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    采购舞弊调查与内控防范实战精要培训
    • 采购舞弊调查与内控防范实战精要培训
    • 【课程大纲】一、采购业务中的舞弊类型与风险分析1、 采购业务流程分解与舞弊常见类型2、 采购环节中舞弊动机分析二、如何识别并发现采购舞弊1、 通过高级数据分析发现可能舞弊2、 通过公开信息和个人行为中发现舞弊端倪3、 从举报和投诉信息中发现舞弊线索4、 通过外部供应商的核查发现舞弊问题5、 采购舞弊的常见警示信号三、采购业务舞弊调查审计的七种武器1、数据对比分析2、调阅分析原始文件、凭证3、授权临界点分析4、关键点
    • 2019-09-14 02:32  [山东济南市]
    •   山东采购物流培训班  [未核实]
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    采购经理实战训练营
    • 采购经理实战训练营
    • 【课程时间】2017年4月27-30日【课程费用】3980元/人转载: 转载请注明来自总裁淘课网(www.ceotaoke.cn)-找总裁班就上总裁淘课网!【课程大纲】一.采购启动的三大形式与应对策略需求部门的配合与制约二.采购经理须掌握四大关键能力情绪管理6+2知识储备为何说不清楚供方产品技术与工艺做不了采购管理工作?产品的微观世界我们了解吗?争利与真理采购成本分析的传统工具缺陷与新工具应用三.采购经理在供应链管理组织架构中的地位职
    • 2019-09-14 02:30  [山东济南市]
    •   山东采购物流培训班  [未核实]
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    采购成本控制、削减与谈判技巧
    • 采购成本控制、削减与谈判技巧
    • 培训日期:2017年5月5-6日培训费用:2880元/人转载: 转载请注明来自总裁淘课网(www.ceotaoke.cn)-找总裁班就上总裁淘课网!课程对象参与供应商开发和管理的采购人员及其主管、经理课程内容一、采购成本控制对企业的重要性 采购成本控制的意义采购成本对企业经营业绩的战略性贡献二、价格分析的方法价格比较分析价格细分分析三、价格指数价格指数在价格调整中的应用 价格指数在价格趋势分析中的应用 价格指数在对供应商价格评估中
    • 2019-09-14 02:07  [山东济南市]
    •   山东采购物流培训班  [未核实]
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    采购培训
    • 采购培训
    • 学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发高级采购管理师证书,认证费用:800元/人采购培训课程收益1、了解现代采购管理的发展趋势2、学会制定采购策略,建立适合企业发展需要的采购系统3、学会改善采购组织,优化采购流程4、学会降低采购成本的实战技巧5、掌握持续开发与评估供应商的技巧6、掌握高效的采购谈判技巧,从而降低采购成本7、掌握采购中的风险控制8、掌握国际采购的方法采购培训课程
    • 2019-09-14 01:59  [山东济南市]
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    采购员需要哪些培训
    • 采购员需要哪些培训
    • 采购员需要哪些培训课程背景自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。课程收益如何设定采购管理的绩效目标?
    • 2019-09-14 01:57  [山东济南市]
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    采购供应连培训
    • 采购供应连培训
    • 采购供应连培训第一坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--採購成本结构与采购成本分析1、价必遵四法则2、价/比价/议价/作业流程内容3、标底价的制定与合理标4、房地产公司采购招标流程案例分析5、公司采购招标文件实录分析6、RP价格分析流程(明细功能)7、询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便?8、询价必要十一个项目------为何进行价格分析9、某制品有限公司询价/报价单实例分析☆ 成本结构与采购相关的
    • 2019-09-14 01:51  [山东济南市]
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    采购人员管理技能提升
    • 采购人员管理技能提升
    • 采购人员管理技能提升培训收益:让中基层管理人员1. 懂得管理的真正含义2. 在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3. 掌握选拔人才和激励人才的能力4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5. 学会如何有效的开会,从而更好的激发团队6. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率7. 提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源8. 提升有效授权的能力,让员工和管
    • 2019-09-14 01:49  [山东济南市]
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    采购与供应链培训课程大纲
    • 采购与供应链培训课程大纲
    • 课程大纲第一章:如何从战略的地位来进行采购管理1. 杰克韦尔奇眼中的采购2. 采购的杠杆作用是什么?3. 采购的国际化新趋势及作业模式4. 采购部门是如何分工的?5. Sourcing与 Procurement有什么区别?各自的角色与定位是什么?Commodity的概念?6. 直接采购与间接采购有什么区别?7. 集权架构与分权架构结构对组织的利弊8.集团采购的地位和作用对组织绩效的影响9.采购所面临的挑战有哪些?10.采购的五大核心任务11.如何运用五大核
    • 2019-09-14 01:41  [山东济南市]
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    政府采购培训
    • 政府采购培训
    • 课程大纲第一讲:项目销售技能(3课时)1.1项目销售概述1.1.1何谓项目销售1.1.2项目销售VS大客户销售1.1.3项目销售困局1.2项目推进里程碑1.2.1获得项目线索1.2.2项目得到确认1.2.3信息收集完毕1.2.4完成机会分析1.2.5初步认可产品1.2.6完成最终方案1.2.7内部敲定我司1.2.8完成招标投标1.2.9拿到中标通知1.2.10下单签订合同1.3项目销售工具解析1.3.1项目确认工具CE1.3.2信息收集工具SNILSS1.3.3机会分析工具4大问,18小问1.3.4项目
    • 2019-09-14 01:29  [山东济南市]
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    招投标培训
    • 招投标培训
    • 招投标培训课程大纲:第一部分 背景知识及最新法规释义招标投标的基本概念招标的特性、原则、范围和作用招标投标的分类招标条件、招标方式和组织方式必须招标的范围和规模标准必须免予招标和重新招标的情形招标采购,竞争性谈判、单一来源采购、询价等采购方式的特点和适用范围政府采购的原则、范围和程序,集中和分散采购的特点主要法律法规之间调整的范围和相互关系国务院有关部门的招标投标行政监督的职责分工、内容、方式招标
    • 2019-09-14 01:27  [山东济南市]
    •   山东采购物流培训班  [未核实]
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    战略采购培训课程大纲
    • 战略采购培训课程大纲
    • 课程介绍随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段,战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带,要求系统地评估一个企业的内部和外部机会,为企业赢得竞争优势.在那些成绩斐然的公司,无一例外,都把采购当做最有效的竞争武器之一。
    • 2019-09-14 01:25  [山东济南市]
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    如何降低采购的成本呢?
