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    翻转项目式培训
    • 翻转项目式培训
    • 课程大纲『课程开发项目式培训』操作流程 1企业内部开发项目组成立企业内部立项：企业做好项目组激励及项目组管理激励制度， 做好项目组成员资料搜集积累学习的工作，做好项目调研工作的前期安排与部署工作。2课题需求调研并立项确定课程目标把调研和需求分析的方法和工具提前翻转给学员，顾问线上和线下全程辅导并解决调研中的实际问题，并辅助做好课程需求调研分析此阶段的调研及需求分析可以找到组织预期实现的绩效水平与现状的
    • 2019-09-11 10:30  [安徽合肥市]
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    绩效考核与设计
    • 绩效考核与设计
    • 第一讲：绩效管理基本内涵1、战略性人力资源管理的主要职能及其关系2、问题调研（互动）：为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事?您认为绩效管理的前提是什么？您认为绩效管理失败的可能原因有哪些?3、什么是绩效与绩效管理？4、管理的真正蕴意与管理者的角色定位（案例）思考：你现在是几流管理者？4、突破企业绩效认知的误区：绩效的三个层次。考评未必一定到个人！如何解决不同部门之间考核结果的AB现象行业不同、企业发展阶
    • 2019-09-11 04:43  [安徽合肥市]
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    绩效管理培训的课程
    • 绩效管理培训的课程
    • 课程大纲【第一天】目标设定篇第一讲：绩效管理系统思考1、绩效管理问题把脉2、全面解读绩效管理3、绩效考核关键：沟通4、绩效管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工案例分析：企业战略与目标＆绩效管理的问题与分析第二讲：全面认识目标管理1、什么是战略管理？战略管理的目的是什么？2、什么是平衡计分卡（BSC）与目标管理（MBO）?3、目标管理的基本思想与原则4、目标管理的推行5、制定目标的SMART原则6、设定
    • 2019-09-11 04:31  [安徽合肥市]
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    绩效管理咨询
    • 绩效管理咨询
    • 绩效管理咨询课程大纲:绩效管理咨询第一单元：全面绩效管理一、案例剖析1、案例：员工为什么反感？2、案例：多做多错的绩效考核；二、追本溯源（Search）3、绩效管理怎样才能做到多赢4、绩效考核与绩效管理5、如何让绩效系统贴近企业的实际情况――中国式绩效量化技术解析三、工具与步骤（Action）6、全面绩效管理的三大模块7、如何运用绩效矩阵对员工进行分类四、分享演练（Share）8、沙盘演练――员工情景管理模式9、企业人才复
    • 2019-09-11 04:30  [安徽合肥市]
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    绩效主管培训
    • 绩效主管培训
    • 绩效主管培训课程目的提升管理能力，建设高效团队课程内容【课程背景】对于制造型企业来说，生产线的管理者95%-100%以上的都是从一线技能员工提升上来的（做的好的技术人员提升为班组长，做的好的班组长再提升为主管，做的好的主管再提升为经理。。。。），都具备一定的技术能力，做久了也具备了一定的经验能力。但因为做生产管理的，一旦上任了这个岗位，基本上整天就是在忙碌着追赶产量目标，根本就没有时间来学习管理的方法，而
    • 2019-09-11 04:16  [安徽合肥市]
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    经理人职业化培训
    • 经理人职业化培训
    • 经理人职业化培训一、职业竞争力的基石卓越经理人的职业素质提升1、职业成功的原因多样，失败只有一个缺乏职业竞争力1）职业化的内涵2）思维转换的力量演练：做做看2、杰出经理人的角色认知1）从业务能手到管理高手演练：张经理的苦恼2）修身管理者的八大素质元素3、心态成就未来经理人必备的职业心态1）成功之源积极心态2）空杯心态、共赢心态、创业心态、感恩心态演练：掰手腕工具：双赢的真义双赢实现模式图4、职业道德的真义1
    • 2019-09-11 04:13  [安徽合肥市]
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    精益改善方案培训
    • 精益改善方案培训
    • 精益改善方案培训【培训背景】目前全世界有66%的企业都在广泛地推行精益管理思想，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是精益思想。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行精益管理缔造出来的。而精益思想都提倡管理层从持续改善的角度去管理，从而能激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，精益管理思想的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。精益管理思想作为企业管理的有效方式，对企业的可
