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    杭州金字塔原理公开培训班
    • 杭州金字塔原理公开培训班
    • 杭州金字塔原理公开培训班课程收益结构化思维最初是管理咨询公司培养咨询顾问快速有效地思考问题以及制作项目报告所设计的内部培训课程，主要目的是帮助咨询顾问在分析问题和表达问题方面：1、 逻辑清晰2、 观点明确3、 形式直观与此同时，由于专业性的要求以及大型组织的沟通的重要性，当这门课程逐渐为其他企业客户所了解后，发现这们课程所提供的思想、方法对提高自身的问题解决能力以及工作报告的制作质量上也有非常明显地作用
    • 2019-09-11 23:12  [浙江杭州市]
    •   浙江人力资源培训  [未核实]
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    杭州通用管理培训师课程
    • 杭州通用管理培训师课程
    • 课程大纲：第一篇 管理者职业化的内在提升：管理意识与责任? 企业管理的两条主线? 工作系统的研究? 人的研究? 企业核心竞争力模型七要素? 企业管理者的职能：计划、组织、领导、控制? 案例讨论：你会选择谁？? 企业管理者的影响力? 角色认知：在其位，谋其政? 工作效率：时间管理与计划统筹? 企业管理者的领导力? 团队建设：为企业找到适合的人? 激励授权：激发下属的工作热情? 企业管理者的执行力? 管理沟通：管理的秘诀就是沟通?
    • 2019-09-11 23:12  [浙江杭州市]
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    杭州职业素养培训
    • 杭州职业素养培训
    • 课程大纲第一单元　与危机赛跑大背景激烈的赛事决胜之本与狼共舞必先为狼结果启蒙：每一位优秀员工的使命!第二单元 结果是什么1、定义结果，就是定义客户；定义客户，就是定义工资如果目标没有做到，我就出局：戈恩如何拯救日产/没有结果，客户就不会付钱，没有钱，员工工资从何而来？2、 公司为什么聘请你承诺结果、创造价值是员工的天职谁应当对结果负责？/结果平台：管理者是员工的客户，员工是管理者的延伸/公司为什么付你薪水
    • 2019-09-11 23:11  [浙江杭州市]
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    杭州绩效管理实操培训大纲
    • 杭州绩效管理实操培训大纲
    • 第一部分　绩效前沿－互联网的挑战导入：从杨元庆换帅说起（一）HR思维从模块化到产品化专业深度一万公里　VS　专业宽度一厘米模块化思维　VS　产品化思维（二）组织架构从金字塔到扁平化案例：京东组织架构导致绩效考核的变革第二部分　绩效困惑－难点问题、重点问题案例导入：贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析一、绩效难点1、企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、部门绩效与个人
    • 2019-09-11 23:11  [浙江杭州市]
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    杭州职业人培训课程大纲
    • 杭州职业人培训课程大纲
    • 课程收益：提升职业人士的商务礼仪与职业素养塑造良好的个人形象，提升企业竞争力掌握特定场合的商务礼仪及细节掌握商务沟通礼仪，提升个人魅力引言： 想做一个魅力职业人吗？行为循环图四个阶段解读，你处于哪个阶段？第一部分： 第一印象1.一分钟的时代2.第一印象形成的心理规律3.初次人际交往的四个焦点第二部分： 职业形象魅力提升1.案例：此人穿着有无不妥？问题在哪？2.以貌取人的职场潜规则3.成功形象，从头开始4.服饰形象T
    • 2019-09-11 23:11  [浙江杭州市]
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    杭州策略性薪酬课程大纲
    • 杭州策略性薪酬课程大纲
    • 课程收益：1、掌握如何对员工的工作进行标准化；2、掌握如何解决薪酬的公平性：岗位分析与岗位评估及如何运用在薪酬设计中；3、掌握如何解决薪酬的竞争性：薪资调查；4、掌握如何解决薪酬的激励性：确立员工发展空间。1.薪酬设计的真要Ÿ薪酬的定义与老总（员工）的观念Ÿ不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力）Ÿ薪酬管理的目的：保留优秀员工Ÿ薪酬管理的五项原则与设计流程薪酬管理的系统框架模型
    • 2019-09-11 23:10  [浙江杭州市]
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    杭州年度培训计划培训大纲
