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    绩效面谈技巧
    • 绩效面谈技巧
    • 1、绩效管理与绩效面谈2、为什么有必要进行绩效面谈？3、绩效面谈的技能技巧（1）角色转换（2）面谈的SMART技巧（3）面谈的STAR技巧（4）面谈的沟通和说服技巧（5）面谈过程中的辅导和引导技巧（6）如何处理面谈过程中的争执？（7）如何打破面谈过程中的冷场？（8）如何进行业绩项、能力项和态度价值观的面谈？4、如何开展绩效面谈（1）面谈前准备拰谈前准备CHECKLIST（2）如何掌控面谈绩效面谈6步法（以大约60分钟为例）第一个5分
    • 2019-09-11 04:51  [黑龙江哈尔滨市]
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    绩效管理的体系
    • 绩效管理的体系
    • 绩效管理的体系课程纲要　　绩效管理的体系第一部分 绩效管理之根源剖析篇一、绩效管理的迷途案例研讨1.1企业绩效管理的现状1.2经理人员的困惑1.3员工的困惑二、绩效管理的概念2.1绩效管理诠释2.2绩管理之三笑案例分析2.3绩效管理之系统功效案例分析2.4绩效管理之八步曲三、目标管理3.1目标管理诠释案例分析3.2目标分解之四步走案例分析案例研讨3.3绩效目标之SMART绩效管理的体系第二部分 绩效管理之KPI体系篇一、KPI体系诠释二、K
    • 2019-09-11 04:37  [黑龙江哈尔滨市]
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    绩效管理指标提取培训
    • 绩效管理指标提取培训
    • 课程收益了解绩效管理的基本理念和工具用书掌握绩效考核指标提取的方法和工具掌握并运用绩效考核的有效工具掌握不同岗位绩效考核的要点和方法掌握绩效考核指标的量化技巧课程形式本次课程采用小班互动式授课。大量的课堂讨论,案例分析,经验分享。全程分享真实案例培训形式案例分析 + 案例研讨 + 实际操作主题分享本次培训内容一、指标概述1. 绩效考核和绩效管理的区别2. 绩效管理体系概述3. 绩效管理的目的4. 绩效指标包括哪三部分
    • 2019-09-11 04:36  [黑龙江哈尔滨市]
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    绩效突破培训课程
    • 绩效突破培训课程
    • 绩效突破培训课程课程目的运用合伙人机制来吸引、留住优秀人才，建设阿米巴式的小经营体，打造创业平台，运用合伙人机制进行上下游整合，进行组织裂变，让企业快速发展！设计合伙人发展通道，让大家有盼头，万马奔腾！课程内容课程核心价值精品：针对成长型企业、精选成功案例实战：全程指导、体验、专家辅导工具：价值数十万的工具现学现用选择我们1、慧天下顾问专注成长型企业合伙人、绩效薪酬落地，近百家企业成功案例见证！2、
    • 2019-09-11 04:24  [黑龙江哈尔滨市]
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    绩效提升管理培训
    • 绩效提升管理培训
    • 绩效提升管理培训课程大纲：第一天：上午第一部分：标杆实践与卓越绩效提升一、 绩效难题与标杆管理1、 绩效问题与管控难题2、 标杆环立标、对标、达标、创标3、 标杆管理与对企业绩效管控的决定性作用关注细节是市场竞争的必然结果企业的管理模式转变与细节管理卓越企业的共性细节标杆没有科学的标准哪有精细化绩效管理？4、 用标杆管理应对企业战略规划与实施二、标杆管理类型与对企业绩效的提升效果1、 项目标杆管理的类型与降
    • 2019-09-11 04:20  [黑龙江哈尔滨市]
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    绩效提升
    • 绩效提升
    • 课程大纲：第一部分 ：理解行动学习1. 学习与发展的历史2. 行动学习定义3. 行动学习六要素4. 行动学习的理论基础5. 行动学习的六个角色6. 行动学习项目周期的八个步骤第二部分： 行动学习中的三大核心技能核心技能是作为一个优秀行动学习团队成员所必须具备的态度、风格或行为。工具和过程的掌握是比较容易的，而催化中核心技能的获取，需要长期的实践和不断反思才能形成。掌握了催化中的核心能力，行动学习团队就能达到比较自如的
    • 2019-09-11 04:20  [黑龙江哈尔滨市]
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    经理人培训课程内训
    • 经理人培训课程内训
    • 【培训大纲】：第一部分：王牌经理人心态素质篇【引子】：当经理也需要：摆正心态干工作1）工作的成败，根本取决于心态2）好心态，才有好前程3）态度决定高度，高度决定人生一、关于病态职场的反思1）真没意思，每天上班比坐牢还难受2）工作太累了，压力太大啦3）虽然当个经理，但我还是在给别人卖命4）行了，行了，没有必要搞那么好5）大不了老子明天不干了二、王牌经理人做人做事两项修炼1）自动自发，左手做人，右手做事2）做人
