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章从大,世界华人讲师500强,中国人民大学工商管理硕士(MBA),中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横财税管理、人力资源、战略管理三大领域的三栖实战派管理专家与著名培训师,中国财税课程生动化、形象化第一人。章从大老师目前为中国总裁培训网、中华培训网、成功在线网、阿里巴巴直播室、国家发展与改革委员会畅讲中国组委会、聚成华企在线商学院、中国管理科学学会纳税筹划师论证项目、中国企业联合会
2019-09-14 02:41
[山西太原市]
山西采购物流培训班
[未核实]
面议
采购谈判
课程背景◆随着我国制造大国地位的确立,及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。◆企业需要根据自身的情况,制定出合适的采购策略,采购流程,及供应商管理与谈判策略来取得竞争优势。◆为此,基于对供应链理论知识的研究,并结合曾在多家企业从事管理工作及辅导经历,特推出此课程。课程收益本课程详细介绍了采购谈判策略、战术与技巧的基础理论,并结合中国企业的实际运营
2019-09-14 02:32
[山西太原市]
山西采购物流培训班
[未核实]
面议
采购类培训
采购类培训课程目标: 伴随着现代物流技术及供应链的发展,现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念,除了保护产品在运输途中不受损坏外,还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口产品的需要,对产品包装提出了越来越高的要求。此外随着我国及世界各国对环境保护要求的提高,包装在向着绿色环保、节能降耗的方向发展。你是否在为产品在运输过程中出
2019-09-14 02:27
[山西太原市]
山西采购物流培训班
[未核实]
面议
采购管理_课程培训大纲_机构报名_日程安排_蔡老师讲师_哪里有培训网
树立先进的采购理念1. 采购成为企业利润的新源泉2. 采购部门的职责3. 传统采购与现代采购的区别4. 树立正确的采购成本观念5. 采购的5R原则供应市场的分析1. 产品分类四象限法2. 不同产品的采购策略3. 供应市场的细分和POCKET法4. 案例分析:如何选择合适的供应市场5. 供应商关系选择6. 现货采购、定额合同、不定额合同各自的特点和适用性7. 伙伴关系的特点和目的供应商评估与筛选1. 供应商评估的基本模型2. 供应商能力评估的标准3.
2019-09-14 02:21
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山西采购物流培训班
[未核实]
面议
采购成本控制与供应商管理
(一)采购在供应链管理中的定位Ø 不同行业的采购链与供应链的特点? 如何提升你采购链的竞争力?Ø 采购链链管理理念破局执行落地;借鉴富士康流程表单改造与物流的整合;沃尔玛的物流链提升与科技运用的借鉴;电商菜鸟网物流整合Ø 采购链15项专业问题测试案例:采购链在供应链中定位图解(二) 采购策略与价格成本管理Ø 采购与供应策略Ø 采购物资分类:战略型物资的采购策略(企业采购的A类物:
2019-09-14 02:08
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山西采购物流培训班
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采购人员采购管理技能培训
采购人员采购管理技能培训第一部分 战略采购与采购功能定位如何处理好跨部门协作一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析:某公司采购成本降低二个百分点,利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购功能进行定位1、 传统采购管理的4大误区与4大创新2、如何构建高效的采购管理体系采购管理体制发展的三个阶段案例分析:某企业从物资供应、采购管理向资源管
2019-09-14 01:49
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山西采购物流培训班
[未核实]
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武汉企业采购管理制度培训课程大纲
课程大纲第一部分 现代仓库的职能是什么?仓库--供应链的重要节点案例 现代仓库的运作一、现代仓库的价值 仓库与仓储 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别二、仓库与库存管理的基础是什么? 储位管理的基本方法与原则 我们没有WMS,我们怎么办?三、仓库管理的组织地位与职能 注重物料JIT运作的环境建设 案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展四、仓库管理战略包括哪些方面?五、保税仓库管
2019-09-14 01:30
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山西采购物流培训班
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如何提升采购管理技巧
如何提升采购管理技巧第一部分 项目管理导论第一章 项目管理导论项目、项目管理的定义项目管理成功的因素项目管理常见的问题为什么许多企业不用项目管理项目管理的目的项目管理的优势成熟的项目管理特征没有项目管理的特征项目的生命周期第二章 项目管理的十大步骤明确各种工作的定义制定工作计划工作计划管理外控难题管理范围管理沟通管理风险管理人力资源管理质量管理规律管理第三章 项目采购概述项目采购的定义项目采购的分类项
2019-09-14 01:22
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山西采购物流培训班
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面议
采购合同管理,采购风险规避公开课程培训班
【参训对象】供应链管理者、项目招标人员、采购员、采购主管、采购经理及供应商管理人员、业务销售人员,法务人员、合同审批人员、关务人员、合同管理人员、客户服务人员等。【特别说明】学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发高级采购管理师证书,证书费800元/人。课程背景:采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务,是在
2019-09-13 23:21
[山西太原市]
山西采购物流培训班
[未核实]
面议
成本管控课程
课程大纲项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段,可以说遍布于企业的各项职能之中,无处不在。当企业在进行精细化管理的时候,以项目为维度开展工作的方式越来越常见,但项目立项时常常缺少依据,报价时存在成本估计错误,实施中预算控制缺失、成本费用失控,结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是,这也让项目管理的作用大打折扣。归根结底,项目管理应用虽然普遍,但是由于缺乏切实可行的过程管理的方法,项目管理的效率和
2019-09-13 22:23
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山西采购物流培训班
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面议
供应链培训
课程大纲:1、企业供应链管理概述传统企业运作模式面临的挑战企业经营者的困惑经营业绩与库存周转率供应链中的信息畸变-牛鞭效应案例:利丰的供应链实践供应链如何提升企业的竞争力综合案例讨论:通用电源的决策2、存货:供应链的症结问题按单生产MTO与备货生产MTS常用的企业供应链绩效指标周转率与周转天数计划订单完成率紧急订单满足率MTS:库存满足率以控制为目的的库存分类周转库存安全库存呆滞、慢流库存季节性储备库存库存
