武汉人才培训

授课特点：

实战性：针对企业人才盘点和发展实践中出现的典型问题

互动性：案例分析，小组研讨、角色扮演、团队共创

启发性：利用促动引导技术启发学员深入思考和领悟

课程大纲：

一、人才盘点的关键价值

1．讨论：你们企业如何判断人才供应的健康度？

案例：人才盘点缺失导致的后果

2．人才盘点要解决的关键的问题

3．人才盘点的价值：在5 00强企业中的实践

二、人才盘点的组织策略

1．人才盘点的范围

2．关键岗位的识别和选择

3．人才盘点中的核心角色和职责

4．选择人才盘点组织策略的注意要点

三、人才盘点的流程和方法

1. 人才盘点的整体框架和流程

2.  组织结构及氛围盘点

3. 关键人才识别与评价

4. 人才盘点的重要工具：九宫格

5. 如何召开人才盘点的两级会议

6. 如何呈现和汇报人才盘点的成果报告

四、人才盘点后的培养发展

1. 人才培养的7:2:1法则

2. 如何实施人才盘点后的反馈

3. 如何辅导员工制定个人发展计划

4. 案例分析和点评：人才盘点会后的人才发展综合策略

五、在企业引入人才盘点

1．讨论：在企业引入人才盘点的条件及可能碰到的困难

2．其他企业的经验教训

3．点评：人才盘点落地的关键点

4．分组讨论设计本企业人才盘点应用的计划

总结/答疑/辅导