    • 如何降低采购的成本呢?
    • 如何降低采购的成本呢课程大纲:如何降低采购的成本呢之了解联盟采购模式1.1什么是联盟采购1.2联盟采购以及该采购模式所能提供的服务;1.3联盟采购与中小型企业有何关联1.4联盟采购的优势和局限性,它将如何帮助你的企业1.5互联网技术在联盟采购中的应用联盟采购实例如何降低采购的成本呢之联盟采购的准备工作2.1联盟采购模式的不同业务性质;2.2建立项目团队或行动小组;2.3采购矩阵2.4联盟采购的经营理念和最适合的管理形式;2.5
    • 2019-09-14 01:23  [山东济南市]
    •   山东采购物流培训班  [未核实]
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    如何控制采购成本
    • 如何控制采购成本
    • 本《大纲》的制定,在兼顾知识体系与结构完整性的同时,也会充分考虑客户的需求,并可以依据客户进一步的要求,作一定的调整与修正;本《大纲》涉及的内容较多,需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点,可以根据客户的要求,或以现场的学习效果,来作一定的调整;【课程背景】   随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自
    • 2019-09-14 01:22  [山东济南市]
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    供应链开发管理培训
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    • 【授课方法】知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟【课程纲要】第一部分:供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选择的其他考虑如何评估潜在供应商需要考量的因素在收集供应商信息之前,必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素搜索潜在供应商供应商的基础认证供
    • 2019-09-14 01:14  [山东济南市]
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    供应商选择评估上海公开课程培训班
    • 供应商选择评估上海公开课程培训班
    • 【课程大纲】1.采购管理的发展与趋势? 由单纯的物料采购到协同的供应链管理? 企业资源整合中的采购管理地位和作用? 采购组织与采购流程优化? 企业信息化平台ERP与物料采购的关系? 物资属性的管理和优化? 采购与计划的协同管理2.供应市场与采购成本分析 ? 供应市场分析方法? 供应商选择原则? 集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式? 战略采购的概念导入? 采购物料成本分析? 成本控制的思路和方法3.供应商评估与绩效管理 ? 评估
    • 2019-09-14 01:14  [山东济南市]
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    供应商谈判技巧,采购成本估算公开课程培训
    • 供应商谈判技巧,采购成本估算公开课程培训
    • 【培训对象】对供应商评估,选择和管理进行深入了解的人,包括但不限于:采购部各级员工;公司管理层;其他部门员工。课程介绍:在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。通过本课程的学习,使参加者可以充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的
    • 2019-09-14 01:14  [山东济南市]
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    供应商管理课程
    • 供应商管理课程
    • 课程大纲:第一部分 采购管理与跨部门协作一、目前企业采购面临的挑战二、采购管理与跨部门协作1、 传统采购管理的4大误区2、采购与计划、质保、技术工艺、生产部门不协调的种种表现及原因分析三、采购职责的科学定位1、 制造企业采购职能发展的三个阶段及其发展趋势2、 如何建立采购与物流分离,强化采购商务功能的运行体制案例分析:百得电动工具(苏州)有限公司如何改变采购部门充当灭火队状况的成功经验3、 先进的采购订单下达
    • 2019-09-14 01:12  [山东济南市]
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    物流与供应链管理上海公开课程培训班
    • 物流与供应链管理上海公开课程培训班
    • 【课程大纲】一、现代物流及供应链管理概述1.从物流到供应链管理--案例分析 供应链管理下的物流成本控制2.供应链管理的不同阶段---企业实现集成化供应链管理的步骤3.供应链组织、运作规划制造型企业供应链规划设计----不同供应链模式下企业赢利的策略4.供应链管理到底管什么?5.供应链管理经理,他的任务是什么?--供应链构成要素及其管理核心6.供应链及其网络配置--物流与供应链的关系7.供应链及物流系统建设--案例8.供应链资源整
    • 2019-09-13 22:31  [山东济南市]
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    工厂成本管理北京公开课程培训班
    • 工厂成本管理北京公开课程培训班
    • 课程背景:成本!成本!成本!每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。然而,大多数企业面临的现状是:?原材料大幅涨价,材料成本占比急剧上升。?市场竞争加剧,产品价格降低,压迫利润空间。?新版劳动法的颁布,劳动力成本大幅度上升,企业用工环境日益趋紧。?人民币持续升值,导致企业出口困难或利润下降。?出口退税率逐步降低,一些出口型企业生存面临困难。?贷款利率大幅上调,企业财务费用大幅增加。?竞争
    • 2019-09-13 22:07  [山东济南市]
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    高效仓储管理与工厂物料配送培训
    • 高效仓储管理与工厂物料配送培训
    • 【时间地点】10月18-19日 深圳  12月06-07日上海       12月16-17日 广州  12月20-21日北京 【收费标准】¥3200/人(包括资料、午餐及上下午茶点等)【培训对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士课程背景:  仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?
    • 2019-09-13 18:50  [山东济南市]
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