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    绩效考核与绩效管理培训
    • 绩效考核与绩效管理培训
    • 第一部分　管理绩效是管理者首要的责任一、什么在困扰我们为什么那么多聪明人却绩效平平？为何我们抱怨问题而不去解决问题？为什么管理者不同下属的绩效管理让自己的日子好过？为什么有利益的引导和事业的发展，而员工却没有更多责任担当的行为？为什么员工总是犯同样的错误？为什么员工不去思考怎样把工作做得更好？为什么不能有效完成更多的工作结果？为什么大家能发现问题，而不是再进一步研究解决问题？为什么都是嘴上说，实际
    • 2019-09-11 04:42  [云南昆明市]
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    绩效管理沙盘培训
    • 绩效管理沙盘培训
    • 绩效管理沙盘培训移动互联网时代的新绩效管理---OKR敏捷绩效管理模块1：传统绩效管理的挑战与困惑 传统绩效管理模型 传统绩效管理挑战与困惑 打分与排名有效吗？案例分析：德勤最佳实践案例分享模块2：重新定义绩效管理 互联网时代工作方式对人才影响 移动互联网时代敏捷组织的特点 定义敏捷模型与 特点 敏捷绩效管理与传统绩效管理差异 测评：贵公司目前绩效管理现状评估案例分析：微软最佳实践案例分分享第一天 下午模块4：OKR敏
    • 2019-09-11 04:37  [云南昆明市]
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    绩效管理实战方法
    • 绩效管理实战方法
    • 一、正确理解企业的绩效管理绩效管理体系的认识与探讨为什么员工的表现不尽人意绩效管理的内涵企业绩效管理的意义企业绩效管理的威力绩效管理的六大关键绩效管理与绩效考核的区别绩效管理也遵循 PDCA循环如何建立科学有效的绩效管理体系企业绩效管理的作业程序企业绩效管理的工作流程绩效管理实践中面临的问题与对策绩效管理面临的制度问题及对策绩效管理面临的技术问题及对策绩效管理面临的观念问题及对策绩效管理面临的系统问题
    • 2019-09-11 04:34  [云南昆明市]
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    绩效管理专业课程
    • 绩效管理专业课程
    • 绩效管理专业课程【课程背景】3K绩效管理是指绩效考核指标的提取分别来源于公司的战略目标、部门职责及流程、员工的能力和态度，形成KAI、KDI、KDB，是一种同时注重结果、过程、行为的全面考核体系。能够有效地做到正向激励，帮助员工更好地完成本职工作，帮助员工发展，达成公司的战略目标，避免使绩效管理流于形式。本课程通过3K绩效管理阐述及案例研讨，让我们以一种全新的方式进行绩效管理，让各级管理人员及人力资源工作者成
    • 2019-09-11 04:27  [云南昆明市]
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    绩效突破培训
    • 绩效突破培训
    • 绩效突破培训课程目的有效提升企业管理干部和骨干，提升经营绩效、达成目标的技术和能力！课程内容绩效突破行动学习坊培训计划一、课程简述：郑云飞老师根据目前中国市场发展的趋势，结合自己22年市场营销和管理工作实践，整合自己提出的精英经理人修炼八法、云飞成功100%人才培育系统、云飞绩效突破五步法、结合企业教练、行动学习、绩效改进三大技术，设计的企业绩效突破行动学习坊培训课程，将有效的提升企业管理团队在管理、营
    • 2019-09-11 04:23  [云南昆明市]
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    目标管理与绩效评估
    • 目标管理与绩效评估
    • 目标管理与绩效评估一、 引子案例：某电子工厂的绩效管理体系（0.5小时）二、 绩效管理基本知识（4小时）1. 绩效管理的基本概念（2小时）什么是绩效管理：概念澄清员工绩效不彰的原因案例分析：上海某外资企业绩效管理现状绩效管理制度的发展绩效管理制度的功能与价值绩效管理制度的框架与流程2. 绩效管理的实施与推动现状（2小时）调查分析:国内企业绩效管理实施现状绩效管理制度方法选择与模式绩效管理常见问题与误区案例分析：
    • 2019-09-11 03:59  [云南昆明市]
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    目标管理与绩效考核培训课程
    • 目标管理与绩效考核培训课程
    • 绩效考核，为什么员工总是不理解，领导总也不支持。绩效考核，想说爱你不容易!人力资源经理称绩效考核为心中永远的痛!部门主管称绩效考核为每季度或每月的填表!员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具!很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；绩效考核就是分粥；绩效考核就是打分；更有人说绩效考核就是效益。你觉得到底绩效考核什么呢？目标又是什么？我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资!因为你考核什么，
