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职业化心态课程培训
职业化心态课程培训课程大纲:职业化心态课程培训一、什么是职业化?1、职业素养:职业道德、职业观念、职业心态2、职业行为:职业形象、职业语言、职业动作3、职业能力:职业资质、职业化通用能力职业素养是职业化中最根本的内容,如果员工只具备职业行为、职业能力,能够摆平事情,解决问题,但如果职业操守非常糟糕,没有人认为他是个职业化的人。职业化心态课程培训二、职业化与个人竞争力成正比,职业化程度超高,个人竞争力超
2019-09-11 10:33
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职业化与专业化培训大纲
第一天 职业化向心力第一讲:角色定位向右转:从业余选手转向职业选手一、业余选手与职业选手的区别二、你在为谁而工作三、职业选手的特质四、业余选手到职业选手的三阶段第二讲:角色与职业相匹配向前看一、客观认识自我职业兴趣1.实用型:(R) 2.研究型:(I)3.艺术型:(A) 4.社会型:(S)5.企业型:(E)6.事务型:(C)二、职业胜任素质的基本维度1、诚实与稳健2、敬业与责任3、服务与沟通4、规范与自律5、精细与卓越6、竞争与创新三
2019-09-11 10:31
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海南人力资源培训
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绩效辅导培训
绩效辅导培训培训目标:帮助直线经理调整好定位,由绩效管理的配合者变为负责人;帮助企业梳理一套直线经理绩效管理的职责;帮助直线经理掌握绩效管理的五个环节的技术。绩效辅导培训课程特色:实战性,关键环节安排学员进行现场演练,使学员快速扎实的掌握各种技能;直观性,难点部分将结合老师的案例进行视频情景教学,帮助学员快速体会要领;拓展性,课程将结合优秀企业的案例进行讲解,互通有无;绩效辅导培训课程大纲:一、认
2019-09-11 04:50
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绩效管理实战
1、 全面解读绩效管理工具运用实务,理解绩效管理的意义和重要性2、 全面了解绩效管理体系和流程,澄清绩效管理和绩效考核的关系3、 明确人力资源管理者、经理人和员工在绩效管理过程中的角色和职责4、 学习绩效管理过程中的沟通技巧,提高绩效管理能力5、 学习绩效管理落地的方法,掌握绩效管理模式导入的要点【课程大纲】该课程将理论与实践相结合,既描述了绩效管理的全貌,可以帮助人力资源管理部门改进现有绩效管理制度,又针
2019-09-11 04:34
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绩效流程
【绩效流程课程特色】100%落地结合学员真是案例讲解100%实战结合企业真实案例演练跨学科,惯上下,有高度,重落地讲理论,重方法,传知识,重实操讲理论,重方法,传知识,重实操【绩效流程课程要点】绩效流程第一模块:企业与绩效突破难点:企业如何同时实现3个导向?1.客户导向?2.战略导向 ?3.价值链导向?企业绩效管理的根本原理是什么?1.条件反射与操作性条件反射?2.操作性条件反射成立的2个前提是什么?3.实现企业绩效管
2019-09-11 04:22
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绩效提升课程培训
课程大纲一、绩效概述1、绩效考核在应用中遇到的困惑案例:两家IT公司的绩效考核结果分析视频:李云龙是如何进行绩效考核的2、绩效管理的基本知识1)绩效管理的基本内容2)绩效管理与绩效考核的区别3)绩效管理的基本术语4)绩效管理的四大步骤二、如何制定绩效计划1、绩效合同包括的内容案例:毛泽东在解放战争中的指标战略分解2、绩效指标的设计方法1)根据公司战略来设计绩效指标2)根据岗位职责设计指标3)态度、能力指标的设计方法4)
2019-09-11 04:21
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突破思维瓶颈培训课程大纲
课程大纲:第一部分世界上的新一轮竞争内容提要:现代国与国之间的竞争已经进入了不同以往特点的一个新时代,对此我们每个领导需要有清醒的认识,并需要有应对策略。一、发达国家对发展中国家的竞争策略聪明与低工资新加坡只有阳光二、缺乏自主创造力的伤痛 发达国家对我国的封锁、敲诈、间谍活动三、杀手锏 自主创造力的成功自主创造力保证了我国的国防安全第二部分突破头脑的思维障碍内容提要:你了解自己在成功的道路上最大的障
