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    采购部门的培训课程
    • 采购部门的培训课程
    • 采购部门的培训课程课程目标：企业供应商管理的基本内容：从选择到全过程合作中，供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆？只考虑质量不考虑成本，路走不远；只考虑成本，不考虑质量，路走不起来。如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系?本课程从供应商潜在资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线，通过外资企
    • 2019-09-14 02:43  [湖北武汉市]
    •   湖北采购物流培训班  [未核实]
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    采购谈判培训大纲
    • 采购谈判培训大纲
    • 主要收益：1、掌握供应商成本构成分析与比价方法2、掌握谈判中诸项目与成本相关性的价值分析方法3、通过现场模拟谈判，提升谈判准备、角色作用、谈判策略和及其应用、不同类型供应商的应对、谈判进程掌控、团队配合、角色扮演和达成协议的能力课程大纲：采购谈判技巧第一部分 什么是成功的采购谈判一． 什么是谈判二． 采购谈判的特点三． 成功谈判应具备的条件四． 双赢的游戏红与蓝的博弈五． 成功谈判者的特征（案例分析）第二
    • 2019-09-14 02:33  [湖北武汉市]
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    采购物流仓储成本
    • 采购物流仓储成本
    • 采购物流仓储成本课程大纲：采购物流仓储成本第一讲：精益智慧供应链成本控制挑战---精益供应链管理最核心问题就是库存A. 先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣2.分析从橄榄型模式转成哑铃型的模式，物流供应链管理整链变化3.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失4.JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领
    • 2019-09-14 02:19  [湖北武汉市]
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    采购物流
    • 采购物流
    • 一、供应链管理介绍1、供应链的定义及发展2、供应链的类型、特征与形式（SCOR供应链模型介绍）3、供应链管理的重要性及主要内容4、供应链管理的目标及要求5、供应链管理战略的设计及要求6、供应商评估体系介绍7、自制和外包的战略选择8、供应链中信息技术的角色及其重要地位（供应链管理软件系统介绍）9、供应链一体化的基本模式（怡亚通模式介绍）10、供应链管理中的常见问题与现象11、供应链合作伙伴关系的形成（供应商审核与认
    • 2019-09-14 02:19  [湖北武汉市]
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    采购核心技能训练
    • 采购核心技能训练
    • 课程大纲：一 采购战略与流程采购的战略与决策1.采购的含义及深度解析2.什么是采购职能3.什么是战略采购 4.采购品种的战略决策5.对供应商的战略决策6.不同的采购方式及其选择7.采购要绝对的物美价廉? 8.供应市场调研的价值与特性9.产品的采购特性及寿命周期 案例：供应市场调研案例分析与评估公司战略与采购战略1、公司战略与采购战略的关系2、采购战略决定公司战略3、如何决定外购与自制的方法4、外购与自制相对适中时采购战略制
    • 2019-09-14 02:16  [湖北武汉市]
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    采购战略，供应商管理公开课程培训班
    • 采购战略，供应商管理公开课程培训班
    • 课程费用: 4200元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）课程背景中小企业供应商强势！独家供应商管理压力越来越大，采购部不得不想办法降低部件采购成本，可又不知如何降低成本。供应商情况是多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，常常处于被动之中 课程风格60/40时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、
    • 2019-09-14 02:13  [湖北武汉市]
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    采购成本降低，供应商谈判技巧公开课程
    • 采购成本降低，供应商谈判技巧公开课程
    • ? 课程背景：当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战，企业采购与外协管理人员，更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平，降低企业经营风险，就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长，以最低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备，确保企业顺利运转的利润。良好的采购谈判技巧，对建立并维系可靠的供应商伙伴关系，降低采购成本、提高产品质量
    • 2019-09-14 02:13  [湖北武汉市]
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    采购成本控制方法培训课程大纲
    • 采购成本控制方法培训课程大纲
    • 课程背景：通用电气前任首席执行官杰克韦尔奇说：在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。 采购成本降低1%，利润甚至能上升5%-10%以上!作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争优势。采购成本永远是采购人员心中的坎；产品质量一直是采购人员的痛；交期与服务通常是采购人员如梗在喉
    • 2019-09-14 02:10  [湖北武汉市]
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    采购合同管理上海深圳公开课程培训班
    • 采购合同管理上海深圳公开课程培训班
    • 第一章：如何正确管理采购合同规避法务风险一、开篇问题的提出你认识合同吗？1、合同的本质以及在商务中合同的作用2、合同的基本特征3、合同的内容和表现形式4、为什么要对合同进行管理5、识别合同的风险及规避风险二、合同基本结构、内容要素和形成过程1、合同条款的主要内容和基本结构2、采购合同的两种条款受法务影响3、合同的形成的过程条款之战4、讨论合同的条款要注意的问题三、法律规定的合同能力1、我国的《民法通则》规定
    • 2019-09-14 01:54  [湖北武汉市]
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    采购合同培训
    • 采购合同培训
    • 【课程收益】商务人员必备的法律工具 如何有效进行合同管理合同管理的流程与重要性 合同陷阱的识别与风险的防范 商务合同纠纷的处理与应对常见商务合同的合同管理的难点及重点通过案例了解世界级企业合同管理运作模式掌握绩效的管理方法【课程大纲】【销售、采购必备合同知识】一、企业合同法律风险的法律分析和概述二、企业合同法律风险的成因及法律对策（1）企业合同法律风险的成因（2）企业合同法律风险防范的可行性三、合同的
