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销售的培训
课程大纲1.销售员如何认识采购职能采购的类别采购在企业中的角色和定位采购的职责、责任、权力和利益采购在供应链上的价值和作用采购职能的运营目标和战略目标2.采购全过程采购全过程的关键点和难点采购过程的组织者,参与者和决策者3.采购的需求质量Q、价格C、交付D和服务SQCDS与产品生命周期4.对供应市场的分析市场供求趋势,价格趋势的分析发现和分析潜在供应源5.开发新供应商所遵循的策略供应商的类别:现有供应商/新供应商?
2019-09-14 02:45
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甘肃采购物流培训班
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采购谈判的方法培训课程大纲
课程背景:通用电气前任首席执行官杰克韦尔奇说:在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。 采购成本降低1%,利润甚至能上升5%-10%以上!作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润中心,削减采购成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势。采购成本永远是采购人员心中的坎;产品质量一直是采购人员的痛;交期与服务通常是采购人员如梗在喉的
2019-09-14 02:39
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甘肃采购物流培训班
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采购谈判技巧培训课程
课程收益了解采购谈判的特点与基本原则;了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则;认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性;明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功的谈判;领悟谈判的策略与技巧及注意事项;学会如何摆脱谈判中僵局的困境;了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题;掌握建立供应商的开发,选择和评估的科学体系;领悟正确处理供应商管理和内部客户的关系;了解采购中信息技术的应用与注意事项;学习供应商年度绩效
2019-09-14 02:36
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甘肃采购物流培训班
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采购经理课程培训
采购经理课程培训课程大纲:第一模块:采购经理的功能与职责――岗位描述第一部分:组织与采购环境一、 组织,采购及采购环境1、 组织与采购的概念:大组织与小组织2、 进行采购活动的要素:采购实体(架构)/采购环境(供应链)/采购方法(最佳实践)3、 采购环境的概念4、 组织的融资方式与经营目标5、 组织对采购者的作用二、 主要的市场领域1、 市场领域的分类(按组织性质)2、 市场领域的分类(按行业)三、 采购的
2019-09-14 02:30
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甘肃采购物流培训班
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采购流程优化,供应商管理公开课程
? 课程背景:在今天,采购经理应具备哪些能力和素质?如何通过采购流程的设计,在分权的基础上提高采购管理的效率?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?很多企业都已经通过了ISO9000认证,为什么供应商的选择与管理还是低效?供应商的合同前管理、合同中管理、合同后管理有什么区别?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?供应商的质量或交期问题,采购方有无责任?供应商绩效
2019-09-14 02:18
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甘肃采购物流培训班
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采购新员工培训
采购新员工培训课程背景:你知道哪些素质是当前采购人员最欠缺的吗?你知道演讲与沟通能力几乎成了采购人员提升的最大障碍吗?如何营造和谐的内部沟通渠道和外部沟通环境?怎样才能做到有理有节的有效沟通?怎样提高聆听技能?沟通中的冲突,如何有效处理?本课程将协助你达到目标专业的采购人员如何制作各种采购工具表格,如何沉着冷静、思路清晰地、用富于感染力的方式发表演讲;如何与内外部有效沟通,从而为你的职业生涯再奠定
2019-09-14 02:16
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甘肃采购物流培训班
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采购技能提升培训
采购技能提升培训1、《新闻联播》之法律法规热门案例:(1)《腾讯0元中标记》----低于成本价的认定(2)《华数传媒的重新招标》----什么是存在利害关系(3)《代理与国企采购高管的落马》----采购人员纪律教育更多经典案例在后面重点解析法律法规《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等2、采购人员的基本技能训练(1) 采购方案的编制(2) 如何与需求部门进行有效的沟通(3) 各类招标文件范本讲解(4) 技术商务评分的有效设
2019-09-14 02:15
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甘肃采购物流培训班
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采购成本控制与供应商谈判
第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱!2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购中的成本影响因素分析-JITVMI企业实施案例1.物权转移---JITVMI2.供应物料质量保证---IQC走出去3.物流成本与国际物流C.采购如何有效降低采购成本1.降低采购成本的策略1.1.依产品生命周期来订定1.2.依采购特性及与供应商关系来订定1.3.物料分级分
2019-09-14 02:08
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甘肃采购物流培训班
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采购必备的财务知识培训课程大纲
第一部分、 财务知识和技能在供应商测量上的运用一、解读经营损益表和资产负债表1、经营损益表和资产负债表的含义和作用2、毛利、税后净利润、储备金3、资产负债如何计算4、运营资金,流动资金,流动负债之间的关系5、总净资产,固定资产与运营资金之间的关系二、解读现金预算和现金流量1、现金预算2、现金预算表的编制3、总收入、总支出、现金流盈余或赤字之间的关系4、现金预算的用途5、商业软件三、比率法在供应商测量中的应用1
2019-09-14 02:04
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甘肃采购物流培训班
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采购培训课程有哪些
