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    项目中的采购管理培训
    • 项目中的采购管理培训
    • 课程大纲1.关于项目项目的定义项目的共同特征项目采购越来越重要2.关于项目管理项目管理的硬性因素和软性因素影响项目管理的外部因素和内部因素项目成功的因素评估项目目标和结果的铁三角（质量、进度、成本）项目管理人员需要具备的态度、技能、知识3.管理并领导项目项目生命周期项目环境的分析解决问题的技巧建立和管理跨部门项目团队4.项目采购的基础涉及采购的项目、采购的特点、目标侧重点将输入转化成输出的采购过程项目采购
    • 2019-09-14 02:48  [天津]
    •   天津采购物流培训班  [未核实]
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    采购计划与订单管理
    • 采购计划与订单管理
    • 课程时间：2017年4月7-8日课程地点：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼（卓一培训中心）课程费用：2880元/人课程对象企业运营/供应链副总、CIO；销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理；销售/采购/生产/订单/计划工程师。 课程大纲一、采购计划与采购订单业务规划1.制造企业面临的种种问题：2 销售预测不准2 不能及时供货问题2 生产缺料问题2 库存过大的问题2 过长的订单交付期问题2 供应柔性低的问题2.采购计
    • 2019-09-14 02:32  [天津]
    •   天津采购物流培训班  [未核实]
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    采购管理_采购技能_课程培训大纲_机构报名_日程安排_申明江讲师_哪里有培训网
    • 采购管理_采购技能_课程培训大纲_机构报名_日程安排_申明江讲师_哪里有培训网
    • 全面采购质量管理实务 课程背景： 随著经营理念由过去大而全转变为小而精，制造企业的对外采购比例越来越大，据英国贝利咨询机构调查表明，2011年，制造业采购成本占总销售额的60%以上。供应商的质量、交付、成本、服务水平直接影响到企业的供应链绩效。传统认为，采购质量仅仅指物料质量本身。这种认识在供应链管理环境下已显得不合适宜。本课程将为你诠释全面采购质量的内涵。 课程收益： 了解供应链环境下供应商质量管理的意义
    • 2019-09-14 02:22  [天津]
    •   天津采购物流培训班  [未核实]
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    采购培训班
    • 采购培训班
    • 课程大纲谈判的三个阶段和谈判步骤打有准备之仗：采购谈判前的八项注意供应商低价渗透是好事嘛？谈判者的人性思考谈判人员的五种谈判风格及剖析个人谈判风格测试提问的艺术积极倾听的艺术解读丰富的人类肢体语言知己知彼，百战不殆如何从供应商的眼中看我们？销售眼中的成功采购the successful buyer at sales view买卖双方的实力抗衡如何看待自己手中的权力和运用影响力？SWOT模型采购谈判的六项原则 Negotiation PrincipleCCC 模
    • 2019-09-14 02:00  [天津]
    •   天津采购物流培训班  [未核实]
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    设备培训计划
    • 设备培训计划
    • 【课程收益】学习了本课程，您将快速了解以下内容：了解设备采购的流程/及招投标相关知识学习设备采购成本核算方法设备采购合同的签署与管理重点MRO和直接物料的采购有哪些方面区别如何制定和实施MRO的采购战略MRO供应商的业绩应如何管理如何制定MRO的采购计划并掌握交期如何建立并管理MRO的库存MRO的成本计算和TCO考量【课程大纲】一、非生产物料采购的基本知识 MRO Purchasing Basic KnowledgeMRO定义MRO采购特点MRO采购现状MRO
    • 2019-09-14 01:37  [天津]
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    营销策略
    • 营销策略
    • 模块一：面对核心客户的顾问式营销--狼性攻关（2天）一、 客户经理的常犯的十大错误1.害怕丢单，不敢坚持合理要求2.对客户让步过早，过快3.意气用事，忘了目标4.信息不足，盲人骑瞎马5.内部协调不足，客户面前争论6.缺乏整体计划，胡乱应战7.被对方控制，处处被动8.从最难，最敏感处开始9.缺乏谈判策略，瞎谈瞎判10.最后阶段草率，留下后患二、 没有准备的销售必定是失败的销售1.心态准备做狼还是羊2.礼仪准备懂得尊重的人被人尊重
    • 2019-09-14 01:35  [天津]
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    招标采购策略技巧培训
    • 招标采购策略技巧培训
    • 招标采购策略技巧培训四大亮点亮点1：直击内核，基于龙湖的视角，深刻剖析招标采购的核心与死角。亮点2：举一反三，龙湖、万科、港（外）资企业合同管理的纵深比较。亮点3：案例演绎，18个经典案例讲招标采购实践演绎的淋漓尽致。亮点4：方法落地：45种方法确保招标采购策略、谈判技、合约规划的有效落地。高效率收益学习招标采购有序、高效、省钱进行的核心方法，提升项目计划完成率学习招标采购过程中的谈判策略和方法，在优化成
