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    采购部门培训课程
    • 采购部门培训课程
    • 采购部门培训课程一、课程对象：采购人员、供应链部门人员和其他部门管理人员、物料员等二、培训时间：2天/12小时三、课程目标：1、了解现代企业非生产物料发展战略2、如何制定和实施设备与非生产物料的采购战略和实施流程方案3、如何管理设备及配件的供应商4、如何把供应商进行分类（战略与一般型）5、明确不同供应商的采购策略6、如何对供应商进行开发、评估与选择的步骤、方法与工具7、如何控制非生产物料的采购计划并掌握交期
    • 2019-09-14 02:43  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江采购物流培训班  [未核实]
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    采购部门培训学习
    • 采购部门培训学习
    • 采购部门培训学习一.采购在企业中的作用1.案例研究2.采购在企业活动中的地位与作用3.采购的定义4.壳牌国际石油公司的采购意愿5采购管理6.采购对企业经营的重要性7.采购如何为企业绩效做出贡献8.采购货物的分类9.采购的新发展二.采购中的决策制定1.案例研究2.企业购买行为的基本特征3.采购流程4.采购的主要瓶颈和问题5.采购部门在采购过程中的作用6.采购职能的四种主要维度7.影响购买流程的变量8.影响购买决策的变量三.采购流程1.案
    • 2019-09-14 02:42  [安徽合肥市]
    •   安徽采购物流培训班  [未核实]
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    采购部门培训
    • 采购部门培训
    • 采购部门培训课程大纲：一、采购管理的挑战1、从家庭采购和工业采购说起2、采购的最重要三项作用-GPR模型3、采购面临的问题到底有哪些4、采购面临的10大重大挑战5、基于7R的世界级采购6、提升我们的采购职业能力 二、优化采购运作流程 1、采购流程不合理的后果2、采购管理的基本流程3、各种采购流程的关键难点4、优化采购流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment5、采购流程优化的关键：流程优化本身的流程，变革管
    • 2019-09-14 02:42  [陕西西安市]
    •   陕西采购物流培训班  [未核实]
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    采购部门专业课程
    • 采购部门专业课程
    • 采购部门专业课程一、培训目的：通过培训使公司内部审计人员了解采购审计的流程、重点、难点，审计的方法与策略，技巧，如何规避采购风险等，从而规范公司内部采购，降低成本，提高效率。二、培训对象：各级采购人员及内部审计人员三、培训时间：2天/12小时四、授课特色和内容分配1、讲师讲解（知识/技能/方法）占30%；2、企业案例占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占20%；4、学员成功经验分享占5%；5、
    • 2019-09-14 02:42  [贵州贵阳市]
    •   贵州采购物流培训班  [未核实]
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    采购部门专业培训
    • 采购部门专业培训
    • 采购部门专业培训一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商评审团队、供应商管理人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】1天三、【课程背景】采购过程中，供应商作为商品的提供者和直接当事人，与采购的成功与否直接相关，对供应商的选择与评估管理是采购部门的核心能力之一。随着供应链管理思想的发展和应用，在采购中建立与供应商的合作关系，成为采购供应商管理发展的
    • 2019-09-14 02:42  [陕西西安市]
    •   陕西采购物流培训班  [未核实]
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    采购质量
    • 采购质量
    • 采购质量课程大纲：在如今对采购成本的关注大大多于对采购质量的关注的中国，在如今产品合格率只有80％左右的中国，我们作为采购专业人员，我强烈建议大家做如下七大方面的思考：1） 有关识别采购质量管理体系所需流程及其在组织内应用企业和政府等组织采购质量管理需要什么样的控制流程？这些流程在你们组织是否有外包的情况？采购流程的输入与输出各是什么？顾客对采购有什么样的要求？该由谁来制定采购流程？2） 有关确定采购流
    • 2019-09-14 02:41  [海南海口市]
    •   海南采购物流培训班  [未核实]
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    采购财务管理
    • 采购财务管理
    • 章从大，世界华人讲师500强，中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），中国目前唯一纵横财税管理、人力资源、战略管理三大领域的三栖实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人。章从大老师目前为中国总裁培训网、中华培训网、成功在线网、阿里巴巴直播室、国家发展与改革委员会畅讲中国组委会、聚成华企在线商学院、中国管理科学学会纳税筹划师论证项目、中国企业联合会
