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    高级采购管理培训
    • 高级采购管理培训
    • 培训目标:从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制、削减、避免的内部管理----销售、生产、采购、物流、质量管理直至供应链管理等方面入手,通过案例,并结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法;学习如何开展企业的供应商管理,从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理方法;从供应链节点企业管理的角度,了解
    • 2019-09-14 02:51  [广东广州市]
    •   广东采购物流培训班  [未核实]
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    风险控制课程
    • 风险控制课程
    • 课程大纲:一 、 采购合同的准备1、如何对供应商对进行法律资格审查?2、确认双方的履能力3、谁有权代表企业进行合同谈判?代理与授权问题4、准备好你的合同文本:为你的合同谈判画图二 、采购合同的谈判与签订1、关于合同的基本介绍(结合实例讲解)2、采购合同通常必须具备哪些条款?3、解析各类型的实物采购合同条款不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点分析常规物料采购:进一步了解框架合同分析一次性设备采购4、从合同成立
    • 2019-09-14 02:50  [吉林长春市]
    •   吉林采购物流培训班  [未核实]
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    领导力提升培训课程
    • 领导力提升培训课程
    • 【授课形式】案例研讨、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,深入浅出,要求学员参与。【课程大纲】一、战略策略和采购组织1. 战略采购和操作采购2. 决定采购组织结构的不同维度战略采购和操作采购全球(地区)总部和本地业务类型和供应市场采购支持职能3. 战略采购在采购职能中的重要性二、采购策略的形成1. 需求分析常规需求分析ICSQAR需求分析业务目标和策略2. 供应市场分析、市场分类成本分析SWOT分析3. 风险分析常规类风险
    • 2019-09-14 02:50  [上海]
    •   上海采购物流培训班  [未核实]
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    项目采购管理
    • 项目采购管理
    • 项目采购管理课程背景:本课程讲师通过大量的采购相关的项目管理案例分析和互动教学,使参加者学完本课程回到工作岗位后,能够在实际工作中运用到项目管理的理念,最重要的是能够独立领导项目或深度参与项目工作,并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。使参加者学习如何将项目管理的理念用于采购,从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,可以大幅
    • 2019-09-14 02:49  [江西南昌市]
    •   江西采购物流培训班  [未核实]
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    项目采购与招投标管理
    • 项目采购与招投标管理
    • 项目采购与招投标管理采购人员技能提升培训(KAP)1、《新闻联播》之法律法规热门案例:(1)《腾讯0元中标记》----低于成本价的认定(2)《华数传媒的重新招标》----什么是存在利害关系(3)《代理与国企采购高管的落马》----采购人员纪律教育更多经典案例在后面重点解析法律法规《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等2、采购人员的基本技能训练(1) 采购方案的编制(2) 如何与需求部门进行有效的沟通(3) 各类招标文件范
    • 2019-09-14 02:49  [海南海口市]
    •   海南采购物流培训班  [未核实]
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    项目合同与采购管理训
    • 项目合同与采购管理训
    • 课程大纲项目管理概论1项目与项目管理2 项目生命期3项目管理过程4项目管理环境与组织[案例分析1]:项目生命期管理模型[分组研讨1]:公司项目生命期管理模型项目管理知识领域1项目整体管理1制定项目章程2制定初步范围说明书3制定项目管理计划4指导管理项目执行5监控项目工作6整体变更控制7项目收尾[案例分析2]:项目整体变更控制流程2 项目范围管理1范围规划2范围定义3制定工作分解结构4范围核实5范围控制[案例分析3]:项目工作分解结
    • 2019-09-14 02:48  [北京]
    •   北京采购物流培训班  [未核实]
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    项目中的采购管理培训
    • 项目中的采购管理培训
    • 课程大纲1.关于项目项目的定义项目的共同特征项目采购越来越重要2.关于项目管理项目管理的硬性因素和软性因素影响项目管理的外部因素和内部因素项目成功的因素评估项目目标和结果的铁三角(质量、进度、成本)项目管理人员需要具备的态度、技能、知识3.管理并领导项目项目生命周期项目环境的分析解决问题的技巧建立和管理跨部门项目团队4.项目采购的基础涉及采购的项目、采购的特点、目标侧重点将输入转化成输出的采购过程项目采购
    • 2019-09-14 02:48  [天津]
    •   天津采购物流培训班  [未核实]
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    非生产采购管理培训班
    • 非生产采购管理培训班
