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    绩效管理培训课程内训
    • 绩效管理培训课程内训
    • 【课程说明】 现今许多企业都导入绩效管理体系，但员工的感觉都当之为一种控制、箝制的手段，而不是一种促进企业与员工共同发展的方法，而所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。然而多数的管理者本身并未能充分理解绩效管理对企业发
    • 2019-09-11 04:32  [陕西西安市]
    •   陕西人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理北京公开课程培训班
    • 绩效管理北京公开课程培训班
    • 【课程收益】如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础，通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，提高绩效管理的
    • 2019-09-11 04:30  [陕西西安市]
    •   陕西人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理 ,薪酬设计
    • 绩效管理 ,薪酬设计
    • 第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧1. 现代绩效管理与传统绩效考核1.1. 现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理绩效考核1.2. 企业当前普遍面临的几个绩效管理问题2. 绩效管理模型与绩效管理4+12.1. 绩效管理体系设计的四个原则2.2. 每
    • 2019-09-11 04:24  [陕西西安市]
    •   陕西人力资源培训  [未核实]
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    绩效培训
    • 绩效培训
    • 绩效培训课程背景：本课程由全国质量奖、广东省政府质量奖和深圳市市质量奖评审专家团队根据多年在企业推行卓越绩效模式和评奖的经验总结成而，融汇了他们对卓越绩效模式的深刻见解和获奖企业的成功经验。课程还参考了美国国家质量奖和欧洲质量奖权威机构（美国国家标准技术研究室NIST和欧洲质量管理基金会EFQM）研究材料，详细剖析了获奖企业的成功案例，力求让学员通过二天的学习全面、迅速地了解卓越绩效模式，指导企业学习先进
    • 2019-09-11 04:17  [陕西西安市]
    •   陕西人力资源培训  [未核实]
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    素质提升培训
    • 素质提升培训
    • 课程大纲第一部分、卓越员工的职业化素质提升 （2小时）第一讲、卓越员工的自我认知一、新时代对企业成员的要求1、21世纪经济发展的四大特征2、现代企业发展的五张王牌3、企业发展对人才素质的要求案例：狼与羊的寓言说明什么？二、卓越员工的自我认知1、现代企业员工的现象启示2、企业员工的角色认知3、卓越员工的职业化发展之路三、企业与你1、企业是什么2、企业的组成及目的3、企业与个人的关系4、企业与员工职业化的关系5、了
    • 2019-09-11 04:10  [陕西西安市]
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    管理者必知：企业如何破绩效迷局
    • 管理者必知：企业如何破绩效迷局
    • 咨询辅导客户：雅戈尔南方服饰、杭州秋水伊人、深圳华侨城集团、朝向集团、锦绣中华、千色店、阁兰秀女装、山西塔尔科技、绥芬河宇辰等几十家企业。内训过的客户：中国银行、UT-思达康、网易、平安保险、比亚迪、日立电梯、圣元国际、金蝶软件、沿海地产、不凡蒂范梅勒、广州光大水泥等近百家企业。【课程大纲】序言案例分享：几十万的咨询项目是否打了水漂小组研讨：为什么绩效考核不给力核心观点：绩效是一个系统，系统需要有地
    • 2019-09-11 04:08  [陕西西安市]
    •   陕西人力资源培训  [未核实]
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    离职面谈沟通
    • 离职面谈沟通
    • 【课程内容】离职面谈沟通的前期准备一、离职面谈的类型和目的1、离职面谈的三种类型2、离职面谈的目标设定3、离职面谈中HR、经理人的角色和作用4、离职中的员工关系管理二、梳理离职面谈的各项准备工作1、员工现况的分析及评估2、离职面谈的环境细节安排3、离职期间的员工管理及沟通安排4、离职员工的心理反应过程及应对5、要避免和不能做的事情有哪些6、危机管理的预案与流程离职面谈沟通关键要素一、员工主动离职的面谈技巧1、
    • 2019-09-11 04:04  [陕西西安市]
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    目标管理与绩效考核
    • 目标管理与绩效考核
