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    服务团队领导力
    • 服务团队领导力
    • 课程对象：服务型公司或客户团队经理、主管、新任经理及高潜力管理人员课程收益：更好地建立领导者的自信和态度更有效地沟通和授权更了解下属，赢得信任能认可、激励下属，提高积极性有效地改正他人错误，辅导下属降低人员流失提高团队的士气和战斗力课程大纲：单元一、发掘领导特质，培养领导态度客户服务管理 VS 客户服务领导领导：从自己开始服务领导人应有的特质自我评估，找到突破方向服务领导人面对的挑战增强迎接挑战的自信
    • 2019-09-21 12:42  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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    安全文化与安全领导力培训
    • 安全文化与安全领导力培训
    • 课程收益此次研讨会结束后, 你将能够...1、安全管理的重要性2、GE、DUPONT等著名跨国公司的安全管理理念3、事故和事故预防的方法4、安全文化的建立和传播5、知道自己的安全领导力水平6、掌握安全领导力发展模型7、如何推动行为安全管理8、开发下阶段安全工作计划培训内容第一天09:00课程概述和时间安排09:15为何重视安全？1.国内的安全状况、损失和差距2.安全对利益相关者的影响3.卓越的安全表现带来的效益09:25事故预防1.美国OSHA
    • 2019-09-21 12:30  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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    变革时代：领导力提升
    • 变革时代：领导力提升
    • 课程介绍领导力是引领企业变革的动力源泉。只有拥有变革领导力的管理者，才能在企业变革的进程中，真正将组织系统结构变得更为有效。然而，对于变革领导力，许多企业管理者深感困惑◆ 如何树立变革领导力意识◆ 企业变革与领导力的关系◆ 变革时期组织面临的挑战◆ 领导者行为在变革中的作用为此，特邀知名领导力专家彭向刚为您分享。本课程的所有诊断、分析与对策，完全建立在对于领导力的量化分析基础上，并将变革领导力作为影响
    • 2019-09-21 12:26  [江西南昌市]
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    卓越管理者领导力与执行力
    • 卓越管理者领导力与执行力
    • 课程背景：随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦；员工执行力不强，总是不能胜任他的工作，交代好的事情，总是完成的不尽人意；员工工作积极性不高，工作状态不投入
    • 2019-09-21 12:19  [江西南昌市]
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    企业家领导力
    • 企业家领导力
    • 课程背景当今企业不是管理危机，而是领导危机，《恶性的经济条件下，如何发挥企业的领导力》，企业突围，重新出发关键在领导中国大企业病的现状： 有人无事干 有事无人干 有人不能干 有人能干也不干 有人愿干却不让干企业家该给干部提供什么样的承诺?在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工受聘用的能力提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会
    • 2019-09-21 12:15  [江西南昌市]
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    九型人格与领导力 - 北京九型人格培训 - 名课堂企业管理培训网
    • 九型人格与领导力 - 北京九型人格培训 - 名课堂企业管理培训网
    • 课程背景：九型人格，源自于两千多年前苏非教派的古老智慧，当今最实用的人格分析理论。美国中央情报局把它作为一个识人指南，用以洞察各国元首的行为特质，斯坦佛大学也把它引进到MBA的课堂来训练学员的领导力。领导力其实是非常个性化的学问，它无非是两个方面，一个是领导自己，一个是领导别人，这两个方面都离不开对于人性的认识。老子说知人者智，自知者明，一个明智的人才能成为一个真正优秀的领导者。时至今日，九型人格被
    • 2019-09-21 12:10  [江西南昌市]
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    中高层经理卓越领导力修炼课
    • 中高层经理卓越领导力修炼课
    • 课程背景?本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上，塑造几项重要的领导行为风格，提升领导力；?本课程比较适用于有一定的管理实践背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者；?这里所指的管理技能和领导力是与管理者所在的部门的专业性没有太大关系，而是作为一个管理者的身份，不管在哪个部门开展哪类专业性管理工作（财务、人力、营销、研发、生产、工程等等），都必须要拥有的能力；?田胜波老师讲授通用管
