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突破性领导力训练营
课程介绍这是一个您从来没有体验过的旅程,这是一次您将毕生难忘的探索。两天三夜,是关于领导力、信念的训练,也是关于素质、心态的训练,更是一个震撼心灵、帮助您开发自己所有能力之源的训练。当您收到这份资料,请您相信这是一次爱的传播。请您为自己安排三分钟的宁静,好好反思一下您的企业,您的团队,还有您的人生您的企业:是不是企业越做越累,压力越来越大,企业的发展愿景与经营动力越来越模糊?有没有觉得为企业、为团
2019-09-21 12:45
[安徽合肥市]
安徽企业管理培训班
[未核实]
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打造卓越团队领导力
课程描述:管理者,既是主宰企业、影响企业最重要的群体,也常常是阻碍企业、拖垮企业最重要的群体。由于在管理体系中的特殊位置,主管常常处于尴尬局面:决策层批评太同情员工,不执行命令;员工批评没有人情味,只顾抓工作。作为管理者,如何处理好自己、员工和组织之间的关系,如何完成公司下达的任务做出业绩,并非一件容易的事。在本课程中,胡老师将结合众多管理者的实战经验与现代管理技能,客观剖析其角色定位,帮助管理者
2019-09-21 12:38
[安徽合肥市]
安徽企业管理培训班
[未核实]
面议
卓越领导力训练
课程收益:全面系统地学习领导与领导力理论知识,深刻地理解领导力对企业可持续发展的重要作用。系统理解企业战略与企业文化之间的关系,清晰企业战略定位,梳理企业发展思路。学习掌握领导者的心智拓展与心性修炼的方法,开启领导智慧大门。熟练掌握企业教练四大关键技术,学会如何打造教练型组织的有效方法,做卓越的企业导师和极具魅力的领导人。学习掌握适应领导力的方法与策略,全面提升带领组织快速适应市场变化的能力。深刻
2019-09-21 12:24
[安徽合肥市]
安徽企业管理培训班
[未核实]
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卓越领导力的巅峰之旅
培训受众:企事业单位的中高级管理人员,包括:总经理、副总经理、总监、部门经理等。课程收益:一个优秀的管理者绝不是简单依靠组织赋予的权力,而更多的是依靠令人信服的领导艺术和魅力,带领团队发自内心、充满激情地不断追求卓越。本课程通过全景案例分析法,密切结合丰富的管理实践,深度剖析人在组织中的心理和行为,系统阐述TEM领导力模型及领导力评价方法,与学员共同攀越卓越领导力取势、聚能、修我三座巅峰,帮助中高级管
2019-09-21 12:23
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安徽企业管理培训班
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卓越领导力养成方略
培训方式:现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩;企业的竞争优势也更多的体现为领导优势;如今,有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而,领导力是短缺资源。正是因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争的加剧。美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感
2019-09-21 12:21
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安徽企业管理培训班
[未核实]
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中高层领导力提升训练
课程背景20世纪60年代中期,组织行为学专家,博士保罗赫塞创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来,该研究中心不断对全球经理人的领导状况进行各种调研和分析研究,为情境领导模式的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。严谨、规范、科学、系统的课程设计,专著成一册。目前,全球1000万经理人使用的领导模式;财富500强中,400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程;GE、IBM、微软、通用汽车、苹果等大公司高级
2019-09-21 12:09
[安徽合肥市]
安徽企业管理培训班
[未核实]
面议
领导干部培训班
培训目标帮助企业各级经理觉察自己的互动模式,通过提升互动模式,改善自己的倾听、反馈、绩效对话、教导对话的效果,增进自己与下属、同事之间的关系,体现出领导者应该具备的情商。《领导情商:提升互动模式》课程大纲如果您企业的管理者在与下属和同事的互动中经常出现以下现象,您会怎么帮助他? 对下属的关注不够,与下属不同频; 一味严苛,要求下属顺应,打击了下属的自信心,与下属产生隔阂; 一味关怀,甚至包容下属的错
2019-09-16 14:04
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安徽企业管理培训班
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领导力_课程培训大纲_机构报名_日程安排_冉斌讲师_哪里有培训网
课程介绍:-卓越领导驾驭与管理沙盘是一堂与众不同的课程,一堂全部运用情境管理沙盘来提升中高层干部职业化素养和心智模式的实战性课程。-卓越领导驾驭与管理沙盘为中高层干部系统完整地回答了两大问题:我该如何领导下属?我该如何和上司打交道?一百二十幕情境管理沙盘,几乎涵盖了中高层干部的所有领导行为,极具普遍性和代表性,是世界五百强企业近千位职业经理人的智慧标杆。-管理沙盘中的人物关系以我们所熟悉的《三国演义
2019-09-16 13:54
[安徽合肥市]
安徽企业管理培训班
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项目管理培训
【课堂教学场景】研发总监:李总项目经理:张强项目:银行管理系统产品开发,即银行管理系统项目【课程大纲】第一章 启程理解项目管理? 建立培训学习小组,开启融冰之旅? 识别学员演练项目,以便后续学以致用? 了解学员对研发项目管理的基本认识,提高针对性? 对从技术岗位转入管理岗位的人员进行思想重整?讲师自我介绍、学员分组、识别个体培训需求为课程开启奠定基础?理解研发、项目、管理三个词汇,了解学员对管理、项目、研发
2019-09-16 13:43
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安徽企业管理培训班
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销售团队建设与管理
销售团队建设与管理培训大纲:案例:华为崛起的秘密分享:都是同时起步的高科技企业,中兴通讯为什么比华为发展慢?分享:狼族的智慧(如果没有人类,地球的统治者将是狼)一、营销队伍管理的常见问题分享:华为的营销体系高效运作助力公司成为世界五百强1、中国企业销售管理的困境2、中外企业销售管理的差异 3、中国市场的环境的五大特征4、销售队伍常见的七个问题5、销售队伍现状的分析6、效率型销售对管理风格的要求7、效能型
2019-09-16 13:33
