采购风险管理，采购合同管理苏州公开课程培训班

1. 供应商采购管理的挑战有哪些？

2. 如何优化采购运作流程？

3. 如何做好供应商的分类管理？

4. 如何做好供应市场的调查？

5. 如何选对我们的采购对象？

6. 如何谈判议价？

7. 如何防范合同的纠纷？

8. 如何做好供应商的日常管理？

9. 如何评估现行供应商？

 

采购经理、物料经理、成本分析专员、采购工程师、品质部门经理、供应链经理等相关业务人员。

 

第一部分：采购合同的准备

一、如何对供应商对进行法律资格审查？

二、谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题

三、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图

第二部分：采购合同的谈判与签订

一、采购合同通常必须具备哪些条款？

二、解析各类型的采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点

1. 分析常规物料采购：进一步了解框架合同

2. 分析一次性设备采购

3. 分析服务采购

三、从合同成立到合同生效

1. 合同成立：要约与承诺

2. 不同情况下的合同生效

四、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择

1. 合同的签订时间如何确定？

2. 如何确定合同签订的地点？

3. 合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？

第三部分：采购合同的管理与执行

一、采购合同管理的方法与重点

二、合同执行

1. 合同执行过程中应把握的原则

2. 执行合同的过程中如何洞察与控制风险？

3. 付款前的再次审查

第四部分：采购合同的变更与发生争议时的补救

一、采购合同面临变更时怎么办？——再次磋商以便合同修改，发生争议后的补救措施。

 

柳老师  资深法律应用专家

中国政法大学国际经济法毕业，《天津日报》“以案说法”专栏撰稿人。拥有12年的专业经验以及担任律师事务所合伙人、集团公司法律部负责人的经历。

中国百盛在华各地的投资及管理输出项目，负责方案策划、合同草拟、合同谈判等方面的工作。她曾参与多个对外合作项目的法律事务及谈判，对房地产、公司运作、合同管理及人力资源法律事务非常熟悉，在企业法律应用领域积累了相当丰富的经验。