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    北京课程开发内训
    • 北京课程开发内训
    • 课程大纲第一部分、课程开发的基本功修炼★案例分享：打虎上山的启示内部培训师应当具有技能修炼l 内部培训师的角色定位l 内外部培训师的特点比较l 课程设计开发的概念解析l ISD、HPT等课程开发模型原理l 课程设计开发方法理论基础 获得知识技能的布鲁纳教学四原则 获得学习经验的戴尔经验之塔 把握学习风格的科尔伯学习风格类型l 课程设计开发的要素 课程目标 课程内容 培训教材 授课方式 课程评价 学员 讲师 时间 地点l 培训课程
    • 2019-09-11 15:53  [北京]
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    北京课程开发与设计培训
    • 北京课程开发与设计培训
    • 实战TTT课程开发与设计课程背景为什么学员在课堂上反应不错，但回到工作中却不知道怎么应用？为什么老师的课程内容丰富，学员回到工作岗位却无法落地？很大原因是培训师不知如何有效结合学员真实需求和企业实际情况来开发课件！目前市场上有很多流派的课程研发与设计，但大部分都是单纯从编写课件的角度出发。殊不知培训是内容、授课技巧的、工作经验的三者合一，如果开发设计课件的人不懂专业的授课技巧也没有相关工作经验，那么
    • 2019-09-11 15:53  [北京]
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    北京课程开发与呈现技巧培训大纲
    • 北京课程开发与呈现技巧培训大纲
    • 辅助收益：1000+个标准PPT图形制作素材100+个标准PPT页面制作素材30个常用破冰与课间活动游戏5个常用的教学视频资料课程最终产出物：完成一套完整的课程包：讲师手册、学员手册、练习及案例手册、授课计划书、测试题库等。第一部分：课程开发的导向一、为什么课程开发对企业发展越来越重要？二、以能力提升为导向的课程开发设计三、讨论：好课程的标准是什么?四、成人学习的特点及课程设计的对应要求第二部分：课程开发的流程第一
    • 2019-09-11 15:53  [北京]
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    北京课堂呈现培训大纲
    • 北京课堂呈现培训大纲
    • 序言：破冰篇（信任、熟悉）1.相互约定，破冰；　　2.组建学习团队，建立团队文化；训练：团队风采与领袖魅力展现一、知识篇：走入江湖1.一个定义（何为培训？）2.二个方向（讲师、教练）3.三个角色（编、导、演）4.四个步骤（讲解、示范、练习、纠正）5.五个流程6.六个要求7.七个忌讳二、技能篇：七剑归一第一剑：练心式1.怯场的十大症状2.怯场的真正原因3.怯场的主客原因4.克服怯场的八大剑术第二剑：练体式1.眼神的修炼（情人眼
    • 2019-09-11 15:53  [北京]
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    北京薪酬设计培训
    • 北京薪酬设计培训
    • 1.薪酬设计的流程-薪酬体系建设项目流程-成功的薪酬体系建设项目管理-薪酬体系建设启动的时机-成功的薪酬改革必须遵循的五原则2.进行前期准备训练-高层沟通基本原则和方法-设计项目计划-实战《项目计划书》3.设计岗位评估要素模型训练-岗位评估要素模型的构成要素-要素及定义-权重-要素的两个维度4.组织岗位评估会议训练-组建岗位评估小组-拟定岗位评估办法-汇总岗位说明书-任职资格评定5.设计薪酬结构和薪酬水平训练-岗位按等级排
    • 2019-09-11 15:52  [北京]
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    北京薪酬设计公开培训课程班
    • 北京薪酬设计公开培训课程班
    • 课程收益：1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！1) 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；2) 有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！1) 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织
    • 2019-09-11 15:52  [北京]
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    北京薪酬管理实战技能课程
    • 北京薪酬管理实战技能课程
    • 四大特色课程：1、解决企业最关心的问题不是以减少利润来分给员工,不是以增加企业的成本来挽留员工,而是用明天创造的超额利润激励今天的员工。2、薪酬激励体系设计理论与流程详解，模拟实战操作理论深入研讨，流程详细解读，各环节实战操作，手把手辅导，顾问式咨询讲解。3、带着问题来，带着方案走每位学员带着各自企业的有关问题参加学习，在主讲老师指点、学员的交流与帮助下，做出适合自己的薪酬激励方案。4、同行之间的充分交