采购培训课程有哪些课程背景:本课程针对多品种小批量采购的特点,通过深入浅出的讲解和详实的案例分析,帮助学员厘清多品种小批量采购的正确思路,了解多品种小批量采购的战略建立的过程,学会选择合适的多品种小批量采购供应商,并掌握针对多品种小批量采购的价格及成本管理模式和工具,以及针对供应商和采购团队的业绩评估方式,从而改进公司的多品种小批量采购管理,为公司的降本目标的实现和部门业绩的提升做出贡献。通过本课
2019-09-14 02:01
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甘肃采购物流培训班
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采购入职培训
采购入职培训投石问路--询价招标与谈判询价四种基本的方法:信息索取书报价申请书建议要求书投标邀请书胸有成竹--规格书或工作说明书规格书规格书类型规格书清单规格书的问题工作说明书工作说明书的类型工作说明书概要谁来制定规格书?针锋相对--报价/比价/议价接受报价的原则比价比价与议价的法律意义价格谈判的技巧杀价讨价还价让步还价单一采购还是多方采购察言观色--供应商的定价决策定价方法成本导向法竞争导向法顾客导向法修
2019-09-14 01:53
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甘肃采购物流培训班
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采购人员培训
课程目标1.掌握基本的财务知识,读懂常用财务报表2.掌握三大主要的财务分析指标和改善方法3.建立清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率4.理解成本的分类和成本分析方法5.掌握供应链中的主要成本分析方法6.运用TCO模型分析产品生命周期的总成本课程大纲第一章 财务报表阅读和分析财务分析目的和对象三个主要的财务报表资产负债表解读收入表解读现金流解读关键财务绩效指标分析偿付能力指标运营效率指标盈利能力指
2019-09-14 01:45
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甘肃采购物流培训班
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采购与供应管理专业培训班
采购与供应管理专业培训班1单元 供应链与采购战略该具备的创新理念1.1.供应链系统(SCM)的设计供应链一页精华图解1.2.责任交接真义? 供应链6大信息接口终极目标? 线边仓的奥妙与迷思1.3.供应定位模型-SPM有效降低采购成本战略思惟物料分级分类采购利润策略供货商选择与家数类别成本改善战略驱动图1.4.采购策略的合理化设计组织变革-中央与地区采购物料分级分类利润取得策略供货商的家数免费存放管理标准化的推动-建置产品家族系列MR
2019-09-14 01:40
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甘肃采购物流培训班
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郑州供应商管理培训大纲
第一部分 战略采购的理念1、采购是做什么的?采购的作用2、采购职能的重要性3、采购常见的误区4、传统采购与战略采购的特点5、采购战略核心要素第二部分 内部供应链中各职能部门之间合作1、企业各职能部门之间关系的认识片面性2、正确认识企业各部门之间的关系3、企业各职能部门之间合作不协调导致的不良后果4、采购与销售、生产、物流、财务之间跨部门的协调与合作第三部分 采购打造企业利润中心1、采购对企业财务运作的贡献2、各
2019-09-14 01:38
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甘肃采购物流培训班
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苏州采购人员培训课程
苏州采购人员培训课程课程背景________________________________________ 由于国内院校较少安排采购领域的专业设置,现有的采购人员大多非专业出身,采购人员缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈,时代在呼唤更多专业采购人员的出现。 本课程将从以下问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在
2019-09-14 01:35
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甘肃采购物流培训班
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南京采购合同培训大纲
一、房地产企业合同管理基本知识1、合同管理的基本原则2、地产公司合同管理制度3、地产公司合同分类标准4、不同分类下的合同目录二、房地产企业合同管理常见问题解析1、合同应该如何分判?2、甲供?甲指乙供还是乙供?3、建造合同版本简介4、不同版本合同利弊分析及适用范围5、质量管理篇6、时效管理篇7、造价管理篇8、变更管理篇9、不同合同版本与使用条件分析10、变更风险控制11、违约风险控制12、合同争议风险13、集中采购之风
2019-09-14 01:17
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北京采购能力提升班,苏州采购能力提升班
课程大纲第一篇:采购定位与采购计划2 采购的概念2 采购职能2 先进采购系统与模式2 采购计划管理第二篇:弹性采购与采购成本控制2 采购成本理念与采购成本构成2 采购成本构成2 成本节约在什么地方?2 不同产品的采购方法与问题解决第三篇:供应商管理与产品验证2 供应商管理的6大原则2 供应商关系管理模式2 资源战略选择所需要考虑的因素2 供应商管理八大指标2 供应商管理的流程2 基于ISO的质量评审体系关键点2 供应商评鉴方案2 供
2019-09-14 01:17
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供应商质量管理师,广州/南京/深圳公开课
课程背景没有品质就没有明天!许多企业目前已认识到这一点,但持续关注内部品质,建立了相应的品质保证体系后,企业仍频繁发生品质问题,随之而来的是品质管理成本的逐年上升,品管人员仍旧四处救火,疲于奔命。为什么企业最初因采购低价格物料所带来的喜悦,逐渐被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替?随着企业的品质体系发展到一定阶段,企业的品质问题,80%来源于供应商!而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,随着工序
2019-09-13 21:48
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供应商谈判技巧
课程内容:第一讲 采购与供应商管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.企业采购与其它职能之间的关系3.何谓采购总体成本及存货周转率?4.采购成本对经营业绩的影响5.企业采购的关键症结所在6.从采购到供应商关系管理7.供应商的点对点沟通模式8.采购的目标与关键指标KPI9.买(卖)方市场地位的判定与评估10.采购与供应商细分策略以及案例11.供应商切换成本与合约类型12.寻源(Sourcing)与订货(Ordering)职能分离第二讲 供应商的
2019-09-13 21:47
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仓储管理的课程
课程大纲1.仓储管理的基本理念仓库、储存、库存、存货管理的基本理念2.供应链管理理念下的物流和仓储管理现代供应链管理理念现代物流管理特征现代仓储管理中的主要内容3.仓库规划仓库的选址仓库的内部规划4.仓库日常管理库房管理设备管理场地管理人力管理信息管理安全管理5.存货管理包装管理物品养护存货流程* 存货盘点5S活动6.现代配送中心的管理传统仓库和物流配送中心的不同配送中心的效益来源配送中心的功能和增值服务配送中心
2019-09-13 21:36
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