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    绩效落地系统培训
    • 绩效落地系统培训
    • 第一模块 绩效目标达成1.确定目标: SMART+SPIN+CUPSMART原则：具体的;可测量的;可接受的；成果导向的；有时间限制的2.看清事实数据和事实、障碍和困难、机会和资源、价值公式3.聚焦价值链价值链和关键价值链、FEBC法4.行动方案5WIH法5.行动TOTE法 测试-操作-测试-退出6.行动后跟进ABC跟进法7.再聚焦第二模块 聚焦组织绩效环境因素和系统效率1.绩效环境测评与分析练习：环境因素绩效测评表2.绩效系统的成熟度评审练习：现场评审的评
    • 2019-09-11 04:48  [吉林长春市]
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    绩效考核与薪酬管理
    • 绩效考核与薪酬管理
    • 课程收益：　　帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。　　帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。　　帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。　　帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。课程大纲：　　有效招聘与选材――基于行为事件的面试技术（第一天）　　一、成功招聘经理有责，有效选材对你很重要　　招聘如何为公司带来竞争优势　　招聘失
    • 2019-09-11 04:43  [吉林长春市]
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    绩效管理深圳公开课程培训班
    • 绩效管理深圳公开课程培训班
    • 【课程背景】 近年来，许多企业在绩效管理推进过程中，由于对绩效的理解还不够统一，形成的成果质量参差不齐，实施的效果与设计的要求存在较大的差距。主要体现：一是，对专业化管理部门和执行部门的职能定位不清；二是，由于流程梳理和优化不彻底，部门职能的界限还不够明晰，部门之间职能的衔接还不够紧密；三是，由于宣导不到位，许多部门负责人甚至公司领导层还处于 绩效就是考核的概念误区，同时也受历史遗留下来的观念和习惯
    • 2019-09-11 04:37  [吉林长春市]
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    绩效管理北京公开课程
    • 绩效管理北京公开课程
    • 培训目标：1.正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义；2.了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；3.认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改；4.了解激励管理与绩效考核的关系，根据本企业的业务特点，建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作；5.帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、
    • 2019-09-11 04:29  [吉林长春市]
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    绩效管理与目标设定
    • 绩效管理与目标设定
    • 【绩效管理与目标设定课程背景】对于企业的管理者来说，绩效管理的工作很重要，但实施起来却有太多的不容易 解决了以下问题，绩效管理体系能够发挥更大作用：缺乏认同：对绩效管理不理解、消极应付忽左忽右：要么不做绩效管理，要么把所有问题都推给绩效管理浮于表面：有笼统要求但不落实具体措施靠天吃饭：中层经理，抱怨上级下达的指标，却不能通过有效的分解推动下级贯彻b定性不定量：知道SMART原则，仍对业务制定量化目标无从
    • 2019-09-11 04:25  [吉林长春市]
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    绩效管理
    • 绩效管理
    • 课程内容：第一单元：认识绩效管理一、绩效管理系统的概念1、系统、绩效的概念2、绩效管理系统定义3、绩效的表现形式4、员工绩效5、组织绩效6、绩效管理二、绩效管理组成要素1、考评者与被考评者2、绩效指标3、考评程序与方法4、考评结果三、绩效管理结构方式1、绩效管理的横向分工2、绩效指标的纵向分解四、绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间的关系1、工作分析是绩效指标设定的基础2、绩效管理为员工培训提供了依据3、绩
    • 2019-09-11 04:24  [吉林长春市]
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    绩效理论培训
    • 绩效理论培训
