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项目采购与招投标管理
项目采购与招投标管理采购人员技能提升培训(KAP)1、《新闻联播》之法律法规热门案例:(1)《腾讯0元中标记》----低于成本价的认定(2)《华数传媒的重新招标》----什么是存在利害关系(3)《代理与国企采购高管的落马》----采购人员纪律教育更多经典案例在后面重点解析法律法规《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等2、采购人员的基本技能训练(1) 采购方案的编制(2) 如何与需求部门进行有效的沟通(3) 各类招标文件范
2019-09-14 02:49
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海南采购物流培训班
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采购质量
采购质量课程大纲:在如今对采购成本的关注大大多于对采购质量的关注的中国,在如今产品合格率只有80%左右的中国,我们作为采购专业人员,我强烈建议大家做如下七大方面的思考:1) 有关识别采购质量管理体系所需流程及其在组织内应用企业和政府等组织采购质量管理需要什么样的控制流程?这些流程在你们组织是否有外包的情况?采购流程的输入与输出各是什么?顾客对采购有什么样的要求?该由谁来制定采购流程?2) 有关确定采购流
2019-09-14 02:41
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海南采购物流培训班
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采购谈判培训课程大纲
增加个人的影响力,扩阔思想领域,增加创造动力高速接受世界信息,熟练处理有效资源,准确把握无限商机学会塑造筹码与创造筹码的技巧,让谈判过程占据主动权掌握谈判中听、说、观、问四大技能能够轻易识别合作对手的特征,选择有效应对策略掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤,达到降价的目的;具备财务工具数据分析能力,让采购工作更系统科学;获得更低的采购成本、更好的合作关系引导:谈判是什么?实质一:视频讨论--《孔
2019-09-14 02:34
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采购管理与成本控制
1采购成本在组织中的重要性1.1企业中采购成本占比及成本降低压力/潜力发现1.2采购成本节约对企业利润的直接创造1.3采购成本对企业各项关键指标的影响1.4采购职能的发展阶段2供应商的成本结构及成本判定2.1财务成本2.1.1 固定成本2.1.2 变动成本2.1.3 半固定/半变动成本的分摊2.1.4 本量利模型(CVP)2.1.5 保本点和保利点的计算2.1.6 财务成本核算的复杂性及供应商成本结构分解2.2非财务成本2.2.1 直接成本与间接成本2.2.2 工程成
2019-09-14 02:23
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采购管理与供应商管理_课程培训大纲_机构报名_日程安排_柳荣讲师_哪里有培训网
第一讲:采购管理环境分析采购的外部环境:多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲:供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选择的其他考虑如何评估潜在供应商需要考量的因素在收集供应商信息之前,必须制定出
2019-09-14 02:23
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采购流程优化培训课程大纲
培训目标培训注重实务讲解和案例教学,力求突出实践性和可操作性,学员可以了解现代企业采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程运作,完善供应链管理体系,帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,与供应商保持良好的战略伙伴关系,使企业具有最佳的供货状态!第01部分:基础认识篇认清采购管理的本质,才能正确地采购第01节、采购的基础知识预备知识学习采购从了解采购的发展历
2019-09-14 02:17
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采购供应管理培训
采购供应管理培训一、采购供应在企业中的作用1、案例-同步工程2、采购的定义-变与不变3、采购与企业产品品质4、采购与企业成本控制5、采购流程模式 CQDS6、采购在价值链中的角色7、采购运筹管理技术内涵8、成功采购倡导的新价值理念9、采购与企业发展策略10、采购策略转型11、采购与企业经营环境12、采购的前瞻性发展13、未来采购人员的素质模型14、采购的关键职能-改善企业盈利15、案例-壳牌石油公司的采购管理二、采购供应流
2019-09-14 01:51
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采购交期管理
【课程收益】通过本课程的学习,您将了解以下内容:供应链管理的总体概念和框架结构JIT原理与精益生产牛鞭效应(Bullwhip Effect)交货期的构成及重要性交期管理五大实用技巧TOC五大核心步骤学习及了解各物料库存补充技术VMI、Consinment、KANBAN等管理方式供应链工作坊模拟运营与优化【课程大纲】第一章、供应链管理的知识供应链管理知识概要供应环境的变化供应链的概念、结构模型及其特征供应链的主要特征供应链的结构模型供应链管
2019-09-14 01:44
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战略采购
第01部分:认识篇战略采购与供应链的管理对企业的巨大影响1、 开篇案例分析:某公司采购供应链管理成功的关键是什么?2、 打破传统,解读我们对采购工作的4大误区,为采购正身;3、 公司如何实现从传统采购到战略采购的转变,其需要什么资源和技术支持?4、 公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、 如何你是一名采购负责人,你如何建立先进的采购管理系统,讲师的四个要求与大家分享6、 你公司采购流程如何,需要对
2019-09-14 01:24
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海南采购物流培训班
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备品/备件MRO品采购培训
备品/备件MRO品采购培训一、课程对象:采购人员、项目采购人员、仓库、供应链部门人员和其他部门管理人员、物料员等二、培训时间:2天/12小时三、课程背景:在我们采购的物料中,经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料,它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点,在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%~40%),但是却占生产企业总采购支出的60%。间接物料是公
2019-09-14 01:21
