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    绩效考核管理
    • 绩效考核管理
    • 绩效考核管理课程纲要：R1：经营计划/预算 335关键点?经营计划/预算的过程就是企业全员达成共识的过程，共识就可以横扫战场?欣赏影片：共识的力量第一部分：经营计划/预算的建立335关键点◆ 3大原则◆ 3个构成◆ 5化保证第二部分：经营计划/预算的执行335关键点◆ 3大预算种类的基础分析和重点内容◆ 3层级经营计划/预算的制定角色与分工◆ 5步精心设计的流程保证经营计划/预算规范与权威性第三部分：经营计划/预算的六张关键表格
    • 2019-09-11 04:46  [西藏拉萨市]
    •   西藏人力资源培训  [未核实]
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    绩效考核体系
    • 绩效考核体系
    • 引言：再好的制度或方案，如果不能执行下去，它就等于零；执行的不到位，还是等于零！从执行力三要素看如何将绩效管理执行下去并执行到位？第一部分 企业在实施绩效管理体系过程中普遍遇到的问题1、员工的普遍抵触2、各级管理者都认为绩效管理很重要，但在推行过程中的阻碍往往又来自各级管理者3、公司管理层的支持激情和力度减弱4、职能部门和带有职能性质工作岗位的考核指标不好确定5、各个部门的绩效考核成绩都很好，但公司整体
    • 2019-09-11 04:44  [西藏拉萨市]
    •   西藏人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理，Google管理模式，OKRs公开课程培训班
    • 绩效管理，Google管理模式，OKRs公开课程培训班
    • 课程背景：如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。培训目标： 了解战略管理的概念及战略管理与OKR目标管理的关系 掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操
    • 2019-09-11 04:41  [西藏拉萨市]
    •   西藏人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理课程设计
    • 绩效管理课程设计
    • 【课程收益】1、叙述设定绩效目标的目的和流程2、陈述有效设定目标的四大要素3、运用目标的执行、跟进和辅导的方法4、陈述有效绩效评估面谈的要点【课程大纲】【第一天上午】一、绩效管理的真正意义和推动企业成功的价值1、绩效是什么？为什么需要绩效管理2、最佳雇主如何进行绩效管理3、小组讨论：公司绩效管理的现状和挑战4、公司现有绩效管理体系二、基础篇：服务于企业目标的绩效目标设定1、设定绩效目标的目的和流程2、有效设
    • 2019-09-11 04:40  [西藏拉萨市]
    •   西藏人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理体系建设培训
    • 绩效管理体系建设培训
    • . 现代绩效管理与传统绩效考核1.1. 现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理绩效考核1.2. 企业当前普遍面临的几个绩效管理问题2. 绩效管理模型与绩效管理4+12.1. 绩效管理体系设计的四个原则2.2. 每个企业的绩效管理体系内容都一样吗？设计时需考虑的三个关键因素2.3. 绩效管理模型2.4. 绩效管理4+1的具体内容3. 编制切实可行的绩效计划3.1. 到底采用什么的绩效指标才合适呢？三种绩效考核指标及其适用范围3.2. KPI指标体系设
    • 2019-09-11 04:28  [西藏拉萨市]
    •   西藏人力资源培训  [未核实]
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    系统思维模式培训课程大纲
    • 系统思维模式培训课程大纲
    • 课程背景面对复杂多变得经营环境，强化自身核心思维能力，是解决问题之根本道理，本课程从将从找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优解决方案；提高学员和团队的快捷、有效的工作思路，建立思维，减少您的思维困惑，提升学员系统性、创新性分析及解决问题的能力课程收益学员在此培训课程中应有以下收获---1.了解系统思维对管理工作的积极意义2.了解创造性解决问题的运作系统和流程3.学习能够利用团队群策群力方式来解决问题4.能
    • 2019-09-11 04:09  [西藏拉萨市]
    •   西藏人力资源培训  [未核实]
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    生产绩效管理
    • 生产绩效管理
    • 生产绩效管理课程大纲生产绩效管理第一部分 生产绩效概论o 生产管理的本质1、生产管理的定义2、生产问题的定义3、生产管理的本质4、生产绩效的定o 生产绩效的特征1、绩效管理的定义2、绩效管理的流程o 绩效管理的误区o 绩效管理的意义o 绩效管理的导入1、生产绩效管理导入规划2、推动绩效管理相关的体制生产绩效管理第二部分 生产系统的绩效管理o 生产绩效的管理模式1、现代绩效管理的模式2、KPI和CPI3、现代绩效管理的工具4、平衡
