• 关键词
               
    行业
    日期   标价   图片   VIP  
    地区
    价格 ~ 排序
     
      图片列表  图文列表 
     
    苏州行政管理公开培训
    • 苏州行政管理公开培训
    • 苏州行政工作的实用指南公开培训课程背景________________________________________如果您是一位企业管理者,没有专业尺度如何衡量行政工效?如果您是一位行政负责人,欠缺专业工具如何自信面对员工?如果您是一位文秘工作者,错过专业指导怎能获得职场晋升?本课程将为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您提高行政统筹管理的专业技能,主动掌握工作节奏,有效控制行政成本,防范行政工作黑洞!课程将以国际通用的职业标准为基础
    • 2019-09-11 17:51  [江苏南京市]
    •   江苏人力资源培训  [未核实]
    面议
     
    苏州行动学习
    • 苏州行动学习
    • 苏州行动学习引导技术公开培训课程背景________________________________________企业面临问题管理者掌握了领导力的相关知识和技巧,却无法有效运用于整个团队,调动团队成员的积极性对愿景分享的方法和手段单一,无法运用脑科学知识促动员工的思维方式转化;对于团队中的技术专家的技术思维,无法采用有效的促动技术进行团队共创组等。课程目标________________________________________掌握工作方法促动技术之1‐深度汇谈的沟通
    • 2019-09-11 17:51  [江苏南京市]
    •   江苏人力资源培训  [未核实]
    面议
     
    苏州薪酬设计公开培训
    • 苏州薪酬设计公开培训
    • 苏州岗位分析与薪酬设计管理培训课程背景________________________________________韩非子曾经说过,明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。治国之臣,效 功于国以履位,见能于官以受职,尽力于权衡以任事。明君使事不相干,故莫讼。第一句话的意思是说,圣明的君主,要管理好臣子,就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中去,就是职位的升迁,薪酬的发放问题。第二第三句说的都是分工问题。说的是
    • 2019-09-11 17:51  [江苏南京市]
    •   江苏人力资源培训  [未核实]
    面议
     
    苏州薪酬体系设计公开课程培训
    • 苏州薪酬体系设计公开课程培训
    • 1. 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?2. 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工?3. 薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同?4. 薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?5. 如何科学发挥薪酬的激励作用?6. 如何设计全年度薪资体系与政策?7. 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势?1. 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响2. 什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么?3. 如何理解外部竞争性,
    • 2019-09-11 17:50  [江苏南京市]
    •   江苏人力资源培训  [未核实]
    面议
     
    苏州职位薪酬体系培训课程
    • 苏州职位薪酬体系培训课程
    • 学习完本课程,学员能够掌握以下内容:1. 如何保障薪酬架构支撑企业战略目标2. 如何分析外部人才要求与企业薪酬现状3. 薪酬战略规划:构建企业人才能力保障的基础4. 职位评估:构建内部公平的职级体系5. 薪酬结构设计实务:各级薪酬设计的具体步骤以及方法6. 薪酬结构运用与管理一、 企业薪酬八大矛盾问题1. 刚性薪酬与人力成本矛盾2. 薪酬与员工发展矛盾3. 薪酬与绩效的矛盾4. 薪酬大锅饭与论功行赏的矛盾5. 简单高效的薪酬与结构
    • 2019-09-11 17:50  [江苏南京市]
    •   江苏人力资源培训  [未核实]
    面议
     
    苏州绩效管理实务公开课程培训
    • 苏州绩效管理实务公开课程培训
    • 本课程可以帮助企业的管理者理解绩效及绩效管理的真正内涵,让企业管理人员认识绩效管理在企业中的重要作用,并通过实际演练,设置关键绩效指标以及绩效工具的使用,告诉管理者如何制定工作计划,如何进行考评与应用的工作。1. 绩效管理的案例分析2. 分组讨论,讲师点评:本公司的绩效管理问题3. 绩效管理的十大核心问题与讲解(分组讨论)1. 绩效管理与战略的关系2. 绩效管理体系与企业价值链的关系(讲解)3. 绩效管理理念认识(
    • 2019-09-11 17:50  [江苏南京市]
    •   江苏人力资源培训  [未核实]
    面议
     
    苏州秘书培训班
    • 苏州秘书培训班
    • 苏州秘书培训班课程背景在现代企业面临的竞争日益激烈的今天,企业对行政管理水平要求也越来越高,同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求,行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练,仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的;很多时候想为领导做得更多,却总是被动地顾此失彼完成一些事务性的工作,很难 想领导所想,急领导所急,成为领导不可或缺的得力助手;经常听到公司领导下属抱怨行政管理工作
    • 2019-09-11 17:49  [江苏南京市]
    •   江苏人力资源培训  [未核实]
    面议
     
