• 首页 > 供应 > 搜索
    关键词
               
    行业
    日期 至   标价   图片   VIP  
    地区
    价格 ~ 排序
    类别
     
      图片列表  图文列表 
     
    上海非人培训课程
    • 上海非人培训课程
    • 【课程背景】我们人力资源部招聘的什么人才？连这个都不会、员工培训不是人力资源部的事吗？、员工加薪，老板都同意了，你们人力资源部有什么资格阻止？类似的话常从一些中层干部嘴中脱口而出。让部门经理参与人力资源管理，从而使他们深刻的认识到人力资源工作的重要性，在日常工作中有效地与人力资源部配合，使部门经理不仅重视管事，更重视管人。让中层干部参与人员管理的全过程：招人、育人、留人、激励人，才能使部门经理更加
    • 2019-09-11 14:57  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    上海非HR经理HR管理培训
    • 上海非HR经理HR管理培训
    • 【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资
    • 2019-09-11 14:57  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    上海通用技术课程标准培训班
    • 上海通用技术课程标准培训班
    • 需求调查与目标确定l知识管理与企业发展n知识之轮n组织学习发展阶段n理智阶梯l培训体系与课程开发n培训体系n课程开发关键流程n全程训练与一课四训l需求调查n阶段对象依据：编配备n课程需求分析模型l需求确认n需求定向确认n关键人物 SMESn关键内容 NADl 培训目标确认n培训目标设定n目标设定等级内容设计与形式安排l课程开发原则n内容取向n区分：主辅明暗n假定：已知反应l课程结构n内容组织架构段落层次要点n内容呈现架构N+2nPG群组
    • 2019-09-11 14:56  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    上海调岗调薪培训班
    • 上海调岗调薪培训班
    • 课程大纲：一、企业常见的8种调岗情形及实务操作01. 因经营需要调岗 合同约定可调岗时候是否还需员工同意？调岗合理性如何判断？02. 不胜任调岗 非业绩考核岗位不胜任如何证明？调岗后职级薪资可否降低？员工拒绝到岗怎么办？03. 因职业禁忌、女职工禁忌调岗 调岗可以降薪吗？员工拒绝怎么办？04. 医疗期满调岗 如何证明不能从事原工作？重新安排工作是否需要协商一致？05. 岗位撤销/被免职后的调岗 岗位撤销后调岗能降薪吗？协商
    • 2019-09-11 14:56  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    上海课设计与开发培训
    • 上海课设计与开发培训
    • 课程收益：1．认识企业微课的定义和特征；2．选择适合通过微课学习的主题；3．掌握企业微课设计与制作的流程、方法、工具；4．在导师指导下，制作出一门完整的微课；5．掌握企业微课学习系统的方法。课程大纲第一讲：认识微课一、微课的定义二、一张图看懂微课三、微课观摩四、好微课的标准1．正确2．具体3．相关4．精炼5．完整6．创意五、微课开发要平衡内容与形式六、选题与设计是微课成败的关键第二讲：设计微课一、工作底稿说
    • 2019-09-11 14:55  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    上海课程设计培训内容
    • 上海课程设计培训内容
    • 一、内部培训的成功要素引言：企业内部的培训师在教学设计上有着得天独厚的优势，问题是，掌握教学设计技能比掌握课堂呈现技能难得多。从现在开始迈出教学设计第一步吧，我们来学习课程的基本结构。在本章节，我们将学习：?成功培训的衡量要素?如何度身订做内训课程?在职培训的要点二、内部培训需求的诊断引言：为什么我的课程学员觉得没用？您首先得知道他们需要什么？能真正让学员受益的课程才会受到欢迎。在本章节，我们讲学习
    • 2019-09-11 14:55  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    上海行政管理培训
    • 上海行政管理培训
    • 上海行政管理培训课程背景行政管理说大不大说小不小，做好了不容易，当家人做的好坏有个尺度，如何做好当家人是每个行政管理者应该掌握的一门艺术，服务领导，服务员工，不但要学会察言观色，左右逢源，还需要学会领导艺术，本课程将告诉你如何做好当家人，掌握行政管理艺术。让你轻轻松松当好行政主人。海尔实战管理专家与您探讨如何做好当家人，做好行政管理课程大纲第一讲：行政定位管理和服务1. 行政人员应有的心态 2. 行政管
    • 2019-09-11 14:55  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    上海薪酬设计课程
    • 上海薪酬设计课程