2019-09-11 04:06
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目标管理考核办法培训课程大纲
[学习目标]n系统了解目标管理与绩效考核的理念、方法和实施步骤n理性的设定目标,掌握目标设定与分解、追踪n掌握关键绩效指标设置的流程与方法n掌握绩效面谈与绩效评估流程与技巧n有效的开展绩效管理循环[教学方法]讲解+案例模拟+互动研讨+ 分组竞赛+问题答疑[内容大纲]第一讲:什么是目标管理1、目标管理概述2、目标管理程序3、目标的设定与分解4、目标管理实施与效果评价小组练习:SMART 目标设定第二讲:目标管理实务之平衡计分
2019-09-11 03:59
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用工关系管理上海公开课程培训班
【Training Background|培训背景】2016年《人口计生法》修改,晚婚假取消、全面二孩政策落地、生育假期调整给企业内部管理(三期、病假等)带来了新挑战,在传统员工关系领域,三期女职工由于涉及劳动法规、生育保险、女职工劳动保护,往往成为企业用工管理的难点所在,一旦劳资双方失去信任,随之而来的是长时间的管理对抗,而违法解雇则多数面临恢复劳动关系的惩罚,不仅要支付长达1年左右的工资损失,而且还将给企业管理权威造
2019-09-11 03:53
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生产绩效培训
课程大纲:一、生产绩效概论1.生产管理的本质2.生产绩效的特征3.生产绩效管理的误区4.生产绩效管理的意义5.生产绩效管理的导入6.生产绩效管理的三个代表7.案例讨论效益效率效果的区别?生产绩效与人事的绩效的异同点?8.案例分析:两熊赛跑绩效大不同?二、生产系统的绩效管理1.生产绩效的管理模式生产绩效的指标设计指标基准与权数设计生产绩效的考核方法绩效反馈与图表运用绩效考核结果的应用2.案例讨论KPICPI的区别?3.演练:方
2019-09-11 03:52
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激励突破
第一单元、薪酬的本质及薪酬管理1、薪酬的本质及解析2、薪酬的本质如何指导薪酬管理3、薪酬管理的职能第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤1、薪酬管理的原则2、常见的薪资类别与模式3、薪酬设计的步骤第三单元、薪酬的三因素模型与薪资管理1、 三因素模型解析2、决定薪酬的岗位/个人因素3、决定薪酬的组织因素4、薪酬战略形成的三大因素;5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案; 第四单元、H型宽幅薪酬设计技术运用1、薪酬设
2019-09-11 03:48
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流程绩效管理
绩效管理的流程课程大纲绩效管理的流程第一部分 流程绩效系统导入(主讲:Richard Wang老师)一、企业绩效纵览1、组织绩效剖析绩效是什么绩效本源解析绩效是考核出来的还是管理出来的?过程管控与死后验尸绩效管理的机制是什么?自适应系统与自动控制绩效如何能及时反馈?绩效反馈该如何设计?操作性条件反射与反馈机制2、绩效逻辑与流程绩效组织或企业的绩效逻辑是怎样的?组织和个人脱节会怎样?组织的绩效如何与个人绩效逻辑上
2019-09-11 03:46
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流程绩效度量分析北京深圳上海公开课程培训班
培训对象? 总裁/副总裁、总经理/副总经理(公司高层);? CIO、流程建设推进委员会成员(公司高层);? 流程建设项目经理及项目组成员(流程拥有者);? 业务流程和绩效专业人士或高级管理人员;? 企业战略和评估专业人士或高级管理人员;? 企业管理,人力资源、信息化负责人或专职人员;? 企业业务单元或职能管理部门负责人;? 企业管理教练或咨询专业人士 学员感言上海基石信息技术有限公司总经理陈总:课程的国际视野不仅源自
2019-09-11 03:45
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新进员工职业化塑造(三天版)