    苏州法律风险培训
    • 苏州法律风险培训
    • 课程收益:1、学习一些有效的企业法律风险管理的观念、思路和方法,一方面,有助于自己把事情做对,另一方面,可以更好的指导、利用企业法务部门和外聘律师,防控企业法律风险,保障企业安全,提升企业效益;2、认识企业经营管理中一些常见法律风险,在关键问题上做到心中有数,降低风险,保障安全,提升效益。课程特色:内容力求简明扼要、通俗易懂,结合实际案例讲解。以有用、实用为出发点,对博大精深的法学理论和浩若烟海的法
    • 2019-09-11 17:49  [江苏南京市]
    •   江苏人力资源培训  [未核实]
    面议
     
    苏州模具设计培训班
    • 苏州模具设计培训班
    • 培训目标:生产企业的制品质量、生产效率、设备装卸与维护、零部件标准与通用率、安全操作、使用寿命等诸多要素都取决于模具的开发、设计、调试与实际应用的能力。如何开发与设计高质量的模具?如何更有效地使用模具?如何合理调试和维修、维护模具?如何正确判断产品缺陷与模具调试、工艺设定及模具自身的不足等之间的关系?承担模具设计任务的工程师或制作模具工程技术人员如何提高模具标准件的使用、拓宽设计思路、结合现场实际
    • 2019-09-11 17:49  [江苏南京市]
    •   江苏人力资源培训  [未核实]
    面议
     
    苏州招聘培训
    • 苏州招聘培训
    • 课程收益:1.学习人力招聘、任用、面谈、甄选、薪资谈判技巧2.具备面谈官应有的角色与技巧与提升公司人力市场品牌3.运用面谈技术甄选有效人才4.此课程提供基、中、高层主管于管理领域所需具备的必要能力。授课方式:25年来讲师一直在台湾大型高科技公司任职,期间担任总经理、人资副总、协理职务有20年,并曾于美国波士顿任职厂长,因此累积多年国内外管理经验与实务应用手法,能够提供有效的管理工具,以及分享解决问题的经验案例。他
    • 2019-09-11 17:49  [江苏南京市]
    •   江苏人力资源培训  [未核实]
    面议
     
    苏州员工职业素养培训大纲
    • 苏州员工职业素养培训大纲
    • 第一章职业化的心态和心态一、现在企业员工的现状二、企业到底喜欢什么样的员工三、什么是职业素养四、我们需要具备什么样的心态第二章职场要具备什么黄金思维一、企业中经常出现困难抱怨如何处理二、工作中正确的行为解决模式是什么三、如何转换思维、解决问题1、意义换框法2、环境换框法3、二者兼得法四、思考练习:遇事如何处理?五、如何在困难中找到方法突围思维:一切皆有可能(通过游戏)第三章如何塑造职场竞争力一、企业
    • 2019-09-11 17:48  [江苏南京市]
    •   江苏人力资源培训  [未核实]
    面议
     
    苏州全员绩效考核办法课程培训大纲
    • 苏州全员绩效考核办法课程培训大纲
    • 课程大纲一、 如何掌握学习好本课程的方法1. 提供你本课程的关键知识2. 让你从内容中知其所以然3. 引导你设想如何将学习变成运用4. 运用研讨从实践中获得成长二、 认识人性需求与绩效管理的关系1. 人性有哪些需求可以被应用于绩效管理?2. 个人被职场所需要的三种价值?3. 这三种价值如何进行那些不同的评鉴?4. 如何依据个人价值面展开职场个人价值评鉴?5. 各种价值评鉴的设计原理?三、 绩效管理的评鉴项目1. 如何从职务中析出可评鉴
    • 2019-09-11 17:48  [江苏南京市]
    •   江苏人力资源培训  [未核实]
    面议
     
    苏州企业行政管理培训班
    • 苏州企业行政管理培训班
    • 模块一:企业行政工作职业特征行政工作职业价值和作用。企业行政工作的基本特征。行政人员的职责与主要工作内容。行政人员的自我角色定位。优秀行政人员的八大胜任特征。模块二:企业行政人员商务礼仪与职业形象塑造个人形象塑造及礼仪:仪容礼仪规范。 着装的TPO原则。 女士着装的要点、化妆的礼仪。男士着装的规范。 站、坐、行的礼仪规范。 恰当的肢体语言。行政公共场合礼仪行政接待的礼仪。见面介绍的礼仪 问候的礼仪。 名片
    • 2019-09-11 17:48  [江苏南京市]
    •   江苏人力资源培训  [未核实]
    面议
     
    苏州企业人力资源管理师课程大纲
    • 苏州企业人力资源管理师课程大纲
    • 如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长课程内容大纲:一、招聘《征才与面谈》甄选技术1.如何扩展与运用招聘渠道2.招聘的行政技术3.招聘程序设计与管理4.面谈官面谈技术5.面谈评鉴与结束处理6.本硕生院校招聘技术二、《教育训练》体系规划与运营技术1.训练体系的规划2.新生训练系统规划与执行技术3.人资协助现场的关键培训:岗前操
    • 2019-09-11 17:47  [江苏南京市]
    •   江苏人力资源培训  [未核实]
    面议
     