    • 2019-09-11 04:09  [安徽合肥市]
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    移动互联网创业培训课程大纲
    • 移动互联网创业培训课程大纲
    • 课程大纲：第一单元：自主经营体：三个机制借鉴（OEC、SBU和SST）1、OEC管理的基本理论和流程；2、OEC管理的三个组成部分；3、OEC管理对市场化运作的促进；4、市场化运营的三个基本支撑；5、SBU的本质和出发点；6、SST：市场化运作的内部结算方法；7、全员讨论：我们企业的市场化运作的基本模式和设计方法？8、案例分享：市场化运作的流程闭环设计方法（图表讲解）；第二单元：自主经营体：倒逼流程与倒三角组织1、激活生产要素：
    • 2019-09-11 04:06  [安徽合肥市]
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    研发绩效管理
    • 研发绩效管理
    • 培训收益1.理解人力资源管理及绩效管理的核心观念2.理解各类指标类型在实际工作中的表现形式和内在联系3.把握指标选择的本质并灵活结合企业实际情况进行调整4.理解绩效管理的显性系统和隐形系统的一体两面5.理解平衡计分卡的核心思想、应用方法和注意事项6.掌握目标分解过程的流程和方法7.掌握业内最佳实践PBC个人事业承诺的具体应用8.掌握绩效管理的计划、辅导、评价、反馈等实操环节中的关键活动和方法9.掌握员工激励的基本原理
    • 2019-09-11 04:02  [安徽合肥市]
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    档案管理实务培训课程大纲
    • 档案管理实务培训课程大纲
    • 培训目标：系统学习掌握档案管理的全套流程、工具方法与操作实务，通过持续学习和实践，达至：学习掌握知识管理理念，建立知识与档案管理的新思维，提高对现代档案管理的重要性和意义的认知；掌握档案管理规划流程和档案管理职能设计、落实的科学方法，建立高效管理的基础；掌握档案管理规范方法、流程与操作实务标准，提高企业档案的规范化、系统化水平和应用基础；熟练掌握企业档案的识别、收集、标识、分类、立卷、归档、应用、
    • 2019-09-11 03:41  [安徽合肥市]
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    服务礼仪标准培训内容
    • 服务礼仪标准培训内容
    • 课程大纲：第一模块：服务心态塑造---------- 让你的服务深入客心Ø 服务心态建设 - - - 沟通从心开始n 服务是一种心态而非技巧n 你为了什么要做好服务工作n 南网电网的服务定位与服务理念n 服务经济为主导的体制下南网在提升客户满意度方面面临的挑战n 如何打造令顾客感动的高品质服务u 服务满意度的期望值管理l 案例分享：外资企业董事长眼中的中国服务业的现状l 案例分享：从停电后各电力系统的应对看服务质量u 案例分享
    • 2019-09-11 03:37  [安徽合肥市]
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    招聘面试技巧广州培训课程
    • 招聘面试技巧广州培训课程
    • 黄红发 老师南京陆军指挥学院 经济管理专业香港亚洲商学院 工商管理硕士中山大学EMBA 工商管理硕士国家认证 高级人力资源管理师国际职业培训师认证授权讲师企业培训体系构建顾问师美国国际训练协会认证培训师国家注册高级培训师中山大学MBA同学会副会长 资深讲师中山大学MBA人力资源联盟副会长 首席讲师广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师广州服装职业学院 专家指导委员会专家发表700多篇文章，多家媒体特邀撰稿人个人专著：
    • 2019-09-11 03:21  [安徽合肥市]
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    成都招聘面试技巧培训
    • 成都招聘面试技巧培训
    • 第一部份、如何设计能力素质标准一、什么是素质模型1.素质的提出2.素质冰山模型3.案例：某公司选拔性能力素质测评案例讨论4.素质模型5.人才测评的基本原理二、素质模型设计1.素质模型建立的一般流程2.行为事件访谈法（BEI）3.现场练习：指出哪些行为属于行为事例4.现场模拟：BEI访谈现场模拟5.素质编码6.现场研讨：素质编码7.素质编码统计分析8.素质等级统计分析9.建立过渡模型10.案例分析：某公司能力素质模型构建第二部份、如何
    • 2019-09-11 02:58  [安徽合肥市]
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    思维管理与角色定位公开课程培训班
    • 思维管理与角色定位公开课程培训班
