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    全国沙盘模拟导师班（路晓辉）
    • 全国沙盘模拟导师班（路晓辉）
    • 【课程背景】近年来，我国培训市场风起云涌，发展迅猛。据权威机构信息统计，2015年度中国教育培训产业规模高达16600亿元。其中沙盘模拟培训师的沙盘模拟课程以其互动性，趣味性，对抗性深受市场的欢迎。沙盘模拟培训师的单次课程收入也因此比其他课题平均收入高50%以上。由北京沙窝管理咨询有限公司主办的《全国沙盘模拟导师班》自开办以来，前后已经开班近30 期。市场反响强烈，赢得了广大企业及学员客户的一致好评。导师班为我
    • 2019-09-09 13:50  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江人力资源培训  [未核实]
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    企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班（蔡巍）
    • 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班（蔡巍）
    • 费　　用：6800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)温馨提示：本课程是2+1课程，第1-2天《绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营》第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希
    • 2019-09-09 13:49  [云南昆明市]
    •   云南人力资源培训  [未核实]
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    企业公文写作与档案管理-现代企业文档一体化（汪廷云）
    • 企业公文写作与档案管理-现代企业文档一体化（汪廷云）
    • 讲师介绍：汪廷云老师广东培训网首席咨询顾问、高级讲师四川大学 秘书档案系 硕士 师从刘承志教授首席顾问、资深讲师企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家中国管理科学研究院学术委员会特约研究员（人力资源管理）武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师，深圳清华研究院特邀讲师，香港科技大学（深圳）特邀讲师，多家上市公司常年顾问工作背景：前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes（
    • 2019-09-09 13:49  [福建福州市]
    •   福建人力资源培训  [未核实]
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    企业与员工解除劳动合同的法律方案与离职协商谈判（柳晴）
    • 企业与员工解除劳动合同的法律方案与离职协商谈判（柳晴）
    • 课程收获：1、学习企业与员工解除劳动合同的法律规定2、掌握企业裁员赔偿的计算方法3、理清与员工进行离职谈判时的基本思路课程特色：1、通过案例阐述法律，不仅指明法律的规定，同时解释法律规则的逻辑，以帮助学员的理解与记忆；2、通过案例与日常人力资源工作的分析引发学员反思，从而在人员管理过程中更加专业。课程大纲：一、该留还是该裁？1、在决定员工去留时的基本思路2、在员工关系互动中，企业要承担更多的责任二、企业
    • 2019-09-09 13:49  [海南海口市]
    •   海南人力资源培训  [未核实]
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    任职资格管理与人才梯队建设（钱庆涛）
    • 任职资格管理与人才梯队建设（钱庆涛）
    • 课程收获：1、帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念，清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用；2、了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求；3、掌握任职资格管理的相关工具和方法，正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展，营造良好的组织学习氛围；4、清楚领导岗位人才梯队建设的要求，明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位；5、掌握关键领导岗位人才梯队建设中的选拔、领导力
    • 2019-09-09 13:49  [山东济南市]
    •   山东人力资源培训  [未核实]
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    任职资格管理与人才梯队建设——来自华为等标杆企业的最佳管理实践（范金）
    • 任职资格管理与人才梯队建设——来自华为等标杆企业的最佳管理实践（范金）
    • 费　　用：4580元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)课程背景：　 以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成 群体成长的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案？如何快速掌握任职资格体系设计要点？如何保证任职资格体系执行落