    • 2019-09-11 03:59  [云南昆明市]
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    用心法打开无为而治的法门
    • 用心法打开无为而治的法门
    • 课程大纲第一单元：用人之道（如何能让员工能自动自发地去工作？）1. 智慧破解：a) 破解【无为而治】的奥妙；b) 揭开员工自动自发的玄机；c) 揭晓信徒拜佛背后的内涵；d) 解开心灵契约的密码；e) 破解【自动自发】的智慧法门：水性理论；2. 应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码：a) 60后群体自动自发的管理密码；b) 80后群体自动自发的管理密码；c) 90后群体自动自发的管理密码；3. 案例解码：a) 电影《阿凡达》带给我们的管
    • 2019-09-11 03:55  [云南昆明市]
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    生产车间KPI考核培训课程
    • 生产车间KPI考核培训课程
    • 生产车间KPI考核培训课程课程背景：作为工厂的管理人员，带领团队达成工厂KPI目标就是您工作的全部！然而，在与众多工厂的管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：? 当企业的整体战略调整时，工厂的KPI未能及时调整以支撑企业战略? 并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系? KPI只有总监和经理层知道，未能有效分解到执行层和基层? 曾经尝试将KPI分解到基层员工，但除了造成员工的抵触之外没有期望的收效? 只顾埋头做事，不管
    • 2019-09-11 03:53  [云南昆明市]
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    招聘面试技巧培训大纲
    • 招聘面试技巧培训大纲
    • 课程大纲一、招聘工作的正确认知1、招聘工作在人力资源体系中的重要作用 招对人，才能做对事。 案例分享：企业一夜倒闭给我们带来的启示。2、如何正确看待招聘工作招聘工作是件简单的事吗？招聘工作的关键点在哪里？3、招聘工作的六认知是否该招？招哪些人？从哪里招？如何去招？谁更适合？效果如何？4、招聘时机如何确定岗位补员；人员更新；业务扩张；发展储备。5、人员需求的解决之道内部措施与外部措施。二、招聘工作的流程设
    • 2019-09-11 03:20  [云南昆明市]
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    房屋征收与补偿培训
    • 房屋征收与补偿培训
    • 【研讨内容】一、新常态下政府与社会资本公私合作(PPP)模式解析　　1、PPP相关政策解读及操作要点;　　2、土地综合开发中的PPP模式应用;　　3、PPP模式在土地一级开发基础设施建设项目的融资方式;　　4、PPP模式的风险及防范;　　5、目前财政部和各机构对于PPP模式研究的最新进展总结;　　6、关于建设项目PPP的管理模式;　　7、土地一级开发成本构成及收益形式;　　8、PPP模式在土地一级开发基础设施建设项目的融资方式;　　9、区
    • 2019-09-11 03:07  [云南昆明市]
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    战略绩效管理上海深圳公开课程培训班
    • 战略绩效管理上海深圳公开课程培训班
    • 课程收益：1、掌握绩效管理的本质及关键原理；2、掌握绘制战略地图的基本方法；3、通过平衡计分卡、战略地图方法论体系，实现战略落地的绩效管理体系建立的实战方法；4、学会提取基于战略导向的绩效指标的实操步骤；5、掌握极具实操、紧扣业务特点的绩效基数与绩效系数的设计方法；6、掌握经典的团队激励方案设计的思路与方法；7、掌握基于企业价值链条的激励设计模式；8、掌握考核结果应用中经典实操的做法；9、掌握如何构建运营
    • 2019-09-11 03:02  [云南昆明市]
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    成功导入平衡计分卡制度
    • 成功导入平衡计分卡制度
    • 课程大纲：缺一不可，共同构成战略有效的个人绩效考评系统整体。1. 了解如何建立经营战略2. 了解如何建立公司的顾客价值主张，以展开战略地图3. 了解如何准确、有效的建立公司的关键绩效指标(KPI)4. 了解KPI之间的因果关系，让公司的资源聚焦在公司的KPI。5. 让各部门的目标能支持公司的发展，创造公司最大利益，创造企业与员工双赢的最佳化。课程内容1.十分钟快速了解平衡计分卡1-1.平衡计分卡与经营战略分析的关系与运用　1-2.平
    • 2019-09-11 02:56  [云南昆明市]
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    微课开发内训课程
    • 微课开发内训课程
