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    职业化的课程
    • 职业化的课程
    • 课程目的：本课程主要讲述职业化九段修炼的关键驱动因素，通过大量生动的案例，以实际解决问题为课程指导思想和出发点，遵循学习方法，吸收经验，掌握精髓，刷新理念得原则，以经验分享+互动问答等参与、互动、体验的授课方式，帮助客户解决职业化人才的修炼之道，有助于企业内部职业化人才培养，为管理者及员工踏入职业化发展之路奠定基础。通过分享优秀企业的成功经验，强调方法工具实操过程当中应该注意的事项，从而实现帮助客
    • 2019-09-11 10:34  [甘肃兰州市]
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    绩效管理的推进
    • 绩效管理的推进
    • 绩效管理的推进课程大纲：一、为什么绩效管理难以推进案例：南方公司绩效管理惨痛教训讨论：为什么绩效管理难以推进1.绩效管理的六大误区2.绩效管理的密码是什么？3.战略绩效平衡落地的路径4.检验企业战略绩效平衡的方法现场演练：应用《企业绩效诊断卡》检查本企业的绩效状况二、绩效密码1：考核导向的平衡案例：为什么绩效考核将考优秀人才都排名靠后呢？讨论：不同类型人才的考核标准能一样吗？1.考核导向的适用模型1)不同产业
    • 2019-09-11 04:38  [甘肃兰州市]
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    绩效管理模式
    • 绩效管理模式
    • 第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1.绩效管理与薪酬管理基本概念释义2.绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3.绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献 第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧1.现代绩效管理与传统绩效考核1.1.现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理绩效考核1.2.企业当前普遍面临的几个绩效管理问题2.绩效管理模型与绩效管理4+12.1.绩效管理体系设计的四个原则2.2.每个企业
    • 2019-09-11 04:36  [甘肃兰州市]
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    绩效管理与部门业绩
    • 绩效管理与部门业绩
    • 第一部分 明确绩效管理本质、选择绩效管理模式绩效管理的本质和功能定位影响绩效管理有效运行的关键因素有哪些？讨论：如何让绩效管理真正创造价值国内企业绩效管理中存在的典型问题及应对措施绩效管理模式及组合如何根据企业特点选择绩效模式（企业发展模式、企业文化、领导风格）案例：A企业绩效管理模式选择部门负责人在绩效管理中的定位及意义第二部分 如何围绕公司绩效分解所在部门及岗位责任课程引子：几则关于绩效指标的案
    • 2019-09-11 04:27  [甘肃兰州市]
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    绩效管理与薪酬设计
    • 绩效管理与薪酬设计
    • 课程对象HR管理人员，绩效与薪酬规划人员，中高层主管；要求学员对课题相关模块有实际的操作经验和理论基础。课程大纲第一单元 绩效管理一、绩效管理与企业发展 1. 绩效管理的用途2. 绩效管理的目的3. 绩效考评与绩效管理的差异二、影响绩效的因素分析1. 从组织管理层面2. 目标、组织、职位、流程、文化 3. 从员工个人层面：能力、态度、情绪三、绩效管理的体系与程序1. 绩效管理的理念2. 绩效管理的体系构成 3. 绩效管理程序四、
    • 2019-09-11 04:26  [甘肃兰州市]
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    绩效推行与赋能
    • 绩效推行与赋能
    • ----管理的核心任务----人性的基本需求案例：张居正的考成法----绩效管理系统一、目标制定与落实1. 统一战略思考----比代替他们选择更明智的，是教会他们战略思考！? 战略的本质是什么？? 经营的本质是什么？? 现代战略管理的特征? 战略与战术的关系? 战略机会和生意机会如何协同? 战与略的关系----战略机会分析? 外部形势? 公司内部资源盘点? 内外部比较的SWOT分析----战略机会选择? 想做、可做、能做? 策略、路径、差异化特征?