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安徽企业管理培训班
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管理者课程
2019-09-16 12:36
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安徽企业管理培训班
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目标与计划管理
适合对象:企业各级管理人员,人力资源管理专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。课程大纲:模块一、认识目标管理: 全面掌握目标管理的核心理念目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法?目标管理是什么?实施目标管理的根本目的是什么?我们要的是什么?我们怎么得到我们想要的?目标管理的5大
2019-09-16 08:53
[安徽合肥市]
安徽企业管理培训班
[未核实]
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生产主管的培训
课程大纲第一天一. 第一项修炼 职业化素养目的:理解一线主管的成长路径及其成长中的困惑,分享管理经验,明确管理职责和角色,提升一线主管的素质,树立积极的职业心态、明确一线主管的管理体系主题:课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识教学方法:讲师讲解、学员分组、相互介绍主题:一线主管成长路径及其困惑分析1 一线主管的成长路径:从技术岗位转向管理岗位2 一线主管成长中的六大障碍3 一
2019-09-16 08:52
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安徽企业管理培训班
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执行力北京公开课程培训班
一、导论篇:关于执行力1.何谓执行力2.商界领袖谈执行力3.执行力的现状4.执行力的结构分解5.执行力的三大类别6.领导提升执行力必须具备的八项能力二、执行力不佳的根源与分析1.战略与绩效背离的疑问2.执行力不佳的根源与分析三、执行力的三个核心及四项原则1.执行力的三项核心流程2.提升执行力的四项原则四、如何提升个人及组织执行力1.执行力强的人的九大特征2.提升个人执行力的方法3.企业执行力的金三角4.七种类型的组织执行力5.
2019-09-16 08:08
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安徽企业管理培训班
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房地产营销策划培训
【课程背景】房地产培训:房地产心智营销杀客系统及案场逼单技巧解密培训;为什么客户观望气氛越来越浓?为什么来访的客户越来越刁难?为什么客户的成交率越来越低?为什么客户明明很喜欢这套房却不着急买?为什么价格让到底客户还是要讨价还价?为什么我们费尽了心思但业绩却始终无法提高没有成功的营销模式,只有时代的营销模式。市场巨变,行销势在必行,但行销不等于发单子,更不等于人海战术,传统的行销方式如扫街、扫楼、扫车、扫
2019-09-16 08:07
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安徽企业管理培训班
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情商管理公开课程培训班
课程概要1995年,丹尼尔戈德曼在其《情商》引入的情商(EQ)概念,由此对领导学领域产生了巨大的影响。要真正全面地理解领导效力,既要衡量情商,又要衡量传统的智商。情商管理在企业管理中可谓是另一条蹊径,在这一过程中,企业管理者常常面临以下的问题如何发现自己和他人的情感变化?如何调动他人的情绪以促进工作的完成?如何较灵活的运用情商进行管理?针对以上问题,我们特邀原英特尔大学亚洲区员工发展经理陈德金老师,与我
2019-09-16 08:01
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安徽企业管理培训班
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团队管理上海培训课程
【课程大纲】模块一:管理者的角色转变1. 我是谁?(中层管理者的自我定位)2. 为什么做管理者? 管理者的意义和价值?(自我认知)3. 管理者的角色分析-上司眼中的您-下属眼中的您-平级眼中的您(跨部门)4. 管理者的思维转换-如何与上司合作、如何与下属相处、如何与平级协作-视频案例:《对比两位经理的汇报,哪一个会让上司满意?》-视频案例:《李总和下属的沟通思维》5. 管理者的沟通转换-对上沟通、对下沟通、平级沟通-角色
2019-09-16 07:32
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安徽企业管理培训班
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员工激励类培训
员工激励类培训一、课 程 背 景:《什么是游戏式积分管理》员工积分制管理是指:通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理,以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献,把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人积极性的一种新型管理方法。积分管理打造让雷锋不吃亏的管理系统,奉献者定当合理回报!━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2019-09-16 07:21
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呆坏账追缴
互联网金融法律风险防范、呆坏账追缴、P2P网络平台运作。 互联网金融法律风险防范:互联网+金融创造了很多发展机会, 提供了诸多的便捷,但同时也有很多风险,涉及很多法律问题。如何有效防范这些风险和问题,这将是本次专题课程的热点之一。 呆坏账追缴:把钱借出去容易,把钱收回来才是本事!一些机构由于自身风险管理体系不健全,缺乏有效的贷后管理以及欠缺逾期贷款的清收知识和合法的催收技巧,民间金融从业人员在面对逾期贷
2019-09-16 07:17
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向上管理—如何成功地“管理”你的老板
课程概要让您与上级有效达成共识、建立互信,实现三赢结局!作为一个管理者通常是上有老板下有团队,作为承上启下的桥梁如何有效地通过和上级建立互信,积极影响组织的战略决策,同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标,形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的你不妨自测自己是否常具备正确向上管理的观念和方法:你是否清晰了解你的老板目前最大的挑战和目标是什么?你是否清
2019-09-16 07:17
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