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采购谈判课程
采购谈判课程课程背景:采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!企业越来越看重采购
2019-09-14 02:40
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湖南采购物流培训班
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采购技术培训
采购技术培训第一坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--採購成本结构与采购成本分析询价/比价/议价/作业流程内容某公司询价/比价/议价/作业流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便?询价必要十一个项目------为何进行价格分析比亚迪汽车公司配套 产品报价表成本价格分析某著名民營企業供应商物料报价審批表展示分析招标底价的制定与合理标某公司采购招标流程案例分
2019-09-14 02:14
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湖南采购物流培训班
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采购技巧培训
【采购技巧培训课程特点】通过传统采购管理问题、误区和最新采购成本技术的分析,形成巨大反差,再用案例强化和理解;在此基础上结合采购成本管理的实际问题,分享解决问题的经验,使方法和理论能应用到实际工作中。指出和分析采购管理和库存控制的问题,并不难,难在能真正解决实际的问题。通过学习本课程,学员都可以学习到很多的能真正解决实际的问题的方法。【采购技巧培训课程大纲】一、采购在企业中的地位1. 采购功能的变与
2019-09-14 02:14
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湖南采购物流培训班
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采购成本管控培训
采购成本管控培训0、引子、课程调研对参训企业员工调研,问题收集采购私懂会议模式直击成本现状全员参与一、群策群力某物品成本结构理清楚成本的认识误区成本发生才结果降低成本是降低可降成本建立成本结构管理方案二、全新采购成本管理:优化采购管理基础1)物品如何使用:功能性需求分析2)期望目标3)项目计划与实施周期4)供应条件5)顾客需求识别6)设计开发需求识别7)产品工艺与标准化8)采购限制因素9)供应环境分析10)采
2019-09-14 02:10
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湖南采购物流培训班
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采购成本控制培训课程大纲
【课程背景】当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位、如何认识采购及供应链的本质、如何进行采购成本分析,如何降低企业采购成本等工作变得更加重要。 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司
2019-09-14 02:09
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湖南采购物流培训班
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采购成本控制培训
采购成本控制培训课程大纲采购成本控制培训第一部分:采购成本降低1.供应市场分析技术市场结构类型供应市场研究的主要参数产业环境五种力量供应市场分析的步骤2.采购价格分析技术供应商定价目标竞争性价格分析价格分析方法和原则价格变化和变动条款有效招标实施的六个条件影响买方接受价格的因素供应商两种导向性定价方法成本分解十大内容供应商报价中制造成本分析利润的四项原则价格协议特别订货定价采购战略分析价值增值策略3.采
2019-09-14 02:08
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湖南采购物流培训班
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采购商务谈判
采购商务谈判第一部分:谈判是什么第1讲:谈判的四大实质案例:销售邀约客户失败的领悟!讲桌是桌子吗?实质一:交换视频片段《孔子》解析实质二:权力/能量视频片段《建国大业》解析实质三:筹码/BATNA视频片段《亮剑》解析案例:一则央视新闻报道推荐电影《王牌对王牌》实质四:流程--谈判路径图项目角度:准备--谈判--总结案例:中国与澳必和必拓采购铁矿石案运作角度:开场--中场--终场汉字分折:言火火实质五:其它:能力、艺术
2019-09-14 01:58
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采购供应链管理培训课程
采购供应链管理培训课程【课程背景】微利时代,赚钱越来越困难,企业的竞争也越来越激烈,已不再是单纯的产品竞争,质量竞争,而是精益价值链、供应链的竞争! 企业要想生存发展,就必须要管好自己的供应链,规范采购流程,改善采购策略,与时俱进,学习精益思想和理念,做好精细化管理!!◆采购人员如何从帮企业买东西转型到职业化的采购工程师,应该具备何种素质和技能?◆生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要
2019-09-14 01:53
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湖南采购物流培训班
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采购价格谈判培训
采购价格谈判培训第一讲 新时期的采购供应链管理:构筑新型供应关系1、采购的现代角色2、国内采购管理的现状3、采购与供应链的简单模型4、采购管理职能的间接作用 5、供应链管理与供应链的构成因素 6、供应链管理能为企业带来什么 7、供应链管理的性能评价和行动步骤8、信息失真和牛鞭效应第二讲 供应商开发与管理1、供应商开发必要性2、 供应商开发流程分析3、厂商开发五大步骤(1)如何发现潜在供应商(2) 评估潜在供应商A.如何
2019-09-14 01:50
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湖南采购物流培训班
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采购专业培训课程
采购专业培训课程一、采购与供应链管理概述采购及供应链的涵义采购的涵义供应链的涵义采购的作用采购的价值采购在供应链管理中地位采购的发展及供应链管理的产生企业经营模式的转变从物流到供应链管理(1)实物配送(2)综合物流管理阶段ILM(3)供应链管理阶段SCM采购与供应链管理思想与理念传统采购与现代采购的区别怎样树立系统的思想采购与生产、仓储的关系如何成为好的工作伙伴采购组织结构采购组织机构的一般类型企业物流一
2019-09-14 01:43
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湖南采购物流培训班
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采购与供应商管理培训