    • 2019-09-21 12:09  [江西南昌市]
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    业总裁领导力再造与接班人培养
    • 业总裁领导力再造与接班人培养
    • 课程背景：随着商业环境的快速变化及企业的迅速发展，一大批创业家正在朝着企业家转变，我们正在驾驭着一家不断成长的企业，规模不断扩大，人员不断增加，我是否还能驾轻就熟，永远期望通过自己的经验与英明的决策来引领企业未来的发展？转变必然面临新的挑战：领导力如何进一步提升与再造？中高层团队甚至总经理人选是否打造完毕？当自己要暂时离开企业数月之久，谁能保证企业依然有序成长？如何找到合适的企业接班人？如何直面这
    • 2019-09-21 12:06  [江西南昌市]
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    高效管理培训
    • 高效管理培训
    • 高效管理培训课程大纲：高效管理培训一、管理者角色认知1、视频赏析与讨论：一个悲催的管理者2、管理者是什么？3、管理梯队模型简析高效管理培训二、金字塔结构模式1、团队探索：对不起，这对于我来说是一项痛苦的任务，还是你自己来吧？2、金字塔结构与四原则3、如何构建金字塔结构？4、金字塔结构模式的逻辑关系纵向关系（演练）横向关系（演练）5、确立让人信服的逻辑顺序时间顺序结构顺序（演练）重要性顺序（演练）6、SCQA表
    • 2019-09-16 14:11  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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    领导力提升苏州公开课程培训班
    • 领导力提升苏州公开课程培训班
    • 课程收益引进美国领导力教练国际课程，领导力7步教练法源于美国通用科技公司CEO麦布莱德先生的成功管理实践。为了更好地培养适合中国企业的领导力教练，结合中国企业管理实践及领导力最佳实践案例，研发出本土化领导力教练课程。企业需要教练，而管理者渴望成为教练，教练主要作用。1、教练是团队的真正伙伴，他们可以让人们认识到自身独特价值，激励最大限度地发挥价值；2、一个好的教练可以觉察到伙伴存在的问题，将无意识上升到
    • 2019-09-16 13:59  [江西南昌市]
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    项目领导力
    • 项目领导力
    • 课程大纲1.领导项目的特殊性项目与日常运作的差别项目管理中的难点2.当今商业环境下如何领导项目理解项目管理的需求及其应用在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析，深入分析项目失败的原因定义项目成功标准、高承诺识别项目经理所需的关键领导技能，并评估你自己的领导风格3.提升团队发展能力项目团队的组成和特点项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格项目团队与其他项目干系人的关系4.项目中无处不在的沟通项目沟
    • 2019-09-16 13:52  [江西南昌市]
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    项目经理培训内容
    • 项目经理培训内容
    • 【课程特色】高管陪同辅导，最具实战经验的指导：行业标杆千亿级、百亿级知名地产公司工作经历高管陪同辅导最先进的高级人才发展技术：全程采用能力测评、沙盘模拟、行动学习、教练辅导、系统化学习研修方式；把握关键环节，紧随管理热点：掌握地产项目设计、工程、成本、营销等管理关键要点并分析地产业热点趋势；测评问卷和行业实战案例并用：提供基于项目总经理素质能力常模的测评问卷和行业实战案例包。【课程收益】地产公司收
    • 2019-09-16 13:50  [江西南昌市]
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    项目管理实务
    • 项目管理实务
    • 项目管理实务课程收益通过《项目风险管理》课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。项目管理实务课程特色课程中所有的知识点全部采用案例分析、角色扮演的形式进行分析及讨论，避免乏味的讲解。在整个课程过程中，案例、演练会占到50％以上的时间，以
    • 2019-09-16 13:44  [江西南昌市]
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    项目管理公开培训
    • 项目管理公开培训
    • 课程背景项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理目前广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。作为项目管理实战系列培训，从课程从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，