    • 课程大纲：EVA的基本概念什么是EVA以及EVA和会计利润的区别如何从会计利润调整为EVA加权平均资本成本和资本成本率的确定EVA创造企业价值什么是企业价值如何增加企业的价值EVA如何创造企业价值EVA与企业的日常经营管理EVA应和企业的战略目标一致如何在年度预算中体现EVA通过价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA联系起来理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的如何有效提高EVAEVA与绩效考核E
    • 2019-09-11 04:22  [吉林长春市]
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    绩效体系设计
    • 绩效体系设计
    • 课程大纲：第一部分　绩效困惑－重点问题、难点误区与解决对策案例导入：绩效去哪儿－为什么绩效主义毁了索尼?1、五种价值：个人价值、岗位价值、数据价值、企业价值、市场价值案例：如何从财务和业务角度分析绩效指标2、四种平衡：利益平衡，导向平衡，指标平衡，结果平衡，3、二大维度：BSC（平衡计分卡：从战略和财务维度制定绩效目标。）和QQTCS（绩效考核的万能公式）4、绩效管理的四大环节案例：浙江某企业的基于BSC的绩效考
    • 2019-09-11 04:16  [吉林长春市]
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    精细化运营是什么怕培训课程大纲
    • 精细化运营是什么怕培训课程大纲
    • 课程背景作为全球最大的工厂，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从制造向智造全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，工业4.0时代将是中国在全球制造业竞争场上获得提升和超越的绝佳契机。信息技术推进的制造业正在以飞快的速度走进智能化。每一个行业的业态都将发生
    • 2019-09-11 04:09  [吉林长春市]
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    管理课程
    • 管理课程
    • 第一讲 管理需要卓有成效　　管理为什么要卓有成效？担任管理职位的人有多少是卓有成效的？一个人的才能、洞察力、影响力等于卓有成效吗？为什么很少有人关注管理者的有效性问题？管理者的有效性如何衡量？什么样的人才能成为管理者？哪些因素制约了管理者的有效性？怎样做到卓有成效？有效性不是一门课程，但却是可以自我训练或自我修炼的。有效性是一个人自我发展的关键，也是组织发展的关键。卓有成效是可以学会的，管理者必须
    • 2019-09-11 04:09  [吉林长春市]
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    目标与绩效管理
    • 目标与绩效管理
    • 第一讲：绩效管理认知一、人力资源管理的困惑1、人才市场的两难2、高离职率怎样解决二、如何提高人力资源效率三、部分企业绩效考核的现状四、绩效管理循环1、目标设定2、职责履行3、绩效考核4、结果运用五、绩效考核的目的第二讲：目标的设计与分解一、目标管理现状1、德鲁克的问题：先有目标还是先有工作2、中国企业管理的重大误区案例讲解：广州恒大的目标管理二、绩效指标的制定1、什么是KPI2、关键指标制定原则3、KPI的来源4、
    • 2019-09-11 03:57  [吉林长春市]
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    洞察力培训
    • 洞察力培训
    • 课程介绍：在中国经济转型过程中，我们注意到以下几个社会现象日趋浮现：在职人士多、停滞不前的在职人士更多，管理者无论在横向沟通上还是在纵向执行上，面对各种各样的压力和困局无法突破，却找不到原因；企业家多、无奈地跌进经营困境的企业家更多，到底是整体经济环境不景气，还是自身经营环节上出现了问题，一筹莫展；专业人士多、失去专业竞争优势的专业人士更多，专业领域如何能打开视野，了解更多其他相关领域知识，让自身
    • 2019-09-11 03:45  [吉林长春市]
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    求职面试技巧培训
    • 求职面试技巧培训
    • 求职面试技巧培训课程目的1、建立正确招聘面试理念； 2、系统提升招聘质量的关键是掌握胜任素质与岗位用人标准； 3、快速获取人才的保障是做好招聘渠道拓展与经营； 4、管理者需要掌握人才评估选拔工具的使用； 5、管理者需要掌握专业的面试技巧； 6、吸引并使人才快速到位的专业招聘实施能力。课程内容主讲教练：梁叶老师 中层管理培训专家 九易职业经理人系列课程研发人 20年企业中高级管理和培训经验 英国剑桥大学高级人力资源
    • 2019-09-11 03:42  [吉林长春市]
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    新劳动法,北京／深圳培训班