    • 非生产采购管理培训班课程背景非生产物资采购,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。近年来,企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高,专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析,使学员在较短时间对公
    • 2019-09-14 02:48  [四川成都市]
    •   四川采购物流培训班  [未核实]
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    非生产性采购培训
    • 非生产性采购培训
    • 培训目标掌握开发间接采购供应商的基本方法如何进行供应市场分析,工具方法如何建立充分的内部沟通机制,确保理解内部组织的需求了解应该给予供应商什么样的信息以让他们满足您的要求SOW的编制建立一个高效简洁的采购流程,改善与供应商沟通的方法合同实施过程中,如何建立里程碑,进行过程监控,保证合同顺利进行冲突的解决了解服务水平协议和质量计划的角色,以及如何确保它们有效违约的处理方法学习评估、重新评估和监控供应商
    • 2019-09-14 02:48  [江西南昌市]
    •   江西采购物流培训班  [未核实]
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    非生产性物料采购
    • 非生产性物料采购
    • 非生产性物料采购课程背景◆服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好?大型服务项目/IT系统如何采购?◆非生产物资采购的好像总是急单,金额不大,却总是麻烦不断,非生产采购流程怎样改进?◆公司差旅支出巨大,如何进行适当管理?公司汽车究竟是租还是买?◆非生产采购同事总是被抱怨,如何更好与企业内部客户沟通与服务?◆如何提升非生产采购的专业水准?怎样衡量非生产物资采购的绩效?◆非生产物资采购,即General Procu
    • 2019-09-14 02:47  [云南昆明市]
    •   云南采购物流培训班  [未核实]
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    青岛采购管理课程培训大纲
    • 青岛采购管理课程培训大纲
    • 《现代采购管理》课程大纲主题一:采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7. 课堂分析:采购人员的自我定位主题二:采购策略1. 招标采购三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其优缺点分析招标采购实战经验借鉴2.集中采购从分散到集中采购的特点与作业流程分析我
    • 2019-09-14 02:47  [贵州贵阳市]
    •   贵州采购物流培训班  [未核实]
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    青岛设备采购风险培训
    • 青岛设备采购风险培训
    • 某企业昂贵的进口设备进场后急于安装使用,地坑没做防水就投入了运行,结果下半身终日泡在水里,形成了永久的痛一、主人到位1.某设备采购安装的低级失误引发的启示2.围绕目标不要围绕责任3.围绕结果不要围绕流程4.全程协同一个目标5.选人育人(1)品德为先(2)知识博览(3)敏锐洞察(4)倒查思考案例:抵制诱惑二、需求审查有温湿度要求的车间在安装空调、除湿机生产了四年后,突然提出湿度超标,申请增加除湿机,理由充分的申请
    • 2019-09-14 02:47  [青海西宁市]
    •   青海采购物流培训班  [未核实]
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    青岛mro采购管理培训班
    • 青岛mro采购管理培训班
    • 【课程背景】在我们采购的物料中,经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料,它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点,在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%~40%),但是却占生产企业总采购支出的60%。间接物料是公司购买的与最终产品不直接相关的商品或服务,间接物料又可以分为ORM和MRO,前已所述。值得注意的是,ORM的采购要比间接物料的采购容易得多,也就
    • 2019-09-14 02:46  [四川成都市]
    •   四川采购物流培训班  [未核实]
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    降低采购成本方法
    • 降低采购成本方法
    • 【课程收益】在经过两天的学习及参与式体验,您将逐渐掌握以下各项知识和技能掌握成本管理的内容和主要分析技巧掌握四种不同的价格分析方法和实际运用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目标成本法和价值工程分析在新产品成本管理中的运用运用总拥有成本模型对产品生命周期总成本进行分析运用财务分析揭秘供应商成本结构,财务健康状况和发展趋势了解成本降低计划的关键流程和策略【课程大纲】一、战
    • 2019-09-14 02:46  [北京]
    •   北京采购物流培训班  [未核实]
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    销售的培训
    • 销售的培训
    • 课程大纲1.销售员如何认识采购职能采购的类别采购在企业中的角色和定位采购的职责、责任、权力和利益采购在供应链上的价值和作用采购职能的运营目标和战略目标2.采购全过程采购全过程的关键点和难点采购过程的组织者,参与者和决策者3.采购的需求质量Q、价格C、交付D和服务SQCDS与产品生命周期4.对供应市场的分析市场供求趋势,价格趋势的分析发现和分析潜在供应源5.开发新供应商所遵循的策略供应商的类别:现有供应商/新供应商?
