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采购谈判技巧培训
采购谈判技巧培训课程背景采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判,诸如产品询价,供应商筛选,新产品开发,技术质量变更及交期付款等,另
2019-09-14 02:36
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采购类课程
采购类课程一:供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导选择评估系统及供货商考核流程某公司学员现场诊断(学员/讲师点评)采购物资分析/供应市场的分析/供应商的分析华为公司供应商来源开发选择/评估/考核流程实例--采购认证过程供应商开发进度表案例分析供应商评核标准因素世界著名跨国公司供应商评估标准实例分析对供应商实施有效绩效日常管理三大 措施供应商管理的持续改进方法和步骤供应商的表现测量方法与标准供应商总体评分与选
2019-09-14 02:27
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采购沙盘演练培训课程大纲
【课程背景】企业采购环节企业经营管理中的关键环节,影响成本,创造利润,决定资金流动和产品创新,处于核心地位,举足轻重,关系全局,据估算,采购环节成本每降低1%,企业利润便会增加5-10%!它有着成本比重高、资金投入大且管理复杂的突出特点。若想切实有效地降低企业运营成本和提高经济效益,就必须高度重视采购管理!为帮助企业单位加强和规范采购管理,提高采购专业技能水平和实际工作能力,本课程从采购管理系统的高度,
2019-09-14 02:16
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采购供应商管理培训
采购供应商管理培训培训目标:?了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状?明确采购的相关职责和组织架构?学会并运用供应商关系管理两大策略?懂得并掌握供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法?明确供应商质量管理和交期管理的要点?掌握供应商成本控制和降低的方法授课对象:采购部门、销售部门、计划部门、定单管理部门、供应商质量管理部门、工程部门、SQE、其它相关部门人员和相关管理人员以及相关人员课程背景:您的企业通常
2019-09-14 01:51
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采购与供应管理
采购与供应管理课程大纲:第01部分:组织策划篇认清战略采购本质建立行之有效的采购供应系统1、案例分析:某公司对供应商开发成功的关键是什么2、打破传统,解读我们对采购工作的4大误区,为采购正身;3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变,其需要什么资源和技术支持4、公司实现战略采购开发的四个关键特征和六大核心价值5、如何你是一名采购负责人,你如何建立先进的采购开发管理系统,讲师的四个要求与大家分享6、你公司
2019-09-14 01:40
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采购、招投标管理培训课程
【课程背景】■随着市场竞争激烈程度的增加,开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作,解决实际问题的采购招标工作人员来说,往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结■如何在遵循相应的游戏规则的前提下,提高采购招标工作效率,规避风险,制订完善的招标文件,设计
2019-09-14 01:38
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采购人员培训方案
采购人员培训方案课程背景: 1、沙盘名称:《啤酒游戏》,模拟啤酒分销系统,产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者,各个环节需要管理库存满足下游的需求,同时避免过多库存带来的成本压力。2 、通过游戏,学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响,产生的原因和克服方法。3 、沙盘名称:《订货策略沙盘》,沙盘模拟采购中的多种情境,学员从供应商处采购货物,运输并销售,理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。4
2019-09-13 23:17
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供应链管理
王老师(Peter)上海王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作
2019-09-13 21:54
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供应链战略管理培训
课程大纲(一) 物流与供应链的价值物流与供应链与企业竞争优势物流与客户价值物流供应链成本与绩效衡量实战案例研究(二) 提高供应链绩效和效率的手段建立快速反应的供应链前置期优化战略供应链同步管理实战案例研究(三) 全球供应链及其风险管控全球供应链管理攻克供应链集成障碍供应链风险管理网络时代的竞争新要求实战案例研究培训师介绍:符振东物流企业治理与并购专家,物流和供应链优化专家。物流企业成功并购整合模型创建者,
2019-09-13 21:54
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高效的库存控制与仓储管理培训
课程背景:库存是企业心中永远的疼,也是万恶的成本之源。一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉,另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户!由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。给企业库存管理提出更高的要求,需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。实际工作中,计划与库存控制人员常常却面临:客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存计划
2019-09-13 18:52
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高效物流管理培训