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苏州SQE培训
苏州SQE供应商质量管理技术公开培训班课程背景________________________________________企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实,面对供应商管理诸多因素中,供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素,传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果,企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求.新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化
2019-09-13 22:41
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物料计划与采购管理
物料计划与采购管理课程大纲:物料计划与采购管理第一部分 生产计划管理一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、生产模式的概念1. 备货型生产的概念和特点2. 按订单生产的概念和特点3. 按订单装配的概念和特点4. 按订单设计的概念和特点5. 不同生产模式对库存和计划的影响6. 不同生产模式下计划的难点和关键7. 大批量生产和小批量生产的差异三、生产计划的组织架构1. 生产计划部门在公司中的位置和职能2. 生产计划
2019-09-13 22:30
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制造业成本压缩公开培训课程
制造业成本压缩公开培训课程【课程背景】 产品销售价格无法提升,人工成本、运营成本却急剧上涨,利润空间被不断压,企业如何赢利?假如企业总体成本能降低10%,利润将提高一倍以上从企业运营和制造管理角度,进行全方位的成本控制,200多个成功咨询案例,与资深专家面对面交流,定能让您借鉴经验,少走弯路!赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色【课程特点】专业:讲师拥有十几年在世界500强企业高层管理经验,十三年从
2019-09-13 22:01
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供应链管理|供应链运营管理
【第一天上午】一、运营管理基础1、运营管理的基本概念2、运营管理的要素和组成(1)战略对运营的要求(2)将要求转化为运营KPI(3)运营KPI转化与流程的结合(4)运营KPI与组织架构的整合(5)品质,生产,运输,订单处理等等部门3、运营管理的战略问题(1)运营对战略的支持(2)从运营中获得差异化竞争力(3)运营与流程管理的关系4、运营的能力,效率与品质【第一天下午】二、运营绩效管理1、运营效率2、运营品质3、运营成本三
2019-09-13 21:58
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企业成本费用分析
【课程大纲】一、企业成本模式与竞争优势1、对成本的重新思考2、讨论:不同商业模式下的成本特点3、小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系4、企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式二、企业成本结构对财务管理的影响1、跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本2、盈亏平衡点的分析,案例讨论面包房的经营理念香特莉的倒闭3、常见的四种成本分类及对成本控制的意义4、产品生产的料、工、费分析5、制造成本
2019-09-13 21:40
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仓储管理与物料配送培训
仓储管理与物料配送培训【培训大纲】第一部分 仓储管理与跨部门协作第二部分 物料计划(MRP)与库存控制第三部分 物料入库作业第四部分 仓储规划与物料存储管理第五部分 物料出库作业第六部分 如何实现仓储、配送与线边物流一体化管理第七部分 成品库分拣、装车作业管理第八部分 因地制宜地推行物流操作机械化和自动化,解决招工困难的难题第九部分 仓储与配送管理团队建设与绩效评估【培训详情】第一部分 仓储管理与跨部门协作如
2019-09-13 21:34
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专业采购谈判课程
专业采购谈判课程1、如何与对方进行有效的合作谈判?2、如何把握谈判的每一个步骤与计划?3、如何实现劣势的优势转化,实现谈判的目标?4、如何打破僵局,朝我们设定的议题和计划推进?冲突日益增多,需要谈判的场合也越来越多,不管你愿不愿意,您都是一名谈判者。谈判能力已经成为一个现代商务职业人的基本技能与素质要求。课6程全面按照企业实际谈判要求,通过情景模式模拟谈判过程中的陈述自己的观点,倾听对方的提案、发盘、
2019-09-13 21:31
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采购计划、订单、库存管理培训
【培训费用】3500元/人[全国统一价]此费用包括:培训费、讲义费、两天培训期间中餐、课间茶点(不包括住宿及晚餐),外地学员报名,我们可帮您预定酒店。采购计划、订单、库存管理与成本控制培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和采购计划、订单、库存管理与成本控制公开课以及绩效类()培训课程。本课程详细介绍了采购计划、订单、库存管理与成本控制的基础理论、业务框架及主要业务流程,对计划与库存业
2019-09-13 18:48
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采购价格分析与成本降低培训
时间地点:2020年1月14-15日 上海采购价格分析与成本降低培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和采购价格分析与成本降低公开课以及绩效类()培训课程。培训对象:各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士。采购价格分析与成本降低培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和采购价格分析与成本降低公开课以及绩效类()培训课程。课程费用: 2980元/人(包含授课费
2019-09-13 18:41
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选择评价管理供应商及审核流程
培训时间: 2020年10月27-28日 大连 11月24-25日 成都 12月22-23日 北京 2020年1月19-20日 北京 培训费用:3200元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧公开课以及绩效类()培训课程。培训对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和
2019-09-13 18:39
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