    • 课程对象：人力资源经理/主管以及从事人力资源相关工作的职业人士等课程收获：1、学习德鲁克、尤里奇关于HR管理、转型的核心观点；2、学习HR的四种角色；3、剖析华为、IBM等国内外优秀企业的实际案例，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点；4、形成个人行动计划。课程特色：1、凝聚大师理念精华：提炼彼得德鲁克、戴维尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践。2、跨界借鉴突破性思维：剖析丰田、IB
    • 2019-09-11 02:53  [安徽合肥市]
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    怎样做好区域经理
    • 怎样做好区域经理
    • 怎样做好区域经理课程大纲怎样做好区域经理一、与经销商的共赢的关系经销渠道的最佳状态厂商关系模型发挥渠道作用的五种力量类型怎样做好区域经理二、如何拉动目标达成的供需管理拉动目标达成的供需支援体系区域营销规划的制定预测决策经销店计划管理月度资源配置经销店库存分析考核与奖励怎样做好区域经理三、如何建立更有效的确保目标达成的政策管理？确保目标达成的政策支援返利政策和绩效考核体制台阶与竞赛制度经销商市场行为
    • 2019-09-11 02:52  [安徽合肥市]
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    引导技术培训
    • 引导技术培训
    • 引导技术培训（注：本课程信息从课程版权方FNS获取的英文资料翻译而成，部分词汇可能会由于翻译者理解问题产生歧义，以授课导师现场教授为准。）课程简介? 开放空间汇谈模式由哈里森欧文发明；? 帮助组织将咖啡时间的活力和能量与有效的工作和会议结果结合起来。（How can you combine the dynamic and synergyof a coffee break with effective work andresults in a conference）? 参与人数：15-2000人；? 完整版
    • 2019-09-11 02:45  [安徽合肥市]
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    带薪年休假与员工激励
    • 带薪年休假与员工激励
    • 主题一：《职工带薪年休假条例》和《实施办法》重点条款解读 1．职工带薪年休假之职工如何理解？ 2．机关、团体、企业、事业单位等单位职工之等如何理解？ 3．连续工作满一年与累计工作满一年如何理解？ 4．应休未休之带薪年休假另支付300%工资或200%？ 5．带薪年休假之薪如何理解？ 6．病假累计2个月以上事假累计20天以上如何理解？ 7．应休而未休如何理解？ 主题二：《职工带薪年休假条例》和《实施办法》冲突解决规范 1．单位旧
    • 2019-09-11 02:38  [安徽合肥市]
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    实战训练营课程+人社部证书+工具+一年落地辅导=超值价格5580元！
    • 实战训练营课程+人社部证书+工具+一年落地辅导=超值价格5580元！
    • 课程大纲：入职篇：一、 员工关系管理新常态1、 管理分工精细化2、 互联网背景下的员工关系管理3、 用工主体90化4、 劳动争议的新趋势二、用工模式若干，如何选择与岗位匹配的？1、8大用工模式之特点2、劳动关系还是劳务关系谁说了算？3、外包还是派遣判定依据是什么？4、内退、停薪留职、退休返聘、待岗、实习、见习，以上人员跟企业到底什么关系？5、实习生的管理，工伤、工资、三方协议、实习协议6、案例：实习也成劳动关系？替
    • 2019-09-11 02:28  [安徽合肥市]
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    如何提升营销人员招聘和培训
    • 如何提升营销人员招聘和培训
    • 导言：从《三国演义》桃园三结义看团队打造的重要性反思：我们为什么要招聘及甄选营销人员，尤其是营销干部？我们为什么要培训、教育新入职营销人员？第一部分：营销人员的招聘及甄选一、招聘需求分析1、招聘环境分析外部环境因素招聘的内部环境2、营销人力资源配置状况分析并不是营销员越多越好：人与事总量配置分析把握营销人员效益临界点3、招聘需求确定业务量的变化使得现有人员无法满足需要现有人力资源配置不合理案例：企业
    • 2019-09-11 02:13  [安徽合肥市]
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    如何提升绩效管理和绩效发展技巧
    • 如何提升绩效管理和绩效发展技巧
    • Part 1 认识绩效管理的真面目案例分析：小李公司的年度绩效评估什么是绩效评估绩效评估与企业发展的关系实践：国内企业绩效评估现状分析问题：国内企业绩效评估存在的问题剖析案例讨论：柯经理的困惑Part 2 绩效管理系统基础绩效管理与企业经营管理绩效管理制度的功能与价值绩效管理的发展与变化绩效管理的角色与职责区分绩效管理的过程Part 3 绩效管理的问题与现状绩效管理常见问题国内企业推动绩效评估的四大误区国内企业实施绩
    • 2019-09-11 02:13  [安徽合肥市]
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