    • 2019-09-14 02:45  [甘肃兰州市]
    •   甘肃采购物流培训班  [未核实]
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    采购风险管理,采购合同管理苏州公开课程培训班
    • 采购风险管理,采购合同管理苏州公开课程培训班
    • 课程收益1. 供应商采购管理的挑战有哪些?2. 如何优化采购运作流程?3. 如何做好供应商的分类管理?4. 如何做好供应市场的调查?5. 如何选对我们的采购对象?6. 如何谈判议价?7. 如何防范合同的纠纷?8. 如何做好供应商的日常管理?9. 如何评估现行供应商?课程对象采购经理、物料经理、成本分析专员、采购工程师、品质部门经理、供应链经理等相关业务人员。课程大纲第一部分:采购合同的准备一、如何对供应商对进行法律资格审查
    • 2019-09-14 02:45  [河北石家庄市]
    •   河北采购物流培训班  [未核实]
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    采购风险管理培训课程大纲
    • 采购风险管理培训课程大纲
    • 培训目标:1、认清采购风险的本质和类型2、掌握采购风险管理的流程3、掌握采购风险控制的方法和策略4、提高产品的质量,降低成本第一部分、采购风险的识别和分析一、采购风险的概述1、采购风险及其危害2、采购风险的分析3、采购风险的特点4、采购业务面临的十大问题5、控制采购风险需要转变四个观念6、现代采购管理观念的四大创新7、降低采购成本对利润之贡献二、企业采购风险的分析(一)企业采购的外因型风险1、意外风险2、价格
    • 2019-09-14 02:45  [内蒙古呼和浩特市]
    •   内蒙古采购物流培训班  [未核实]
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    采购风险控制措施
    • 采购风险控制措施
    • 课程目标学习了本课程,您将快速了解以下内容:① 学习并了解合同的种类,及合同成立的条件② 有关合同变更,中止,和终止的相关知识③ 采购合同与采购策略如何对应④ 合同绩效与供应商绩效管理⑤ 企业应建立什么样的合同管理流程?⑥ 不同种类型采购合同有哪些重点?⑦ 如何从采购管理的角度,从源头上规避供应风险?课程大纲第一部分 采购合同的准备一、如何对供应商对进行法律资格审查?二、谁有权代表企业进行合同谈判?代理与
    • 2019-09-14 02:44  [广西南宁市]
    •   广西采购物流培训班  [未核实]
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    采购风险
    • 采购风险
    • 采购风险课程背景◆采购活动是企业生产运作的起点,是企业降低成本,增加利润的重要环节,收到内外部可控和不可控制因素的影响,采购各环节中有存在着不同程度的风险,如不对这些风险加以研究和控制,企业很容易滋生暗箱操作,以权谋私,弄虚作假。舍贱求贵,以次充好,收搜贿赂等腐败现象,同时也容易出现积压浪费,更有甚至还会出现质量问题,交付不及时,增加成本,上当受骗等情况,因此采购的风险和防范显得格外重要。◆本课程
    • 2019-09-14 02:44  [新疆乌鲁木齐市]
    •   新疆采购物流培训班  [未核实]
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    采购部门的培训课程
    • 采购部门的培训课程
    • 采购部门的培训课程课程目标:企业供应商管理的基本内容:从选择到全过程合作中,供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆?只考虑质量不考虑成本,路走不远;只考虑成本,不考虑质量,路走不起来。如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系?本课程从供应商潜在资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线,通过外资企
    • 2019-09-14 02:43  [湖北武汉市]
    •   湖北采购物流培训班  [未核实]
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