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    绩效面谈的培训
    • 绩效面谈的培训
    • 课程大纲1.绩效管理的作用和任务绩效的内涵和影响因素分析绩效管理是什么绩效管理不是什么为什么要进行绩效评估经理们不情愿的理由及对策绩效管理的原则及成功要素2.绩效评估的几种方法目标管理关键绩效指标平衡计分卡绩效管理体系的建立3.绩效指标的设定与分解SMART准则年度计划的制定指标分解和绩效指标量化技术不同职能部门的绩效目标设定技巧4.绩效面谈及辅导绩效评估面谈经理需要做的准备怎样处理绩效不好的员工怎样处理意见
    • 2019-09-11 04:52  [山西太原市]
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    绩效管理技能训练
    • 绩效管理技能训练
    • 课程大纲：第一单元 只有了解理念才能进行绩效管理【本单元重点讲解】1、绩效和绩效管理系统的建立2、绩效管理与绩效考评的区分3、组织绩效与员工绩效4、不同发展阶段的企业有不同侧重点【学员练习、培训师指导】1、描述你所在的企业处于什么发展阶段？采用什么形式的绩效管理体系？2、根据给出的案例，叙述一下案例中绩效管理存在的问题，为什么？【学员受益】通过本单元的学习让学员了解绩效管理的理念，从案例的描述中情景来结
    • 2019-09-11 04:36  [山西太原市]
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    绩效管理培训课程
    • 绩效管理培训课程
    • 绩效管理培训课程学员收益：剖析企业在实施绩效管理中的困惑充分认识到绩效管理的重要性学习绩效管理体系建设的核心步骤及常用工具清楚实施绩效管理要求管理者具备的管理技能掌握绩效管理实施要点课程内容：第一节 企业绩效管理的几个现实问题绩效与绩效管理绩效管理的重要性国内外知名企业绩效管理实践企业为何需要改善绩效管理战略绩效管理的体系与程序做好绩效管理的要点是什么实施绩效管理要求管理者具备哪些管理技能第二节、
    • 2019-09-11 04:32  [山西太原市]
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    绩效管理培训课件
    • 绩效管理培训课件
    • 培训收益 1、有效提升各级管理者对绩效管理的认知水平和观念；2、系统学习和掌握绩效管理的原则、流程、方法；3、掌握绩效管理核心的管理工具及其应用技巧的训练；课程大纲 第一部分：什么是绩效管理，为什么要做绩效管理－利用目标与绩效管理实现企业战略1. 什么是管理？企业管理管什么？2. 什么是绩效管理？什么叫绩效考核？什么叫目标管理（MBO）？考核与评估之间是什么关系？（通过游戏和案例来解读）3. 什么是平衡计分卡（BSC
    • 2019-09-11 04:32  [山西太原市]
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    绩效管理咨询式培训
    • 绩效管理咨询式培训
    • 培训主题与重点第一部分、对目标与绩效的战略地位的认识( 略讲)1.人力资源管理的核心是什么2.成功企业离不开绩效管理的原因3.目标管理、绩效考核在整个企业管理中的地位4.业务部门与人力资源部门在绩效管理中的职责分工案例与实战1.推行绩效管理面临的困境2.绩效考核不能考什么第二部分 目标与绩效管理体系的总流程1.绩效、目标与计划、预算的概念明确2.目标与绩效管理的目的3.绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效考核存在问题
    • 2019-09-11 04:30  [山西太原市]
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    管理者金字塔思维培训
    • 管理者金字塔思维培训
    • 课程收益：1.帮助管理者熟练掌握金字塔原理在工作应用中的各种技巧，从而有效提升工作效率、解决工作中的难题。2.实现全脑思维，提高结构化的思维能力，思考全、准、快，提高逻辑思维能力，有效提升说服力。3.学习金字塔结构思维方式，向上归纳、往下演绎，做到深入且穷尽，帮助管理者理清思维脉络，减少疏漏和缺失，兼顾逻辑与想象。课程大纲：导入讲：金字塔式思维-管理者的又一课一、学习的金字塔-如何让学习效果更明显最有效的
    • 2019-09-11 04:08  [山西太原市]
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    离职管理培训
    • 离职管理培训
    • 第1讲 为什么要跳槽1 员工们不说，经理们就听不到2 员工流失经营企业的一项成本3 时移势易，观念必须改变4 人力资源部门发挥怎样的作用？分析：离职管理培训案例！解析：离职管理内训案例!案例：离职管理课程案例分析！第2讲 他们是如何萌生去意的1 萌生去意的过程2 考虑离职的思想演变过程讨论：离职管理经典案例讨论!分组：离职管理培训案例学习指南分析：离职管理学习中的八大陷阱！第3讲 认清员工离职前的征兆1 工作表现消极2
