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    北京降低采购成本培训内容大纲
    • 北京降低采购成本培训内容大纲
    • 1采购总成本范围及其构成1.1采购总成本的此消彼长特点1.2采购成本降低的杠杆效应1.3从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性1.4采购活动在不同部门履行着职能、分散在各部门的采购总成本及构成1.5从采购总成本、到货成本、供应绩效的关系看采购总成本的构成1.5.1采购成本（订购成本、材料成本、1.5.2 库存成本、缺货成本）1.5.3运输成本（进项物流、生产物流、外向物流） 1.5.4质量成本1.5.5设备维护成本1.6各阶段采购总成本降
    • 2019-09-14 09:41  [北京]
    •   北京采购物流培训班  [未核实]
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    北京采购财务知识培训课程大纲
    • 北京采购财务知识培训课程大纲
    • 课程目标：做为采购人员您是否有这样的感觉：同财务人员打交道很困难，成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的价格谈不下去，供应商说亏本了KPI指标年年做、年年难做想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有实力本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员
    • 2019-09-14 09:40  [北京]
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    北京采购需求分析培训
    • 北京采购需求分析培训
    • 1采购需求的内容方向1.1采购什么（品规、质量、标准等）1.2采购多少（采购数量的正确、准确确定）1.3何时、何地交货（交货时间和地点）1.4供应商的支持和服务（紧急、检测、售后等配合）1.5案例分析：产品CD4采购与设计人员的成功合作2不同类型采购需求的明确方法2.1资本性需求与业务性需求2.2生产性需求与业务性需求2.3四种需求类型的应用2.4采购说明框架采购说明所包含的要素（QASC）产品或服务的明确方法数量和支付的明确方法供
    • 2019-09-14 09:40  [北京]
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    北京采购能力提升班,苏州采购能力提升班
    • 北京采购能力提升班,苏州采购能力提升班
    • 课程大纲第一篇：采购定位与采购计划2 采购的概念2 采购职能2 先进采购系统与模式2 采购计划管理第二篇：弹性采购与采购成本控制2 采购成本理念与采购成本构成2 采购成本构成2 成本节约在什么地方？2 不同产品的采购方法与问题解决第三篇：供应商管理与产品验证2 供应商管理的6大原则2 供应商关系管理模式2 资源战略选择所需要考虑的因素2 供应商管理八大指标2 供应商管理的流程2 基于ISO的质量评审体系关键点2 供应商评鉴方案2 供
    • 2019-09-14 09:40  [北京]
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    北京采购竞争力培训
    • 北京采购竞争力培训
    • 1 引言1.1 什么是系统设计1.2 为什么改革开放给中国带来了翻天覆地的变化1.3 为什么十八大提顶层设计1.4 采购决定企业的生死存亡案例分析：为什么会出现毒牛奶？2 战略采购的组成2.1 战略采购的基本理念与构成3 物料的分类与评估因素3.1 物料分类原则3.2 一般制造性/服务性企业的物料评估要素案例分析：应该按照采购额划分还是按照物料特性和供应商划分物料分类4 采购的组织与流程建设4.1 采购的岗位设置原则4.2 采购的审批层级的
    • 2019-09-14 09:40  [北京]
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    北京采购成本管理培训
    • 北京采购成本管理培训
    • 1.企业采购成本控制中的困惑目标：对采购成本控制中的现实问题进行梳理；利用结构化的思维方法，分析采购成本中的困惑本质所在。时间：2 hours内容:采购成本中的问题与困惑研讨（互动讨论）用结构化的工具探究成本疑难病症的症结所在企业的竞争模式与成本目标的差异性采购成本目标与关联利益的平衡与冲突CaseDiscussion:成本难题分析案列2.采购成本的来源与结构化分析目标：建立对采购成本的正确认知；掌握采购成本的过程视角与结
    • 2019-09-14 09:39  [北京]
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    北京采购师认证培训
    • 北京采购师认证培训
    • 课程大纲：采购师（二级）课程内容第一部分企业采购的困惑与协同作业Ø 采购执行中的典型问题讨论与梳理Ø 利用三层构架的模式探究采购困惑的症结Ø 企业的供应链分析视角与方法(SCM)Ø 采购职能的定位与影响力Ø 采购的协同作业与参与(PI与ESI)第二部分采购的执行流程与操作手册Ø 企业的运营过程与采购执行Ø 采购执行手册的设计Ø 采购的执行流程（CEP）Ø 采购执行流程
    • 2019-09-14 09:39  [北京]
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    北京采购员培训课程大纲
    • 北京采购员培训课程大纲
    • 课程目标：本课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、库存管理知识、合同管理知识，将使学员对采购工作有一个全面系统的了解，通过进一步学习达到专业化采购人员水平。学员的普遍评价是：全面、系统、实战、实用。本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验，系统生动的展示采购的基本知识和要素，揭示采购人的成长历程。通过本课程您将学习到：如何分析供应商报价？如何做一个专业
    • 2019-09-14 09:39  [北京]
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    北京采购合同管理培训
    • 北京采购合同管理培训
    • 一、合同的准备选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则招投标简述如何对供应商进行法律资格审查？确认双方的履约能力准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图谁有权代表企业进行合同谈判？代理与授权问题二、采购合同的谈判与签订什么是合同？合同的形式与订立的原则从合同成立到合同生效合同成立：要约与承诺不同情况下的合同生效合同的无效与撤销合同通常必须具备哪些条款？各类采购合同条款解析分析常规物料采购：进一步
    • 2019-09-14 09:38  [北京]
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    北京采购专业人员培训
    • 北京采购专业人员培训