    • 2019-09-11 04:12  [黑龙江哈尔滨市]
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    组织智商决定创新力
    • 组织智商决定创新力
    • 课程收益不是随意的即兴发言，而是系统的强化训练！不是概念的临时组合，而是完整的课程学习！全球同步享用：智能化组织----未来组织发展的必然趋势。结合中国企业现状，国内权威管理专家现场点评。课程大纲：2005央视经济人物启示录：创新成为关键词创新－成为企业成长的基石创新力靠什么？真正的创新源泉是什么？是一群拥有高智商的人吗？请看这样的数据：根据瑞士洛桑国际管理发展学院《国际竞争力分析报告》：1998年以来，中国
    • 2019-09-11 04:11  [黑龙江哈尔滨市]
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    服务礼仪培训
    • 服务礼仪培训
    • 五星级酒店管理+春风礼仪服务培训东莞帝豪案例分析 一、课程背景 随着酒店业竞争的加剧，很多酒店为了更好的吸引客户，投入大量的资金在装修、装饰等硬件设施上，但开业没几年就要停业装修，又要花费大量的资金。其实酒店除硬件设施配套齐全外，酒店工作人员的服务品质，特别是酒店人员的礼仪素养、仪表仪容、个人卫生、服务技巧，沟通技巧等方面的要求显得更为突出。假如一个酒店装饰的很豪华，但服务员穿着不得体、头发蓬松、服
    • 2019-09-11 03:36  [黑龙江哈尔滨市]
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    推倒部门墙内训课程
    • 推倒部门墙内训课程
    • 课程背景：沟通技巧是成功管理者必备的三大基本技能之一.然而企业人员具备沟通能力仍发生态度、观念及心态问题，导致各部门沟通障碍，形成恶性、不愿真诚协商和良好沟通的结果，形成部门沟通与配合不畅、相互推诿等弊端所以沟通应建立在理解、协作和解决问题的态度、观念及心态上；为达到目的，改变旧观念、态度和沟通技巧上提升，把同级部门当客户对待，使各部门间形成良好沟通及积极配合工作合作心态，这是实际意义上的沟通与协
    • 2019-09-11 03:23  [黑龙江哈尔滨市]
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    招聘面试技巧培训课程
    • 招聘面试技巧培训课程
    • 课程特色理论学习 来自跨国企业人力资源战略分析报告；策略研究 来自跨国企业的人才战略和招聘面试的最新实践案例技能强化 运用角色扮演、现成演练等实战技术，让您深度参与体验课程大纲：第一章移动互联时代，人才招聘的挑战与策略第一节：移动互联时代对企业战略及人力招聘的挑战移动互联时代，企业战略的快变与变革移动互联时代，企业人才需求的特点移动互联时代，人才招聘面临的挑战与困惑第二节：移动互联时代，人才招聘的应
    • 2019-09-11 03:20  [黑龙江哈尔滨市]
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    招聘技巧课程
    • 招聘技巧课程
    • 招聘技巧课程第一讲、什么是企业管理最重要但又最困难的方面？开篇案例：解密：中国优秀企业家史玉柱东山再起的原因1．企业的竞争，归根到底是人才的竞争2．更深层次的思考：人力资源管理是决定企业生死存亡的关键3．一个企业的成功要素4．人力资源管理与员工离职的关系5．中国企业的现状和发展趋势：面对竞争和挑战6．人力资源管理的内容和工作方针7．员工管理的理论基础和原则8．每个管理人员的四大职责和管理任务第二讲、员工离
    • 2019-09-11 03:14  [黑龙江哈尔滨市]
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    招聘培训班,北京／上海／苏州公开课培训
    • 招聘培训班,北京／上海／苏州公开课培训
    • 课程大纲第一天 《对话用人部门-愉快合作招聘》课程内容1.认知 -- 招聘人员的角色和职责a.招聘流程中各个参与人的角色与职责b.招聘顾问在招聘流程中的地位和作用2.合作 -- 与用人经理紧密合作的六个关键步骤a.公司内外部环境发生变化b.公司制定业务战略与计划c.用人部门产生招聘需求d.用人部门评估候选人e.用人部门做出雇佣决定f.用人部门使用候选人（新员工入职管理）3.提升 -- 有效影响用人经理的方法和技巧a.影响力的六个原则在
    • 2019-09-11 03:13  [黑龙江哈尔滨市]
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    战略绩效管理课程培训
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    • 战略绩效管理课程培训［课程收益］1、 掌握战略分解地图的绘制方法2、 掌握绩效管理流程3、 提示绩效管理推行效果［课程对象］ 企业各层级管理者、人力资源管理者［课程时间］ 2天，6小时/天［课程内容］第一讲 描述战略战略地图的应用一、 战略如何帮助企业创造价值1、 战略绩效的三角模型 知识：绩效价值学习 案例：某企业的战略绩效运营2、 企业战略绩效的九宫格 案例：戊戌变法的启示 方法：机制、应用、价值3、 战略达成的五