    • 2019-09-14 02:41  [山西太原市]
    •   山西采购物流培训班  [未核实]
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    采购谈判课程
    • 采购谈判课程
    • 采购谈判课程课程背景：采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！企业越来越看重采购
    • 2019-09-14 02:40  [湖南长沙市]
    •   湖南采购物流培训班  [未核实]
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    采购谈判策略培训课程内训
    • 采购谈判策略培训课程内训
    • 第一章、策略篇高效采购谈判策略[角色扮演]现场进行分组，针对一个谈判项目进行双方谈判：思考和注意事项：1、你会采取什么策略？2、注意什么问题3、做好哪些准备4、谈判成功关键点是什么？5、谈判的最终目的是什么？一、采购谈判的概论1、什么是采购谈判？2、采购谈判谈什么？3、现场针对学员进行自测10题，看自己属于哪种类型的谈判者还是专家4、采购谈判的目的5、采购谈判的内容6、采购谈判的特点7、采购谈判的七大原则二、采购
    • 2019-09-14 02:40  [云南昆明市]
    •   云南采购物流培训班  [未核实]
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    采购谈判策略培训
    • 采购谈判策略培训
    • 采购谈判策略培训第一部分：如何制定有效的采购策略?---(有效的采购策略，为达成采购谈判奠定了基础!)1. 如何界定采购业务的职能?◇ 战略性地选择供应商◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购组织机构的搭建2. 如何设计采购流程?◇ 采购全流程设计◇ 流程1、管理产品技术需求--确定新物料选用◇ 流程2、甄别与评定供应商资格◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同◇ 流程4、执行采购◇ 流程5、供应商绩效管理流
    • 2019-09-14 02:40  [青海西宁市]
    •   青海采购物流培训班  [未核实]
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    采购谈判策略与技巧
    • 采购谈判策略与技巧
    • 第一讲：采购博弈与操作策略一、从博弈论分析寡头垄断强势的理由二、利用囚徒困境让供应商相互价格搏杀三、用封闭式逆向竞拍甄选性价比最优供应商四、善用客户最惠条款保护自我五、如何应对不同谈判风格的对手1、巷战斗士2、训导师3、项目主管4、和事佬六、如何与不同级别的对手谈判1、高层对高层2、中层对中层3、基层对基层4、高阶对低阶七、针对不同诉求对象的谈判方式1、适当性诉求2、一致性诉求3、有效性诉求八、对方不断向你
    • 2019-09-14 02:39  [新疆乌鲁木齐市]
    •   新疆采购物流培训班  [未核实]
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    采购谈判的课程
    • 采购谈判的课程
    • 采购谈判的课程《 采购谈判及物料管理务实》课程大纲一、采购概论1、物料成本最少占总成本的65%以上2、合理的采购数量及适当的采购时机3、采购价格信息的取得4、采购谈判要知彼知已才能百战百胜5、采购技巧与智慧二、供应商管理1、选对供货商是一项非常重要的工作2、供货商的选择3、好的供货商，应有下列几项主体4、寻找和评估供應商5、供應商評估主要控制要點6、供應商的控制方法7、报价﹑比价﹑议价8、議價談判中的技巧9、要有耐
    • 2019-09-14 02:39  [重庆]
    •   重庆采购物流培训班  [未核实]
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    采购谈判的方法培训课程大纲
    • 采购谈判的方法培训课程大纲
    • 课程背景：通用电气前任首席执行官杰克韦尔奇说：在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。 采购成本降低1%，利润甚至能上升5%-10%以上!作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争优势。采购成本永远是采购人员心中的坎;产品质量一直是采购人员的痛;交期与服务通常是采购人员如梗在喉的
    • 2019-09-14 02:39  [甘肃兰州市]
    •   甘肃采购物流培训班  [未核实]
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    采购谈判的方法与技巧
    • 采购谈判的方法与技巧
    • 课程大纲：第一部分、专业采购谈判基础1.谈判专家的谈判阐释2. 谈判前的3+3问题3．如何构筑自己的谈判能力：时间VS情报VS权利4. 谈判力的误解5. 案例:高经理为何惨败业务员第二部分、谈判的致胜之道1. 详细的谈判计划2. 优势的谈判行动3. 降低期待系数4. 谈判实战测试与心理学经典分析斗智、斗勇、斗狠A）、如何看待自己的谈判对手B）、如何看待谈判自己的劣势C）、对方的强势如何化解D）、如何分析对方的话术背后含义E）、虚拟上