    • 2019-09-16 13:42  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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    逻辑思考培训
    • 逻辑思考培训
    • 逻辑思考培训i思考爱表达从逻辑思考到清晰表达第一部分：逻辑思考值千金金字塔的价值一、 思考与表达中的问题分析1、 游戏：拼出卓越2、 录像案例：哭笑不得的表达3、 问题表现? 影响思想表达的三大原因4、 问题类型? 风格问题? 语句组织问题5、 解决方法? 基本语言训练? 金字塔原理二、 高效思考与清晰表达的解决策略1、金字塔能清楚地表达思想之间的复杂关系? 情景模拟：小品表演《采购》? 神奇的数字7? 记忆练习2、自动归类分组
    • 2019-09-16 13:30  [江西南昌市]
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    跨部门沟通协作
    • 跨部门沟通协作
    • 跨部门沟通协作? 课程背景：独善其身者，难成大事，所以要协作。但为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？如何挖掘跨部门沟通与协作问题的根源，如何提升跨部门沟通与协作的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通与协作障碍？如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力为本课程的要旨所在? 课程设计：? 第一章、跨部门沟通与协作基础? 第二章、跨部门沟通与协作的常用技
    • 2019-09-16 13:27  [江西南昌市]
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    跨部门沟通与协作公开课程培训班
    • 跨部门沟通与协作公开课程培训班
    • 课程概要强化横向领导力，提升组织效率管理者在企业中经常会面对横向部门之间的合作。我们发现很多情况下，部门之间往往因为各自守着自己的职责（KPI）反而障碍了组织目标的实现。而在这种部门互相之间没有指挥权利的情况下，既能够保持人际和谐，又能推动任务的完成、实现组织价值最大化的能力，我们称之为横向领导力。对此，管理者困惑重重企业部门之间合作配合不好而导致合作效率大打折扣？部门整体业绩不但没有提升，反而因为
    • 2019-09-16 13:27  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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    苏州职场沟通培训
    • 苏州职场沟通培训
    • 课程目标① 了解造成沟通障碍的主要原因，学会识别沟通的障碍；② 掌握如何建立有效的沟通模式；③ 掌握改善沟通的方法和技术；④ 了解情商模型和人际关系基本原理；⑤ 掌握与上下沟通的有效方法；⑥ 掌握跨部门沟通的有效方法。课程大纲一、管理沟通的主要问题与障碍内容简介：从问题着手，帮助学员了解沟通的基本概念和原理，并认识到有效沟通的重要性进行方式：讲授、互动游戏。⑴ 什么是沟通？⑵ 对沟通效果的评估与关注；⑶
    • 2019-09-16 12:52  [江西南昌市]
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    苏州沟通培训
    • 苏州沟通培训
    • 苏州沟通培训课程背景：? 如果您正准备走上培训讲坛，你知道什么样演讲受学员喜欢吗？? 如果您已经是一位企业管理者，你知道如何沟通可以吸引学员吗？? 如果您是一位企业培训管理者，你知道如何让你的简报更吸引人吗？? 如果您是一位企业管理者，一定知道演讲、沟通对一个管理者的重要性！课程大纲设计： 引言：? 被报告绑架的白领? 领袖是如何报告的? 好的沟通的意义? 结构化表达四大原则一、 商务演讲基础? 什么是演讲? 演讲的作
    • 2019-09-16 12:52  [江西南昌市]
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    管理层培训课程
    • 管理层培训课程
    • 管理层培训课程培训收益： 管理者角色定位，梳理管理岗领导力 建设优秀团队的实战模型 如何搭建因材施教的体系 如何技能与实战的完美契合 不同管理阶段的管理行为分析 发现未触及管理难题，防范于未然课程大纲：单元一：管理者的职责与角色1.管理者的角色2.管理者的工具3.组织乘数作用4.组织三阶层的变化5.组织三阶层的互动6.象棋中的管理启示单元二：状况演练与教战守策讲解状况1.部属打小报告状况2.部属有过失的行为状况3.对员工
    • 2019-09-16 12:27  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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