    • 2019-09-14 01:54  [湖北武汉市]
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    跨国采购，国际供应商管理上海公开课程培训班
    • 跨国采购，国际供应商管理上海公开课程培训班
    • 课程大纲：第一部分：全球经济体系与区域一体化1，WTO的四个实质性规定对全球采购有什么影响？2，贸易新规－TPP与TIPP对全球采购的影响是什么？3，IMF与世界银行对全球采购有什么作用？4，区域一体化的各种形式有哪些？各种形式的实质与作用有哪些？5，全球主要区域一体化有哪些？对全球采购有什么指导意义？第二部分：国际分工与全球采购1，各主要新兴经济体优劣势概况（东南亚、东欧、金砖五国）2，何时采用国际供应来源vs当地来
    • 2019-09-14 01:37  [湖北武汉市]
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    精益采购管理
    • 精益采购管理
    • 通过4步曲提高学员专业采购水平1. 供应链的发展采购技术进化A模式 vs. J模式采购绩效指标2 . 采购类别定位类别供应分析采购策略制定采购核价技术成本管理工具3.谈判模式分析 谈判杠杆制定 谈判策略设计 谈判过程管理 谈判实施技巧4 行业知名讲师主讲 系统掌握采购技术 成为职业采购经理 获得IPCA国际证书供应链管理+ 前沿采购供应技术+ 采购策略 +降低成本策略 +核心核价技术 +降价談判技巧系统训练角色转换，真正实现脱胎换骨的行
    • 2019-09-14 01:34  [湖北武汉市]
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    招投标管理培训内容
    • 招投标管理培训内容
    • 课程收益建立项目采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法。熟悉国内现行招投标相关法律法规。通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力。通过教学互动、横向交流共同积累经验、提升能力。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。课程大纲一、项目采购管理框架1、项目采购管理的概念2、项目采购管理的特征3、项目采购管理在项目管理中的地位4、项目采购管理的基本过程5、需要重点考虑的问题二、项目采
    • 2019-09-14 01:27  [湖北武汉市]
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    供应商管理培训
    • 供应商管理培训
    • 【供应商管理培训课程背景】您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。 但是： 供应商周期太长； 供应商交货不准时； 供应商质量不稳定； 供应商包装不规范； 供应商分散等一系列常态问题； 甚至： 客户定单变更甚至取
    • 2019-09-14 01:12  [湖北武汉市]
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    精益采购管理
    • 精益采购管理
    • 通过4步曲提高学员专业采购水平1. 供应链的发展采购技术进化A模式 vs. J模式采购绩效指标2 . 采购类别定位类别供应分析采购策略制定采购核价技术成本管理工具3.谈判模式分析 谈判杠杆制定 谈判策略设计 谈判过程管理 谈判实施技巧4 行业知名讲师主讲 系统掌握采购技术 成为职业采购经理 获得IPCA国际证书供应链管理+ 前沿采购供应技术+ 采购策略 +降低成本策略 +核心核价技术 +降价談判技巧系统训练角色转换，真正实现脱胎换骨的行
    • 2019-09-13 22:40  [湖北武汉市]
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    生产成本控制与现场改善
    • 生产成本控制与现场改善
    • 课程收益：1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本；2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力；3.学会识别、分析、解决问题的能力；4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法；5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧；6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升；7.熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；8.掌握工
    • 2019-09-13 22:36  [湖北武汉市]
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    库存控制培训课程
    • 库存控制培训课程
    • 库存控制培训课程你的企业需要提升运营效率，降低成本，增加利润？看看世界500强企业如何做到。供应链管理系列沙盘课程，获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评，获评中国惠普大学金牌课。课程针对制造业以下难题：1. 如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。2. 降本压力比山大，供应链如何降本增效？3. 库存高企，但订单却迟迟不能交付。4. 企业能做到零库存吗？怎样是合理的库存？5. 如何平
    • 2019-09-13 22:09  [湖北武汉市]
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    供应链的培训
    • 供应链的培训
    • 课程大纲第1章 供应链与供应链管理供应链及其网络供应链管理构建供应链及其网络供应链增值第2章 基础架构与流程增值的理论探讨组织基础架构的方方面面流程映射与管理管理寻源流程第3章 提升供应链的方向关系图谱供应链管理的合作模式供应链管理的竞争模式外包全球化生产与采购第4章 全员质量管理定义质量为品质的努力管理服务品质全员质量管理全员质量管理的方方面面第5章 使用绩效数据绩效测量统计学的介绍统计流程控制SPC六个西
    • 2019-09-13 21:54  [湖北武汉市]
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    企业如何降低成本
    • 企业如何降低成本
    • 课程大纲一、供应商评估、选择和管理概述1、供应商评估的重要性2、供应商评估的时机3、供应商评估模型4、优秀供应商的10C品质5、供应商评估和选择的准备6、供应商评估的流程二、供应商寻源、识别和筛选1、寻源战略的三个方面：内部因素，外部因素/PESTLE模型，产品因素2、战略的构成要素：3、购买政策4、来源数量5、来源类型6、供应商关系7、当前供应源和新供应源8、业务分配9、采购的产品的类型10、识别供应商的三种方法，和供应
    • 2019-09-13 21:40  [湖北武汉市]
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    采购成本控制与谈判技巧培训
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