    • 杭州年度培训计划培训大纲
    • 引言一、岁末年初我们必须抓好哪些工作1、解决企业三个经营管理的关键问题2、年度工作经营者必须拥有强有力的领导抓手3、一年之计在于春4、岁末年初必须做好的工作有哪些岁末年初必须开好的会议二、 当前区域年度管理六大问题和对策问题之一：年度目标不清晰或有年度目标但无行动计划对策：只有周密策划，才能实现目标问题之二：有年度目标、计划但未能形成保证体系并纳入月度滚动实施；对策一：实施三级目标管理对策二：实施动态
    • 2019-09-11 23:09  [浙江杭州市]
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    杭州培训师培训课程：课程开发和设计
    • 杭州培训师培训课程：课程开发和设计
    • 课程对象：内部讲师、主管、经理、工程师 以及企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的人士。课程收益通过该次培训，学员应能：1、对课程进行有效的需求分析2、设计有效的培训目标3、对培训材料进行有效分类，并演示不同类别信息的最佳呈现技巧4、按照不同的培训主题设计最优的培训练习5、根据培训目标设计大纲6、根据以学员为中心，实用、通俗易懂且易更新 等原则，运用模块化的技巧开发生动、有效的培训材料 时间2017年6月
    • 2019-09-11 23:09  [浙江杭州市]
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    杭州员工职业素养培训大纲
    • 杭州员工职业素养培训大纲
    • 一、走进企业1、什么是企业2、企业的目的3、企业的利益相关者与社会责任4、企业的组织与运转5、企业与员工的关系二、不受欢迎的员工1、企业对员工的常见意见2、哪类员工不受企业欢迎？3、企业看重员工什么特质？4、正确认识自我三、基本职业道德与操守1、什么是职业化2、职业的基本规则3、正确处理伦理困境四、重要的职业意识1、绩效（目标）意识2、服务（客户）意识3、质量意识4、成本意识5、安全意识6、问题意识7、改善意识8、变
    • 2019-09-11 23:09  [浙江杭州市]
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    杭州员工职业化培训大纲
    • 杭州员工职业化培训大纲
    • 培训目标提高新员工的职业意识，培养新员工对企业忠诚度和责任心本次课程最大的收获清晰自我 准确定位主动担责 执行到位换位思考 高效沟通不找借口、注重实效自动自发、做到最好让员工真正成为企业所希望的模样！引言：职场员工必须意识的问题：我们已经在路上职业认知与职业素养1、啃老？校飘？还是蛰居？ - 给我一个不工作的理由：2、危机时代拥有一份工作的两层含意；3、我们的平台又如何：行业与企业分析；4、我们需要正视的问
    • 2019-09-11 23:08  [浙江杭州市]
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    杭州合同法律风险管控培训
    • 杭州合同法律风险管控培训
    • 【课程获益】1、掌握合同法的基础知识2、掌握合同主要条款的风险及应对策略3、掌握买卖合同等主要合同的疑难及化解4、掌握合同管理风险管控策略一、合同及合同法概述1、合同法的历史2、合同的形式，效力，种类等3、案例讨论二、合同主体的风险及防范4、与尚未登记注册的企业、没有经营资质的企业、被吊销营业执照、被注销企业等主体签订合同的风险及防范5、与信誉差、没实力、一人公司等主体签订合同的风险及防范6、与被兼并、破产
    • 2019-09-11 23:08  [浙江杭州市]
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    杭州劳动合同法培训班
    • 杭州劳动合同法培训班
    • 培训目标为了让各类企业人力资源从业者在最短的时间内学习和掌握人力资源管理法务知识，破解劳资关系，构建全方位和谐的劳动关系，为企业的经营业绩提供人力资源保障，通过专业实战劳动法规知识和技能的实训，让学员能胜任解决企业发生的各类劳动关系纠纷，营造和谐的员工关系，提高企业的经营业绩！课程大纲一、2016年最新劳动法规解析及企业操作指导1.当前劳动关系的热点问题及变化趋势：收入分配调整；社会保险法；工伤条例修改
    • 2019-09-11 23:08  [浙江杭州市]
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    杭州人力资源管理公开培训
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    杭州hr培训班
    • 杭州hr培训班
