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    管理者成长地图：跳出盒子-跨部门沟通与协作
    • 管理者成长地图：跳出盒子-跨部门沟通与协作
    • 通用MTP学习系列管理者成长地图：跳出盒子--跨部门沟通与协作主 讲：王俊华 实战管理培训专家课程时间/地点：10月9-10日/广州课程费用：3800元/人（会员8张票）课程对象：企业管理者报名联系：15801288587　张老师课程大纲：在数学中一加一等于二，但把它用在团队协作上，那就不一定是二，有可能是三，或者是十，但也有可能为零或负数。 各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。 一线同事在前线拼得你死我活，好不容易搞掂客户，没想
    • 2019-10-10 12:28  [广东深圳市]
    •   广州中智光华企业管理咨询有限公司  [未核实]
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    管理加速器：管理者卓有成效的五项技能
    • 管理加速器：管理者卓有成效的五项技能
    • 通用管理学习系列管理加速器：管理者卓有成效的五项技能主 讲：谢言川 原格兰仕集团培训总监课程时间/地点：10月18-19日/佛山课程费用：3800元/人（会员8张票）课程对象：企业中基层管理者报名联系：张老师 15801288587课程概要：管理者，就必须卓有成效。 彼得.德鲁克卓有成效，意味着建立目标并使之达成。一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。与管理相比较而言，其他因素如人员、土地和资源，仅
    • 2019-10-09 20:44  [广东深圳市]
    •   广州中智光华企业管理咨询有限公司  [未核实]
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    魅力领导之团队领导力
    • 魅力领导之团队领导力
    • 课程介绍从知到行领导艺术与方法的突破领导是试着影响他人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求，然后适当地调整自己的行为。领导是一个引导和动员人们的行为与思想的过程，是一个团队遵循共同的目标而一往无前的推力。领导力的质量对于企业的发展至关重要，但更多的问题却随之而来如何提高组织的整体执行能力？如何提高团队的员工满意度、目标达成率？如何有效利用自身的管理模式来取长补？本课程源于国际
    • 2019-09-21 13:09  [云南昆明市]
    •   云南企业管理培训班  [未核实]
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    高情商领导力
    • 高情商领导力
    • 课程收益：在课程结束后，参与培训学员将能够：1. 了解最新的国际通用情商理论框架与科学基础2. 通过线上与纸笔测试，进一步自知，对自身现有的情商与领导力风格进行诊断3. 提高同理心，更深入地去理解、感受他人。从理解催生信任－管理艺术得以升华的重中之重4. 因时因地制宜，灵活运用不同领导风格，创造个人独特的领导魅力5. 运用情商领导力，传播正能量，让团队为企业创造更高、更深远的价值课程受众企业管理人员以及希望了解
    • 2019-09-21 13:08  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江企业管理培训班  [未核实]
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    高情商管理与领导力
    • 高情商管理与领导力
    • 【课程背景】为什么IQ高的人并不都是成功者？为什么智力平庸的人反而取得成功？20%的IQ（智商）+80%的EQ（情商）=100%的成功揭示：从分析国人的种种EQ问题入手，揭示出：EQ真正决定管理的成功！案例鲜活生动、分析鞭辟入里，使所有学中员在尽享赵晋老师幽默风趣的培训风格之余，更有醍醐灌顶、如饮甘露之感。【课程收益】加深对自己的情商的清晰认知，认识到自己的长处和短板能说出为什么情商在提升自己领导效果上可能比智商、专业
    • 2019-09-21 13:08  [广西南宁市]
    •   广西企业管理培训班  [未核实]
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    高层干部的战略思维和战略领导力
    • 高层干部的战略思维和战略领导力
    • 课程介绍向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。华为创始人任正非曾旗帜鲜明地提出 我们希望培养出一批英勇善战、不屈不挠、富有牺牲精神的勇士们，但是华为公司更需要一大批思想家和战略家。华为的观点认为，战略思维能力，是所有企业管
    • 2019-09-21 13:08  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    领越？领导力（国际版权课程，工作坊）
    • 领越？领导力（国际版权课程，工作坊）
