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青岛设备采购风险培训
某企业昂贵的进口设备进场后急于安装使用,地坑没做防水就投入了运行,结果下半身终日泡在水里,形成了永久的痛一、主人到位1.某设备采购安装的低级失误引发的启示2.围绕目标不要围绕责任3.围绕结果不要围绕流程4.全程协同一个目标5.选人育人(1)品德为先(2)知识博览(3)敏锐洞察(4)倒查思考案例:抵制诱惑二、需求审查有温湿度要求的车间在安装空调、除湿机生产了四年后,突然提出湿度超标,申请增加除湿机,理由充分的申请
2019-09-14 02:47
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青海采购物流培训班
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采购谈判策略培训
采购谈判策略培训第一部分:如何制定有效的采购策略?---(有效的采购策略,为达成采购谈判奠定了基础!)1. 如何界定采购业务的职能?◇ 战略性地选择供应商◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购组织机构的搭建2. 如何设计采购流程?◇ 采购全流程设计◇ 流程1、管理产品技术需求--确定新物料选用◇ 流程2、甄别与评定供应商资格◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同◇ 流程4、执行采购◇ 流程5、供应商绩效管理流
2019-09-14 02:40
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青海采购物流培训班
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采购谈判技巧公开培训课程
采购谈判技巧公开培训课程第01部分、认识篇如何做一个专业化的采购1、 开篇案例分析:WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么?2、 打破传统,解读我们对采购工作的4大误区,为采购正身;3、 公司如何实现从传统采购到战略采购的转变,其需要什么资源和技术支持?4、 公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、 如何你是一名采购经理,你如何建立先进的采购管理系统,讲师的四个要求与大家分享6、 你公司采购流程如何,
2019-09-14 02:35
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青海采购物流培训班
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采购管理课程
课程大纲:一、我们战略采购了吗?战略采购理论与实践战略采购是故弄玄虚吗?公司高度看竞争策略看不仅仅成本面向长期未来供应商都是伙伴吗为何要战略采购三个数据提升战略采购的地位如何把企业战略展开采购战略兼并重组企业集团的战略采购方法基于供应链管理的八种战略采购策略外包管理的两个核心是什么购买租赁决策与成本控制企业竞争三角形与战略采购采购的四个阶段,战略是高级阶段案例:-吉利是如何生存的-飞利浦怎样进行战略
2019-09-14 02:26
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青海采购物流培训班
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采购技巧的培训
课程大纲1.采购在企业中的地位2.系统化的采购方法采购类别和支出分析制定采购策略的过程采购工作思路与行动计划3.采购需求表达产品、功能和功能性需求分析制定恰如其分的产品规格如何正确地询价价值分析的定义、原理4.公司内部关系的协调跨部门运作和跨部门团队沟通与协调的方法5.价格和成本分析供求关系与价格报价单分析和磋商成本构成和要素分析供应商的价格底线6.系统化的库存管理采购量、期和库存优化周转库存和安全库存平均库
2019-09-14 02:14
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青海采购物流培训班
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采购外包和供应商管理北京公开课程培训班
课程背景:随着社会的发展和全球化趋势,社会分工不断细化,如何提高公司的核心竞争力是摆在许多公司面前的一个迫切的问题!为了把有限的资源投入到自己的核心竞争力业务中,越来越多的公司开始采用外包战略,把非核心业务外包出去,利用外部资源提高竞争优势。对外包供应商的管理是执行外包战略过程中的一个核心业务,采购人员在外包业务管理中经常会遇到以下问题:? 自制还是外包?如何进行决策分析?? 如何评估和选择合适的外包
2019-09-14 02:01
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青海采购物流培训班
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采购人员七大核心技能提升训练
课程时间:2017年8月26-27日课程地点:苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼(卓一培训中心)课程费用:2880元/人课程对象采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作等人士课程大纲一、采购管理的发展 传统采购管理 全球统一采购管理国产化采购联合采购战略采购的六大模块采购的功能转化 二、供应市场(注重供应市场调查方法和如何做调查分析) 供应的需求确定供应群如何进行供应市场调查可以使用的工具五
2019-09-14 01:45
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产品采购培训
产品采购培训企业采购供应技术一、制造业环境发展-达尔文法则1、供应环境日趋需求严苛2、业务模式变迁-BTS、BTO、CTO3、SCM供应链策略的发展供应商选择开发二、供应商的选择开发-漏斗工具1、供应商选择一般流程2、选择供应商的几大方法3、供应商由谁负责评选-团队类型4、供应商评估项目和控制要点案例分析:IVECO三、供应商评估技术-多因素评估技术1、供应商分级模式:传统 V ABC2、多因素评估法-权重和细化指标3、ABC等级划
2019-09-14 01:06
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采购业务培训
采购业务培训课程背景:服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好?大型服务项目/IT系统如何采购?非生产物资采购的好像总是急单,金额不大,却总是麻烦不断,非生产采购流程怎样改进?公司差旅支出巨大,如何进行适当管理?公司汽车究竟是租还是买?非生产采购同事总是被抱怨,如何更好与企业内部客户沟通与服务?如何提升非生产采购的专业水准?怎样衡量非生产物资采购的绩效?非生产物资采购,即General Procurement 或 In-d
2019-09-13 23:15
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青海采购物流培训班
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管理培训采购
管理培训采购课程目标:? 如果公司规定采购对于供应商的价格每年持续降低6%,你该如何做到?? 如何处理好价格与成本的关系?? 如何积极争取国家优惠政策?? 供应商的质量出问题,作为采购方,该如何解决?? 如何建立好采购部的技术后盾来解决供应商的质量问题?? 您找寻一般供应商的渠道有哪些?网络?展会?广告?......? 这些渠道的信息准确度有多少?如何去辨别优秀的合适的供应商?? 如何让选择供应商的范围达到整个行业?如何
