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    职业化训练课程大纲
    • 职业化训练课程大纲
    • 课程背景:当我们探讨世界上最卓越公司之所以成功的原动力的时候，我们可以从他们的外在表现中发现一个共同点就是，这些国际国内的成功企业如IBM的员工、麦当劳的员工、联想的员工从行为举止、办事风格等方面都体现出各自独特的性格，正是这独特的性格构成了企业核心能力的基因。细心的人会发现这基因成分中有相似的地方，也有明显带有企业个性的地方，到底这些企业的核心能力基因是如何形成的？对于企业来讲，最渴望得到的是具备良
    • 2019-09-11 10:37  [福建福州市]
    •   福建人力资源培训  [未核实]
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    绩效顾问培训
    • 绩效顾问培训
    • 绩效顾问培训第一讲 绩效改进是什么？1、绩效做对的事情和把事情做对2、绩效改进系统的世界观与方法论3、绩效改进与绩效管理的区别与联系第二讲 绩效改进的历史发展1、绩效改进的三个发展阶段2、关于国际绩效改进协会（ISPI）3、注册国际绩效改进顾问（CPT）第三讲 绩效改进的四项基本原则1、 关注结果2、 系统思考3、 增加价值4、 伙伴协作第四讲 关于绩效改进顾问1、 绩效改进顾问的由来2、 绩效改进顾问的职责与角色3、 绩效改
    • 2019-09-11 04:52  [福建福州市]
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    绩效制度培训
    • 绩效制度培训
    • 课程大纲： 一、 未雨绸缪人才规划(一) 案例：万科的预想(二) 人才规划的六大作用(三) 企业战略与人才规划(四) 人才规划模型(五) 人才规划的九部曲二、 器之所重品质之道(一) 案例：深圳华为、雅戈尔、用友、安利、GE、IBM(二) 人才的相对性与有限性(三) 影响人才标准的八大因素(四) 匹配与互补：把合适的人放到合适的岗位上(五) 建立人才标准的两个阶段：定义与定位(六) 寻找人才路线图(七) 建立分析人才标准的工具三、 量才适用
    • 2019-09-11 04:17  [福建福州市]
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    绩效体系 绩效考核
    • 绩效体系 绩效考核
    • 【课程名称】 手把手系列之战略绩效体系建设咨询班深圳站【课程收益】 企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！1、用培训的费用达到咨询的效果，精诚智帮管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！有助于企业建立支持企业战略发展、战略落地执行的战略绩效管理体系；有助于合理制定目标体系、指标体系、绩效衡量标准体系，提升员工的工作绩效！2、掌握战略绩效体系构建的有关理念、工具、方法和技巧，让战略落地更容易不
    • 2019-09-11 04:16  [福建福州市]
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    演讲技巧培训课程
    • 演讲技巧培训课程
    • 演讲技巧培训课程1、竞争之利器，必备的能力不会教导，怎么领导?您上课，您最希望学员做什么?技能类授课顺序和步骤什么是培训?培训师的角色培训师的专业发展光荣的培训师自我介绍技巧，让听众记得你与学员建立融洽关系的方法2、培训准备与课程开发为何有些培训会失败？培训周期永远记住：以学员为中心！培训安排要素:5W培训师3职能培训需求分析计划培训准备一个培训计划表我如何设计这些资源？课程开发养成收集、整理资料的习惯计
    • 2019-09-11 03:47  [福建福州市]
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    新任主管培训
    • 新任主管培训
    • 【新任主管培训课程大纲】第一站：角色转换篇经理的职责与使命新任经理常见的烦恼与困惑角色转换与TO-DO List个人贡献者与团队贡献者芝麻开门：管理门的金钥匙从技术走向管理的【六个有效】工具：有效开始七大问第二站：轻重缓急篇自我诊断：昨天的回忆经理的日常管理要项要项管理的识别与形成七大步让问题浮出水面：异常把握要领良好习惯：从无序到有序工具：事务优先级设定PDCA在事务中的应用工具：｛下周事务及时间预算｝第三站
    • 2019-09-11 03:28  [福建福州市]
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    招聘面试技巧培训
    • 招聘面试技巧培训
    • 第一、招聘前的准备工作1、进行有效的企业人力资源分析2、根据企业的人力资源分配制定招聘计划3、根据企业的实际需要制定招聘策略分析：BEI面试技巧与人才选拔培训案例!解析：BEI面试技巧与人才选拔内训案例!案例：BEI面试技巧与人才选拔课程案例分析!第二、招聘人员在面试中的实用技巧1、招聘人员应具备的专业职业形象2、面试提问的技巧3、怎样消除主观偏见，把握评分标准的客观统一4、介绍企业优势的技巧5、如何进行待遇谈判(薪