    • 第一讲 什么是目标管理1.目标管理的重要意义是什么？2.目标管理的起源3.目标管理的定义和实质4.目标管理的基本思想和理论框架第二讲 目标管理的过程1.目标管理的过程：目标设定目标分解目标实施结果评价和反馈2.组织目标设定的方法?SWOT法?BSC平衡计分卡3.目标分解的原则和方法4.如何将组织目标分解成岗位目标5.目标实施的对策和保障计划和监控6.目标实施结果的评价绩效考核体系第三讲 BSC平衡记分卡1.什么是平衡记分卡2.平衡计分
    • 2019-09-11 03:58  [陕西西安市]
    •   陕西人力资源培训  [未核实]
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    目标与绩效
    • 目标与绩效
    • 课程对象：各级考核者、各级主管、人力资源部人员问题解析：1. 各级主管及员工对绩效考核不理解，有抵触情绪2. 部门主管不能清晰表述部门及下属岗位的绩效3. 不知道如何量化管理和服务岗位的绩效4. 不知道如何对绩效的成因进行分析、制定绩效改进措施5. 在整个绩效管理过程PDCA各环节存在理念和操作上的误区和不足课程特色：1. 以企业绩效考核中存在的实际问题为焦点2. 运用模拟部门、模拟岗位进行绩效考核的全过程演练3. 用UMU互
    • 2019-09-11 03:56  [陕西西安市]
    •   陕西人力资源培训  [未核实]
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    用工风险防范与劳动争议处理
    • 用工风险防范与劳动争议处理
    • 一、当前企业用工的背景劳动立法日趋完劳动者整体维权意识日益提高　国际市场对合法用工的要求日益提高劳动关系不和谐 企业发展难持续二、劳务派遣用工风险防范劳务派遣方当前所面临的管理风险直接用工、劳务派遣、业务外包、人事代理等多种用工形式的区别、利弊分析用工单位是否还能使用劳务派遣员工，如何使用才合法？奖金、福利、加班费如何设计经济补偿金责任如何分摊派遣员工工伤的认定标准及费用给付新法下用工单位如何操作
    • 2019-09-11 03:54  [陕西西安市]
    •   陕西人力资源培训  [未核实]
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    用一半的时间赢两倍的订单
    • 用一半的时间赢两倍的订单
    • 课程概要机不可失，用高效拜访方法去打单！销售中最重要的一项活动就是客户拜访，它是销售过程最核心的组成部分，也是决定销售成败的关键。但是从大量的案例统计来看，大部分的销售拜访都存在以下问题缺乏拜访前的策划、没有拜访中的控制、不做拜访后的总结因低效拜访导致项目周期长、不可控，并最终导致项目丢单难以积累客户的信任，难以得到客户行动承诺本课程针对以上问题，在源于国外销售拜访的经典理论的基础上进行创新和完善
    • 2019-09-11 03:53  [陕西西安市]
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    珠海审计实务培训课程大纲
    • 珠海审计实务培训课程大纲
    • 我国是以中小企业为主的国家，中小企业的发展会在很大程度上影响到国家经济的增长。一项针对2004年我国全部中小工业企业的研究报告指出，近年来，中小企业发展迅速。从2001年到2004年的短短三年间，新增企业10万余家，增长了61.05%；总资产规模也上升近六成，而工业增加值、产品销售收入及利润总额均翻了一番；2004年中小工业企业创造的利润是2001年的近2.5倍，年均增长达34.4%。但目前我国中小企业的发展仍存在诸如民营企业很难发
    • 2019-09-11 03:50  [陕西西安市]
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    法律风险防范的培训
    • 法律风险防范的培训
    • 课程大纲一、合同管理中常见的风险主要存在的问题：1、合同签订前的准备工作做得不够2、合同签订履行监控制度不完善3、违反法律法规签订无效合同4、企业规章制度不完善，合同签订权限不明5、合同管理的法律意识不强，对应当重视的诉讼证据重视程度不高二、认识合同的内容1、数量及质量条款2、价款或报酬条款3、履行期限、地点和方式4、担保及违约责任条款5、风险转移条款6、所有权保留条款7、不可抗力条款8、知识产权、保密协议条
    • 2019-09-11 03:45  [陕西西安市]
    •   陕西人力资源培训  [未核实]
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    柯氏四级培训评估模型
    • 柯氏四级培训评估模型
    • 《如何做好培训评估工作》【课程目标】◆熟悉培训评估对于培训项目的重要性◆了解培训评估的方式和方法及基本原则◆掌握柯氏四级培训评估模式及相关操作模块【课程长度】◆半天/一天/二天，计3/6/12小时；上课时间：9：00-12：00与13：30-16：30。【（半天）课程大纲】第一模块：0JT培训第一单元：在职培训（OJT）第二单元：OJT的目的第三单元：如何做好OJT培训工作第四单元：不同类型员工OJT的要点第五单元：不同能力的员工OJT的
    • 2019-09-11 03:38  [陕西西安市]