    • 2019-09-11 04:04  [山西太原市]
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    生产管理岗位培训武汉公开课程培训班
    • 生产管理岗位培训武汉公开课程培训班
    • 课程背景：本课程为版权课程，版权登记号为：国作登字-2012-L-00078037本课程已荣获培训杂志社举办评选的2011中国企业培训行业百佳精品课程！强将固然重要，精兵尤不可少！！对于制造业而言，一线员工是企业发展的基石，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的精益生产方式、海尔的T模式都是因为注重对基层员工的培养，有着完善的基层员工岗位培训体系，从而创造出世界领先的劳动生产率和核心竞争力。
    • 2019-09-11 03:52  [山西太原市]
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    新经理培训
    • 新经理培训
    • 课程大纲第一讲 目标管理认知1、目标管理常见的问题2、正视目标管理的价值3、目标管理--中层经理的怀疑4、目标管理--中层经理的苦恼第二讲 如何得到一个好目标--拟定目标的思维与科学方法1、起点的错误：没有一个好目标2、拟订目标的SMART原则3、好目标的特征4、设定目标的步骤第三讲 将战略目标转化为运作计划1、实施公司战略目标的四个障碍2、以战略目标为中心的目标管理体系3、将公司战略目标转化为可实际操作指标的工具（BSC）
    • 2019-09-11 03:33  [山西太原市]
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    新任领导培训课程
    • 新任领导培训课程
    • 新任领导培训课程人生的职业规划发展中,许多技术人员都在思考,是继续沿着技术这条路发展呢还是向管理层转变,在企业成长的过程中，一些技术人员因为技术过硬,慢慢变成技术领导,提拔到管理工作岗位,由于他们是干技术出身,缺少必要的管理技能；如何让这些专业人士成功转型到管理人士上来?没有一定的管理知识,没有沟通技巧,下属不会买帐,给新上任的管理人员带来很大困扰,有些甚至有想重回去做技术的想法了.第一单元：专业人才的角色转
    • 2019-09-11 03:28  [山西太原市]
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    推进 “划小”，释放活力
    • 推进 “划小”，释放活力
    • 课程大纲模块一、中国电信实施划小战略背景1、通信市场的竞争压力1) 三运营商全业务运营（同产品、同质、同市场）2) 虚拟运营的全面压境，蛋糕分食3) 网业分离的国家大战略4) 电信企业转型的举措2、移动互联网时代的趋势1）小而美的公司也能活得很出彩2）时代主旋律创新，革命，先革自己的命模块二、广东电信划小的经验（从莽、盲、忙到快、准、狠）1、公司架构调整，扁平化管理，职能从管控到支撑转变2、资源从集约化管理到对赌协
    • 2019-09-11 03:23  [山西太原市]
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    招聘培训
    • 招聘培训
    • 招聘培训课程大纲：一、高端人才招聘的特点和需求分析高端人才的招聘需求定位高端人才的特点和市场分析高端人才招聘中容易出现的问题二、高端人才招聘信息的发布和招聘渠道的选择高端人才招聘信息的撰写高端人才招聘的适用渠道三、高端人才的初步接触高端人才的简历分析高端人才的电话沟通和初步筛选四、高端人才的面试甄选设计合适的面试流程、人员、环境和方式做好充分的面试准备高端人才的考察要点五、高端人才的吸引和保留确保
    • 2019-09-11 03:13  [山西太原市]
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    战略性人力资源管理培训
    • 战略性人力资源管理培训
    • 课程大纲课程提纲：一、 战略性人力资源管理的特点与要点1. 战略性1) 企业战略与人力资源战略的关系，如何将企业战略落实到人力资源管理2) 企业重大问题与人力资源资源战略的关系3) 案例分析：人力资源管理高端问题与全局性问题4) 人力资源战略规划涉及的问题与具体内容2. 系统性1) 企业管理的系统性与价值链分析2) 战略目标的落地与价值树分解法3) 平衡记分卡思想与目标落实到个人4) 关键成功因素法分析业绩突破口5) 人力资源的五
    • 2019-09-11 03:00  [山西太原市]
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    情境微课开发／广州／北京培训班
    • 情境微课开发／广州／北京培训班