课程规划的说明:市场竞争日趋激烈,管理节奏越来越快,企业都希望新员工在入职后能尽快进入工作状态,尽快融入公司团队,尽快施展出自己的能力为公司做出贡献,职场新人如何实现从校园到职场的转变,社会招聘员工如何快速适应新的企业文化要求,尽快完成观念上的调整,并掌握基本的工作技能和具备应有的积极心态。实践证明,这些与新进员是否能快速工融入团队、能否降低离职成本均有着直接关系。本课程结合我们在企业多年的培训经
2019-09-11 03:33
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新员工职业化的培训
【课程收益】深刻理解职业化涵义和关键词;建立职业生涯开始的信心,掌握在企业中职业发展的规划方法;掌握职业化在自我定位、职业形象、时间管理、学习力、执行力方面的基本行为,达到新人胜任岗位的职业化要求;建立正确地职业观和心态,提高企业新人留存率;【课程纲要】 一、充满期待的开始职业测评及规划现场互动:谁是你的职场偶像?案例研讨:职业生涯成功的标准和要素职业生涯重点:人生的三个黄金十年专项工具:职业生涯
2019-09-11 03:30
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文秘培训,行政助理培训,苏州公开课程培训班
课程对象企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任等。课程大纲第一部分 职业素养篇一、秘书/行政助理职业特性与素质要求1. 秘书/助理人员的自我角色定位① 初级秘书/助理:事务性文员② 中级秘书/助理:事务性文员+协助管理③ 高级秘书/助理:独立管理+事务处理★ 视频:★ 现场演示:用什么方式说话,永远比说什么更重要2. 优秀秘书/助理人员的胜任素质① 如何提升秘书/助理人员的素质② 优秀秘书与一般秘书的
2019-09-11 03:27
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支行行长培训
课程大纲:管理技能一:角色认知与精准定位一、自我认知,做好中层管理者1、中层管理者在企业架构中的位置2、中层管理者在组织中的基本使命3.中层管理者必须具备的八项基本技能二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心1.中层管理者的如何做好上司的替身2 .作为下属的中层管理两大关键:识时务、明功过三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢1. 打破小圈子,避免只见树木不见森林2.兄道友,弟道恭无法割裂的部门关系
2019-09-11 03:24
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授课技巧提升训练
企业培训师培训:授课技巧提升训练【授课导师】郭美执业资格:英国格林威治大学《项目管理》硕士、中国管理研究院培训方向EMBA、ISPI-China国际注册绩效改进协会会员、日产训《MTP中高层管理技能训练》认证讲师、2015年培训杂志全国50强版权课程《四元八步课程设计与开发》、《课程开发师》认证讲师、PTT专业讲师全国唯一2014年一期认证导师资格、国家人力资源与社会保障部 一级企业培训师、一级人力资源管理师【课程对象】■企业
2019-09-11 03:22
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招聘管理培训课程
课程大纲:第一天内容:上午(9:0012:00)一、人才招聘为何会失败? 1. 内/外部流动的图形分析2. 招聘失败因素分析:招聘渠道管理、应聘体验管理、雇主品牌管理、入职管理、人才甄选、背景调查、人才储备与继任管理、人才流失率二、案例讨论:招聘失误的代价----200亿人民币三、招聘渠道创新LinkedIn、Xing、Facebook等社交网站平台招聘 社会化网络平台招聘的方法与技巧(搜寻、验证) 运用六度分割理论SixDegrees of Separation
2019-09-11 03:16
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房地产企业税负培训课程
课程介绍2016年,地产销售不畅与融资困难的双重压力下,国家不仅未在税收上予以松绑,反加大了土地增值税清算和税务稽查的力度。怎么办?经营了这么多年,地产商税务管理基本两招:一靠虚开发票虚增成本(导致单方成本过高,过假,实质还是偷税);二靠人脉搞掂税局(维系成本越来越大,风险越来越大,税局却越来越胆小)。赚到钱后的房地产老板和财务总监也应该反问一下自己,如何税得香?如何合法少交税,如何无风险降低过重的房
2019-09-11 03:05
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