    • 2019-09-11 03:52  [西藏拉萨市]
    •   西藏人力资源培训  [未核实]
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    烟台企业员工培训课程
    • 烟台企业员工培训课程
    • 培训目标：通过该课程的学习，使企业员工树立正确的人生观、职业观，明确自己人生的定位、目标和职责，了解工作中所需掌握的请示、汇报、总结、记录等基本的要求、技能和方法；掌握人际交往、沟通、交流的基本方法、技能等，使之能够正确认识自己、正确认识老板、正确对待公司，有效克服自卑、懒惰、虚荣等性格弱点，塑造积极、乐观、开朗、豁达的人格，增强自己的上进心、责任心和自信心；增强工作的责任感、使命感。培训对象：制
    • 2019-09-11 03:49  [西藏拉萨市]
    •   西藏人力资源培训  [未核实]
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    激励话术公开课
    • 激励话术公开课
    • 课程概述随着科技发展和社会环境的变化，世界呈现出信息化、全球化和多元化的趋势；企业中的员工越来越年轻、有个性，并展现出与以往截然不同的价值观和职业行为。在你企业的管理工作中，是否遇到过下面的困惑？有些员工总是抱怨钱不够多有些员工只要舒适却不在乎钱员工流动率大，留不住人不知道如何让下属工作更积极主动尽管企业福利很好，员工依然感到不满意课程大纲单元一：环境变化对管理提出的新要求当代企业管理中的80／90后
    • 2019-09-11 03:48  [西藏拉萨市]
    •   西藏人力资源培训  [未核实]
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    海关业务知识培训课程大纲
    • 海关业务知识培训课程大纲
    • 课程背景随着海关分类通关改革的不断推进，最近，在全国各关区有大量企业被海关以进出口货物商品编码归类、进出口商品价格、进出口数量申报不实为由等遭受海关质疑和处罚，其中不乏有超大型涉外企业，不仅影响企业的正常通关、资金周转和出口退税，还对企业的信誉等造成严重影响。质疑进出口货物商品编码归类、质疑企业进出口商品价格申报、 质疑企业进出口数量申报不实这海关三大质疑，其实不仅是企业货物通过过程中难度大、违规
    • 2019-09-11 03:46  [西藏拉萨市]
    •   西藏人力资源培训  [未核实]
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    浙江得80后90后者课程培训大纲
    • 浙江得80后90后者课程培训大纲
    • 第一单元:8090后的成长背景及个性特征一、8090后的成长背景二、谁是真正的8090后？三、8090后管理带来的挑战四、8090后的日常行为及表现特征五、8090后与6070的员工比有哪些不同的特点1、工作的意义不同2、接受沟通的方式不同3、自我认知的定位不同六、练习：描述8090后员工，请说出他们的优点和缺点案例：8090后诸多行为表现第二单元:全面认识8090后员工的六大在职不良表现一、思想和工作都不堪重负二、责任的概念模糊三、追求自
    • 2019-09-11 03:46  [西藏拉萨市]
    •   西藏人力资源培训  [未核实]
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    正能量与责任感培训课程内训
    • 正能量与责任感培训课程内训
    • 课程背景：浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业家管理的痛苦到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青什么是最宝贵的职业品质?严红艳老师认为：员工的责任心，就是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工责任心不强是每个企业都要面对的问题，如何提高员工的责任心?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于正能量的提升，
    • 2019-09-11 03:42  [西藏拉萨市]
    •   西藏人力资源培训  [未核实]
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    期望均衡激励机制设计
    • 期望均衡激励机制设计
    • 课程简介：军队缺乏激励难以成军，国家缺乏激励难以成国，企业缺乏激励难以称企。优秀企业背后必定有一套优秀的激励机制是企业界的至理名言，随着智力劳动的比重日渐加大，激励的作用日益显现，激励差异性已成为竞争力差异的主要因素。如不公平薪酬制是谷歌的骄傲，使谷歌拥有最优秀的人才；系统激励是苹果的荣耀之本，激发了苹果人的创新热情。组织与成员的期望是否均衡是衡量激励机制优劣的核心指标，一套卓越的激励机制能有效地
    • 2019-09-11 03:37  [西藏拉萨市]
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    无领导小组讨论面试培训
    • 无领导小组讨论面试培训
