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    采购部门培训
    • 采购部门培训
    • 采购部门培训课程大纲：一、采购管理的挑战1、从家庭采购和工业采购说起2、采购的最重要三项作用-GPR模型3、采购面临的问题到底有哪些4、采购面临的10大重大挑战5、基于7R的世界级采购6、提升我们的采购职业能力 二、优化采购运作流程 1、采购流程不合理的后果2、采购管理的基本流程3、各种采购流程的关键难点4、优化采购流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment5、采购流程优化的关键：流程优化本身的流程，变革管
    • 2019-09-14 02:42  [陕西西安市]
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    采购部门专业培训
    • 采购部门专业培训
    • 采购部门专业培训一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商评审团队、供应商管理人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】1天三、【课程背景】采购过程中，供应商作为商品的提供者和直接当事人，与采购的成功与否直接相关，对供应商的选择与评估管理是采购部门的核心能力之一。随着供应链管理思想的发展和应用，在采购中建立与供应商的合作关系，成为采购供应商管理发展的
    • 2019-09-14 02:42  [陕西西安市]
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    采购计划与订单管理培训班
    • 采购计划与订单管理培训班
    • 采购计划与订单管理培训班课程背景：缺料：是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加；2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞争力下降，会丧失更多地销售机会；3、导致库存物料不配套，库存资金占用增加，周转率下降。库存：具有两重性。合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期
    • 2019-09-14 02:32  [陕西西安市]
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    采购经理人培训
    • 采购经理人培训
    • 采购经理人培训课程背景：您的企业通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。然而：茫茫大海,供应商从哪里寻找？供应市场鱼龙混杂,良莠不齐,企业该如何抉择？找到合适的供应商后如何管理？如何评估,如何与供应商建立双赢关系？供应商周期太长；供应商交货不准时；供应商质量不稳定；供应商包装不规范；强势供应商一家独大；供应商分散等一系列常态问题蜂拥来
    • 2019-09-14 02:28  [陕西西安市]
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    采购系统培训
    • 采购系统培训
    • 采购系统培训第一部分 采购管理基础篇：1.采购策略与指导原则◆采购在供应链的迷思◆采购在供应链的角色扮演◆采购在供应链的四个关键衔接2.采购供应链管理的基本目标◆如何强化供应商过程控制和持续改善，提高产品质量和交货准确率◆如何提高物料免检率和实现零库存◆如何同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力◆如何整合采购供应链中的资源，充分利用外部资源，实行双赢◆被遗忘的MRO与ORM物料采
    • 2019-09-14 02:28  [陕西西安市]
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    采购类培训课程
    • 采购类培训课程
    • 采购类培训课程第一章：如何了解谈判的背景与策略1. 谈判的定义及其特征 2. 如何运用谈判中的资源分配3. 采购与供应谈判会经历哪些阶段？ ４.采购与供应谈判的影响因素有哪些？5. 如何选择谈判的战略？ ６.什么是采购谈判战略里面最重要的因素７.采购谈判的风险 ８.交易交换和关系交换在采购谈判中作用９.案例分析：某全球５００强企业谈判战略的选择第二章：如何分析采购谈判的环境与挑战1. 采购专业人员面对的挑战有哪些？ 2. 采
    • 2019-09-14 02:27  [陕西西安市]
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    采购管理深圳、广州公开课程培训班
    • 采购管理深圳、广州公开课程培训班
    • 【参训对象】生产副总、采购总监、采购经理/主管、品质经理、成本控制人员、供货商辅导师、计划物料部经理，及对提高采购与成本控制技能有兴趣的管理者等。【特别说明】学员在培训结束后可以参加认证考试，成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发高级采购管理师证书，证书费800元/人。课程背景：采购部是一个创造利润的部门 有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩您是否思考过采购的真正价值？采购一直是影响公司成功和盈利能
    • 2019-09-14 02:25  [陕西西安市]
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    采购管理培训课程大纲
    • 采购管理培训课程大纲
    • 采购管理有几大类别？-圆环组织图的关键互动采购人的素养+采购职能的第一体系建制采购管理的KPI指标有哪些?各种采购管理的目标差异-周转率，配套率，呆滞率的计算案例探讨为什么采购成本越来越敏感?-固定成本与可变成本的学习采购成本管理的方法有哪些?-人机料成本管制技法；JIT的寄售降本技法如何做好采购供应商的管理?-供应商分级分类管理与评价体系建制介绍为什么要做采购费用预算?费用预算-预测与实际提货的预算模型影响采购预
    • 2019-09-14 02:25  [陕西西安市]
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    采购技能提升深圳、广州公开课程培训班
    • 采购技能提升深圳、广州公开课程培训班
    • 课程背景：随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道的销售员越来越专业导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，当今企业采购从1940年外购比例的40%到今天的70%以上，供应商的协同程度已成为公司战略目标实现的关键。如何在鱼龙混珠的市场开发出适合自己的供应商？如何激励供应商？如制约强势供应商？如何管控供应
    • 2019-09-14 02:15  [陕西西安市]
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    采购学习培训
    • 采购学习培训
    • 采购学习培训课程目标:了解什么是价格分析，掌握价格分析的方法和技巧了解什么是成本分析，掌握成本分析的方法和技巧掌握如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作掌握如何针对自己企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略掌握面对不同的供应商如何制定谈判策略掌握谈判的八个步骤与五环布局掌握如何进行谈判桌上的谈判及电话谈判课程大纲:o 如何透视供应商成本结构- 供应商的6大成本结构- 采购成本结构是怎样
    • 2019-09-14 02:02  [陕西西安市]
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    采购优化管理上海公开课程培训班
