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领导力提升的七大方略
邀请对象:公司总经理/副总/人力资源总监 (限60名,以报名先后为准。)课程大纲一.人的认知1.人的素质三层次视频:失败的岗前培训2.人性法则追求快乐,逃避痛苦。人在有情绪的时候,是不讲道理的。管理箴言:管理,攻心为上!3.识别才干测试:九型人格测试(课前完成)如何做到人岗匹配?案例:8号当护士的后果二.因材施教1.测试:领导者自我行为分析(课前完成前10题)2.员工四个发展阶段的特征3.阶段需求及对应的领导模式4.如
2019-09-21 13:03
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通用管理与领导力学习系列—非人力资源经理的人力资源管理 - 广州人力资源经理培训 - 名课堂企业管理培训网
课程介绍从中外优秀企业的实践来看,业务经理应该是第一人力资源经理,因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责,对于如何使业务经理具备应有的心态和具备重要的人力资源管理技能的,许多人仍存在以下困惑如何明确业务经理和人力资源经理在HR管理中的职责?如何根据业务选择适合岗位的人才?如何有效的甄选、培育、考核、激励下属?针对以上问题,我们特邀原华为人力资源总监钱庆涛老师,与我们一同分享《非人力资源
2019-09-21 12:54
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经理人突破性领导力
课程背景:随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,既要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后、90后员工的大量加入,人员管理的难度越来越高,管理者常常面临的现状是:员工无法自动自发的做事情,总是要自己施加压力并注意监管,工作开展的非常辛苦;员工执行力不强,总是不能胜任他的工作,交代好的事情,总是完成的不尽人意;员工工作积极性不高,工作状态不投入
2019-09-21 12:49
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情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术 - 广州情境领导力培训,广州团队领导培训 - 名课堂企业管理培训网
课程收益1、掌握领导与管理的区别2、明确领导理论3、熟悉员工状态的评估方法及工具4、掌握激励与领导他人的法则5、了解自身的领导风格,从而进行后续改善课程特色1、课程为便于学员记忆,讲师结合国际最前沿的图像记忆发讲课程所有内容设计程几何图形,并依照图形的关联与逻辑性进行授课,实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。从以往的学习情况来看,效果很好,好评如潮;2、课程中包含了一组由美国领导力研究中心开
2019-09-21 12:36
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如何提升将帅领导力
课程背景如何快速提升将帅领导力的时下老板最头痛的问题:我的企业怎样才能快速做大做强?为什么有的老板那么潇洒而我总是累得心力交瘁?如何才能突破事必躬亲的困局?如何让你需要的人与你同心同德、不离不弃?如何让核心员工持续焕发工作激情?如何创造一个和谐向上的企业文化氛围?解决这些问题的钥匙---领导力!老板对领导力的困惑:我个人和中高层有丰富的管理经营,不需要什么领导力?什么是领导力?领导力对企业发展有什么
2019-09-21 12:30
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变革时代领导力
【讲座介绍】领导力是引领企业变革的动力源泉。只有拥有变革领导力的管理者,才能在企业变革的进程中,真正将组织系统结构变得更为有效。然而,对于变革领导力,许多企业管理者深感困惑如何树立变革领导力意识,企业变革与领导力的关系?变革时期组织面临的挑战、领导者行为在变革中的作用?本课程已经与大量企业的战略转型、组织发展和领导力提升相结合,适合转型期企业的各级管理人员与骨干员工学习。【学习收获】◇ 通过对变革
2019-09-21 12:25
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创新管理与领导力提升
课程介绍本次课程结合企业创新实践的经验,特别提炼出其中创新管理和领导力培养方面的真实案例,涵盖的企业案例以高科技企业为主,结合全球领先的国际化企业的最佳销创新实践,让参与者知其然,更知其所以然,根据企业的发展现状,顾及企业的现实,与大家一起找出适合各自情况的创新管理与领导力提升的有效途径。课程收益课程从发现创新机会的路径方法开始,从大量管理学理论中抽丝剥茧重点讲述创新管理中的方法论(即可为与不可为
2019-09-21 12:18
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从技术到管理的领导力提升
课程背景:技术人才的发展空间在哪里?管理吗?每个技术上出色的人一定能成为一个出色的管理者吗?从技术走向管理的路上要经历哪些转变呢?课程目的:1、为专业技术出身的管理人员提升自身的管理能力2、完成从技术人员到管理者角色的转换3、克服和预防角色转换中常见的问题4、帮助专业技术成长为技术型的管理人才培训对象:技术副总、产品总监、总工程师、技术经理;研发总监、研发项目经理;其他具有一定管理职责的专业人员课程大
2019-09-21 12:14
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高效沟通上海公开课程培训班
【课程大纲】模块一:沟通能力的自我认知 (找原因、找差距)*同样一件事情为什么不同的人来讲,效果往往不一样?甚至差别很大?-- 为什么要沟通?-- 您认为什么是沟通? 什么是成功和失败的沟通?-- 是什么在影响着我们的沟通效果?(分析原因)-- 情商对于沟通效果的影响?-- 沟通成本、沟通频道、沟通宪法 --- 关于沟通的这些潜规则您都了解吗?-- 沟通能力的自我评估(现场测评)* 本模块相关案例:-- 视频案例:刘女士与张先
2019-09-16 14:10
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领导能力培训班
领导能力培训班千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用 ? 课程背景:作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?? 课堂形式:学员分组,4-6组━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2019-09-16 14:06
