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    采购风险管理，采购合同管理苏州公开课程培训班
    • 采购风险管理，采购合同管理苏州公开课程培训班
    • 课程收益1. 供应商采购管理的挑战有哪些？2. 如何优化采购运作流程？3. 如何做好供应商的分类管理？4. 如何做好供应市场的调查？5. 如何选对我们的采购对象？6. 如何谈判议价？7. 如何防范合同的纠纷？8. 如何做好供应商的日常管理？9. 如何评估现行供应商？课程对象采购经理、物料经理、成本分析专员、采购工程师、品质部门经理、供应链经理等相关业务人员。课程大纲第一部分：采购合同的准备一、如何对供应商对进行法律资格审查
    • 2019-09-14 02:45  [河北石家庄市]
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    采购谈判方法与技巧
    • 采购谈判方法与技巧
    • 第01部分：组织策划篇必须建立行之有效的供应商开发组织和采购团队1、案例分析：某公司采购和供应商管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购开发的四个关键特征和六大核心价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购开发管理系统，讲师的四个要求与大家分享6、你公司采购开发流程如何
    • 2019-09-14 02:38  [河北石家庄市]
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    采购谈判培训
    • 采购谈判培训
    • 课程大纲1. 背景类型1－日常（基本谈判情境）意识到谈判开始阶段情绪的影响进行简单地审核，来界定你的谈判策略组织谈判流程－6Cs原则调整并掌握积极倾听技巧2. 背景类型2－正在进行的谈判降低限制采购员采购的相关理念和判断的影响客观地对相关问题和采购员内/外部实力进行评估采用唤起对方兴趣方法采用语言、类语言、非语言沟通3. 背景类型3－在压力下进行谈判对参与高风险会谈做好思想准备增强你面对内部联系人、卖方时的谈判实
    • 2019-09-14 02:33  [河北石家庄市]
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    采购经理课程
    • 采购经理课程
    • 课程大纲1.确定您公司的采购组织确立目标、结构和采购流程解释采购政策中的元素区分采购收益、成本节约和性能测量的不同计算最佳实践比较2.管理采购团队绩效的三个角度个人管理风格经理的角色与作用采购技巧管理和授权：听、授权、激励、前进处理好业务关系和上下级关系建立和保持合作关系向采购员提供建议和支持处理困难的情况设置道德规则3. 制定采购的策略物料的采购策略供应商开发的策略购买的策略4. 制定供应商管理的策略有效
    • 2019-09-14 02:30  [河北石家庄市]
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    采购经理 培训
    • 采购经理 培训
    • 采购经理 培训课程收益：? 了解公司采购流程和产品定价过程；? 产品成本的核算方法、步骤、行动计划；? 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；? 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；? 以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法；? 了解采购谈判的特点与基本原则；? 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则；? 认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性；? 明确完整的谈判流程，如何策划和实施成功的谈判；?
    • 2019-09-14 02:28  [河北石家庄市]
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    采购管理_课程培训大纲_机构报名_日程安排_朱老师讲师_哪里有培训网
    • 采购管理_课程培训大纲_机构报名_日程安排_朱老师讲师_哪里有培训网
    • 1.供应链管理的概念供应链管理就是管理企业的上游与下游关系，以整个供应链最低总成本为客户提供一流的价值。企业供应链管理主要涉及以下四个领域：供应管理( supply management)，生产计划(production schedule plan)，物流管理(logistics management)，需求管理(demand management)。具体而言，包含以下内容： (1)物料在供应链上的实体流动管理；(2)战略性供应商和客户合作伙伴关系管理； (3)供应链产品需求预测和计划；(4)供应
    • 2019-09-14 02:21  [河北石家庄市]
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    采购物流_课程培训大纲_机构报名_日程安排_刘小明讲师_哪里有培训网
    • 采购物流_课程培训大纲_机构报名_日程安排_刘小明讲师_哪里有培训网
    • 课程背景◆本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解。 ◆在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享多年解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。课程收益◆通过培训学员理解供应链管理的基本内容。◆通过培训学员能够理论联系实际进行供应商开发、考核、评估和供应商关系管理。◆通过课程
    • 2019-09-14 02:19  [河北石家庄市]
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    采购师供应链管理
    • 采购师供应链管理
    • 课程大纲第一章：如何从供应链的角度来分析竞争力对企业的影响1. 什么是企业的竞争力和核心竞争力?2. 企业的一般竞争力和核心竞争力有什么不同?3. 为什么一个企业需要核心竞争力?4.核心竞争力是企业持续生存与发展的根本5.全世界优秀企业的核心竞争力范例带来的启示6.企业的核心竞争力与企业各业务流程的关系是怎样的?7.供应链管理对企业的核心竞争力有什么样的影响?8.采购和制造体系如何对企业的核心竞争力产生贡献?9. 营销/采购/
    • 2019-09-14 02:03  [河北石家庄市]
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    采购合同管理培训
    • 采购合同管理培训
    • 采购合同管理培训第一章：现代企业呼唤采购合同增值活动1. 为什么采购合同是重要的? 2. 采购的杠杆作用 3. 采购的国际化新趋势及作业模式4. 国内及全球商务经营的差异 5. 六种驱动供应环境的力量 6.现代企业需要合同管理及合同增值实现7. 经典案例分析：全强500强某美资企业的合同管理流程企业内部纠纷第二章：认识合同，合同法及其对组织的重要性什么是合同？1. 合同是契约吗？ 2. 一个人可以形成合同吗？ 3. 日常的传真及邮件是
    • 2019-09-14 01:55  [河北石家庄市]
