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网点精细化管理培训
课程大纲:第一章:组织管理者遭遇管理困境困境一:如何实现量时代向质时代的转化困境二:如何实现抓大放小的决策管理困境三:如何从个人领袖的人治向制度的法治转身困境四:如何解决决策力、执行力低下困境五:如何实现人力成本向人力资本的跨越困境六:如何在创新或保守中抉择第二章: 精细化管理源于细节1.管理细节随处可见2.精细化管理用数学,粗放式管理用语文例:1西方快餐:(西方企业管理靠规则)标准化有标准决定产品品质2
2019-09-11 04:53
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绩效薪酬体系培训
第一部分:绩效体系第一讲:绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩一、绩效管理的使命、目的、价值1、绩效管理如何出彩-它能为公司带来什么?2、绩效管理的价值案例分析:如何将员工日常行为与企业核心业务策略相结合第二讲、平衡计分卡一、平衡计分卡的历史与逻辑关系1、平衡计分卡的发展与演变2、平衡计分卡的四个层面与因果关系案例分析:某某公司运用平衡计分卡的思路二、公司级平衡计分卡开发1、公司级平衡计分卡
2019-09-11 04:49
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贵州人力资源培训
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绩效考核培训
绩效考核培训课程大纲一、阻碍公司绩效突破的问题剖析:1、公司到底有什么问题,为什么没办法做强做大??公司目前碰到的各种问题;?公司发展不同阶段需要的不同治理方式2、为什么公司一直在抓绩效,但是公司的绩效总是上不去??只抓绩效管理就可以搞好公司绩效吗??绩效跟那些环节有关系?二、如何建立一套完整的绩效系统?1、公司需要一套什么样的管理系统?2、如何通过系统来激励全体员工的积极性并减少对人的依赖??战略:哪些
2019-09-11 04:44
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绩效管理实务
一、绩效管理工作的定位与分工绩效管理的定义与本质绩效管理系统的四个功能定位绩效管理对个人的价值绩效管理的两个特征:过程性与参与性盖洛普:直线主管是绩效管理第一责任人绩效管理的基础:职位分析明确职责案例分享:解读一个《职位说明书》直线部门与HR部门在绩效管理中的分工案例分享:绩效管理工作责任划分表影响企业绩效管理的主要因素分析综合案例讨论:大江公司的绩效管理二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)常见的五种
2019-09-11 04:33
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绩效与薪筹管理
绩效与薪筹管理基本模块:第一部分:关键绩效指标KPI的识别与应用一、绩效管理基础 中国企业六大管理难题 绩效管理假设与员工价值回归----不是所有的企业都适合做绩效考核 绩效薪酬管理的基本步骤二、绩效评估的基本方法 食草与食肉:强迫分布法和末位淘汰制 关键事件法 多维度评价分析法----相关方参与3600考核 企业关键业绩指标(KPI)三、工作分析与职位评估 工作日志的填写说明----高效的职场工具 工作分析及工作说明书的步骤
2019-09-11 04:15
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管理人员职业化培训
管理人员职业化培训一、让心灵起航迈向卓越的职业心态1、打造职业竞争力管理人员的职业化提升1)职业成功的原因多样,失败只有一个缺乏职业竞争力2)职业素养由内而外成就自己3)效能之根4)职业化的内涵5)平稳工作环境中的危机演练:做做看2、职业还是事业你为谁打工1)如何找到工作乐趣工作的价值2)主动积极、全力以赴、激情3)无法选择别人可以迁善自己4)和你的工作谈恋爱教学影片《职业还是事业》心态突破工具:影响圈与关
2019-09-11 04:07
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突发事件处理培训课程大纲
课程大纲:开篇案例1、个人危机:供电员工醉酒驾车黑中黑2、组织危机:老局长黑人牙膏被中奖3、视频:三新农电员工陪领导喝酒致死案4、案例:湖北黄石141名税官集体丢失税务检查证案4、公共危机事件尝试解读:湖北石首6/17事件5、舆情引发多方危机事件:丰田霸道广告门事件第一单元:突发事件与危机概述1、危机的学术概念2、各国政府危机管理体系3、危机的三大特性4、危机的诱因5、危机的三大特性6、危机四重性7、企业危机主要来自
2019-09-11 04:06
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福州企业培训师培训课程
第一天上午:9:00-12:001、开场喜相逢:一分钟自我介绍2、课程核心宗旨与核心宗旨在其他课程中的应用3、造成课程效果不同的核心要素4、培训的定义与作用:吃饭吃药5、企业培训师的角色及作用6、培训师应具备的基本技能7、培训师职业态度的形成与培养8、企业培训师的四种风格:玄、烦、闹、实下午:14:30-17:301、企业培训师的职业形象塑造2、企业培训师的职业心态要求3、企业培训师的职业习惯培养4、优秀培训师的职业素质提升5
2019-09-11 04:04
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用工风险防范培训班
课程大纲:第一部分:传统的劳务外包、业务外包产生的原因与问题分析1、企业为什么选择劳务外包与业务外包;2、劳务外包的存在的价值在于成本还是管理;3、经济转型期人力资源和社会保障部门对劳务派遣的执法态势分析;4、传统劳务外包、业务外包存在的弊端分析;5、传统的人力资源服务业存在的弊端分析与可持续性分析;6、我国劳务派遣政策调整的最大弊端与问题是什么。第二部分:劳务外包应用与判定标准1、劳务外包的内涵如何分
2019-09-11 03:55
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用工风险防范培训
用工风险防范培训大纲:专题一:绩效管理与岗位调整 1.企业单方调整岗位,员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿,如何规避? 2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位? 3.可否对三期内女职工进行调岗、调薪? 4.员工认同绩效结果,为什么在不胜任工作引发的争议中还是败诉? 5.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资? 6.法律上如何证明劳动者不能胜任工作? 7.对绩效考核
