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    绩效面谈培训
    • 绩效面谈培训
    • 绩效面谈培训课程大纲：案例：绩效面谈为什么难谈？录像：第一次绩效面谈会遇到哪些问题？1、心关2、心理3、心结思考1：绩效沟通与面谈对管理者有哪些好处？思考2：不进行沟通与面谈行不行？绩效面谈培训第一讲 揭开绩效面谈的面纱一、什么是绩效面谈二、三种重要的绩效面谈三、绩效面谈中的几种角色四、绩效面谈需要谈多长时间五、绩效面谈中谁和谁谈六、绩效面谈有哪些好处互动：绩效面谈是从上向下谈，还是从下向上谈？绩效面谈
    • 2019-09-11 04:51  [天津]
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    绩效考核的培训
    • 绩效考核的培训
    • 课程大纲第一模块 生产成本的构成制造成本分类成本的经济特性制造成本分析如何确定成本计算方法1.制造成本构成2.固定成本VS变动成本3.变动成本法4.标准成本的制定5.成本差异分析的意义6.标准成本计算法7.改进标准成本法第二模块?制造成本计算生产成本的分解1.高低点法2.散布图法3.离散图法4.回归直线法生产成本的计算1.材料费用的计算2.工资费用的核算3.制造费用的计算4.制造费用的分配5.生产费用在成品和在制品间分配6.成本计划编
    • 2019-09-11 04:45  [天津]
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    绩效管理体系知识培训
    • 绩效管理体系知识培训
    • 【课程背景】美国心理学家洛克认为，目标能把人的需求转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。然而，如何设定真正有意义的目标，既能有效分解公司战略方向成为部门和下属目标，又能兼顾结果和行为，许多企业常存以下困惑绩效管理流于形式，经理员工敷衍了事，看不到具体实效目标要SMART,但很多影响绩效的因素却难以衡量，使目标设定变得简单表面设了目标
    • 2019-09-11 04:29  [天津]
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    绩效管理与薪酬体系
    • 绩效管理与薪酬体系
    • 1.1绩效管理与绩效评估 1.2战略性绩效管理的基本特征 1.3绩效管理在业绩控制体系中的地位 1.4战略性绩效管理的三个组成部分 案例讲解：某消费品企业绩效管理诊断 二、战略性绩效管理体系设计4D模式之D1： 绩效目标（Design BSC） 2.1 绩效管理循环-4D模式 2.2 KPI指标体系的开发流程： 草拟KPI、检验KPI、确定目标值、方案细化 2.3 KPI介绍 主要的KPI开发工具 价值树 鱼骨图 关键因素分析等等 2.4平衡计分卡介绍 - 平衡记分卡的四
    • 2019-09-11 04:26  [天津]
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    绩效培训班
    • 绩效培训班
    • 课程背景：本课程高度互动，将学习人员绩效改进（HPI）的三个主要原则。了解行为学派，管理科学，组织开发和系统理论的学科贡献者如何创建系统的方法来解决组织问题。了解HPI模型如何将这些原则统一在一个通用的流程中。现在就开启您的绩效改进思维模式吧。HPI流程可以帮助您的客户采取全面的方法来提高绩效。采用HPI模式，您将能够与他们合作，从而清楚表达业务目标，将目标关联到人员绩效，诊断组织当前绩效状态，找出绩效差距的
    • 2019-09-11 04:17  [天津]
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    系统架构与详细设计最佳实践
    • 系统架构与详细设计最佳实践
    • 课程详细内容:培训对象：从事系统解决方案设计、软件架构设计，模块设计等相关人员，或者对系统设计感兴趣以及想从事系统设计工作的人员。有良好的设计思想，　有志成为设计领域尖端人才的人员。 　培训证书：本课程颁发的《高级系统设计师》证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。 　培训费用：学1项4900　元/人；学2项9500元/人（含培训费、考试费、证书
    • 2019-09-11 04:10  [天津]
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    管理绩效培训
    • 管理绩效培训
    • 课程大纲开篇管理者的角色认知1、思考：管理是什么？管理者存在的价值是什么？2、职业发展的三种能力：技术能力、人际能力、概念能力3、管理者与非管理者的根本区别：什么是管理的核心职责4、管理者的关键行为密码把握方向提升胜任程度控制秩序5、提升管理业绩的方法6、研究举例：优秀经理模型实践一：管理行为密码体验筑塔工程1、第一轮体验：理解组织战略与上级要求制订目标与计划管理过程中PDCA2、 第二轮体验：培养下属的能力
    • 2019-09-11 04:08  [天津]