    • 2019-09-11 03:20  [福建福州市]
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    战略绩效管理实战演练
    • 战略绩效管理实战演练
    • 一、理念篇：战略绩效管理的核心理念1、绩效管理的九大困惑2、为什么要进行绩效管理？什么是绩效管理？3、绩效管理如何为企业带来持续提升的利润4、绩效考核与绩效管理、战略绩效管理的区别？5、常用绩效管理工具（BMOKPI360BSC）的演变6、战略绩效管理的实施流程二、战略篇：战略梳理与战略目标分解1、要什么就考核什么，考核什么就得到什么2、企业不同的战略形态与考核重点3、战略地图的原理与实战案例4、公司战略目标确定（案例
    • 2019-09-11 03:03  [福建福州市]
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    战略人力资源管理培训
    • 战略人力资源管理培训
    • 课程大纲：破冰：思考以往工作中的难题1.选、育、用、留、展才，最困扰您的是？2.最近工作中，遇到的五才难题是？3.在人才战争中，我们到底哪里需要改善？（一）解决企业人才浪费，应对企业人才危机1.人才浪费与人才缺失2.企业人才缺乏的原因及对策（二）战略人力资源管理-员工任用和管理的正确理念1.人力资源管理的理论发展极其目标2.企业中谁对人力资源管理负责？3.战略人力资源管理的完整体系4.人力资源管理的各大业务模块的内
    • 2019-09-11 02:59  [福建福州市]
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    工时规划与薪酬支付设计
    • 工时规划与薪酬支付设计
    • 课程特色这是一门对薪酬法规、薪酬标准、薪酬核算进行全面疏理、分析与应用的人力资源实务课程。该课程不是对法规知识的文字解读，而是基于HR管理科学，分析应如何通过运营策略实现对薪酬的合规管理、有效管理。--------------------------------------------------------------------------------培训目标1.帮助企业HR合规地管理薪酬、支付薪酬、调整薪酬、核算薪酬给出全面的管理和指导。2.指导HR更好地防止薪酬核算错误、防范薪
    • 2019-09-11 02:37  [福建福州市]
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    工作分析与职位设计培训课程大纲
    • 工作分析与职位设计培训课程大纲
    • 课程目标：1. 使学员了解工作分析与职位说明书的重要意义和作用，并能用于人力资源管理各个领域；2. 使学员掌握进行分析的常用方法，并能够按规范撰写相关职位的职位说明书；3. 规范公司人力资源管理，奠定人力资源管理的良好基础；4. 掌握职位说明书在招聘面试、人才培养、绩效管理、薪酬管理中的应用。课程大纲：第一章 工作分析的意义和作用1. 开展工作分析的目的和意义2. 什么是职位？什么是岗位？什么是职类？3. 工作分析常见
    • 2019-09-11 02:35  [福建福州市]
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    岗位说明书编写技巧
    • 岗位说明书编写技巧
    • 一、基本认知----管理的目的就是获得大规模合作的能力----制度的三种类型----专业化/标准化是复杂活动的必然策略二、规划定位----客户使用体验原则----面向经营服务原则----简与繁？----厘清目标----高度概括责任主干----造句法描绘技叶三、操作技巧我是谁：岗位基本信息----岗位代码的编写我做什么：岗位职责----洋葱法/矩阵法----职责描述的四种造句法----工作标准的描述维度对我有何要求：任职条件----任职资格的六个维度----能
    • 2019-09-11 02:34  [福建福州市]
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    宽带薪酬设计与员工激励
    • 宽带薪酬设计与员工激励
    • 范围：适用于公司高管、HRD、HR经理、薪酬绩效主管、薪酬专员收益：掌握全套的薪酬设计方法和管理技巧，让薪酬设计与管理不再是难事课程大纲：第一篇 技能与工具篇一、薪酬设计的整体框架1、薪酬体系设计模型:2、薪酬体系设计的目标：建立动态宽带薪酬体系3、薪酬矩阵图：五句真言的反映二、薪酬设计的七步成诗法1、岗位评估A、前置条件：工作分析与职位序列B、岗位评估的组织、工具的选择、如何组织？如何修正？演练：至少掌握一
    • 2019-09-11 02:31  [福建福州市]
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    如何构建企业大学
    • 如何构建企业大学