    • 课程大纲一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑思路决定出路二、现代绩效管理理念绩效定义绩效管理和绩效考核的差异绩效管理和绩效考核的目的我们的绩效管理建议三、企业成长和绩效管理的逻辑企业成长一般逻辑国内和国际巨头对人才的认识绩效管理与战略的关系绩效管理在人力资源管理体系中的地位绩效管理被忽视的作用活动：自我检测四、绩效体系建立1.企业现状分析企业价值链分析为什么企业执行绩效管理效果不好经验分享：绩效管
    • 2019-09-11 14:55  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    上海薪酬设计培训
    • 上海薪酬设计培训
    • 【课程说明】本课程为顾问式培训，学员可准备相关问题当场或课后提问，讲师将一一耐心解答。若已有企业内部初拟的薪酬方案，可在讨论会上提交，讲师将给出修改建议。学员不仅可以在短时间内掌握薪酬设计的理念、思路以及技巧，获得核心的咨询方案成果模板，而且能在陈玮老师的指导下在一个较长时间内完成适合本公司的薪酬方案，全程案例分析、现场模拟、要点点评、互动式授课【课程优势】理念独特：很多老板对薪酬的理解简单偏执，
    • 2019-09-11 14:54  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    上海薪酬管理培训班,深圳薪酬管理培训班
    • 上海薪酬管理培训班,深圳薪酬管理培训班
    • 【课程背景】为了帮助HR人士更好地设计防止核算错误、防范薪酬争议的管理方案，正确指导薪酬管理人员做好工时制度规划、薪酬核算、薪酬设计、薪酬支付工作，本课程由著名劳资问题解决专家梁伟权老师主讲，以人力资源管理实践和咨询经验为基础，系统地收集、研究劳动法律法规中的薪酬相关政策，对企业如何合规地管理薪酬与工时、支付薪酬、调整薪酬给出了全面的管理指导。【课程特色】这是一门对薪酬法规、薪酬标准、薪酬核算进行全
    • 2019-09-11 14:54  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    上海薪酬管理培训机构
    • 上海薪酬管理培训机构
    • 【课程特色】《薪酬管理全能》是中国第一门对薪酬法规、薪酬标准、薪酬核算进行全面疏理、分析与应用的人力资源实务课程。该课程不是对法规知识的文字解读，而是基于HR管理科学，分析应如何通过运营策略实现对薪酬的合规管理、有效管理。【课程目标】（1）帮助企业HR合规地管理薪酬、支付薪酬、调整薪酬、核算薪酬给出全面的管理指导。（2）指导HR更好地防止薪酬核算错误、防范薪酬争议以设计有效的管理方案。（3）培养善（擅）用
    • 2019-09-11 14:54  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    上海职业经理修炼培训课程
    • 上海职业经理修炼培训课程
    • 课程收益：从格物到致知，透现象看本质，通过管理案例探思维从诚意到正心，一分为二看问题，再二合为一做决策从修身看律己，不断完善自我的管理技能和领导魅力从齐家看带队，掌握打造一支卓越团队的心法和技能以中为魂西为体，从内而外提升管理思路和领导才能课程工具(节选部分)：工具一：PDCA戴明环工具二：权利使用测试表工具三：情境领导工具四：沟通三部曲工具六：时间管理四象限工具七：教练辅导技术工具八：激励与双赢体系工
    • 2019-09-11 14:53  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    上海职业经理人培训
    • 上海职业经理人培训
    • 课程大纲一、认识与区分客户的不瞒、抱怨、投诉1、比较不满、抱怨、投诉的差别比较差别不满、抱怨、投诉的处理2、研讨练习：比较潜在价值的大小总结：不同服务水平的企业和个人能力提升的重点3、构建企业的客户反馈管理系统客户反馈的不同形式客户反馈管理的重点客户反馈处理与管理的分工二、用卓越的服务理念指导客户反馈处理的行为实践1、如何才能以客户为中心客户为何不满？检查表中找差距客户服务的概念练习：优质的客户服务表
    • 2019-09-11 14:53  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    上海职业培训师培训课程
    • 上海职业培训师培训课程
    • 课程收益1. 运用 ADDIE 模型独立开发课程；2. 掌握教学设计的常用方法；3. 掌握量化培训效果的有效方法；4. 应用各种培训方法提高学员参与度；5. 应用四步技能培训法提高技能培训效果；课程大纲第一天导入部分 职业培训师能力模型1. 企业培训定义和价值2. 职业培训师的能力模型3. 成人学习的特点4. 运用世界咖啡探讨培训困惑第一部分 ADDIE 模型整体概述1. ADDIE 模型构建培训的系统性2. ADDIE 模型适用的范围和类型3. ADDIE 模型
    • 2019-09-11 14:52  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    上海职业化训练培训课程
    • 上海职业化训练培训课程
    • 【培训目标】了解银行柜员服务礼仪常识，改善行为规范，培养职场良好习惯，塑造良好职业形象，提升个人工作绩效;了解客户的情感和被尊重的需求，学会在各种服务情境中，正确运用服务营销，改善服务质量，实现客户满意。【课程大纲】一、角色转换与社会化进程1、社会角色的转换与认知2、如何尽快融入你的组织3、成为成熟职业人的关键要素二、职业心态与职业精神1、如何理解和看待工作：为何工作?为谁工作?2、四种人坐标的启示企业喜