    • 课程目标以制作一门微课为典型任务贯穿整个课程，让学习对象：1、萃取组织智慧和个人经验，做实效性的知识管理与智库传播。2、清楚微课和互联网手段结合后，将给企业学习方式带来怎样的变革，给培训管理者和培训师的职业生涯带来怎样的影响；3、理解微课在企业学习工作中实践的核心原则，从而指导在培训管理中做出更多创新；4、掌握结构化表达工具和易操作、实用的多媒体工具包，现场输出微课，体验 人人都是内容大胃王的时代魅力
    • 2019-09-11 02:47  [云南昆明市]
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    并购重组争议处理技巧
    • 并购重组争议处理技巧
    • 并购重组争议处理技巧课程目的并购、重组、提质增效之减员课程内容一、 商业模式改革，是新常态的时代要求1.进行组织与流程的优化2.加大外部资源整合力度实践中常见的企业客观变化二、 调整组织架构1.避免部门间的重叠性和无效性2.内部层级去中间化3.权力下放4.适度提拔5.组织机构调整，员工岗位消失6.部门裁撤7.部门合并，岗位不足，需要减员8.公司被收购，主体发生变化【典型案例】佛山新福利闪电被购司机大停工9.公司合并，岗位
    • 2019-09-11 02:44  [云南昆明市]
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    对标培训
    • 对标培训
    • 课程大纲一、形势解读篇1、宏观经济形势的影响 2、国企深化改革的影响 3、企业如何化危为机二、战略思维篇1、标杆管理的作用1.1在深化改革中的应用1.2在转型升级中的应用1.3在提质增效中的应用2、标杆管理核心精髓（主线、手段）2.1标杆管理与其它管理工具 2.2模式及其选择 2.3运作核心机理2.4主要工作 2.5开展方式及推进注意要点 2.6不同人员的角色与责任3、全面降本增效3.1快速倍增策略 3.2利润倍增策略 3.3转型升级实务3.4竞争
    • 2019-09-11 02:31  [云南昆明市]
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    定岗定编定薪课程
    • 定岗定编定薪课程
    • 定岗定编定薪课程【课程背景】成功属于精简敏捷的组织，定岗定编的目的是整合内部合作关系，保证沟通渠道的进一步畅通，从而提高对市场、对客户需求的响应速度。同时为做到既能满足企业保留人才、激励人才的薪酬要求，又能满足企业的成本目标要求，需要进行系统的薪酬设计，合理定薪。通过本课程的学习,让学员在掌握工作分析、定岗定编定薪的基本理论、方法和技能的基础上 , 能熟练的进行工作分析、定岗定编定薪各环节的操作，为员
    • 2019-09-11 02:27  [云南昆明市]
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    如何让绩效管理产生绩效
    • 如何让绩效管理产生绩效
    • 一、在实施绩效管理时需要注意的基本问题 (1.5h)1.现行绩效管理存在什么问题？2.绩效管理的关键环节在哪里？3.影响绩效的原因（从企业实战角度进行分析）4.改进绩效的技术和方法（案例分享）5.绩效考核要素如何提炼？6.指标如何设置？权重如何分配？（现场案例演示）7.职能岗位的考核指标如何量化？8.绩效面谈到底谈什么？9.绩效辅导的方法与技巧？10.如何评价绩效管理的科学性、有效性？二、绩效管理的前提绩效合约的制定 (5h)1.
    • 2019-09-11 02:21  [云南昆明市]
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    如何解决人力资源管理困境
    • 如何解决人力资源管理困境
    • 第一单元企业人才困境的原因与解决方案1现代大多数企业面临的五大人才困境问题剖析2企业家的责任胆识与解决魄力3企业核心竞争力与HR管理4企业人才困境下的八大解决方案浅释案例讨论：温州某中型企业因人才断层/观念落后而倒闭事件探讨第二单元解决方案一：营造企业人才成长发展的环境与机制1宽松的人才成长环境与人才发展机制对企业发展的战略意义2什么样的环境不利于人才的稳定与发展3人才创造价值与效益必备的五大机制4企业人才
    • 2019-09-11 02:20  [云南昆明市]
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    培训课程规划
    • 培训课程规划
    • 课程大纲第一天 9：00-12：00一、 培训，你准备好了吗?引言:我们组织了很多培训，但是为什么学员却并不见提高?我们每年在培训上面投入很多预算但是为什么员工却并不珍惜？出勤率是个问题,学习态度是个问题，学习效果也是问题在这一章节，我们将一起分析1 千奇百怪的培训现状2 什么叫培训，什么叫完善的培训管理体系3 如何让培训管理走向理性4 如何为培训打下坚实的基础12：00-13：00 午餐 13：00-16：30二、 培训需求的分析引言：
    • 2019-09-11 01:48  [云南昆明市]
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