    • 培训目标了解传统企业面临的困境与挑战；找到转型，转型互联网+企业的出路；学习政委体系之绩效管理；认知政委之企业文化。课程大纲一、传统企业面临的困境与挑战二、转型，转型互联网+企业的出路1、互联网+时代，传统企业到底应该怎么办？2、互联网+时代，拥抱OR抵抗？3、组织唯有创新，才有发展4、组织的味道企业家文化5、组织氛围组织进化和变革的灵魂6、基于互联网思维的组织架构7、有效的自组织8、社群9、积分运用10、企业政
    • 2019-09-11 23:07  [浙江杭州市]
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    杭州HRBP培训大纲
    • 杭州HRBP培训大纲
    • 第一部分　HRBP的工作与角色定位HRBP面临的10大挑战一、HRBP应该做什么？1、从一个公司HRBP的岗位说明书说起2、HRBP如何解决跨地域线条管理的冲突问题？案例：某公司的消云图在冲突中的运用3、HRBP的工作重点在哪里？二、HRBP几点注意事项1、不是HR部门选派几个BP，就是HRBP了（HRBP要成为HRPB）2、夯实基础，更要增值服务（HRBP硬件软件都要硬）3、最大的价值是帮助组织获得业务成功（HRBP讲究同频）三、HBBP的角色定位1、中西方H
    • 2019-09-11 23:07  [浙江杭州市]
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    绩效考核培训课件
    • 绩效考核培训课件
    • 绩效考核培训课件课程目的：韩非子曾经说过， 人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言， 则罚。故群臣其言大而功小者则罚，非罚小功也，罚功不当名也；群臣其言小而 功大者亦罚，非不说于大功也，以为不当名也，害甚于有大功，故罚。大概意思就是，君主要领导要辨别下属的好坏，就让下属自己定目标，定了目标，实现了就奖赏，
    • 2019-09-11 04:45  [浙江杭州市]
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    绩效考核体系的创新
    • 绩效考核体系的创新
    • 蔡巍曾服务的企业有：万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、金龙客车、霍丁格.包尔文电子测量技术有限公司、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武
    • 2019-09-11 04:44  [浙江杭州市]
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    绩效管理的课程设计
    • 绩效管理的课程设计
    • 课程收获1、掌握绩效导向的课程设计与开发流程2、学会内化5大课程设计开发工具3、运用体验式授课技巧4、运用案例、练习、讨论的设计与开发的方法课程大纲开场：【思考】内部培训对于企业来说为什么越来越重要？（1）企业学习力（能力）模型【思考】培训与绩效的关系（1）培训价值链：员工学会行为绩效【思考】培训的未来发展趋势讨论：好课程的标准（对比不同版本的投诉课程）【工具10】课程评估标准（内化）绩效导向的课程设计与
    • 2019-09-11 04:38  [浙江杭州市]
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    绩效目标体系
    • 绩效目标体系
    • 绩效目标体系课程大纲绩效目标体系一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1. 人力资源管理3P简述2. 人力资源管理3P的核心理念3. 绩效管理和其它人力资源模块的关系4. 案例剖析绩效目标体系二、绩效管理体系概述1. 绩效管理概述、典型的绩效管理流程2. 绩效管理的核心理念3. 绩效管理与企业文化建设4. 绩效管理循环5. 绩效管理的几种模式6. 绩效管理实例剖析绩效目标体系三、绩效计划1. 如何设定适当、有意义的绩效目
    • 2019-09-11 04:22  [浙江杭州市]
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    绩效工资分配
    • 绩效工资分配
    • 【课程介绍】在员工收入结构中，绩效工资所占比例一般较大，而且在很多市场化程度高的单位内，这块占比更大。因此合理地分配绩效工资对员工激励来说很重要。再加上一些企事业单位现在推行岗绩分离（岗位工资与绩效工资的分离，参见上一篇文章），岗位工资在承接历史的同时，也继承了某些不合理的部分，所以绩效工资的差异化分配就显得更为重要。建立和完善合理的员工薪酬分配管理机制，逐步实现各级员工责权利的统一，实现不同岗位
    • 2019-09-11 04:18  [浙江杭州市]
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