    • 2019-09-11 04:20  [甘肃兰州市]
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    经理人的职业化培训
    • 经理人的职业化培训
    • 课程收益：角色的转换与认知掌握职业化的知识和思维通过培训提高自我管理水准掌握职业化经理人的必备心态及素养【课程特色】态度转变 + 从案例中学管理 +故事体悟+ 知识体系构建 + 操作演练=提升管理技能技巧课程大纲：第一部分：职业化素养的冰山模型中层管理者职业化金字塔五步修炼系统职业化魅力（影响和带动别人一起做事 ）职业化行为（用正确的方法去做事）职业化形象（像做事的样子）职业化道德（做正确的事情）职业化心智（
    • 2019-09-11 04:12  [甘肃兰州市]
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    研发绩效管理与员工激励管理
    • 研发绩效管理与员工激励管理
    • 第一部分研发绩效管理概述1. 案例：一次关于研发绩效考核的对话2. 什么是绩效3. 如何正确理解绩效管理（绩效管理绩效考核）3.1 绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价体系）3.2 绩效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒）4. 为什么要进行绩效管理4.1 员工的困惑4.2 经理的困惑4.3 对组织的回报5. 研发绩效管理的独特性5.1 研发人员的特点5.2 研发人员的素质要求（讨论：研发人员应该具备哪
    • 2019-09-11 04:03  [甘肃兰州市]
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    目标与绩效管理实战
    • 目标与绩效管理实战
    • 【目标与绩效管理实战课程背景】对于企业的管理者来说，绩效管理的工作很重要，但实施起来却有太多的不容易绩效管理成为了监督的工具，成为了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触公司要求对KPI进行量化，但职能部门的许多工作真的不好量化部门的绩效目标确立后，如何有效分解目标在制定标的过程中，下属要么刻意压低目标，要么质疑目标的合理性，要么对目标无所谓，消极应对下属的目标确立后，在拟定实施计划的过程中
    • 2019-09-11 03:57  [甘肃兰州市]
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    正向影响：发挥你的个人力量
    • 正向影响：发挥你的个人力量
    • 课程介绍：企业内需要有这样一群人，他们能在困难之时，顺利推进事情，达到结果，不损失甚至增进关系： 问题出现在灰色地带，需要跨部门大力协助才能取得突破性进步或化解危机。他们能协调各方； 对方强硬，只有获得对方配合甚至投入，才能挣脱以往瓶颈。他们游刃有余； 前方是变化与不确定，对方已有了怀疑和焦虑，但只有向前推进，路才能清晰。他们可以带领向前。在这样的困难情境中，企业需要这群人来保障尝试、推进、发展、更
    • 2019-09-11 03:41  [甘肃兰州市]
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    标准工时与效率改善
    • 标准工时与效率改善
    • 课程大纲第一单元：标准工时的定义与作用时间研究的定义游戏一：扑克牌游戏标准工时的定义及分类标准工时制定的基本条件标准工时分类简单介绍人机协作,提高协作效率案例一:人机协作改善案例时间研究的层次讨论：分组讨论企业中制定标准工时所遇到的问题与困难。标准工时的作用案例二：如何根据标准工时及MRP来预测人力资源需求及如何安排多技能培训。第二单元：标准工时的构成与制定标准工时的构成精密时间主作业时间：富余时间其
    • 2019-09-11 03:38  [甘肃兰州市]
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    新员工职业化训练
    • 新员工职业化训练
    • 第一章：角色与心态篇：态度决定一切1、从校园到企业我们需要那些转变？1.1、从人生理想转向职业理想；1.2、由校园人转向职业人；1.3、从理论学习转向实际应用；1.4、从散漫的校园生活转向紧张的工作状态；1.5、从单纯的人际交往转向丰富的人际环境；1.6、从浮躁转向理性；1.7、从被呵护转向自立自强；2、小我融入大我2.1入职焦虑；2.2新员工如何快速融入组织；2.3人的改变循环和脑啡效应3、自我批判3.1为什么要自我批评？　3.2如
    • 2019-09-11 03:30  [甘肃兰州市]
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    新劳动法培训班
    • 新劳动法培训班
    • 1、派遣公司如何降低派遣转外包面临的全额纳税的成本？2、派遣公司如何合法的给人工成本受限的企业降低员工五险一金的劳动标准？3、派遣公司如何合法的给企业规避员工个人承包中的管理不规范以及意外风险？4、派遣公司如何由管理人的公司向管理企业的公司转变？5、派遣公司如何通过平台搭建合法的帮助企业实现用工的弹性化与风险的控制化？6、派遣公司帮助员工和企业降低彼此的依赖性，让员工在客户中自由工作，让客户实现按需用人
