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    武汉职场好习惯课程培训大纲
    • 武汉职场好习惯课程培训大纲
    • 课程大纲一、话说人生 人生的三层意义 人生的四种形态 成功的规律 要想成功，必须形成良好的习惯！ 【习惯若不是最好的仆人，便是最差的主人】二、职场成功的6个习惯 1.树立目标干事业； 干事业与干工作的原动力不一样； 提高心商定目标； 人生第一大定律决定人生的活法； 傲慢定律； 案例分析：应付工作与小富即安。2.清楚角色，承担责任； 知道自己的角色； 清楚自己的未来的目标； 明白自己现在要怎么做； 演好自己的角色；承担
    • 2019-09-11 23:18  [湖北武汉市]
    •   湖北生产管理培训班  [未核实]
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    武汉绩效管理培训
    • 武汉绩效管理培训
    • 第一单元 绩效管理的重要性与必要性案例：广东建行绩效管理面临的尴尬什么是绩效和绩效管理？绩效管理中的三大难点现代银行绩效考核的实质HR人员在绩效管理的三大作用绩效管理与实现组织发展战略的关系案例：绩效考核不只是行员业绩的测量工具绩效成败：不是技术，而是态度问题案例：广发银行高层在推动绩效管理中的作用第二单元 KPI与BSC的融合：指标提取指标与目标的联系与区别绩效考核与绩效管理的关系财务指标与非财务指标的关
    • 2019-09-11 23:18  [湖北武汉市]
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    武汉绩效培训课程培训
    • 武汉绩效培训课程培训
    • 课程目标1、正确领悟绩效管理的本质，充分认识绩效管理的重要性2、 学习绩效管理的知识和方法，提升企业绩效管理水平，增强企业竞争力3、提高企业管理干部的管理能力，充分发挥人力资源的作用，提高企业经营效益课程对象1、企业中高层管理干部2、希望提高人力资源管理能力的职业人士培训形式1、现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+师生互动交流2、生动丰富的PPT演示课 程 大 纲一、初识绩效管理1、绩效管理的概
    • 2019-09-11 23:17  [湖北武汉市]
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    武汉结构化思维培训
    • 武汉结构化思维培训
    • 课程目标：帮助学员建立结构化思维模式，提高结构化思维能力并能运用到实际工作中。使学员能够了解结构化思维的4个基本特征，并能掌握运用。使学员在日常工作中，能运用工具使思考更清晰、表达更高效。使学员能学会如何有结构的完成各类书面材料，并且条理清晰、重点突出。课程框架:课程导入结构化思维的概念导入第一讲：认知结构化思维第二讲：结构化的接收信息第三讲：结构化的系统思考第四讲：结构化的高效表达第五讲：结构化的
    • 2019-09-11 23:17  [湖北武汉市]
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    武汉数据分析方法与技巧培训课程大纲
    • 武汉数据分析方法与技巧培训课程大纲
    • 课程背景介绍大数据的概念和特征，面向安全的大数据分析的目的是希望从大数据中分析出异常行为或攻击事件，尤其是未知且未感知的攻击和异常。从原理的层面对适用于异常检测的大数据分析算法做了详细介绍，然后介绍大类数据分析的两大思路，即告警驱动的分析方法和数据驱动的分析方法。举例说明如何利用前述的分析算法和分析思路获得期望的分析结果。课程收益通过学习，使学员了解大数据的概念和特征、如何将大数据分析方法用于安全
    • 2019-09-11 23:17  [湖北武汉市]
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    武汉招聘技巧培训班
    • 武汉招聘技巧培训班
    • 课程背景作为企业招聘人员：您是否为当前的民工荒而慌？是否为忙于开发更多招聘渠道而茫？如何向求职者提问才是有效的面试问题呢？如何判断求职者的回答是真是假？如何进行专业的结构化面试设计？如何将面试与背景调查、人才测评结合起来？如何才能判断候选人是否胜任岗位？确定录用后候选人放鸽子，怎么办？本课程结合当前的民工荒，从招聘渠道的挖掘，新渠道的开发入手，帮助招聘人员建立更多、更有效的招聘途径。并结合漏斗式提
    • 2019-09-11 23:16  [湖北武汉市]
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    武汉招聘培训
    • 武汉招聘培训