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    采购供应商培训
    • 采购供应商培训
    • 采购供应商培训课程背景： 随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80%来源于供应商。同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一：2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，供应商供货的20公斤色粉质量问题使工厂关闭，老总自杀；而近日以精益生产体系闻名的日本丰田汽车，因为油门踏板与刹车缺陷，面临着700万辆汽车召回、巨额索赔与重大品牌损失！频发的质量问题使我们的采购人员与品管人员四处救火，疲于
    • 2019-09-14 01:50  [河北石家庄市]
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    采购人员财税知识公开课程培训班
    • 采购人员财税知识公开课程培训班
    • 1 如何快速阅读和分析财务报表1.1 财务基本概念1.1.1 财务基本假设1.1.2 权责发生制和收付实现制1.2 理解财务报表1.2.1 如何快速阅读财务三大报表1.2.2 三大报表之间的逻辑关系1.3 如何从财务指标分析判断企业运营情况1.3.1 通过各个指标看数字讲业务情况或可能性，举实例1.3.2 偿债能力1.3.3 营运能力 库存天数的计算 库存天数变化对企业现金影响1.3.4 盈利能力1.3.5 发展能力1.4 case study- 我可以选择这个供应商吗1.4.1 采用实
    • 2019-09-14 01:49  [河北石家庄市]
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    运营管理课程
    • 运营管理课程
    • 课程大纲 :第1章 理解采购的品类分类1. 采购与采购与供应的含义 2. 采购的范围包括哪些？3. 直接采购与间接采购的区别是什么? 4. 如何准备库存，准备多少库存？5. 资本采购中采购的角色 6. 服务性采购7．外部支出的细分与开支分析第2章 如何在采购与供应管理中增值？1. 采购的运作目标是什么？ 2. 什么是增值？如何增值？3. 什么是采购的5R-5个合适? 4. 如何实现采购合适的价格?5. 如何保证合适的质量? 6. 如何在合适的时间获得合
    • 2019-09-14 01:38  [河北石家庄市]
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    西安供应商管理实战培训
    • 西安供应商管理实战培训
    • 课程收益掌握采购及谈判技巧。掌握供应链搭建和管理知识管理好上下游的关系为整条供应链服务。如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？了解、熟悉并掌握供应链相关的核心问题，降低企业的供应链运作成本与风险。提高企业供应链的运营价值，建立高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势第一讲：采购管理理念及控制流程1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、
    • 2019-09-14 01:36  [河北石家庄市]
    •   河北采购物流培训班  [未核实]
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    如何提升采购谈判技巧
    • 如何提升采购谈判技巧
    • 如何提升采购谈判技巧第一部分、概论1 何为谈判：谈判的目的在于得到我们需要的并寻求对方的认可2 谈判技巧测试：看看自己有多少成功谈判者的潜质3 一流谈判者的六个必要条件第二部分、谈判的步骤1 计划准备阶段：2 谈判的实力；竞争目标；底线及其心理；资源的利用和谈判者的精力分析3 谈判开始阶段：该阶段特点分析及对策4 谈判过渡阶段：该阶段特点分析及对策5 实质性谈判阶段：该阶段特点分析及对策6 交易明确阶段：该阶段特点
    • 2019-09-14 01:22  [河北石家庄市]
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    供应商谈判技巧课程
    • 供应商谈判技巧课程
    • 供应商谈判技巧课程一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】2天/12小时三、【课程背景】当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和
    • 2019-09-14 01:13  [河北石家庄市]
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    《采购人员核心技能培训》
    • 《采购人员核心技能培训》
    • 课程背景 人再淡泊也要掌握本领，人再无名也要有所作为。当面临新的工作，什么是职业道德？基本工作流程是怎样的？采购人员要掌握哪些工作技巧？怎样在短期内提高效率？本课程讲着眼于提高您的核心采购技能、工作效率和 专业程度，以达到有效降低采购成本，提升竞争优势的目的。事实表明：核心技能方面培训对采购人员有很深的职业影响力。 课程收益 1知道，做为采购员，如何跟供应商进行成功的谈判 2、学习到，一次完整的谈判流程
    • 2019-09-14 01:04  [河北石家庄市]
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    苏州库存管理公开培训
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    技术创新培训
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    供应商绩效评估与管理
    • 供应商绩效评估与管理
    • 供应商绩效评估与管理课程背景：2017年来中国人口红利的消退，用工困难，企业必须快速提高效率与降低成本才能保障与支撑经济良性发展。随着国家环保要求力度加大，原材料价格暴涨，企业竞争激烈，利润微薄，在年年降成本指标压榨下，已引起供应链危机，采购与供应商之间关系极剧恶化，在涨价与降价，成本与质量，缺货与生产顺畅的博弈中如何应对？为什么你认为十万火急的事，到其它部门却成了芝麻绿豆的事？原本应该协作解决的问题
    • 2019-09-13 21:46  [河北石家庄市]
    •   河北采购物流培训班  [未核实]
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    企业成本控制培训班
    • 企业成本控制培训班
    • 课程背景：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的黄金，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：? 搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，就? 我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？? 我们也明白成本问题很
    • 2019-09-13 21:40  [河北石家庄市]
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