2019-09-13 21:52
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山西采购物流培训班
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项目采购与招投标管理培训
背景:睿之采培 招标投标培训系列课程致力于协助企业打造整体采购体系,以招标投标环节为关注点,向前后端进行延伸,对相关的从业人员进行实战型的互动式培训,使用大量最新的行业案例,抓住时代脉搏,同时根据企业的现状定制开发不同课题,学员全力参与,解决实际困难,真正做到学以致用。项目采购与招投标管理(KAP)培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和项目采购与招投标管理(KAP)公开课以及绩效类(
2019-09-13 18:50
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山西采购物流培训班
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采购成本分析与谈判技巧培训
【课程背景】 COST DOWN! COST DOWN!降本、降本、降本!年年降本,究竟如何降本?领导总是问,为什么是这个价格,究竟应该怎样回答?供应商有报价,如何分析?明知供应商报价不可信,但水分在哪?谈判、谈判、谈判!天天与供应商谈判!究竟如何谈判?工作中遇到那么多问题,培训能否找到答案?几个部门人同时与供应商谈判,究竟应当怎样配合?人们呼唤实战的培训、解决问题的培训!【课程收益】了解供应商成本结构了解供应商是如何
2019-09-13 18:43
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山西采购物流培训班
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精准采购管理训练营培训
【学习费用】RMB3980元/人,(费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)精准采购管理训练营培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和精准采购管理训练营公开课以及绩效类()培训课程。课程背景:采购部是一个创造利润的部门 有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩您是否思考过采购的真正价值?采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平
2019-09-13 18:37
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山西采购物流培训班
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制造业现代仓储与高效物料配送
培训受众:企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、采购主管,采购管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。制造业现代仓储与高效物料配送实务培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和制造业现代仓储与高效物料配送实务公开课以及绩效类()培训
2019-09-13 18:30
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山西采购物流培训班
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供应商选择、评估与管理培训
培训对象:对供应商评估,选择和管理进行深入了解的人,包括但不限于:采购部各级员工;公司管理层;其他部门员工。供应商选择、评估与管理培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和供应商选择、评估与管理公开课以及绩效类()培训课程。课程背景:为什么您的订单经常会发生变更甚至取消?为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商?如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾?新供应商开发时,为什么经常选不准?现
2019-09-13 18:26
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山西采购物流培训班
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需求预测与库存管理(蔡岳)
第一部分 库存管理概述 一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、库存概述1. 库存管理的基本理念2. 库存的分类,那些是我们可控的库存3. 库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望三、库存周转率1. 库存周转率的计算2. 通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性3. 如何设定合理的库存周转率和库存目标4. 库存周转率的局限性5. 了解不同行业库存周转率的大致情况第二部分 库存控制的具体方法一、
2019-09-13 16:50
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采购价格分析与成本控制(王老师)
【课程收益】近年来,伴随全球经济的高度融合,持续增长的边际成本压力和市场竞争环境都对企业供应链管理提出了严峻的挑战,而采购管理作为企业供应链环节中的重要一环,不容忽视。企业的经营者强烈地感觉到:供应商关系管理与成本控制,对公司的战略发展至关重要,静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式已逐步被外部协同的供应链管理体系所取代。本课程旨在从优秀企业的采购管理实践中,汲取经验,提升采购管理人员的综合素质
2019-09-13 16:46
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山西采购物流培训班
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进出口企业关务管理全面培训(王老师)
课程背景随着国际经济形势不断变化,国内宏观调控以及产业转型升级不断向前迈进,进出口环节通关事务管理日趋专业化、精细化及规范化,这对企业快速、高效清关以及与之相匹配的软实力提出了较高的要求。与此同时,执法部门监管、海关事后稽查及处罚力度不断加大,中央下派给相关部委的税收任务却在逐年攀涨;加上眼下国际经济依旧持续低迷、走势尚待明朗,以上种种都将增加涉外企业关务管理的不确定性及相关运营成本。你是否在日常
2019-09-13 16:45
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沙盘课:制造业供应链管理与库存控制方法(Chris Zhao)
一、 供应链管理概览(一) 供应链和供应链管理的效益(二) 供应链管理SCOR模型(三) 供应链管理中的五个流程与三个流(四) SCOR的流程范畴(五) 供应链管理的核心价值(六)供应链管理不善案例(七) 库存成本(八) 总成本与供应商选择案例二、 供应链管理的财务回报(一) 库存周转率的概念(二) 库存周转率与现金流的关系(三) 库存周转率与资产回报率的关系三、 库存控制的关键绩效指标(一) 仓储管理与库存控制(二) 库存控制三大指标的关系(三
2019-09-13 16:43
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