    • 【课程背景】销售强，企业强。销售人员强，则销售强! 可是，在实际工作中，你的团队是否存在以下现象？人员流动大，优秀人才留不住 ；不该走的都走了，该走的一个没少；营销人员缺乏积极心态，能动性差，执行不到位 ；有组织无纪律，拉帮结派，诸侯割据；人员工资性支出大，坐吃费用，营销腐败，企业营销成本高居不下；资源与人没有分离，客户没有沉淀在企业里，销售人员离开一并将上帝也带走；恶意控制销售进度，赚取提成、奖励
    • 2019-09-11 23:16  [湖北武汉市]
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    武汉开发与应用培训课程
    • 武汉开发与应用培训课程
    • 1、了解评价中心内涵、特点和发展历程；2、了解评价中心在人力资源管理中的应用价值；3、了解评价中心设计的整体思路及设计要点；4、掌握评价中心测评实施、观察及评分的技术要点；5、了解评价中心信息如何整合和反馈；6、了解如何在评价中心基础上构建和利用发展中心；7、了解成为内部测评师所应具备的职业素养。l针对性：针对企业评价中心建设实践中出现的典型问题l实操性：大量练习和点评反馈l技术深度：深入讲解技术背后的原理
    • 2019-09-11 23:16  [湖北武汉市]
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    武汉如何成为职业化员工课程培训大纲
    • 武汉如何成为职业化员工课程培训大纲
    • 课程目标1）正确认识工作的意义和目的，让员工能积极努力地投入工作2）学习科学的工作方法，提高员工的工作技能3）掌握时间管理的技巧，提高工作效率4）学习职业生涯规划的方法，让员工获得长远持续的职业发展5）塑造职业素养，提升职业道德，增强员工敬业度和企业凝聚力6）学习职业礼仪，掌握人际交往的技巧，打造和谐上进的团队7）培养健康的职业心态，学会排解工作压力的方法，使员工能积极快乐地投入工作课程对象1）适合企业各
    • 2019-09-11 23:15  [湖北武汉市]
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    武汉企业招聘培训课程大纲
    • 武汉企业招聘培训课程大纲
    • 课程收益1.掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略；2.掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧；3.掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧；4.掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用；5.为学员提供适合不同行业企业、不同类型岗位的面试题库。第一单元 招聘的规划与准备课程导入：招聘中的常见困惑孔明识人七法招聘者对人才的认识人才的冰山模型与洋葱模型人才的隐性与显性素质不同岗位的招聘维
    • 2019-09-11 23:14  [湖北武汉市]
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    武汉企业内训师培训课程大纲
    • 武汉企业内训师培训课程大纲
    • 附加价值：课后向学员赠送以下培训工具培训管理手册一套（标准版）培训师的12种标准手语（视频版）300个培训经典小故事集精美PPT制作模板一套10个经典培训案例及分析44个体验式培训案例四种主体结构的课程设计模板课程四级评估法应用对照表破冰、课程说明组建团队、学员风采展示第一单元 培训课程导入培训师的三个使命培训师的编、导、演技术培训的一个中心，两个基本点培训的定义培训的一个中心，两个基本点急智1分钟每人1分钟，
    • 2019-09-11 23:14  [湖北武汉市]
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    武汉人才培训
    • 武汉人才培训
    • 授课特点：实战性：针对企业人才盘点和发展实践中出现的典型问题互动性：案例分析，小组研讨、角色扮演、团队共创启发性：利用促动引导技术启发学员深入思考和领悟课程大纲：一、人才盘点的关键价值1．讨论：你们企业如何判断人才供应的健康度？案例：人才盘点缺失导致的后果2．人才盘点要解决的关键的问题3．人才盘点的价值：在5 00强企业中的实践二、人才盘点的组织策略1．人才盘点的范围2．关键岗位的识别和选择3．人才盘点中的
    • 2019-09-11 23:14  [湖北武汉市]
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    武汉TTT培训大纲
    • 武汉TTT培训大纲
    • 第一讲 企业培训师的角色定位一、培训的概念认知1、TTT释义及定位2、培训对企业发展的意义3、培训对学员职业发展的意义4、培训对培训师职业发展的意义二、培训师的角色认知1、编2、导3、演第二讲 培训师形象及心理准备1、怯场压力的破解办法2、压力舒缓与分散3、肢体语言运用技法十二种4、表情语言运用技法六种5、语言运用技法五种6、培训师站、坐、走姿规范7、演讲者的七大禁忌8、培训师风格选型第三讲 培训师的自我介绍技巧1、讲