    • 2019-09-14 02:39  [吉林长春市]
    •   吉林采购物流培训班  [未核实]
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    采购谈判的内容
    • 采购谈判的内容
    • 课程大纲1.影响谈判的主要因素2.谈判的基本原则3.谈判的基础知识谈判协议的最佳替代方案保留价格可能达成协议的空间通过谈判加以创造价值4.谈判的准备和谈判过程RUSE法则谈判准备的要领谈判议程和策略信号探测报价、议价和让步的技巧收尾时的注意事项5.谈判风格6.后发制人的工具价格成本分析供求关系与价格价格的构成报价单分析和磋商阶梯式报价分析成本构成和要素分析作业成本分析采购总成本7.谈判方法和策略双赢谈判的三个关键要
    • 2019-09-14 02:38  [江苏南京市]
    •   江苏采购物流培训班  [未核实]
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    采购谈判沟通技巧
    • 采购谈判沟通技巧
    • 采购谈判沟通技巧课程大纲：采购谈判沟通技巧第一讲：采购谈判职能与对手认清采购的对手，一体两面。与供应商段面对面谈判的职能是那些人？采购的生涯规划是？采购谈判沟通技巧第二讲：询价议价方法与谈判技巧应用选择与评估供应商？性价比的迷思与破局最低价格＋性价比判定 ！案例分析合理逻辑对待供应商的价格选择策略案例研讨中心价格线与最低价的供应商选择破局？质量与价格成正比吗？-选择供应商的战略案例与目标价（中心价）
    • 2019-09-14 02:38  [新疆乌鲁木齐市]
    •   新疆采购物流培训班  [未核实]
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    采购谈判方法与技巧
    • 采购谈判方法与技巧
    • 第01部分：组织策划篇必须建立行之有效的供应商开发组织和采购团队1、案例分析：某公司采购和供应商管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购开发的四个关键特征和六大核心价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购开发管理系统，讲师的四个要求与大家分享6、你公司采购开发流程如何
    • 2019-09-14 02:38  [河北石家庄市]
    •   河北采购物流培训班  [未核实]
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    采购谈判技巧的培训课程
    • 采购谈判技巧的培训课程
    • 课程大纲：谈判的基本原则基本原则的建议成功的经验谈判风格供应商心态分析如何选择谈判风格影响谈判的主要因素替代力量权利和力量的使用时间的控制情报的收集和准备决定价格的要素供需关系的基本原则供需关系的六种类型采购本质解析采购谈判的心理学供需博弈阶段动作分解博弈道与术四层次及应用谈判中的动机分析谈判中的提问和暗示艺术谈判的基础知识谈判协议的最佳替代方案保留价格可能达成协议的空间通过谈判加以创造价值 谈判
    • 2019-09-14 02:38  [河南郑州市]
    •   河南采购物流培训班  [未核实]
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    采购谈判技巧的培训
    • 采购谈判技巧的培训
    • 【课程收益】通过两天的课程，可以：?知道，做为采购员，如何跟供应商进行成功的谈判?学习到，一次完整的谈判流程是怎样的，并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判?学习到谈判中非常重要的心理学的知识：了解你自己的谈判风格；如何说服他人；如何控制情绪；控制情绪；如何建立关系?掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术?掌握高阶谈判技巧：如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判；如何管理采购谈判中的信
    • 2019-09-14 02:37  [云南昆明市]
    •   云南采购物流培训班  [未核实]
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    采购谈判技巧广州课程
    • 采购谈判技巧广州课程
    • 采购谈判技巧广州课程第一部分 采购核价技术一、采购供应技术procurement techniques1、我们的期望－0 PPM, 100% OTD2、制造业生产策略变化与采购供应对策3、采购供应职能的进化－QCD压力4、采购的前瞻性发展－新型采购管理5、采购核价的组成员及其角色6、建立何种核价模式、流程及分工，更有利于公司核价取得效果？7、采购目标的发展－CQDS Vs. 7R8、成本导向的采购供应技术－定位9、采购策略与物料匹配技术10、采购成本缩减－功
    • 2019-09-14 02:37  [新疆乌鲁木齐市]
    •   新疆采购物流培训班  [未核实]
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