    • 2019-09-11 03:30  [甘肃兰州市]
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    招聘面试培训班
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    • 第一单元 理念篇如何实现招聘价值最大化新经济形势下企业招聘面临的挑战新形势下企业外部招聘环境分析新形势下企业管理变革对招聘的影响企业招聘困难的种种原因分析企业招聘突破的出路在哪里如何破解企业招聘的核心难题如何实现系统化的高效招聘高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解决之道管理者在招聘中的职责与任务招聘的基本流程及注意事项招聘中的心理学与逻辑学运用内部招聘面试官队伍的建设面试官的态度要求面试官的知识要
    • 2019-09-11 03:18  [甘肃兰州市]
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    技能培训
    • 技能培训
    • 第一单元:人力资源经理、主管核心管理技能提升之工作分析与职位评估管理之道,理念先行---人是资源么?◇员工不仅是资源，更是资本！◇敬人者，人恒敬之。◇8分人才，9分使用，10分待遇。◇工作分析---为什么会有工作内容的不同关注---工作分析的常用三大方法---实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例---企业编制岗位说明书的两个误区---重点：如何编写岗位职责与工作标准---工作标准编制的三大原则---课堂练习一：编写岗位职责与
    • 2019-09-11 03:09  [甘肃兰州市]
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    战略人力资源管理
    • 战略人力资源管理
    • 1．理解公司战略对企业在方向性发展的重要作用（根据企业情况可不用讲解）Ø 企业如何才能基业常青Ø 通过一个故事引出：什么是战略，公司战略与职能战略的几种形式Ø 战略的要素与任务Ø 影响公司制订战略的因素有哪些Ø 案例介绍：浙江宁波某个公司的战略框架介绍Ø 案例分享：深圳某公司确定某产品市场领导地位的战略制订过程2．企业在发展过程中将会面临的阵痛Ø 企业经营发展与组
    • 2019-09-11 02:59  [甘肃兰州市]
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    年度培训
    • 年度培训
    • 1 执行状况：说得时候重要，做得时候次要，忙得时候不要；管理者没有感觉到培训的价值；2 产生原因：客户选择不当调研方式不当计划质量不佳沟通不是闭环服务定位：从个人能力到组织能力学习内容：从通用知识到组织经验学习效果：从课程满意到行为转变实现途径：外包为主到建立内部能力1 支持组织变革企业生命周期分析不同生命周期阶段组织变革需求组织变革类培训需求分析与项目设计2 支持组织核心能力落地企业价值链与核心组织能力
    • 2019-09-11 02:40  [甘肃兰州市]
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    工问题与心理谘商辅导技巧
    • 工问题与心理谘商辅导技巧
    • 台湾刘成熙老师-精品课程-员主讲：台湾刘成熙老师员工问题与咨商辅导技巧前 言：「管理」就是「管人理事」，而员工问题往往是多数主管最不愿意处理的问题，但员工问题却经常影响了单位工作的绩效。本课程将各式各样的员工问题做整体的解析，并提供相应的对策，并针对员工问题的咨商与辅导面谈，进行技能强化与练习。能，它能适用于销售，采购，项目，不一而足，但相同的条件，都是必须能有效掌握其中的精髓。本课程的目的在于协助
    • 2019-09-11 02:37  [甘肃兰州市]
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    学习hr课程
    • 学习hr课程
    • 学习hr课程【课程背景】在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是没有人还是没有合适的人，我们该如何具有慧眼？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如
    • 2019-09-11 02:26  [甘肃兰州市]
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    如何预防用工风险
    • 如何预防用工风险
    • 如何预防用工风险一、员工入职管理中的风险控制1、雇员招聘风险2、入职通知书的法律问题3、试用期的风险控制:4、合理运用知情权5、关键岗位员工劳动合同条款设计与签订6、工作时间及加班费风险控制7、服务期、出资招用、培训费、特殊待遇与违约金8、保密、竞业限制与禁止兼职二、员工在职管理中的风险控制1、员工激励与绩效考核中的风险控制2、末位淘汰制风险控制3、年终奖风险控制4、调岗调薪风险控制5、无固定期限劳动合同风险控
    • 2019-09-11 02:25  [甘肃兰州市]
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