    • 2019-09-11 23:13  [湖北武汉市]
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    职业化课程训练
    • 职业化课程训练
    • 职业化课程训练课程背景李克强总理13年夏季说，我国的发展正从高速转为中速，这表示每一个企业都不可能再天天过年了。既然日子不是那么好过，做老板的就想少用点人，员工就想跳槽走人，客户就想物超所值。新生代员工多为独生子女，其成长恰逢我国对外开放和经济高速增长时期，接受了许多外来的和现代的观念，他们在价值观以及行为模式上有其特别的地方。一方面，他们充满活力、知识面较广，勇于并乐于接受新思维和新事物。但与此同
    • 2019-09-11 10:38  [湖北武汉市]
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    职业化
    • 职业化
    • 职业化课程大纲：职业化一、职业化的内涵和基本特征（一）职业化的概念和内涵所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。以国际通行的概念分析，职业化的内涵至少包括四个方面：一是以人事相宜为追求，优化人们的职业资质;二是以胜任愉快为目标，保持人们的职业体能;三是以创造绩效为主导，开发人们的职业意识;四是以适应市
    • 2019-09-11 10:31  [湖北武汉市]
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    绿带认证课程培训班
    • 绿带认证课程培训班
    • 清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛
    • 2019-09-11 04:52  [湖北武汉市]
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    绩效薪酬
    • 绩效薪酬
    • 第一部分：房地产绩效体系1. 我们的行业与本次课程特色1.1 这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2. 房地产行业与考核2.1从房地产业务特点看绩效考核3. 绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建设3.3人力资源部门与操作过程4. 知名房地产企业文化与其考核理念剖析4.1
    • 2019-09-11 04:49  [湖北武汉市]
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    绩效考核操作技巧
    • 绩效考核操作技巧
    • 第一天上午：授课方式沙盘游戏第一章：绩效意识1、沙盘游戏：团队PK完成任务2、讨论：为什么有的团队会失败？3、点评：（1）没有目标的团队肯定不会成功（2）不会沟通的团队不会成功（3）没有执行力的团队不会成功4、启发：什么是绩效管理5、总结：我们日常的业务管理过程就是绩效管理第二章：绩效责任1、案例：H公司的绩效管理2、讨论：为什么绩效管理推不动3、点评：（1）一把手重视不够（2）直线经理没有参与（3）分管领导是旁
    • 2019-09-11 04:45  [湖北武汉市]
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    绩效策略
    • 绩效策略
    • 　【第一天上午】　　一、引论　　1、如何满足各种组织需求(包括培训)　　2、组织内绩效的传导过程　　3、何时需要做绩效改进咨询　　4、案例分析/练习/表单工具　　二、从培训管理者/人力资源管理者向绩效改进顾问的转变　　1、重新审视在现代工作场所中的培训和绩效改进咨询　　2、应用咨询的模式作为服务的指南　　3、探索绩效改进的过程　　4、审视作为一个绩效咨询顾问的核心能力　　5、绩效改进咨询顾问的四种基本角色　　6
    • 2019-09-11 04:24  [湖北武汉市]
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    绩效执行管理
    • 绩效执行管理
    • 第一部分 明确绩效管理本质、选择绩效管理模式绩效管理的本质和功能定位互动：如何让绩效管理真正创造价值国内企业绩效执行中存在的典型问题及应对措施绩效管理模式及组合案例：A企业绩效管理模式选择部门负责人或项目负责人在绩效管理中的定位及意义第二部分 绩效执行之绩效指标提取及考核表制定互动：几则关于绩效指标的案例平衡计分卡的本质、基本原理和操作技巧（工具之一）如何提取公司、部门及岗位指标案例分享：B企业战略地
    • 2019-09-11 04:18  [湖北武汉市]
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