2019-09-11 03:54
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核心人才管理上海深圳公开课程培训班
【课程特色】:整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,最大限度的实现与企业实际工作的对接。【课程主题】如何将战略地图与人才地图有效联动?如何规划企业的核心人才队伍?高绩效的人是不是就等于高潜质(HP:High Potential)?为什么你工作十年了,还没有成为专家?为什么企业在人才培养领域投入很大,但往往收效甚微?【课程大纲】一、中国企业核心人才管理的困境1、中国企业核
2019-09-11 03:40
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时间管理
《高效时间管理》课程大纲 课程背景 1、现在社会,所有人都在忙,忙什么呢 2、管理好自己的时间,可以让你的效率提升较大 3、每天时间管理好,每天的结果就出来了 4、懂得时间管理的人,才懂得生命的意识 5、做好自己的职业规划,管理好自己的时间,就可以更好的成就自己的人生 课程收益 1、了解时间管理的重要性 2、意识到时间管理对于每个人都是可以操作的 3、学习到几个实用的时间管理的工具 4、学会找寻自己的时间黑洞,高效时
2019-09-11 03:34
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新劳动法,北京/上海/广州/深圳
【劳动法的培训课程特色】稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。针对性:课程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国现阶段的大环境大气候,极具参考性和启发性。实战性:实战沙盘演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。【课程收益】1、
2019-09-11 03:29
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新入职培训
新入职培训课程大纲:新入职培训第一部分 从校园到社会的跨越1.企业和学校的四大不同点2.企业最欢迎什么样的大学生3.企业中的层级意识4.新员工的职业化角色定位5.初入职场十大困惑分析6.案例讨论:新员工珊珊刚进公司一个月就离职的现象分析新入职培训第二部分 初入职场四个意识的转变1.个人导向到团队导向:放下个人英雄,寻求团队合作,在共赢中实现自己;2.情感导向到职业导向:放下个人情绪,聚焦团队目标,树立职业形象;3.成
2019-09-11 03:29
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授课方法培训
授课方法培训{课程背景}随着中国经济的不断发展,我国的职业培训市场越来越趋于成熟与稳定。学员及学员单位对培训课程和讲师的要求也越来越理性和严格。前几年的培训市场泡沫渐渐散去。有口才就能讲课的时代已经过去。近来,培训市场不好做的主要原因,除了市场经济对某些行业的影响外,职业培训讲师的授课水平一般也是主要原因之一。作为自由型的职业培训讲师不仅希望自己的课程招生能红红火火,也希望自己的课程能长长久久。到
2019-09-11 03:22
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招聘测评学习
招聘测评学习【课程介绍】你懂得察言观色吗?你可以通过微表情和肢体语言识人心术吗?如果你一听完这个问题,就立刻爽快地回答:当然会啊!同时将目光移开,并且不自然地改变了坐姿,又用手揉了揉鼻头,那么,你觉得我该如何解读你真正的心思呢?想必这会儿你应能理解,为何专家将察言观色视为极其重要的职场EQ能力了。心理学研究发现,我们在沟通时,有7%的效果来自于说话之内容,38%取决于声音(音量、音调、韵脚等),而有55%取
2019-09-11 03:15
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招聘与面试实务
招聘与面试实务培训内容招聘与面试实务一 .企业招聘过程中常见的若干问题招聘难问题产生的时代背景各企业人员招聘绩效现状精准选人的重要性招聘失误的巨大经济成本招聘过程中最常见的六大问题导致招聘常见问题的八大原因招聘与面试实务二.精准招聘体系、流程及KPI精准招聘体系4S模型衡量招聘效果的4个关键指标-多、快、好、省国外权威专家关于招聘流程研究的最新观点一个比较规范的招聘流程S1 精准的把握招聘需求,明确选人标准(
2019-09-11 03:11
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打造高效团队,提升自我、高效合作、高效更新
开篇:三个问题思考个人、团队、工作及人生我要去哪里?(我,我们,团队目标是什么?到底想要什么?)我是谁?(资本是什么?依据什么去实现目标?差距在哪里?)我怎么去? (具体的路径、方法是什么?)第一讲:改变自我,突破思维新形势下职场人士面临的变化与挑战如何应对变化:突破思维定势,由内而外地改变自己:从观念转移到态度、行为的转变高效能人士提升转变的三个层次:依赖他人独立与人互赖共赢第二讲:个人篇,卓有
2019-09-11 03:08
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战略规划培训班
课程大纲1、绩效管理的五大目的1.1 绩效管理:难!1.2 绩效管理的好处?1.3 绩效管理的五大目的 2、绩效管理三步曲2.1 系统设计2.2 试运行2.3 正式实施3、实例解析:透视战略性绩效管理3.1 绩效管理定义3.2 绩效管理循环的四个步骤3.3 绩效--概念解读及误区 4、绩效管理中的机构设置4.1 绩效考评中的角色图成员组成4.2 考评机构以及权限说明4.3 正式实施后绩效管理流程说明5、考核主体与考核对象4.1 通常情况下的考核对象4.2 特殊的
2019-09-11 03:04
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战略绩效设计
课程背景绩效管理虽然是新经济时代不可或缺的重要管理手段!然而,很多中高层干部、HR总监和HR从业者深有感触地说,绩效管理的培训很多,理论很多,方法论也很多,但遗憾的是,听了还是不会做,回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部,实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少!为什么众多企业的绩效管理工作以失败而欲罢不能?众多HRD则因为绩效管理体系的建立与推行而下岗?原因何在?道理很简单,企业没有真正构建
2019-09-11 03:04
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