    • 2019-09-09 13:48  [北京]
    •   北京人力资源培训  [未核实]
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    以终为始-培训师课程设计技巧（郭蔼欣）
    • 以终为始-培训师课程设计技巧（郭蔼欣）
    • 一、认知篇(Define)1、企业课程设计的重要性2、企业课程开发常见问题3、成人学习路径4、左右脑在学习中的工作原理5、企业课程开发的三理六则6、传统与以终为始课程开发的区别二、调研篇(Discovery)课前需求调研确定培训目的1、界定问题存在：1) 什么是问题2) 区分显性问题和隐性问题2、诊断问题原因：1) 课程设计的冰山原理2) 平衡个人需求和组织需求3) 界定培训需求和非培训需求3、了解学员背景：1) 学员的人数、岗位、背景资料
    • 2019-09-09 13:48  [北京]
    •   北京人力资源培训  [未核实]
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    人才甄选技术—实景招聘面试技术（石睿）
    • 人才甄选技术—实景招聘面试技术（石睿）
    • 课程背景：今天，要让企业赢，找到合适的人材无疑是成功的不二法门。我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子？招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！今天，你成为了一名掌握生杀大权的招聘官，也许你满腹经纶，也许你阅人无数，但无论如何，这个公司，这个职位对于你来说都是一个全新的任务。然而，很多时候，我们都在为如下的情形所困扰：不能清晰地界定企业到底需要什么样的人材！经常火急火燎地把人招来，但
    • 2019-09-09 13:47  [江苏南京市]
    •   江苏人力资源培训  [未核实]
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    人员招聘管理、面试技巧实战训练营（梁伟权）
    • 人员招聘管理、面试技巧实战训练营（梁伟权）
    • 前言：关于招聘的重要性和前提【案例】近来小米、苏宁招聘涉嫌歧视事件一、 当前企业用工的背景二、 在互联网的时代，人力资源面临的挑战有哪些？三、 面临人才流失窘境，HR应如何应对？1. 与企业价值观、发展方向相悖的人才，坚决不强留2. 切记能力可以后天培养，注重人才的战略思想与价值取向3. 对应聘者坦诚相见，分析企业发展前景第一部分、雇主品牌建设一、 什么是雇主品牌二、 雇主品牌如何给企业带来招聘优势？三、 建设雇
    • 2019-09-09 13:47  [新疆乌鲁木齐市]
    •   新疆人力资源培训  [未核实]
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    人力资源管理制度的设计与风险防范（毕老师）
    • 人力资源管理制度的设计与风险防范（毕老师）
    • 课程背景：你知道企业员工手册撰写技巧有哪些企业规章制度撰写技巧有哪些什么是员工手册常见违法事项如何撰写员工手册相关补充协议的主要内容、撰写技巧和注意事项是什么相关劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项是什么 如何根据不同类型的员工签订劳动合同如何认定劳动者不能胜任工作及有效调岗调薪如何有效处理违纪员工离职员工管理的风险防范有哪些以上疑/难/热点问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著
    • 2019-09-09 13:47  [山东济南市]
    •   山东人力资源培训  [未核实]
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    人力资源管理制度的设计与风险防范（毕春秋）
    • 人力资源管理制度的设计与风险防范（毕春秋）
    • 课程背景：你知道企业员工手册撰写技巧有哪些企业规章制度撰写技巧有哪些什么是员工手册常见违法事项如何撰写员工手册相关补充协议的主要内容、撰写技巧和注意事项是什么相关劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项是什么如何根据不同类型的员工签订劳动合同如何认定劳动者不能胜任工作及有效调岗调薪如何有效处理违纪员工离职员工管理的风险防范有哪些以上疑/难/热点问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著
    • 2019-09-09 13:46  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
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    人力资源效能方程式—从财务数据角度倍增HR效能（郑指梁）
    • 人力资源效能方程式—从财务数据角度倍增HR效能（郑指梁）
    • 【第二天】二、看预警（一）HR指标预警　1、KPI仪表盘－预警项目进展的指标　2、人工成本率－预警人效提升的指标（二）HR人才预警第四部分、HR价值化（实操演练，带笔记本电脑）一、看开源（一）HR贡献案例6：HR部门的贡献如何测算？（二）个税筹划工具5：年终奖计税二、看节流案例7：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？第五部分、HR才报化现场演练：HR价值表工具6：HR价值表（完）【
    • 2019-09-09 13:46  [四川成都市]
    •   四川人力资源培训  [未核实]