    • 2019-09-11 14:51  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    上海职业化培训
    • 上海职业化培训
    • 职业竞争力总论一、管理基础知识二、职业化与专业化不同就业保障VS职业保障手指游戏保障的来源成为职业化的职业者职业化所需要的管理观念（思维）管理态度（情绪）管理行为（结果）管理三、职业化工作技能：为什么而工作？别做职场植物人如何确立工作使命我在团队中的存在价值找到钱以外的工作动力如何确立工作远景个人远景和公司远景的结合工作目标和发展目标的结合如何确立工作价值观理解公司的价值观和公司的价值观一致和你的目
    • 2019-09-11 14:51  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    上海职业化四项修炼内训课
    • 上海职业化四项修炼内训课
    • 课程介绍: 不知道你的员工在想些什么，虽然你希望能够和他们彼此了解；不知道应该怎么做才能使他们全力以赴的投入工作；不知道真正的动力究竟是来自外在的还是内在的刺激；不知道什么样的教育才是有效和容易产生共鸣的；储备干部、经理需要建立起人们的共识。因此理所应当要承担起教育和辅导的责任。辅导更偏重于技能的塑造，而教育则瞄准了人们的内心。在帮助人们重塑观念的同时，也使整个组织因此而建立了共识的基础。遗憾地是大
    • 2019-09-11 14:51  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    上海绩效面谈的培训
    • 上海绩效面谈的培训
    • 前言：导入篇案例一：职场菜鸟Eric心理咨询的一般流程营造氛围，建立关系搜集信息，倾听理解聚焦目标，细化问题运用技术，促成整合问题解决，咨询结束模块一：为什么面谈要用心理学？面谈，可以带来什么？关于心理学：心理学的理论与应用倾向心理学：职场发展工具模块二：心理学角度的面谈内容绩效面谈：管理时代V心理时代心理时代绩效面谈的主要内容绩效面谈的出发点三维匹配观双赢合作观预防观与系统观分享：我身边的职场案例模
    • 2019-09-11 14:51  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    上海绩效薪酬体系培训班
    • 上海绩效薪酬体系培训班
    • 课程价值点年底的绩效汇总考核、薪酬架构的调整即将开始，这也是企业人力资源总监最为忙碌的时间结点。我们既要对2015年全年的员工绩效薪酬进行总结，又要展望2016年员工绩效薪酬体系的调整与修正。2015年中国企业进入了互联网+的时代，有人说：互联网时代KPI已死， OKR即将成为绩效管理的主流，还有人说：绩效主义毁了索尼，难道这是互联网+时代战略绩效管理未来的发展大趋势？年底绩效奖金又该如何分配？2016年薪酬架构又该如何
    • 2019-09-11 14:50  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    上海绩效考核指标体系培训班
    • 上海绩效考核指标体系培训班
    • 课程收获：通过学习生成学习路径地图，从整体上对人才发展的基石、过程、手段、里程碑、评价等内容进行设计；使学员能够更好地胜任培训体系规划的任务；让学员从以往培训师的固定思维角度转变到人力资源开发的意识提升。课程大纲：■ 通过学习生成学习路径地图，从整体上对人才发展的基石、过程、手段、里程碑、评价等内容进行设计；■ 使学员能够更好地胜任培训体系规划的任务；■ 让学员从以往培训师的固定思维角度转变到人力资
    • 2019-09-11 14:50  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     «上一页   1   2   …   3   4   5   6   …   7   8   下一页»   共152条/8页 
     
    今日排行
    本周排行
    本月排行

    联系我们

    微信扫一扫
    第一时间推送精品课程 了解课程动态

    合作伙伴

    我们也在这里

    关注微信关注微信

    您身边的培训顾问...

    扫一下
    商学院客户端商学院客户端

    iPhone/Android/iPad

    去下载
    关注微博关注微博

    官方微博随时分享...

    加关注
    手机看m.edpschool.cn手机看lsjlt

    随时随地找课程...

    去看看

    温馨提示

    • 1在找课程的过程中多对比同类课程。
    • 2可以索取班级同学企业名单。
    • 3本站课程为全网最低折扣。
    • 4报名有礼活动详情请咨询在线客服！。
    关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  违规举报
    (c)2008-2018 总裁班－商学院 SYSTEM All Rights Reserved

    友情链接： 百度