    • 2019-09-14 01:29  [天津]
    •   天津采购物流培训班  [未核实]
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    招标采购培训
    • 招标采购培训
    • 【课程收益】通过本课程的学习，可使参加者：系统了解有关采购招标的法律法规等基础知识；掌握规范的采购招标流程；学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；学会编制完善的招标文件并组织好采购招标、评标工作；分享外资企业在采购招标方面的实战经验。【课程大纲】相关的法律法规国内外法律体系《合同法》简介及应用《建筑法》简介及应用《招投标法》简介及应用其他招投标相关的法律法规采购招标与供应商选择1.采购招标
    • 2019-09-14 01:28  [天津]
    •   天津采购物流培训班  [未核实]
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    国际贸易术语上海深圳公开课程培训班
    • 国际贸易术语上海深圳公开课程培训班
    • 第一部分：新国际贸易术语（Incoterms2010）下的合同风险控制及国际结算信用证疑难问题一、新国际贸易术语（Incoterms2010）解析与应用及险防范与选择1、Incoterms2010与Incoterms2000的主要区别；2、删除了哪些术语？新增了那些术语？3、新规则为什么对全部术语重新分类？4、Incoterms2010实施后的注意事项；5、贸易术语能否用于国内贸易？6、风险的含义及界定；7、货物损失发生后，买方是否还应当收货？买方是否还应当支付货款？
    • 2019-09-14 01:19  [天津]
    •   天津采购物流培训班  [未核实]
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    供应链管理培训课程
    • 供应链管理培训课程
    • 课程目标全球战略的制定；获取最新的采购思路与方法；建立最完善的采购组织和战略；懂得如何有效运作采购流程； 能够开始战略寻购和管理；采购成功的内外部因素；采购团队的建设和辅导；采购业绩评估及采购流程的自我评估；采购平衡积分卡的了解与运作课程大纲第一章 领导与管理1. 什么是管理？2. 管理理论3. 什么是领导力？4. 领导力风格5. 领导力效用及胜任素质模型第二章 目标设定1. 承接组织使命与战略2. 机遇与挑战；风险与机
    • 2019-09-14 01:15  [天津]
    •   天津采购物流培训班  [未核实]
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    供应商管理培训大纲
    • 供应商管理培训大纲
    • 第01部分、认识篇必须认识采购的本质才能正确地采购1、开篇案例分析：某公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享6、你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流
    • 2019-09-14 01:12  [天津]
    •   天津采购物流培训班  [未核实]
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    优秀采购人员培训课程大纲
    • 优秀采购人员培训课程大纲
    • 【课程特色】1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；4、学员成功经验分享占5%；5、你问我答（解答学员疑惑）占5%。【课程大纲】开篇故事：选择的魅力这个故事告诉我们什么？第一部分：优秀采购人员的职业精神和工作的正能量第一讲：拒绝借口、使命必达，坚守工作中的责任1、不为失败找借口，工作就是责任2、找借口是与生俱来的案例
    • 2019-09-14 01:08  [天津]
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    大数据，云计算与供应链管理公开课程培训班
    • 大数据，云计算与供应链管理公开课程培训班
    • 培训对象 企业物流与供应链经理和各级相关人员 课程背景 在全球金融危机环境下，制造业面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新快，工厂内部跨部门协作不良，供应商到货不及时，物料不是积压，就是缺货，物流成本居高不下。通过培训、案例分析和互动游戏，分享丰田、日产汽车物流考察成果。 课程收益 如何构建高效的工厂物流管理体系；探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压；如何制定科学的物料需
    • 2019-09-13 22:04  [天津]
    •   天津采购物流培训班  [未核实]
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    全面质量成本管理
    • 全面质量成本管理