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    TTT—内部讲师全面提升训练（任旭峰）
    • TTT—内部讲师全面提升训练（任旭峰）
    • 第一部分：内训师定位与职业风范一、培训认知与内训师定位1、培训师角色定位编剧、导演、演员（1）培训师的任务不是教而是创造条件（2）内部讲师能力模型讲师角色、素质提升、职业发展2、成人学习特点（1）成人学习过程需求特点参与、成就 、相关认可（2）成人学员的特点优势①拿来主义、现学现卖（3）成人学员的特点劣势①耐久力差、学而时忘之（4）经验是把双刃剑 抽象经验、观察经验、做的经验①经验对未来行为的影响力②经验出
    • 2019-09-09 13:44  [四川成都市]
    •   四川人力资源培训  [未核实]
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    PPT呈现与商务演讲技能提升（陈杰）
    • PPT呈现与商务演讲技能提升（陈杰）
    • 课程亮点 讲师曾担任五百强快消零售企业营销总监，课程实战实用 不仅注重PPT实用技能提升，更重要的是工作场景中的应用 我们不是要成为PPT达人，而是要成为PPT职场应用达人课程收益1.快速掌握多媒体演示汇报的逻辑、制作技能；2.改善演示汇报的专业度、美观度；让自己更专业、更优秀、更高效；3.提升多媒体演示汇报的影音效果，获得与会领导与同仁的认可与赞许。课程大纲模块一 职场演示报告的逻辑结构学习目的：让职场人士对制作
    • 2019-09-09 13:44  [山西太原市]
    •   山西人力资源培训  [未核实]
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    OKR敏捷绩效管理（姚琼）
    • OKR敏捷绩效管理（姚琼）
    • 【第一天上午】一、传统绩效管理的挑战与困惑1、传统绩效管理模型2、传统绩效管理挑战与困惑3、打分与排名有效吗？【案例分析】德勤最佳实践案例分享二、重新定义绩效管理1、互联网时代工作方式对人才影响2、移动互联网时代敏捷组织的特点3、定义敏捷模型与特点4、敏捷绩效管理与传统绩效管理差异测评：贵公司目前绩效管理现状评估【案例分析】微软最佳实践案例分分享三、优势发展理论在绩效管理中的作用1、优势发展的定义2、为什
    • 2019-09-09 13:44  [贵州贵阳市]
    •   贵州人力资源培训  [未核实]
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    HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务伙伴（王海波）
    • HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务伙伴（王海波）
    • 课程背景：　 人力资源领域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式经过实践证明其价值后，HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是，在这一角色的转变过程中，HRBP缺乏系统化的业务人才发展工具，方法和有效方案，从而导致在日常工作中：1. 竞争力不足，不能制定和实施有价值的解决方案；2. 执行力缺失，不能够有效和组织领导者，业务部门管理者有效沟通，无法全面执行组织业务发展战略，优化业务发展流程，构建有效的
    • 2019-09-09 13:44  [辽宁沈阳市]
    •   辽宁人力资源培训  [未核实]
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    HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位（康至军）
    • HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位（康至军）
    • 【关键思维篇】一、正确的定位1、跨界：福特与通用汽车的争霸背后2、案例：万科优才项目的4-4-2阵型3、研讨：责任视角的体系改善4、案例讨论：新晋主管带团队的烦恼二、从关注专业活动，到关注成果1、跨界：丰田生产方式的核心逻辑2、案例：为何80%的胜任力模型项目都没有成功3、研讨：招聘、培训、薪酬模块绩效倍增的杠杆点三、从关注职能成果，到关注客户价值1、跨界：郭士纳如何推动IBM成功变革2、跨界：雷复礼如何实现宝洁的复
    • 2019-09-09 13:43  [四川成都市]
    •   四川人力资源培训  [未核实]
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    Excel在人力资源管理中的高级应用（许奕）
    • Excel在人力资源管理中的高级应用（许奕）
    • 课程亮点 课程全程贯穿案例及操作，学员资料文件夹内有大量真实数据练习； 培训师为在职管理者，所讲授的案例就是每天发生在你身边的案例； HR文科思维加理科分析能力，管理思想加管理工具提高管理威力； 快速提升HR的数据分析、运营管理、业务思维、合作思维。课程收益1.在大数据时代，人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。2.本课程通过业务数据和人力资源实战流程
    • 2019-09-09 13:43  [贵州贵阳市]
    •   贵州人力资源培训  [未核实]
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    3×3×3绩效管理与薪酬设计（汪廷云）
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