • 2019-09-14 08:37  [上海]
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    上海行政类物资采购管理之创新之路课程培训大纲
    • 上海行政类物资采购管理之创新之路课程培训大纲
    • 课程目标1.行政类采购框架和管理模式2.如何做支出/花费分析3.如何做供应市场调查、成本节约项目可行性分析4.如何开发间接采购的品类管理5.供应商管理6.如何降低间接采购成本适用对象企业财务总监，人力资源/行政总监、间接采购总监/经理，市场销售经理，IT 总监，等授课方式授课形式为课前安排预习作业，集中授课、案例分析、练习、讨论，培训内容的回顾。课程大纲与课程安排1、什么是间接采购，如何进行管理？²物资采购的定
    • 2019-09-14 08:36  [上海]
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    上海统计过程控制培训
    • 上海统计过程控制培训
    • 课程大纲SPC的由来一：统计技术基本知识1、 统计学与概率论基本知识2、 与统计相关的术语和定义3、 随机变量及其分布常态分配/超几何分配/二项分配/卜氏分配/指数分配二：控制图与过程能力解释1、 持续改进及统计过程控制概述a) 预防与检测b) 过程控制系统c) 变差：普通及特殊原因d) 局部措施和对系统采取措施e) 过程控制和过程能力f) 过程改进循环及过程控制g) 控制图：过程控制的工具h)控制图的益处三： 计量型数据控制图1、均值
    • 2019-09-14 08:36  [上海]
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    上海精益采购管理培训
    • 上海精益采购管理培训
    • 上海精益采购管理培训采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但是在关键时刻不给力：计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下、法律纠纷与合同漏洞.传统粗管理模式下的采购人员疲于奔命却收效甚微。同时遇到合同双方权利义务不清楚，导致利益风险过大。面临着日益激烈的市场竞争，如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容，作为企业运营当中
    • 2019-09-14 08:36  [上海]
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    上海精益供应链管理培训班
    • 上海精益供应链管理培训班
    • 上海精益供应链管理培训班【课程目标】在过去的30年，国内相关企业的采购，不断的在变换工作的角色与职责。从简单的发料，价格谈判，总拥有成本的管理，到需求管理，及全面的增值。每个人都很努力的把采购的角色与职责扮演的非常的淋漓尽致。采购的过去功能，大半以服务公司内部的利益关系人，内部客户，提供优质的产品，价格，交期。建立良好的供应商关系。了解成本观念，尽到降低成本的任务。降越多表示绩效越好。供应商配合度越
    • 2019-09-14 08:36  [上海]
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    上海招标师培训课程大纲
    • 上海招标师培训课程大纲
    • 课程内容：第一讲：项目销售技能（3 课时）1.1 项目销售概述1.1.1 何谓项目销售1.1.2 项目销售 VS 大客户销售1.1.3 项目销售困局1.2 项目推进里程碑1.2.1 获得项目线索1.2.2 项目得到确认1.2.3 信息收集完毕1.2.4 完成机会分析1.2.5 初步认可产品1.2.6 完成最终方案1.2.7 内部敲定我司1.2.8 完成招标投标1.2.9 拿到中标通知1.2.10 下单签订合同1.3 项目销售工具解析1.3.1 项目确认工具CE1.3.2 信息收集工具SNILSS1.3.3
    • 2019-09-14 08:35  [上海]
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    上海招投标管理培训
    • 上海招投标管理培训
    • 上海招投标管理培训培训目标设备物资具有技术更新快、需求急、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何搞好招标采购，规范采购行为，规避采购风险，降低采购成本是当前移动公司采购管理面临的重要任务。通过培训、互动活动和学员参与大量移动公司的招标采购成功案例讨论，使学员2015年《招投标法实施细则》有关规定，了解招标的规范运作的程序及案例分析，掌握评标专家的组成、素质要求、权力义
    • 2019-09-14 08:35  [上海]
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    上海战略采购培训
    • 上海战略采购培训
    • 一、战略策略和采购组织1.战略采购和操作采购2.决定采购组织结构的不同维度-战略采购和操作采购-全球（地区）总部和本地-业务类型和供应市场-采购支持职能3.战略采购在采购职能中的重要性二、采购策略的形成1．需求分析-常规需求分析-ICSQAR需求分析-业务目标和策略2．供应市场分析、-市场分类-成本分析-SWOT分析3．风险分析-常规类风险和与需求相关的风险-风险确定-风险评估-风险的避免和降低4．采购物料或服务的分类-四象限介绍-
    • 2019-09-14 08:35  [上海]
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    上海成本分析培训大纲
    • 上海成本分析培训大纲
    • 【课程收益】在经过两天的学习及参与式体验，您将逐渐掌握以下各项知识和技能掌握成本管理的内容和主要分析技巧掌握四种不同的价格分析方法和实际运用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目标成本法和价值工程分析在新产品成本管理中的运用运用总拥有成本模型对产品生命周期总成本进行分析运用财务分析揭秘供应商成本结构，财务健康状况和发展趋势了解成本降低计划的关键流程和策略【课程大纲】一、战
    • 2019-09-14 08:35  [上海]
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    上海库存管理培训班
    • 上海库存管理培训班
    • 课程大纲1.供应链与库存管理什么是供应链管理供应链运营参考模型现代供应链管理的特点和作用2.库存管理概述库存的类别及各自特点库存管理的困难与挑战存货时间曲线模型3.库存管理的绩效评估库存服务水平库存持有成本缺货的成本安全库存量的计算4.常规订货管理方法定量（连续）订货管理法定期（间断）订货管理法经济订货批量决策模型订货点的确定订货量的确定库存管理的改进5.MRP II订货管理方法MRP II订货管理的意义生产计划管理的
    • 2019-09-14 08:34  [上海]
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    上海库存管理培训
    • 上海库存管理培训
    • 课程收获：本课程以供应链一体化成本管理为思想主线，以价值流分析为出发点，对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析，阐述库存优化的关键问题与关联信息技术对企业全线库存管理与控制的关系与优化方法。帮助企业寻找改善ERP系统有效运行的突破口需求预测的定量分析与定性分析，了解企业需求管理的精髓实现供应链关联组织协同运作的方法与策略企业库存优化的具体方法与工具应用全面降低库存成
    • 2019-09-14 08:34  [上海]
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