    苏州人员招聘与甄选培训课程大纲
    • 苏州人员招聘与甄选培训课程大纲
    • 课程大纲:一、准备阶段的法律风险及防范(一)主体资格的法律问题1、用人单位主体资格2、劳动者主体资格--就业年龄、劳动能力、排除对象案例1、劳动合同主体资格争议案【问题讨论】A、在校大学生能否与用人单位签订劳动合同?B、在读研究生及以上学历,以本科学历或者社会人员身份应聘工作,与用人单位所签劳动合同是否有效?(二)知情权的行使1、知情权的重要性(1)用人单位的告知义务(2)劳动者的告知义务2、知情权的背景
    • 2019-09-11 17:47  [江苏南京市]
    •   江苏人力资源培训  [未核实]
    面议
     
    苏州TTT培训
    • 苏州TTT培训
    • 苏州TTT培训师培训班课程背景________________________________________企业培训者最经常遇到的困惑包括:① 如何快速开发课程,特别是搭建课程框架和充实素材;② 培训是展示自己的知识还是传授实用技能;③ 技能培训和心态培训的操作区分;④ 如何避免课程的冷场及应对学员挑战;⑤ 授课前的准备工作如何避免失误;⑥ 如何培训高层人员,特别是专业能力比自己强的人;⑦ 对初次接触的学员,如何用10分钟就拉近关系课程目标______
    • 2019-09-11 17:47  [江苏南京市]
    •   江苏人力资源培训  [未核实]
    面议
     
    苏州SPC培训
    • 苏州SPC培训
    • 课程大纲第一章?基本统计概念总体和样本数据分析方法、直方图正态分布及性质常用统计量:均值、中位数、极差、标准差、移动极差?第二章?持续改进和统计过程控制预防和探测过程控制系统变差的普通原因和特殊原因局部措施和对系统采取措施(过度调整和戴明漏斗试验)过程控制和过程能力过程改进循环和过程控制控制图:过程控制和改进的工具控制图的有效使用和益处第三章 控制图运用步骤控制图运用步骤定义过程确定作图的特性选择控制
    • 2019-09-11 17:47  [江苏南京市]
    •   江苏人力资源培训  [未核实]
    面议
     
    无锡风险管理培训课程
    • 无锡风险管理培训课程
    • 课程大纲: 入职篇一、员工关系管理新常态1、 管理分工精细化2、 互联网背景下的员工关系管理3、 用工主体90化4、 劳动争议的新趋势二、用工模式若干,如何选择与岗位匹配的?1、8大用工模式之特点2、劳动关系还是劳务关系谁说了算?3、外包还是派遣判定依据是什么?4、内退、停薪留职、退休返聘、待岗、实习、见习,以上人员跟企业到底什么关系?5、实习生的管理,工伤、工资、三方协议、实习协议6、案例:实习也成劳动关系?替学
    • 2019-09-11 17:46  [江苏南京市]
    •   江苏人力资源培训  [未核实]
    面议
     
    无锡职业人士必备技能培训大纲
    • 无锡职业人士必备技能培训大纲
    • 课程收益掌握行政基本管理常识及熟悉商务礼仪的要点掌握高效会议管理的技巧了解压力管理的基本方法掌握时间管理的方法掌握有效沟通的方法与技巧掌握谈判的技巧掌握工作事件问题的分析与解决要点提高部门工作效率和部门业绩,以实现企业整体目标,获取独一无二的竞争优势模块一 行政商务礼仪管理一、办公室5s及办公用品管理整理、整顿、清扫、清洁、修养电话事务管理邮件收发管理文件处理流程化接待重要客户的注意事项二、商务礼仪
    • 2019-09-11 17:46  [江苏南京市]
    •   江苏人力资源培训  [未核实]
    面议
     
    无锡定员培训课程大纲
    • 无锡定员培训课程大纲
    • 模块一 组织架构诊断与设计组织流动理论及模型勒温的场论卡兹的组织寿命说中松义郎的目标一致理论库克曲线马奇和西蒙模型普莱斯模型莫布雷中介链模型当前组织诊断与分析企业战略规划诊断与分析部门职能职责范围管理层次与幅度分析业务流程的梳理分析组织运行的管理分析调整有利于组织能力发展的的组织架构厘清组织制胜的组织能力企业核心价值链分析明确价值链各环节不同单元的角色分配部门/层级职责和汇报关系现场练习:价值链角色
    • 2019-09-11 17:45  [江苏南京市]
    •   江苏人力资源培训  [未核实]
    面议
     «上一页   1   2   …   3   4   下一页»   共75条/4页 
     
    今日排行
    本周排行
    本月排行

    联系我们

    微信扫一扫
    第一时间推送精品课程 了解课程动态

    合作伙伴

    我们也在这里

    关注微信关注微信

    您身边的培训顾问...

    扫一下
    商学院客户端商学院客户端

    iPhone/Android/iPad

    去下载
    关注微博关注微博

    官方微博随时分享...

    加关注
    手机看m.edpschool.cn手机看lsjlt

    随时随地找课程...

    去看看

    温馨提示

    • 1在找课程的过程中多对比同类课程。
    • 2可以索取班级同学企业名单。
    • 3本站课程为全网最低折扣。
    • 4报名有礼活动详情请咨询在线客服!。