    •   陕西人力资源培训  [未核实]
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    新生代员工管理，8090后员工管理上海公开课程培训班
    • 新生代员工管理，8090后员工管理上海公开课程培训班
    • 【培训收益】掌握新生代员工的人格特质与价值观，了解他们的思想根源；了解新生代员工普遍职场行为特征，在管理中做到有的放矢；站在新生代员工的角度，有效改善管理者的心态和管理方式；有效掌握管理新生代员工的沟通技巧、管理策略、激励方式。内容及安排 培训方式 培训目标一、了解你的舞伴 懂，比爱更重要！模块一：走近90后新生代员工的思维特点1、勇于自我表达的价值观2、渴望赏识认同的人生观3、拒绝严肃说教的世界观4、90
    • 2019-09-11 03:33  [陕西西安市]
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    新晋经理培训课程内训
    • 新晋经理培训课程内训
    • 课程收益：提升管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。明确领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力掌握时间规划的方法，学习有效制订个人计划的方法掌握与员工沟通，表扬，反馈，激励的技巧，有效提升员工的积极性促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；掌握事务发展规律，培养领袖意识。课程内容：第一讲 管理者的角色与认知1.管理对象与组织行为2.管理概念的基本认知?管理者的核心价值?
    • 2019-09-11 03:32  [陕西西安市]
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    支行绩效考核培训课程大纲
    • 支行绩效考核培训课程大纲
    • 课程背景：昨天的支行管理谬误：支行长不要因为管、而去管支行，而是要：为了团队的目标效果的达成寻找更多如何做的方法去带支行。支行长在团队管理上要善于穿透团队中的人、事、物的对与错，找如何更有效果的实现支行的关键目标，才是支行建设的与打造高绩效支行的关键点。本课程针对时下互联网银行的支行管理，采取有针对性的解决支行长困惑的热点问题：员工为什么不善执行、人才流动的因素、为什么爱找借口、爱抱怨、发牢骚、工
    • 2019-09-11 03:24  [陕西西安市]
    •   陕西人力资源培训  [未核实]
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    招聘面试培训
    • 招聘面试培训
    • 课程大纲一、结构化面试 在本章节，我们将练习：引言：很多人都听过结构化面试，但是很少有人能准确的如何分辨什么是无效的信息讲出什么是结构化面试，甚至有人说：结构化面试就是如何通过提问得到有效信息按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标如何确定信息的真实性准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式如何保证对应征者做全面的了解。要了解一个人真的那么简单就可以了吗？如何避免行为描述面试法在
    • 2019-09-11 03:18  [陕西西安市]
    •   陕西人力资源培训  [未核实]
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    招聘课程培训
    • 招聘课程培训
    • 课程大纲第一天上午 09：00-14：30《需求分析和候选人访寻技巧》课程内容职位需求分析的目的与方法全方位访寻候选人的思路确定目标行业目标公司深度挖掘360度锁定候选人主要招聘渠道的优劣势比较与适用人群企业内部推荐的最佳实践招聘 网站简历库的搜寻方法如何利用行业协会、展览会与研讨会收集信息如何利用最新的Web2.0技术访寻候选人解决问题在公司的竞争对手那里找不到合适的人，怎么办？用人经理要我尽快安排面试，但这个岗位
    • 2019-09-11 03:17  [陕西西安市]
    •   陕西人力资源培训  [未核实]
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    成都培训师的培训大纲
    • 成都培训师的培训大纲
    • 课程目标：企业内部大量的培训是由内部培训师完成。本训练课程通过先进的培训理念和教学手段，运用培训实战模拟训练，帮助培训师了解培训在企业管理中的重要性，掌握培训师的职业风范及培训过程中的技巧，以帮助培训师塑造专业形象，切实提升培训效果。第一部分 TTT概论及培训师角色认知互动游戏：对企业培训的正确认知TTT概论培训师素质要求培训师和教师的区别企业内训师的不合理定位培训师的技术指标细分第二部分 成人的学习原理
    • 2019-09-11 02:57  [陕西西安市]
    •   陕西人力资源培训  [未核实]
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