2019-09-13 22:38
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物流配送的培训
课程大纲第一部分:供应链与运输物流战略与规划客户服务与运输规划运输与供应链总成本总仓与分仓配送管理第二部分:选择合适的运输模式 五种运输模式及其比较四种运输模式的成本分析汽车运输成本分析案例:车型与运费降价水运成本分析案例:为什么三年不涨价?空运成本分析案例:空运费低于海运费铁路运输成本分析优化运输组合第三部分:运输外包管理外包还是自营?合作伙伴选择问题管理和服务改进案例:解决交货延期和运输破损运
2019-09-13 22:35
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广州精准采购管理培训班
【课程背景】通用电气的前任CEO杰克.韦尔奇说:在一个公司里,采购和销售是仅有的能够产生收入的部门。在资源紧张、利润薄弱的今天,降低成本是有眼光的管理者们追求的不二法门。在企业中,通常物料的采购价值超过50%,有的企业甚至超过70%,因此降低采购成本成为降成本工作的重中之重。在采购周期越来越短、采购批量越来越小、原材料的价格不断上涨的环境下,激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品,为此,采
2019-09-13 22:08
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青海采购物流培训班
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制造业库存管理培训:集成供应链管理,库存控制
课程要回答的基本问题:1.为什么供应链与物流管理要存在?2.为什么说(库存)转就是赚(钱)?3.为什么说仓库越大,企业倒闭的(可能)越快?4.为什么总是该来的(物料)不来,不该课程的根本目的:所谓的库存控制就是,如何实现在给客户及时交付的前提下,降低呆滞库存,提高库存周转率。课程要回答的基本问题:1. 供需链管理存在的价值点是什么?2. 仓库管理在库存控制中的具体控制点是什么?3. 计划管理在库存控制中的具体控制
2019-09-13 22:01
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仓储管理技能提升
课程背景:企业物流中,仓储管理是一个基本环节。仓库中的货物、设备、作业人员以及作业流程的管理水平,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:?为什么进货环节经常出问题??为什么仓库的利用率低??盘点的作用有多大,如何提高盘点的有效性??为什么拣货配送需要那么多人??仓库损耗如何降低??条形码有用吗??什么是现代化仓库??如何降低企业的物流管理成本??如何管理好
2019-09-13 21:35
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青海采购物流培训班
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高效物料与库存控制培训
课程收益:了解库存产生的原因与库存持有的成本;理解库存的基本概念与库存管理的策略;掌握设置合理库存水平的方法与技巧;掌握降低库存的常用方法;研习切实有效的降低企业物料成本的方法,不断挖掘企业内部运作的潜力。高效物料与库存控制培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和高效物料与库存控制公开课以及绩效类()培训课程。课程介绍:库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环,加强库存管理,可缩短并
2019-09-13 18:51
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采购法务与合同管理培训培训
时间地点:2020年1月12日-13日广州课程费用:3080元/人, 3人以上九折(讲义费,午餐,下午茶)课程对象:采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,企业流程管理,流程再造人士,法律顾问,合同审核人士,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。采购法务与合同管理培训培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和采购法务与合同管理培训公开课以及绩效类()培训课程。课程背景: 课程特色:本课程帮
2019-09-13 18:46
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采购成本管控与降低3.0研修
【课程背景】企业每年物质采购占销售总额的60%以上,是我们企业成本管控的重中之重!总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。 由于采购成本对总体成本占比较大,因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明:采购成本每降低1%,相当于企业业绩提高10-15%。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。
2019-09-13 18:45
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采购必备的财税知识与技能训练(Randy Gu)
课程背景:企业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标,作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标,供应链管理的价值和绩效如何用CEO,CFO容易理解的财务语言表达,如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策,改善供应链管理绩效,规避供应链管理中的财务风险本课程在2天14个小时的课程,辅以1个桌面互动游戏,6个案例分析,非常有针对性的进行演练与说明,同时讲师结合自身10余年
2019-09-13 16:47
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供应商质量管理问题解决实战(高阶版)(姜宏锋)
讲师介绍:Anthony Jiang/姜宏锋老师: 国家领导人温家宝、汪洋接见会谈的中国著名供应链管理专家 供应链质量创新.TCM降本增效 实践家 清华大学国家CIMS中心特聘客座教授 清华大学职业经理训练中心特聘客座教授 山东大学制造业EMBA班特聘高级讲师 厦门大学中国供应链管理研究中心发起人、核心专家 中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师 第四届中国MBA创业新锐奖得主、省商会副会长 北京天骐采购与供应链管理咨询中心首席顾
2019-09-13 16:38
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高效采购谈判技巧
【课程背景】■采购 人员几乎每天都在面对谈判 ,主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、服务和其他的合同交易问题进行谈判;另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种意义上来说,拥有丰富的谈判经验和高超的谈判技巧是采购与合同管理专家的财富和利器。但实际情况是,大多数采购与合同管理人员经验缺乏、谈判技巧 欠缺,影响了个人、部门和公司绩效。■本课程讲解谈判的知识要点后,通过采购与合同管理谈判的案
2019-09-13 15:10
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