    • 2019-09-11 03:03  [黑龙江哈尔滨市]
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    战略绩效管理
    • 战略绩效管理
    • 导言问题1：绩效考核为什么做不好？其根源是什么？问题2：如何驱动员工爱上考核？问题3：中小型民营企业绩效管理模式存在的主要硬伤有哪些？问题4：如何构建运营型绩效管理体系？①绩效管理体系流于形式的本质原因是什么？②绩效的源头在哪里？③绩效的落地之法在哪里？④业务对绩效管理体系建立的要求与本质是什么？⑤如何真正让绩效管理体系设计紧扣业务特点？问题5：绩效管理成功的四大关键要项是什么？第一部分梳理关键原理1、
    • 2019-09-11 03:02  [黑龙江哈尔滨市]
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    战略性绩效管理培训
    • 战略性绩效管理培训
    • 本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。通过工具和方法的使用练习，帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标（或关键业绩指标KPI），建立起规范绩效管理与绩效考核体系。绩效管理：难！绩效管理的好处?绩效管理的五大目的系统设计试运行正式实施绩效管理定义、绩效管理循环的四个步骤绩效概念解读及误区四、绩效管理中的机构设置
    • 2019-09-11 03:01  [黑龙江哈尔滨市]
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    惠州STT
    • 惠州STT
    • 参加过课程的学员与企业均表示：1、STT课程比传统TTT更具实战性2、与企业的关联度也更紧密，能够切切实实解决企业存在的问题3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去，按照STT标准研发出来的课程直接解决企业问题和提升员工绩效，深得参加学员和公司领导的好评！！【学员收益】　◇轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；◇开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参
    • 2019-09-11 02:54  [黑龙江哈尔滨市]
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    微课开发与设计广东培训
    • 微课开发与设计广东培训
    • 微课开发与设计广东培训导论：关于微课 学员作业：这是不是微课？ 关于微课的各种说法一、为什么需要微课？ 组织轻学习发展趋势及特点 技术环境催生的轻学习的三种形态 非线性学习：互联网时代的学习变迁 急利主义：速学速用，速用速效 培训换权：学员需要自主掌控学习进度及内容 标准课程需要补充：微课永远替代不了面授，但面授需要微课补充二、微课开发设计的三大痛点 好微课的五好标准：正确、完整、简洁、有趣、有用 微课的内
    • 2019-09-11 02:47  [黑龙江哈尔滨市]
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    微课制作
    • 微课制作
    • 微课制作一、 课程背景： 为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）90后新生代员工学习特殊性，知识萃取及经验传递的新路径，互联网及在线教育的趋势。二、 课程目标 1. 明确微课特点及培训特点2. 掌握微课制作方法3. 了解互联网传播的特点三、 课程设计：授课方式：小组讨论、视频学习、视频录制、视频剪辑四、 课程提纲 ：5大部分第一节 WTTT与TTT区别一、 TTT侧重三项技能：编、导、演二、 WTTT则六项技能：编、导、演、拍、
    • 2019-09-11 02:46  [黑龙江哈尔滨市]
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    年度培训规划
    • 年度培训规划
    • 【课程收益】1)深入了解企业培训的宏观组成部分；2)了解企业培训需求是如何产生的?3)学习企业内部培训课程体系的建立过程和方法；4)掌握培训计划和需求分析的工具；5)掌握制定年度计划的管理方法和手段；6)建立培训档案和内、外部资源库的技巧；7)有效地建立和管理企业内部专、兼职讲师队伍；8)掌握如何搭健培训运营支撑体系；9）有效的培训效果评价的几种操作方法介绍。【课程特色】授课式+案例讲解+课堂演练+经验分享+互动教学实
    • 2019-09-11 02:40  [黑龙江哈尔滨市]
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