    • 如何构建企业大学导 师：益策教育创始人/总裁 李发海课程大纲08:30-09:00 签到，职业社交，互相交流。09:00-10:30 模块一、重新定义企业大学新物种 分享+互动：移动互联网对于企业人才培养的场景革命。 分享+互动：移动互联时代企业大学新物种诞生。 小组探讨+分享：传统企业大学有哪些思维落后于时代？10:30-12:00 模块二、学习方法的颠覆性创新 新学习形式解读：直播、微课、微训课、轻学、混学等 方法论解读-做中学：三位一体混
    • 2019-09-11 02:18  [福建福州市]
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    如何推动企业文化落地培训课程大纲
    • 如何推动企业文化落地培训课程大纲
    • 课程背景：企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。而企业在互联网时代的转型期，文化的作用往往成为阻力或冲锋的号角，那如何把握企业文化的推动作用呢?文化转型助推企业转型，转型需要企业具备自身内在精神，这种内在的精神就是企业的变革精神，文化与战略要做到同步与时俱进。只有营
    • 2019-09-11 02:09  [福建福州市]
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    如何减少员工流失率培训课程大纲
    • 如何减少员工流失率培训课程大纲
    • 课程背景终端输与赢的终极原因只有一个，那就是人才，人才决定了商品，人才决定了客户，人才决定了服务，人才决定了盈利，人才决定了品牌的兴衰，人才也决定了终端的成败!在连锁行业人才逐渐匮乏、人才竞争日趋激烈的今天，很多的终端团队人才结构并不合理，招聘来的人员属于自然成长，最多安排一个老员工传帮带，严重缺乏快速培育的系统和机制，多数终端员工的职业生命周期仅仅3-24个月， 如果把离职员工全年的薪酬作为基数，国外
    • 2019-09-11 02:00  [福建福州市]
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    女性魅力，心理学，邻事疗法，幸福人生，心理咨询课程大纲
    • 女性魅力，心理学，邻事疗法，幸福人生，心理咨询课程大纲
    • 【课程引言】您是否困惑于女性心理与生理健康？您是否困扰于不同时期女性生理与心理发展？您是否迷茫于女性就业与职业发展？您是否茫然与女性恋爱与婚姻？您是否盲目于女性人际交往与自我形象塑造？【问题如何形成】许多人相信他们遇到的问题同时反映出自身或他人的问题，或是他们与别人的关系出了问题。这样的理解让他们致力解决问题，却不幸地总是发现问题更加恶化。这使个案更坚定相信：问题确实反映了某种事实，问题一定在于自
    • 2019-09-11 01:58  [福建福州市]
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    天津佣金制代理销售模式培训课程
    • 天津佣金制代理销售模式培训课程
    • 【课程背景】欲要赢在销售，必先激励销售尖兵销售是企业发展的驱动力，销售团队则是驱动力的源泉。当薪酬与激励出了问题，那必然会导致企业发展乏力。拥有高绩效及高昂斗志的团队，其背后必然有一套科学的薪酬方案和激励模式。但现实的情况是，很多企业在设计销售薪酬和激励模式时，往往不能很好的处理以下问题：1、 如何针对企业特定的商业模式和销售渠道设计销售佣金体系？2、 如何确保人力成本得到控制而不失方案的激励性？3、
    • 2019-09-11 01:56  [福建福州市]
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    大学生招聘面试培训
    • 大学生招聘面试培训
    • 第一章 如何确定面试大学生的具体标准第一节 什么样的大学生具有发展潜力第二节 大学生五种能力和素质的标准解析大学生沟通能力的标准解析?大学生问题解决能力的标准解析?大学生学习能力的标准解析?大学生责任感的标准解析?大学生职业适应性的标准解析?第二章 程度差异面试法如何提问和追问大学生第一节 如何提问追问大学生的过去行为大学生的过去行为和企业用人需求的关系?如何问大学生的学习状况?如何问大学生的社会实践状况?如
    • 2019-09-11 01:54  [福建福州市]
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    塑造积极心态
    • 塑造积极心态
    • 第一单元：职业生涯规划一、职业生涯的概念（What）1. 职业发展规划的三个阶段2. 什么是职业3. 人cai的真意能力与态度4. 职业素质模型5. 什么是职业生涯6. 内职业生涯与外职业生涯7. 造成职业生涯危机的原因8. 什么是职业定位：职业锚9. 职业发展周期二、、为什么要进行职业生涯规划（Why）1. 了解自己的资源状况经典故事：蚯蚓的职业生涯2. 马斯洛的五项需求3. 人生职场中的三个圆圈TOP模型4. 关于特长的五个问题5. 成功的定义经
    • 2019-09-11 01:53  [福建福州市]
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