    • 2019-09-11 15:51  [北京]
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    北京薪酬管理培训课程
    • 北京薪酬管理培训课程
    • 北京薪酬管理培训课程课程纲要：一，薪酬在公司战略管理，人力资源管理各板块的地位作用。二，薪酬的基本概念，种类，功能及日常管理。三，薪酬制度类型及使用条件。四，企业发展各阶段，各类人员薪酬制度设计及运用。五，薪酬制度设计的步骤及案例分析。六，薪酬体系与绩效考核在企业激励机制下联合设计的技巧应用主讲人：赵海兰 经济管理本科毕业，西安交通大学MBA，清华大学人力资源总监（CHO）结业，管理咨询师，国际注册管理
    • 2019-09-11 15:51  [北京]
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    北京薪酬管理培训
    • 北京薪酬管理培训
    • 北京薪酬管理培训课程纲要：一、薪酬在公司战略管理，人力资源管理各板块的地位作用。二、薪酬的基本概念，种类，功能及日常管理。三、薪酬制度类型及使用条件。四、企业发展各阶段，各类人员薪酬制度设计及运用。五、薪酬制度设计的步骤及案例分析。六、薪酬体系与绩效考核在企业激励机制下联合设计的技巧应用培训师介绍赵海兰经济管理本科毕业，西安交通大学MBA，清华大学人力资源总监（CHO）结业，管理咨询师，国际注册管理咨询
    • 2019-09-11 15:51  [北京]
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    北京薪酬管理体系培训
    • 北京薪酬管理体系培训
    • 第一单元 薪酬与薪酬管理体系薪酬的构成及其功能薪酬管理体系框架薪酬管理体系构建的一般步骤第二单元 战略性薪酬管理企业战略与战略性薪酬管理外部竞争力与薪酬战略内部公平性与薪酬战略员工贡献度与薪酬战略第三单元 薪酬水平及其外部竞争力薪酬市场调查薪酬内部满意度调查薪酬水平决策第四单元 薪酬内部公平性--岗位分级分类岗位分类岗位评价与岗位分级员工职业发展通道设计--岗职体系的建立第五单元 薪酬激励性与员工贡献度薪
    • 2019-09-11 15:51  [北京]
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    北京薪酬福利体系培训班
    • 北京薪酬福利体系培训班
    • 培训目标1. 学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素。2. 解决企业最关心的问题；3. 降低管理成本，提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用；4. 薪酬激励体系设计理论与流程详解，模拟实战操作。培训背景：1. 为什么您所满意的薪酬体系，却得不到员工的认可？!2. 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满？！3. 为什么总是出现想让来的不来，想让走的不走的员工？！4. 为什么员工干活出工不出力？
    • 2019-09-11 15:50  [北京]
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    北京薪酬激励体系培训大纲
    • 北京薪酬激励体系培训大纲
    • 1.我们的行业与本次课程特色1.1 这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2.房地产行业与薪酬激励2.1从房地产业务特点看薪酬激励2.2房地产薪酬激励特点分析3.薪酬重构中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建设3.3人力资源部门与薪酬重构操作过程4.考核与薪酬密不可分的关系4.1考核与薪酬的
    • 2019-09-11 15:50  [北京]
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    北京薪酬制度培训大纲
    • 北京薪酬制度培训大纲
    • 1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要进行工作分析工作分析的常用方法及特点工作分析与岗位描述什么是岗位评价几种常见的岗位评价方法3.薪酬水平与薪酬结构的设计如何开展薪酬调查了解你公司薪酬的百分位薪酬结构线与市场线级别设计：带宽、极差和重叠度宽带薪酬设计
    • 2019-09-11 15:50  [北京]
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    北京营销与职业化培训讲师课程大纲
    • 北京营销与职业化培训讲师课程大纲