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领导力打造培训
领导力打造培训通用管理与领导力学习系列教练式情境领导力打造主 讲:原新浪集团高管、情境领导力教练专家 谈炜课程收获1、理解领导者的角色和定位2、懂得善用「指导行为」及「支持行为」来提升下属绩效3、掌握诊断领导情境的方法,并运用匹配的领导方式4、掌握教练技术的基础模型技术和方法5、教练式情境领导基本技能提升训练课程特色情境领导与教练技术的完美结合。通过情境领导的学习,掌握针对性实施领导的理论,并通过教练技
2019-09-16 13:56
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项目风险管理培训
课程大纲1.确定什么是项目风险管理什么是项目风险项目风险的特征和不同类别什么是项目风险管理项目风险管理的重要性何在项目风险管理的内容和流程2.项目管理风险的流程第一步:风险的识别项目风险识别的范围是什么项目风险识别的周期多种项目风险识别的技术风险识别的结果项目风险识别输出表第二步:如何进行风险的估测和评价如何衡量项目风险的大小项目风险值的计算方法项目风险的定量和定性分析方法指导项目应对规划的矩阵项目风
2019-09-16 13:53
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项目管理培训课程大纲
培训目标 心态:知道项目管理要从何入手,认知到明确需求和先订策略的重要性,不盲目乱做。 技能:掌握项目各阶段的管理重点、实施流程与关键节点,学会运用项目章程、工作细分结构、甘特图、沟通管理计划、偏差处理等基础工具和方法,提高项目管理的效率与效果。 应用:保证项目的顺利推进,节约项目成本,提高企业运作效率。《项目管理:原理与技巧》课程大纲若干年前,管理大师汤姆彼得斯说:全世界有50%的白领工作是由项目管理
2019-09-16 13:44
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营销团队,北京/上海/深圳培训班
【课程大纲】一、销售队伍的组织与文化建设1、组织的概念与组织设计的关键要素2、销售模式与销售队伍的组织创造价值的三种基本策略三种销售模式与销售队伍的组织3、销售组织类型分析区域型组织结构产品型组织结构市场型组织结构主要客户组织团队销售混合组织4、销售队伍的规模与销售区域的设计销售队伍规模分析销售区域设计5、销售队伍的文化建设文化的概念与文化的层次文化对经营绩效的影响文化建设模型与销售队伍文化建设的要点
2019-09-16 12:53
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结构思考力培训
结构思考力培训通用管理与领导力学习系列结构思考力-透过结构看问题主 讲:结构思考力专家讲师面授时长:2天 课程对象:中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工、需要提高表达能力的职场人士等课程收获1. 提升学习者的工作效能2. 掌握正确的思维习惯3. 快速提高职业人士分析问题的能力4. 提高决策效率课程特色课堂中现场收集学员的问题,在讲师的指导下,利用课程中所提及的结构思考方法和问题解决工具,共同探究问题本质,
2019-09-16 12:43
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管理层培训班
管理层培训班课程大纲:第一单元:中高层管理者的定位于思维突破1、 严重的打工心态与企业发展障碍2、 中高层管理者的角色定位:3、 管理者应该具备的五大职业素养现场研讨:根据培训内容,如何修正以前自己的错误认知?第二单元:中高层管理者的时间管理1、 时间管理就是自我管理2、你的时间杀手在哪里?3、学会时间管理,让你的工作卓有成效第三单元:中高层管理者的领导力1、 现场讨论:员工心目中的领导:好领导和糟糕领导的行
2019-09-16 12:27
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研发项目管理实战培训
课程整体内容1)结合项目管理五大过程与新产品开发流程讲解2)讲述项目管理五大过程在成功企业的成功实践,讲述实施技巧讲师主要观点①. 研发是一项投资行为。②. 研发项目管理是项目经理负责制,项目计划要定期涮新。③. 研发以市场为导向,而不是以技术为导向,$APPEALS是客户需求收集与分析成功工具。④. 产品的质量是由开发这个产品的过程的质量所决定的,加强过程控制,保证交付质量。⑤. 研发项目管理是以结构化的产品开发流程
2019-09-16 08:59
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沟通技巧北京上海公开课程培训班
【课程对象】希望提高沟通能力,理解他人,表达自己,并能将工作计划准确地与上级和同事沟通或提高工作的沟通能力(会议、工作汇报、演讲)的人士【课程大纲】1.沟通基础篇沟通的模型沟通的效果:四个层次沟通的障碍来自哪里沟通的漏斗法则个人风格的不同:四种风格分析2.有效沟通的个人技巧语言沟通:表达、倾听、提问非语言的沟通学会聆听积极倾听设身处地建立同理心书面沟通:准确有效的商业文件3.团队不同角色的沟通与领导沟通的技
2019-09-16 08:35
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时间管理北京公开课程培训
培训对象:中层管理者、后备管理人才、一线主管、普通职员、新入职人员培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标:? 能够完成每天的工作? 能够在极短的时间里处理好所有的日常工作? 能够在最短的时间里完成各个项目? 能够准确地判断出最应接受哪些工作? 能够接手突然而至的任务,而不致中断当前正在进行的工作? 知道怎样处理真正的危机,而不会被貌似的危机事务打扰? 能够顺利推进自己的工
2019-09-16 08:24
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招投标管理培训内容
课程收益建立项目采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法。熟悉国内现行招投标相关法律法规。通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力。通过教学互动、横向交流共同积累经验、提升能力。课程形式讲授法,演练法,讨论法,案例分析法等。课程大纲一、项目采购管理框架1、项目采购管理的概念2、项目采购管理的特征3、项目采购管理在项目管理中的地位4、项目采购管理的基本过程5、需要重点考虑的问题二、项目采
2019-09-16 08:12
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