    • 课程背景：《领越领导力-卓越领导者的五项行为》，富有极强的实践性和应用性。它不同于一般的领导理论，而是一种可以在实践中应用的领导模型，透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解同时有可供大家参照可衡量的具体行动；传统的领导课程单方面强调领导者自身的修为，本课程的核心观点是：领导艺术是可以被传授的，领导力不是天生的，是可以通过后天培养。培训对象：中高层管理人员课程目的：进一步全面认识并找到自
    • 2019-09-21 13:07  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    领越？领导力
    • 领越？领导力
    • 课程介绍：领越领导力最早产生于1983年，源自于詹姆斯库泽斯和巴里波斯纳的研究项目。目前，领越TM领导力课程已经成为目前美国声誉最高的提升领导力研修课程之一，其独特性和实用性更得到了全世界的认可。美国管理协会、美国财政部、加利福尼亚州立大学、富国银行、惠普公司、英特尔公司、美国雀巢公司、惠氏制药公司、波音公司、微软、西门子、诺基亚等世界五百强企业纷纷将领越TM领导力作为领导培训课程。1983年以来，詹姆斯库泽
    • 2019-09-21 13:07  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    领悟工坊？团队领导力沙盘模拟
    • 领悟工坊？团队领导力沙盘模拟
    • 课程背景你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。在你做这些决定的时
    • 2019-09-21 13:07  [上海]
    •   上海企业管理培训班  [未核实]
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    领导梯队：全面打造领导力驱动型公司
    • 领导梯队：全面打造领导力驱动型公司
    • 课程背景：在21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线，成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，因为常常缺乏系统性和完整性，要么无从下手
    • 2019-09-21 13:06  [北京]
    •   北京企业管理培训班  [未核实]
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    领导力沙盘：CUBE 跳出盒子
    • 领导力沙盘：CUBE 跳出盒子
    • 课程介绍在跨团队协作的时候，有人内外得当，游刃有余；而有人却处处碰壁，闹出一堆麻烦事。面对日常工作中的跨部门沟通，尤其是冲突处理和有效决策，很多人都不知所措，当错误发生时，总把罪名扣在其他部门头上，惹得众人怒。他们对以下问题感到困苦不已如何避免因个人引起的跨部门争端？如何克服个体心理障碍，为同一个目标献计献策？当置身于未知领域时，如何协调不同个体，促进沟通，获得一致的解决方案？针对以上问题，我们特
    • 2019-09-21 13:05  [北京]
    •   北京企业管理培训班  [未核实]
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    领导力提升的七大方略
    • 领导力提升的七大方略
    • 邀请对象：公司总经理/副总/人力资源总监 （限60名，以报名先后为准。）课程大纲一．人的认知1.人的素质三层次视频：失败的岗前培训2.人性法则追求快乐，逃避痛苦。人在有情绪的时候，是不讲道理的。管理箴言：管理，攻心为上！3.识别才干测试：九型人格测试（课前完成）如何做到人岗匹配？案例：8号当护士的后果二．因材施教1.测试：领导者自我行为分析（课前完成前10题）2.员工四个发展阶段的特征3.阶段需求及对应的领导模式4.如
    • 2019-09-21 13:03  [辽宁沈阳市]
    •   辽宁企业管理培训班  [未核实]
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    领导力提升必修课
    • 领导力提升必修课
    • 课程收益:唤醒领导力，学会领导力养成与提升的方法，掌握领导力锻炼及团队领导与管理教练技术与工具课程大纲:第一部分 领导统御 领导力的觉醒1.领导与管理的正确认知2.领导者的特质3.什么是领导力？第二部分 领导力养成与提升一切从零开始1.第一阶段 真诚付出 提升领导力的五大习惯2.第二阶段 影响他人 逐步建立相同的价值观3.第三阶段 贯彻领导力 朝着公司的愿景不断前进第三部分 贯彻领导力 团队组建与愿景、目标的实现1.融入企
    • 2019-09-21 13:03  [广西南宁市]
    •   广西企业管理培训班  [未核实]
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    领导力提升培训
    • 领导力提升培训
    • 课程背景：作为企业的管理层，最主要的职责就是带领所属员工共同完成部门或者企业的使命。然而对于许多管理层尤其是新任管理层，常常面临诸多尴尬，如我已经是部门领导了，但同事们总不把我当回事、我非常信任和重用他，但他总是出现各种纰漏等等。在企业竞争与职场竞争日益激烈的今天，锤炼您的领导力，无疑是保证自己基业长青的首要任务。参加对象：董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层课程内容：第一模块、关