    • 课程特色：你可能下个星期为公司做一场500客户参加的产品推荐会；你可能需要为客户高层管理者和决策者做一次产品解决方案演示；你可能需要为客户的技术人员做产品使用培训和介绍；你可能正为你即将开始的新闻发布会的演讲稿而绞尽脑汁；课程大纲第一部分营销讲师提升的基础篇1、营销讲师提升关键2、口才快速提升要把握的三大要素3、营销讲师改变的方法4、营销讲师要培养什么第二部分营销讲师提升的演讲口才训练1、演讲口才的信念塑
    • 2019-09-11 15:49  [北京]
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    北京胜任力模型培训课程大纲
    • 北京胜任力模型培训课程大纲
    • 内容介绍一、胜任能力（素质）的构成要素1、胜任能力模型冰山及其他模型2、对胜任能力模型构成要素的解析二、胜任能力与绩效的关系1、胜任能力与绩效的驱动关系2、高绩效与胜任能力特征3、胜任能力模型与企业的竞争力三、胜任能力模型的框架结构1、企业推行胜任能力（素质）模型的必要性2、胜任能力模型构建的基本原理与框架结构四、整体胜任能力模型实施计划1、胜任能力模型规划与预算周期2、整体胜任能力模型实施计划制定3、分析
    • 2019-09-11 15:49  [北京]
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    北京职场品格培训课程大纲
    • 北京职场品格培训课程大纲
    • 课程背景你在为目前的工作而发愁吗？你想实现自己伟大的梦想，辉煌一生吗？ 你想让自己成为企业骨干吗？ 你想成为行业的领头羊吗？----- 本课程将从忠诚、责任、主动、拥有解决问题的能力和学习力五方面来解读职场人的素质模型，从而塑造核心竞争力，助你在职场中一路飙升！课程收益1、转变职场人的工作观念，以主人翁的心态面对工作；2、改变员工消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作精神；3、帮助职场人树立对企业忠诚、负
    • 2019-09-11 15:48  [北京]
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    北京职业道德培训课程
    • 北京职业道德培训课程
    • （一）什么是道德？1、定义2、特征（1）对社会关系反应的自觉性（2）依靠教育、舆论、信念的支撑（3）鲜明的排他性3、案例（二）什么是职业道德?1、定义2、特征（1）鲜明的职业特点和针对性（2）稳定性和时代感（3）适用的普遍性和内容、形式的多样性（4）非法律义务的职业强限制3、案例（三）什么是职业态度？1、定义2、特征（1）取决于对 职业的意义的认识（2）取决于对 岗位职责的理解（3）较明显的时代性3、案例二、企业职业道
    • 2019-09-11 15:47  [北京]
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    北京职业道德与素质培养课程培训大纲
    • 北京职业道德与素质培养课程培训大纲
    • 课程大纲职业化与职业素养1．职业与职业化2． 职场准则， 职业化就是训练有素3． 职业化四大要点4．职业素养 职业人素质模型5．怎样培养自己的职业素养6．职业精神7．职业人项修炼、8．责任，荣誉 、意志，勇气 、热忱，服从、9．信念，团队 、尊重，忠诚、自发，竞争10．案例分享：由广东中烟工业公司的企业精神提练处理的职业精神11．学员提出培养自己职业精神中存在的实际问题 ，老师解答二。．职业人的基本操守和道德1．遵守国
    • 2019-09-11 15:47  [北京]
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    北京职业经理人培训班
    • 北京职业经理人培训班
    • 课程大纲：引子案例：刘力经理的当官情结困惑1.刘力面临这些问题的原因是什么？2.力该如何面对这些问题？3.刘力需要得到什么帮助？引子游戏：齐放竹竿游戏－－成功职业经理管理素质的要素1.现场提问2.启示：成功职业经理管理素质的要素3.如何做一名合格的职业经理图示第一章 职业经理的素质、技能要求一.总体素质要求1.品德端正2.知识和经验丰富大树逻辑3.身心健康4.领导素质结构搭配二.具体能力要求－－20条能力要求综述1、有远见
    • 2019-09-11 15:47  [北京]
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    北京职业素养提升培训课程大纲
    • 北京职业素养提升培训课程大纲
    • 培训收益：让员工能从内心上产生观念心态的变革效能（态度决定一切）；工作就是为人处事，如何有效处理人际关系，增加员工的责任心；如何正确的理解责任的概念，如何加强工作责任心；如何通过工作执行力度的保证，确保工作责任心，达到工作的目的；如何从自己的内职业生涯管理来实现自我成长；如何认知自我在企业里的长期发展与成长；对于每一个员工来说：从现在开始改变自我工作的态度和责任心；使用科学的方法与工具，强化自我了
    • 2019-09-11 15:46  [北京]
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