    • 培训目标：了解采购与供应链管理的现状和前沿趋势掌握采购成本分析和控制的方法和技巧学会并运用采购管理中的采购谈判技巧懂得并掌握供应商管理的方法和技巧学会基本的计划管理和交期管理的办法课程结束后可以模拟和演示出所学技巧和方法课程大纲：第一讲当代采购有哪些新概念？导入：放三段小视频反映采购管理的状况分析：当今采购局势一、你真的知道采购管理在企业中定位吗？1)你的采购管理职能在企业中有人买帐吗？2)采购职能历
    • 2019-09-14 09:38  [北京]
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    北京物流成本管理培训
    • 北京物流成本管理培训
    • 课程大纲：一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决 (1)第三方物流的成本与服务理念以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低(2)什么是真正的第三方物流(3)成本控制的要点在哪里(4)我们客户到底需要什么样的第三方物流二 对于物流供成本控制的绩效考核（评估的方法） 1、国内第三方物流的选择与评估 　(1)选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的提升,是补充作用,不是全部(2)我们哪些需要补充,如何明确我们的需求从采购代管(CIVM)
    • 2019-09-14 09:38  [北京]
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    北京库存管理培训班
    • 北京库存管理培训班
    • 【课程收益】此次为期 2天的培训课程，通过大量案例和实战演练，旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念，如何有效的降低库存，设定合理的安全库存等；2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。【课程大纲】第一部分 库存管理概述一、课程总体介绍1、培训目标陈述2、课程总体结构介绍二、库存概述1、库存管理的基本理念2、库存的分类，那些是我们可控的库存3、库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望三、库存
    • 2019-09-14 09:37  [北京]
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    北京库存管理培训
    • 北京库存管理培训
    • 课程风格：60/40时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先
    • 2019-09-14 09:37  [北京]
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    北京库存控制与仓储管理培训班
    • 北京库存控制与仓储管理培训班
    • 北京库存控制与仓储管理培训班课程背景：库存是企业心中永远的疼，也是万恶的成本之源。一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：客户端需求常常发生波动，预测不准，供应
    • 2019-09-14 09:37  [北京]
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    北京供应商选择评估培训
    • 北京供应商选择评估培训
    • 供应商选择评估一、供应商管理涵盖的范围供应商管理的四个主要方面？供应商选择供应商评价供应商培养供应商剔除理想供应商的能力和积极性评价模型供应商评价流程我们应该在什么时候、什么情况下，对哪些供应商进行怎样程度的评价？我们在市场中总会找到理想的供应商吗？有能力的供应商就一定是理想的供应商吗？二、供应商评价指标体系的制定如何制定供应商具体评价指标供应商质量指标供应商交付指标供应商成本指标供应商服务指标及
    • 2019-09-14 09:35  [北京]
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    北京供应商选择与审核公开培训课程
    • 北京供应商选择与审核公开培训课程
    • 课程简介：课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容，它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商
    • 2019-09-14 09:35  [北京]
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    北京供应商管理培训课程
    • 北京供应商管理培训课程
    • 北京供应商管理培训课程培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：[培训大纲]领导力3A1代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。3A2制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。3A3根据市场情况、
    • 2019-09-14 09:35  [北京]
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    项目合同与采购管理训
    • 项目合同与采购管理训
    • 课程大纲项目管理概论1项目与项目管理2 项目生命期3项目管理过程4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型项目管理知识领域1项目整体管理1制定项目章程2制定初步范围说明书3制定项目管理计划4指导管理项目执行5监控项目工作6整体变更控制7项目收尾[案例分析2]:项目整体变更控制流程2 项目范围管理1范围规划2范围定义3制定工作分解结构4范围核实5范围控制[案例分析3]:项目工作分解结
    • 2019-09-14 02:48  [北京]
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    降低采购成本方法
    • 降低采购成本方法
    • 【课程收益】在经过两天的学习及参与式体验，您将逐渐掌握以下各项知识和技能掌握成本管理的内容和主要分析技巧掌握四种不同的价格分析方法和实际运用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目标成本法和价值工程分析在新产品成本管理中的运用运用总拥有成本模型对产品生命周期总成本进行分析运用财务分析揭秘供应商成本结构，财务健康状况和发展趋势了解成本降低计划的关键流程和策略【课程大纲】一、战
    • 2019-09-14 02:46  [北京]
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    采购谈判技巧公开培训
    • 采购谈判技巧公开培训
    • 采购谈判技巧公开培训【第一天上午】一、如何设定采购管理的绩效目标？1、采购管理的KPI指标有哪些？2、采购管理的目标顺序应该如何？3、采购成本的学习曲线4、各种采购管理的目标差异5、为什么采购成本越来越敏感？6、采购成本管理的方法有哪些？7、套期保值8、卖出套期保值案例9、老板为什么要力推采购制度？10、如何做好采购供应商的管理？二、如何编制采购成本预算？1、公司财务预算的五大内容2、采购预算管理的两种方式3、为
    • 2019-09-14 02:35  [北京]
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