    • 课程特色与背景直击业务痛点，快速开发情境微课！情境微课围绕着企业的特定场景、问题和挑战展开，既能很好地对接业务，也符合学习者的需求，在企业中的应用将会越来越广泛。很多战绩显赫的业务专家，都在寻找情境微课的开发方法，这对专家水平的提升具有重大意义。然而，情境微课开发中，他们常常因以下问题困苦不已有哪些内容可以设计成情境微课？如何快速开发一门符合业务需求的情境微课？借用哪些开发工具，可以提高微课开发效
    • 2019-09-11 02:54  [山西太原市]
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    总裁的人力资源管理
    • 总裁的人力资源管理
    • 课程大纲: 一、理论篇：总经理与人力资源发展战略 1、水平思维与人才管理 2、总经理对人力资源的认知 3、当下HRM面临的管理问题 4、战略与战略人力资源管理 5、战略人力资源管理基本内容 二、战略人力资源管理在选才中的应用 1、人才选择在人才管理中作用与位置 2、总经理在人才选择中应把握的四个关键 3、选才与企业战略如何匹配 4、引进人才的常见的几个错误 三、总经理在人才培养中的作用与主要任务 1、人才培育的两个误区 2、
    • 2019-09-11 02:53  [山西太原市]
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    开启你头脑智慧，成就你企业辉煌未来
    • 开启你头脑智慧，成就你企业辉煌未来
    • 课程背景1、 当今世界正处在广泛而深刻的变革创新时期。市场总是一个不断创新而变化的空间：新的需求、新的产品、新的消费群体、新的消费观念及其方式等总是层出不穷、变化多端，让许多企业家感觉无所适从。变化既是一种挑战，更是一种创新机会。因为变化蕴含着未来走向与趋势。因此，面对市场风云变幻的挑战，中国企业家如何审时度势、创新管理、迈向成功？这是每一个企业家不得不思考的前途问题！2、 末流的企业家只会埋头生产，
    • 2019-09-11 02:44  [山西太原市]
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    年度目标制定课程
    • 年度目标制定课程
    • 年度目标制定课程一、企业制定年度目标的常见误区互动讨论：目前贵公司是如何制定的？年度经营计划与全面预算常见的年度计划目标制定的误区案例剖析：某百货集团2015年的失败计划二、企业年度目标制定的主要流程制定年度目标的九个步骤如何进行内外部形势、资源的分析案例剖析：某企业的PEST与SWOT分析深入公司详细的业务结构进行量化分析案例剖析：某百货集团2016年制定年度计划的业务分析从业务计划到全面预算再到考核体系构建三
    • 2019-09-11 02:42  [山西太原市]
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    如何提升团队凝聚力培训
    • 如何提升团队凝聚力培训
    • 一、 高效凝聚力团队朔源1、高效你凝聚力团队的特征2、成功与失败团队特征3、高效团队的三个检验标准二、 高效团队的组建1、团队角色类型分析与测试2、团队组建之角色的配置3、团队组建之角色功能界定三、 团队冲突的处理1、团队冲突类型测试2、规避团队冲突陷阱3、团队冲突的利用4、处理团队冲突四、打造高凝聚力团队1、团队凝聚之核心理契约2、团队凝聚之向共同愿景3、团队凝聚之魂共同价值观4、团队凝聚之归团队精神五、打造高
    • 2019-09-11 02:11  [山西太原市]
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    如何开发与设计培训课程？
    • 如何开发与设计培训课程？
    • 第一模块：分析需求控制点1：关键冲突控制点2：关键问题控制点3：一级目录控制点4：关键方法第二模块：整理结构控制项1：总模块控制项2：导航控制项3：横向转换控制项4：纵向转换第三模块：化解复杂方法1：用格子替代复杂方法2：用钩子诱导联想方法3：用梯子连通逻辑第四模块：引导视听要求1：充分要求2：清晰要求3：同步第五模块：追踪效果工具1：学习测控表工具2：学习流程图工具3：学习手册讲师培训：于加朋课程设计与开发资深
    • 2019-09-11 02:05  [山西太原市]
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    如何制定企业培训
    • 如何制定企业培训
    • 如何制定企业培训第一章 培训认知篇1.企业培训系统性认知与价值定位?培训与公司战略、企业文化、人力资源管理的关系?企业培训管理发展的不同阶段及侧重2.培训管理者的基本素质与岗位要求?培训岗位的胜任素质?培训管理者的角色转变和面临的挑战?用创新思维的方法实施培训第二章 培训规划篇3.企业培训模型与培训体系的建立?基于培训模型的培训体系建立?现代企业培训体系架构及要素的规划?培训资源平台的搭建及培训运营管理4.如何制订
    • 2019-09-11 02:01  [山西太原市]
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