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    秘书培训课程
    • 秘书培训课程
    • 第一部分 秘书角色认知一、秘书的职业特性与素质要求1、准确自我定位高级秘书与初级、中级秘书工作内容有什么不同视频：为什么不提拔我？现场演示：用什么方式说话，永远比说什么更重要秘书与助理区别2、如何提升秘书人员的素质优秀与一般的差异修炼良好心态案例分析：对待岗位的三种不同观点的人，命运怎么就这么不一样呢？第一种人认为：秘书就是个万金油角色；第二种人认为吃年轻饭，混日子；第三种人是有心人，知道脚下的路该
    • 2019-09-11 04:05  [天津]
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    社保、个税、薪酬等 人力成本筹划与控制
    • 社保、个税、薪酬等 人力成本筹划与控制
    • 李 伟 先生 研发咨询副总裁，高级合伙人中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2015大中华区最佳劳动法咨询与服务机构劳达咨询公司/劳达律师事务所研发咨询副总裁、高级合伙人。李老师长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷的预防与处理，现为富士通（中国）、如新（中国）、富达国民信息（FIS）、奥托立夫（中
    • 2019-09-11 04:04  [天津]
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    研发绩效管理培训大纲
    • 研发绩效管理培训大纲
    • 培训特色高层次：本课程从企业战略出发，详解战略解码的方法与工具，是一门面向企业中高层管理人员如何进行战略落地的高端课程。实战性：既包括理论依据、原理方法的深入阐述，更结合中国企业的实践，通过对成功经验和失败教训的分析，总结出适合中国企业的实战性的战略解码的方法。案例研讨：既有对国内外大型企业战略解码经验的分享，更有对中小型企业案例的分析和探讨。专业性：本课程根据国际一流战略解码的方法论，结合讲师企
    • 2019-09-11 04:03  [天津]
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    直线经理如何做好人力资源管理
    • 直线经理如何做好人力资源管理
    • 案例开场：人员没到位谁之过？张经理和HR部门的配合出现什么问题？如果你是张经理要如何做？第一章：人力资源管理概述管理的概念管理者的角色认知发现者引导者传导者激励者管理者的职责制定工作计划确定工作标准考察前期绩效分析现有员工判断发展潜质提出整合方案管理者权威的来源强权威弱权威人力资源管理的概念管理者懂人力资源管理的好处以人为本是管理者的成功之道人力资源管理基本职能人员规划招聘配置培训发展绩效考核薪酬福
    • 2019-09-11 04:01  [天津]
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    班组长技能培训
    • 班组长技能培训
    • 第一部分、一线班组长在工作中面临的问题与冲突1、 一线班组长在工作中面临的问题与冲突。2、 一线班组长面临的冲突背后的假设与解决方案。3、 案例分析：效率与品质背后的冲突解决方案。4、 有效产出的解决思路与执行方法。第二部分、一线班组长的角色定位1、观念思维解析：班组长到底是谁，为什么变成四不像。2、一线班组长的七项重要职责。3、一线班组长的作用。4、一线班组长必备的五种核心能力。5、一线班组长面对上压下挤的
    • 2019-09-11 03:51  [天津]
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    服务礼仪提升训练
    • 服务礼仪提升训练
    • 服务礼仪提升训练上午9:00-12:00 第一部分 服务与礼仪到底什么是礼仪？一. 优质服务的定义规范服务+超值服务=优质服务二. 服务意识与心态1.服务行业中的五心服务2.如何建立服务心态三 . 服务礼仪的定义1.礼仪的概念2.服务礼仪的定义四. 服务与礼仪的重要性1.个人的需要2.企业的需要3.社会的需要第二部分 专业的形象1.专业形象的重要性2.员工仪容与仪表要求3.仪态语的重要性4.仪态语的训练*站姿*蹲姿*行姿*目光礼*鞠躬礼*指引礼*递
    • 2019-09-11 03:37  [天津]
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    有效的员工激励技巧
    • 有效的员工激励技巧
    • 课程时间：2017年4月12日课程地点：苏州市沧浪区解放路555号桐泾商务广场2号楼11楼课程价格：1580元/人课程受益1、让企业员工上下团结，充满工作热情，并能释放自身潜力；2、让企业各级管理者掌握激励员工的方法和技巧；课程对象企业高中基层管理者课程大纲一、企业发展与有效激励1 激励的重要性2 激励在企业发展中的含义3 激励对企业发展的作用4 案例分析与应用二、 激励理论与企业运用1 人性假设理论与企业应用2 经典激励理论与