    • 新劳动法,北京／深圳培训班
    • 【课程特色】稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程。针对性：课程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境大气候，极具参考性和启发性。实战性：实战沙盘演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在课堂，把正确的观点、方法、工具、技能带回去。【课程收益】1、全面了解劳动
    • 2019-09-11 03:29  [吉林长春市]
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    文秘培训
    • 文秘培训
    • 【课程大纲】第一讲:ISO管理体系基本知识第二讲:ISO9001/ISO14001/OHSAS18001标准对文件管制的要求第三讲:ISO体系文件的编写1、文件的概述-文件金字塔2、文件编号原则3、文件的框架结构-文件八股文结构4、文件的格式和标识5、文件的编写、审核、批准权限6、体系管理手册、程序文件、作业指导书、表格的编写实例第四讲:文件的控制与管理1、文件控制总览表2、受控文件的标识方法3、文件的修改流程4、文件的分发、回收控制5、外来文件
    • 2019-09-11 03:27  [吉林长春市]
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    招聘面试技巧培训班
    • 招聘面试技巧培训班
    • 招聘面试技巧培训班课程背景：企业都在为员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在破桶里装水永远装不满。谁是企业的忠诚员工？雾里看花 水中望月HR 如何在招聘与面试中炼就一双火眼金？越来越多的企业感觉招聘的难度在增加，招工难、用工荒、流失率高成为企业人力资源共同的话题。企业在招聘前期往往比较重视，但是在招聘的技巧上功夫不到位，不仅仅是损失了费用，而且招聘到的员工庸才比例在增大，而把
    • 2019-09-11 03:20  [吉林长春市]
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    招聘选拔技巧
    • 招聘选拔技巧
    • 招聘选拔技巧培训内容前言： HR：传统 与 现代招聘招聘选拔技巧一、卓越管理者的选人之道1、根据企业发展阶段制定招聘策略2、人才规划的核心要素3、卓越管理者在招聘中的责任招聘选拔技巧二、什么是招聘与甄选 ?1、甄选什么呢?2、甄选误区案例：世界五百强人才甄选分析招聘选拔技巧三、甄选技术在实践中的运用1、心理测评技术应用2、STAR行为面试法3、评价中心小组实践招聘选拔技巧四、招聘管理1、招聘现状与问题有哪些？2、招聘成
    • 2019-09-11 03:17  [吉林长春市]
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    招聘与面试培训
    • 招聘与面试培训
    • 课程大纲：第一单元 招聘工作的前期准备课程导入：诸葛亮识人七法招人or招才？用工荒下的猎鹰式招聘策略工作负荷法需求分析人才的冰山模型不同岗位面试维度的设定人才隐性特征的测试不同渠道招聘效果对比分析招聘会的组织方法招聘面试的流程及九个步骤练习：招聘面试常见的三大失误分析招聘面试的重点与难点分析第二单元 人才甄选技巧面试时间与速度的控制面试官针对性问题运用面试官总结性问题运用面试官手语暗示的运用如何发现简
    • 2019-09-11 03:11  [吉林长春市]
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    招聘与面试
    • 招聘与面试
    • 招聘与面试课程大纲 招聘与面试第一章：招聘系统和企业绩效的关系1、招聘系统与员工绩效的关系2、员工绩效与企业绩效的关系【案例】如何打破企业的能人系统招聘与面试第二章：招聘流程1、招聘流程2、招聘过程中的职责分工招聘与面试第三章：非结构化面试一、 基本含义二、 非结构化面试的优缺点三、 非结构化面试的信度和信度偏差四、 非结构化面试的基本形式五、 掌握非结构化面试的技巧六、 建立科学的非结构化面试成绩的评价系
    • 2019-09-11 03:10  [吉林长春市]
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    房地产规划设计培训课程大纲
    • 房地产规划设计培训课程大纲
    • 课程背景商业地产项目的开发不能够仅仅在了解必做的基本内容和必备的公司结构就动手。学习这些仅仅是基础，商业地产项目开发的各个环节布满了暗礁和地雷，有各种各样的无法回避的必须面对的难点。本课内容以实际操作的现实问题为研究对象、不概念不教条不演习理论模型。实实在在解决学员现实工作中的实际问题。全部课程内容是按照商业地产开发全部流程归纳成四个主要阶段，将每阶段的关键节点和疑难问题准确的提出并分析透彻。课程
    • 2019-09-11 03:07  [吉林长春市]
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