【课程收益】现代物流管理既是企业的第三利润源泉,也是供应链优化过程中的核心项目,面对激烈的竞争压力,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,通过本课程的学习帮你找到答案 【课程对象】所有希望获取现代高效物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括生产部
2019-09-13 18:52
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需求预测与计划管理培训
【课程收益】企业的计划管理是职业管理中的重要职能之一,而需求管理又是整个计划体系的重中之重。从早起的MRP到ERP,再到APS和SCP,企业无时无刻不在关注着计划系统的完善和运行。上世纪90年代后期,企业资源整合的管理理念,更是将企业的管理水平推向更高的要求。计划系统需要从更加宏观的角度审视企业供应链整个运行,将企业的市场预测、客户订单、制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建
2019-09-13 18:49
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采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同培训
学习目标: 通过本课程的学习,你应当能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的如下技巧和能力:A:本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力,包括准备、计划以及参与谈判的过程。B:学员将进行成本和市场分析等活动,利用信息支持与供应商的谈判计划,以实现最佳价值。学员还要运用影响谈判的各种相关的法律知识,并规范与制订采购合同。 C:谈判通常是一个细致权衡的活动,涉及管理各种复杂的关系。学员应该为管理
2019-09-13 18:45
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采购合同管理与采购风险的识别
时间地点:2020年1月12-13日广州课程费用:3200元/人,注:费用均含培训费、教材、午餐\茶点费等。课程对象:采购员,采购工程师,订单管理人员,采购经理,法务,合同管理人员等采购合同管理与采购风险的识别、规避与控制培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和采购合同管理与采购风险的识别、规避与控制公开课以及绩效类()培训课程。课程背景:合同管理是采购人员最基本的能力。本课程贯穿整个合同管理的
2019-09-13 18:42
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采购与供应环境及采购战略与运营管理培训
时间地点:2020年1月19-20日深圳课程费用:3080元/人(讲义费,午餐,下午茶)课程对象:企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。采购与供应环境及采购战略与运营管理培训(请联系在线客服)
2019-09-13 18:40
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精益采购管理与采购合同风险分析培训
【课程背景】 采购管理一直是国内企业的管理软肋,平时表面上看大问题没有,但是在关键时刻不给力:计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天,采购运营总成本居高不下、法律纠纷与合同漏洞.传统粗管理模式下的采购人员疲于奔命却收效甚微。同时遇到合同双方权利义务不清楚,导致利益风险过大。面临着日益激烈的市场竞争,如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容,作为企业运营当中的关
2019-09-13 18:37
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招标采购实务操作及法律风险防范与监督培训
时间地点:时间:2020年10月18日23日(18日全天报到) 地点:成都时间:2020年10月25日30日(25日全天报到) 地点:深圳时间:2020年11月22日27日(22日全天报到) 地点:海口时间:2020年11月22日27日(22日全天报到) 地点:南宁时间:2020年12月13日18日(13日全天报到) 地点:昆明时间:2020年12月18日23日(18日全天报到) 地点:厦门课程费用:4280元/人(含培训、资料、场地、专家、费用);报到后统一开具发
2019-09-13 18:34
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供应链管理培训
课程收益:通过培训让学员了解供应链管理的目标及自己在供应链管理中的职责,从而使公司的供应链管理工作更加顺畅,如供应商选择、评估和考核、采购计划制定、库存管理、生产计划管理等。供应链管理培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和供应链管理公开课以及绩效类()培训课程。二天课程,在全球化市场竞争日益激烈的环境下,产品寿命周期越来越短,产品品种数量飞速膨胀,客户对交货期的要求越来越高,对
2019-09-13 18:29
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让供应商和我们一起成长
让供应商和我们一起成长 供应商开发、选择、考核与关系管理2020年12月11-12日上海课程目标:当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生、单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商,加上市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大
2019-09-13 14:37
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精益物流高级研修班
界定1、概念和经验2、问题与目标3、流程图分析4、价值流分析5、Pareto分析6、Herzberg分析7、Kano分析8、TAKT分析9、头脑风暴10、平衡计分卡11、过程活动图12、SCOR分析13、产品漏斗图14、质量过滤图15、需求扭曲图16、物流运筹学测评1、时间测量2、动作分析3、价值流分析4、提前期分析5、过程能力分析6、客户满意度分析7、经验判断8、检查表9、因果分析10、趋势分析11、系统分析12、Pareto分析13、TAKT分析14、SCOR分析15、质量过
2019-09-13 14:33
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