    • 无领导小组讨论面试培训课程收益1、本课程系统讲解无领导小组讨论的概念、特点和相关技能，明晰操作流程，解读岗位胜任力模型，把握岗位的核心能力特质；2、本课程通过详细解析科学的观察和评估方法，帮助学员准确判断求职者被测的能力素质，提高人才选拔的准度和精度；3、本课程培训过程中有大量的模板和工具，通过实战演练的方式，让学员在实际操作和体验中掌握无领导小组讨论面试中案例设计原则、流程和技巧，从根本上提升学员
    • 2019-09-11 03:34  [西藏拉萨市]
    •   西藏人力资源培训  [未核实]
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    数据挖掘的应用培训课程
    • 数据挖掘的应用培训课程
    • 课程大纲：单元一互联网大势1、智能设备人体器官化2、时间都去哪儿了？时间的碎片化3、连接一切4、互联网思维重塑传统商业价值单元二互联网思维1、励志橙的故事2、苍井空的互联网思维3、雕爷牛腩-孟醒500万的配方4、黄太吉你这么调皮你投资人知道吗？5、互联网思维独孤九剑剑谱1) 用户思维：对市场、消费者的理解2) 简约思维：对产品规划、产品设计的理解3) 极客思维：对产品/服务、用户体验的理解4) 迭代思维：对创新的理解5) 流
    • 2019-09-11 03:26  [西藏拉萨市]
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    招聘面试的培训
    • 招聘面试的培训
    • 1、建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2、学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3、掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4、掌握如何进行有效的面试开场；5、掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流；6、通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的
    • 2019-09-11 03:22  [西藏拉萨市]
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    招聘面试技巧的培训
    • 招聘面试技巧的培训
    • 招聘面试技巧的培训课程大纲一、岗位需求确定面试标准1、什么是合适的人才2、人岗匹配评判标准3、人和组织匹配评判标准二、从工作标准确定面试问题框架1、面试问的是解决两类问题（1）解决工作问题（2）解决系统中的问题2、面试工作问题的五级问题（1）问岗位职责和整体问题 （2）问工作内容和标准（3）问专业过程模块和通用过程模块（4）问环节问题（5）问时空条件带来的问题3、评判人才要素和核心特质（1）评判人才两大要素：软
    • 2019-09-11 03:21  [西藏拉萨市]
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    招聘面试公开培训班
    • 招聘面试公开培训班
    • 课程背景：当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的真人才呢？从企业的战略出发，树立正确的招聘理念；从企业文化的包容性来吸引人才；从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程，灵活运用各种精准地面试方法与技巧，洞察求职者真实的想法与动机，是每一个面试官都应掌握的技能，只有这样，才能从泛人才中选拔出真正
    • 2019-09-11 03:18  [西藏拉萨市]
    •   西藏人力资源培训  [未核实]
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    技巧培训课程
    • 技巧培训课程
    • 课程背景：培训专业人士必须具备优秀的咨询能力，成功地指导他们的组织获得最优绩效。同时确保在组织内部进行咨询时采用最有效的行为和流程。探索ATD的5-D模型，实践30种基本咨询能力，将所提供的工具运用在工作中。外部咨询师也会在此课程中受益。在学习过程中，学员将分为不同的小组，通过贯彻始终的案例学习，将所学技能应用于咨询方案中，通过解决问题、角色扮演，使用清单，做出决策等环节来模拟咨询顾问的日常工作。通过本课
    • 2019-09-11 03:09  [西藏拉萨市]
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    战略绩效管理实务
    • 战略绩效管理实务
    • 战略绩效管理实务课程提纲：一、课程导入（15分钟） 1、从平安银行绩效考核逼死员工谈起 2、再听一个古老的故事 启示：绩效考核不是天使，也不是魔鬼！绩效考核是一种管理工具，效果如何，关键在于使用它的人！绩效考核的根在战略，没有战略，绩效考核就会成为神马、浮云！ 战略绩效管理实务第一单元 绩效管理不能没有战略既要论成败还要问是非！ 一、绩效管理为何疲软乏力？（40分钟） 1、安然倒闭的深层原因分析 绩效是成败，战
    • 2019-09-11 03:03  [西藏拉萨市]
    •   西藏人力资源培训  [未核实]
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