    • 课程大纲：引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示！2、三鹿奶粉的警惕！3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器！第一部分：质量和成本一：质量和顾客满意1、什么是质量？1）小质量与大质量 2）质量发展过程3) 六西格玛卓越质量2、认识顾客和要求1）顾客之重性 2）认识内外顾客3）识别顾客要求 4）顾客之满意与评估二、传统质量成本1、鉴
    • 2019-09-13 22:00  [天津]
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    供应商选择评估上海公开课程培训班
    • 供应商选择评估上海公开课程培训班
    • 【课程大纲】1.采购管理的发展与趋势?由单纯的物料采购到协同的供应链管理?企业资源整合中的采购管理地位和作用?采购组织与采购流程优化?企业信息化平台ERP与物料采购的关系?物资属性的管理和优化?采购与计划的协同管理2.供应市场与采购成本分析 ?供应市场分析方法?供应商选择原则?集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式?战略采购的概念导入?采购物料成本分析?成本控制的思路和方法3.供应商评估与绩效管理 ?评估团队的建立?供
    • 2019-09-13 21:50  [天津]
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    供应商谈判北京培训课程
    • 供应商谈判北京培训课程
    • 教育及资格认证：高级培训师；英国专业管理协会认证的专业培训师C.I.P.T；美国供应管理协会认证采购经理C.P.M；摩托罗拉大学授权讲师；加拿大采购管理协会中国授权讲师。讲师经历及专长：顾老师具有二十多年的500强跨国企业工作经验，服务的公司包括摩托罗拉，柯达公司，历任产品开发，供应商质量管理，资源开发，外包管理，战略成本经理，战略采购经理等职务。顾先生是摩托罗拉在亚洲外包（Outsourcing）业务的第一批管理人员，负
    • 2019-09-13 21:47  [天津]
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    仓库管理培训
    • 仓库管理培训
    • 课程大纲：一、库存管理的基础1. 供应链管理下物料管理与库存控制的关系2. 库存管理的基础是什么？3. 储位管理的基本方法与原则4. 我们没有WMS，我们怎么办？5. 物料管理与库存控制的4个典型案例分析：组织架构对企业库存管理的影响6. 注重物料JIT运作的环境建设7. 案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展8. 案例分析：某著名德资企业物流部与库存控制∕某合资企业客服人员与库存控制的关系二、物料管理的高效运作及其创新1
    • 2019-09-13 21:38  [天津]
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    仓库培训上海班
    • 仓库培训上海班
    • 培训收益：1.帮助仓管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压；2.帮助仓管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固课程大纲一、 仓储管理【事例分析】：物料仓储管理在供应链中的位置1、 如何使仓储作业更有效率？2、 认清仓储管理不当带来的损失3、 实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务4、 仓储管理是对生产或销售活动的一种支持性服务5、 仓库管理员职责、仓库管理员的任职资格6、 仓库
    • 2019-09-13 21:38  [天津]
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    制造业精益供应链管理培训
    • 制造业精益供应链管理培训
    • 制造业精益供应链管理制造业精益供应链管理培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和制造业精益供应链管理公开课以及绩效类()培训课程。时间地点：2020年01月10-11日北京课程费用：3280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；课程对象：SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等；制造业精益供应链管理培训(请联系在线客
    • 2019-09-13 18:30  [天津]
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    采购谈判技巧与供应商管理（王保华）
    • 采购谈判技巧与供应商管理（王保华）
    • 课程背景： 采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！企业越来越看重采购人员开发的供
    • 2019-09-13 16:49  [天津]
    •   天津采购物流培训班  [未核实]
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