【采购与供应商管理培训培训收益】training income全面提升采购与供应管理者的职业能力,深度拓展企业采购与供应管理的价值空间。培养国际化、规范化的采购与供应管理职业团队,提高企业采购供应管理水平。发展和贯彻采购工作中应遵循的准则,促进采购部门的规范与发展。培训课程覆盖采购与供应知识体系,系统、全面。为企业开源节流,创造价值,使采购部门从花钱走向挣钱。掌握利用供应链知识帮助企业实现价值最大化。【采购与供
2019-09-14 01:39
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湖南采购物流培训班
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深圳采购培训
深圳采购培训【课程特点及受益】本课程详细介绍了采购战略、采购战术管理、采购价格分析、采购成本控制、采购风险控制、供应商考核与关系维护、采购谈判管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购策略与供应商管理的经营理念,并得以从中受益。1、了解并掌握采购策略、采购战术,及供应商管理办法,了解标杠企业的做法;2、掌握采购
2019-09-14 01:31
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湖南采购物流培训班
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汽车业采购管理培训
汽车业采购管理培训一、【课程背景】企业采购环节企业经营管理中的关键环节,影响成本,创造利润,决定资金流动和产品创新,处于核心地位,举足轻重,关系全局,据估算,采购环节成本每降低1%,企业利润便会增加5-10%!它有着成本比重高、资金投入大且管理复杂的突出特点。若想切实有效地降低企业运营成本和提高经济效益,就必须高度重视采购管理采购专业技能的提升!二、【培训目标】 本课程从采购供应链管理系统的高度,策划编写
2019-09-14 01:31
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湖南采购物流培训班
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有效提升采购培训
课程大纲第 1 讲: 当代采购管理发展新趋势:全球化与电子化1.1 全球电子化采购成效统计数据分析1.2 基于全球电子化的当代采购战略规划综合方案1.3 课堂作业与学员问题互动1.4 本讲总结第 2 讲: 世界500强企业在中国的全球化采购2.1 全球化采购的两大理由和四大障碍2.2 沃尔玛在中国的全球化采购2.3 麦当劳在中国的全球化采购2.4 课堂作业与学员问题互动2.5 本讲总结第 3 讲: 电子化采购的商业模式及案例分析3.1 电子化采购
2019-09-14 01:30
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北京采购专业人员培训
培训目标:了解采购与供应链管理的现状和前沿趋势掌握采购成本分析和控制的方法和技巧学会并运用采购管理中的采购谈判技巧懂得并掌握供应商管理的方法和技巧学会基本的计划管理和交期管理的办法课程结束后可以模拟和演示出所学技巧和方法课程大纲:第一讲当代采购有哪些新概念?导入:放三段小视频反映采购管理的状况分析:当今采购局势一、你真的知道采购管理在企业中定位吗?1)你的采购管理职能在企业中有人买帐吗?2)采购职能历
2019-09-14 01:16
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湖南采购物流培训班
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供应链管理实战课程
课程收获本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略,并得以从中受益:了解供应链管理的特点及发展趋势,掌握供应链体系建立与管理的方法;了解并掌握采购战略、战术、工具及方法,并能熟练分析与运用;了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术,并能熟练应用;了解并掌握采购
2019-09-14 01:15
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湖南采购物流培训班
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供应商谈判技巧
课程内容:第一讲 采购与供应商管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.企业采购与其它职能之间的关系3.何谓采购总体成本及存货周转率?4.采购成本对经营业绩的影响5.企业采购的关键症结所在6.从采购到供应商关系管理7.供应商的点对点沟通模式8.采购的目标与关键指标KPI9.买(卖)方市场地位的判定与评估10.采购与供应商细分策略以及案例11.供应商切换成本与合约类型12.寻源(Sourcing)与订货(Ordering)职能分离第二讲 供应商的
2019-09-14 01:13
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湖南采购物流培训班
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供应商培训
课程收益了解公司采购流程和产品定价过程;产品成本的核算方法、步骤、行动计划;提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析;以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法;了解采购谈判的特点与基本原则;了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则;认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性;明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功的谈判;领悟谈判的策略与技巧及注意事项;学
2019-09-14 01:10
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湖南采购物流培训班
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专业采购培训机构
专业采购培训机构课程背景:当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。
2019-09-14 01:05
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招投标培训
招投标培训课程大纲:第一部分 背景知识及最新法规释义招标投标的基本概念招标的特性、原则、范围和作用招标投标的分类招标条件、招标方式和组织方式必须招标的范围和规模标准必须免予招标和重新招标的情形招标采购,竞争性谈判、单一来源采购、询价等采购方式的特点和适用范围政府采购的原则、范围和程序,集中和分散采购的特点主要法律法规之间调整的范围和相互关系国务院有关部门的招标投标行政监督的职责分工、内容、方式招标
2019-09-13 22:27
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