    • 采购优化管理上海公开课程培训班
    • 【课程背景】宏观，战略层面的高端分享讲师推荐参加人员：公司采购部门主管和供应链总监等高中层主管课程看点：大部分企业的采购部门拥有供应商开发/选择和评估流程，还有大量的表格，似乎无所不能。但是这些表格能否实用，能否反映采购部门的绩效，能否体现采购部门今天的能力，是否足以支持公司业务的发展和未来的规划。。。。。。这些带来疑问：拿来主义不能解决动态的采购活动。所以本课程将向大家介绍采购理论中成熟的采购系
    • 2019-09-14 01:50  [陕西西安市]
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    采购人员技能提升
    • 采购人员技能提升
    • 采购人员综合技能提升训练 课程背景： 随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道的销售员越来越专业导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，当今企业采购从1940年外购比例的40%到今天的70%以上，供应商的协同程度已成为公司战略目标实现的关键。如何在鱼龙混珠的市场开发出适合自己的供应商？如何激励供应商？如制
    • 2019-09-14 01:48  [陕西西安市]
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    物流管理人员培训
    • 物流管理人员培训
    • 物流管理人员培训一、【课程背景】随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测、生产运营计划、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，企业供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业更需要了解当代企业供应链与采购计划物流一体化运营规划现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链运营战略管理系统，快速响应客户，满足用户要求来取得竞
    • 2019-09-14 01:32  [陕西西安市]
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    招投标管理办法
    • 招投标管理办法
    • 企业层面企业招投标、合同管理的规范运营在相关工作中的风险控制个人层面提高写作技巧全面了解合同管理、招投标管理流程工作细节中的风险管控【课程目标】1、学会进行合同、招投标书的编写2、了解合同履行及合同风险管理3、掌握规范的招投标流程及招投标文件的编制4、学习招投标风险分析与防范方法【课程大纲】第一模块合同篇第一章合同编写第一节合同的概念第二节合同的作用第三节订立合同的原则第四节合同的含义和种类第五节写作
    • 2019-09-14 01:27  [陕西西安市]
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    战略采购培训
    • 战略采购培训
    • 课程大纲第一天第一坛: 战略采购职能和意义分析1 从传统采购到战略采购2 战略采购的核心价值3 战略采购六大核心内容战略分析4 三菱电机战略采购两类角色重要定位与认知5 战略采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计6 先进企业战略采购三种系统与組織模式7 三一重工-战略采购规范流程8 深圳华为战略采购组织机构9 战略采购分析四大类型和三个流程10 李锦记-战略采购流程實例分析第二坛: 战略采购管理建立七大程序1 如何建立战略采
    • 2019-09-14 01:25  [陕西西安市]
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    成都采购招标投标培训课程
    • 成都采购招标投标培训课程
    • 课程大纲1.房地产微利时代的招标采购发展趋势（10分钟）1.1.1.高度集中化、规模化1.1.2.供应链战略1.1.3.供应商分级管理体制1.1.4.集采种类具有通用性，且价值较大1.1.5.物料配置标准化1.1.6.招标采购与成本管理一体化管理1.1.7.计算机系统管理1.1.8.审计常态化2.招标的几种形式及优劣性分析（10分钟）2.1.公开招标2.2.邀请招标2.3.定向议标2.4.直接委托3.邀请招标的规范操作流程（10分钟）4.招采计划的编制要点及方法（30分钟）5.
    • 2019-09-14 01:24  [陕西西安市]
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    如何规避合同风险
    • 如何规避合同风险
    • 课程大纲：第一章：如何正确管理采购合同规避法务风险1、引言：你认识合同吗？（1）采购合同的本质以及合同在商务中的作用（2）商务合同的基本特征（3）合同的内容和表现形式（4）为什么要对合同进行管理（5）识别合同的风险及规避风险2、合同形成的基本要素和内容3、采购合同的主要条款及附属条款，两种条款受法务影响4、合同的形成要求条款之战5、法律规定的合同能力6、到底由谁起草合同才有效，采购方起草合同有什么优势？7、构
    • 2019-09-14 01:23  [陕西西安市]
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    供应商绩效评估培训课程
    • 供应商绩效评估培训课程
    • 课程大纲第一讲：采购管理理念及控制流程1、采购活动剖析：他们在做什么？2、采购职能的价值：采购职能的价值空间在哪？3、采购职能的发展：采购将走向哪里？4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变7、采购作业流程及內容8、建立架构和制度-----依六种导向9、采购管理的KPI指标有哪些？10、采购的5R原则11、物料需求四大问题12、采购的职掌13、采购的方式14、采购进度的控制15、采购人员的甄选第二讲
    • 2019-09-14 01:13  [陕西西安市]
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    采购人员培训机构
    • 采购人员培训机构
    • 采购人员培训机构课程背景：企业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标，作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标，供应链管理的价值和绩效如何用CEO，CFO容易理解的财务语言表达，如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策，改善供应链管理绩效，规避供应链管理中的财务风险本课程在2天14个小时的课程，辅以1个桌面互动游戏，6个案例分析，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲
    • 2019-09-13 23:17  [陕西西安市]
    •   陕西采购物流培训班  [未核实]
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    战略采购管理培训
    • 战略采购管理培训
    • 【战略采购管理培训课程价值】SOP作为决策和计划制定的管理流程已经经过了20多年的实践，而在近期才得以广泛应用和普及的原因，是它的成熟度和有效性得到了企业的广泛认可，另一方面则是它的市场导向和动态平衡原理在帮助企业应对多变的供应链环境具有卓越的成效。 本课程从游戏开始，使大家了解供应链管理中的协调性的重要，指出目前存在的问题。通过SOP流程规划、部门的角色定位、行动、绩效等了解整个SOP体系，达到任务即实现企
    • 2019-09-13 22:26  [陕西西安市]
    •   陕西采购物流培训班  [未核实]
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