    • 2019-09-11 03:36  [天津]
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    新闻写作培训 课件
    • 新闻写作培训 课件
    • 学员收益：熟练掌握新闻的策划和传播策略；熟练掌握新闻的采编和写作技巧；3. 熟练掌握互联网+背景下，新闻公关的策划技巧；4. 切实理解新媒体的属性，强化新媒体背景下的宣传工作能力；5. 熟练掌握借助微信等新媒体有效进行信息传播的方法和技巧。课程特色：专业讲师是专门研究创意写作与新媒体写作的博士，美国得克萨斯州立大学访问学者，硕士研究生导师，格局创意写作系列丛书作者，有着丰富的宣传工作经验，对新媒体写作有较为
    • 2019-09-11 03:34  [天津]
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    新员工职业化培训课程大纲
    • 新员工职业化培训课程大纲
    • 课程背景：新员工给企业带来希望与活力，而新员工培训是使其从局外人转变为企业人的过程。培训能够引导新员工逐渐适应工作环境，正确定位自己的角色，并开始发挥自己的才能。作为网点的新兴力量，在入行之初，不仅需要对其进行业务知识的培训，还应该就以下方面对新员工进行引导和关注：如何树立职业化意识；如何塑造优秀的职业形象；如何迅速提升服务意识和技能；针对这些问题，总结近年来在银行业多家网点培训的丰富经验，全面观
    • 2019-09-11 03:30  [天津]
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    招聘面试技巧北京公开课程培训班
    • 招聘面试技巧北京公开课程培训班
    • 【课程收益】你如果虽然阅人无数，但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场，你可能需要对面试有更精确地把握，即知道你想要什么样的人，把应聘人的能力量化标准化，知道自己问每一个问题的目的，并且能识别被面试人的每一个回答，在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念，并掌握 行为描述式面试法，以及情景面试法的面试技巧，让你的招聘技巧精细化。同时，这些面试方法也是
    • 2019-09-11 03:19  [天津]
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    招聘技巧
    • 招聘技巧
    • 课程前言：招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题没有清晰面试的职业行为与基本职业素养没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧没有掌握员工素质模型在人才选拔时的应用没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法针对以上问题，我们特邀原索尼（中国）人力资源经理马思宇先生，与我们一同分享《招聘与面试技巧》的精彩课
    • 2019-09-11 03:14  [天津]
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    房地产课程,厦门／福州／海口／深圳公开课培训
    • 房地产课程,厦门／福州／海口／深圳公开课培训
    • 各有关单位：随着新型城镇化建设步伐的不断加快，土地开发投融资项目逐渐增多，地方政府融资和债务风险管理越来越被社会高度关注，在这样的背景下，地方政府融资压力剧增，土地财政面临难题，融资出现瓶颈，地方政府融资平台急需转型，创新融资模式。2014年9月财政部下发《关于推广运用政府和社会资本合作模式通知》（财金〔2014〕76号文），通知提出推广运用政府和社会资本合作模式（PPP），是国家确定的重大经济改革任务，也是促
    • 2019-09-11 03:07  [天津]
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    战略绩效实战管理培训
    • 战略绩效实战管理培训
    • 课程大纲第一章 探寻绩效管理成功之路1. 绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2. 调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析3. 绩效管理的常见问题及解决思路4. 国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想5. 行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？第二章 平衡计分卡与战略地图1. 平衡计分卡的来源和运用2. 平衡计分卡的结构3. BSC与MBO、KPI的关系4. 如何描述企业战略 战略地图制定5
    • 2019-09-11 03:02  [天津]
    •   天津人力资源培训  [未核实]
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