    • 2019-09-21 13:03  [北京]
    •   北京企业管理培训班  [未核实]
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    领导力提升与团队管理（马斌老师）
    • 领导力提升与团队管理（马斌老师）
    • 课程简介本项目之设计旨在帮助管理者在有限时间内基本把握团队领导与管理的基本理念与方法，并为团队效率的有效提升打下基础。这是一次基于普遍特质的模拟实践过程，而非理论的灌输。培训受众:各部门经理、各级中层管理人员课程大纲:第一站：团队领导起跑线? 关于领导的基本理解? 工具：《团队领导关键要素自检表》? 领导的基础模型：SOGA? 案例：一个团队领导的挑战? 多角度研讨而产出的工具清单? 有效领导的基本手段：M-I工作法
    • 2019-09-21 13:03  [上海]
    •   上海企业管理培训班  [未核实]
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    领导力提升与企业成本控制实战特训班
    • 领导力提升与企业成本控制实战特训班
    • 培训受众:企事业单位董事长、总经理、副经理、CEO、CFO、财务总监、财务经理、成本主管中高层管理者课程收益:一、了解领导者的素质要求，建立领导意识；二、了解领导的内涵，提升领导能力；三、透彻领悟领导力的核心理念；四、准确把握领导行为风格的典型特征；五、 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法；六、掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径；课程大纲:《卓越领导
    • 2019-09-21 13:02  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    领导力提升
    • 领导力提升
    • 课程背景：作为企业的管理层，最主要的职责就是带领所属员工共同完成部门或者企业的使命。然而对于许多管理层尤其是新任管理层，常常面临诸多尴尬，如我已经是部门领导了，但同事们总不把我当回事、我非常信任和重用他，但他总是出现各种纰漏等等。在企业竞争与职场竞争日益激烈的今天，锤炼您的领导力，无疑是保证自己基业长青的首要任务。参加对象：董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层课程大纲：第一模块、关
    • 2019-09-21 13:02  [海南海口市]
    •   海南企业管理培训班  [未核实]
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    领导力开发系列之打造独一无二的领导者
    • 领导力开发系列之打造独一无二的领导者
    • 课程背景1.你是否一直提倡高效率，自己也做好表率作用，结果回头一看，团队却完全没有跟上？2.那么作为领导者，你认为风险即机会吗?3.你有明确的目标吗?你如何与周围的人相处?4.你是卓越的管理者吗?你会鼓励兼收并蓄吗?5.你会给予员工更多的人文关怀吗？你会授权吗？6.你大公无私吗?你是多面手吗?课程收益1.洞悉下属的特点，向内觉察自己，走向自我管理的EQ提升之路；2.开启学员的觉察，极大提升人际关系敏感度，感受到一个完全不
    • 2019-09-21 13:02  [新疆乌鲁木齐市]
    •   新疆企业管理培训班  [未核实]
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    领导力开发体系与实践
    • 领导力开发体系与实践
    • 课程介绍领导力因企业战略、文化、发展阶段不同而具有不同的特点，所以不能认为领导力就是固定的集中能力。领导力开发是深入挖掘企业发展的内在动力的过程，环境无法改变，只能适应，领导力开发就帮助领导者适应外部环境，发现自身能力素质的优势与不足，提高自身职业能力和素养，为企业持续创造卓越绩效的过程。卓越领导力开发的课程要点：什么是领导力？什么是领导力开发？如何进行领导力开发？如何构建适合企业的领导力模型？如
    • 2019-09-21 13:02  [上海]
    •   上海企业管理培训班  [未核实]
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    领导力实践
    • 领导力实践
    • 课程背景领导是每个人的事。领导是一种关系。领导力的提升，是一种自我发展。领导能力是可以通过学习而获得的。领导力的提升是一个永远没有终点的过程。如果你的行为能够激励他人去寻找更多的梦想、吸取更多的知识、采取更多的行动、变得更有能力，那么你就是一位领导。找到组织行为的基本理念与信条传播自己的基本价值观和理念使自己的行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样表达自己对未来的渴望激发他人与自己分享共同愿景建
    • 2019-09-21 13:02  [福建福州市]
    •   福建企业管理培训班  [未核实]
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