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    杭州年度培训计划培训大纲
    • 杭州年度培训计划培训大纲
    • 引言一、岁末年初我们必须抓好哪些工作1、解决企业三个经营管理的关键问题2、年度工作经营者必须拥有强有力的领导抓手3、一年之计在于春4、岁末年初必须做好的工作有哪些岁末年初必须开好的会议二、 当前区域年度管理六大问题和对策问题之一：年度目标不清晰或有年度目标但无行动计划对策：只有周密策划，才能实现目标问题之二：有年度目标、计划但未能形成保证体系并纳入月度滚动实施；对策一：实施三级目标管理对策二：实施动态
    • 2019-09-11 23:09  [浙江杭州市]
    •   浙江人力资源培训  [未核实]
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    杭州培训师培训课程：课程开发和设计
    • 杭州培训师培训课程：课程开发和设计
    • 课程对象：内部讲师、主管、经理、工程师 以及企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的人士。课程收益通过该次培训，学员应能：1、对课程进行有效的需求分析2、设计有效的培训目标3、对培训材料进行有效分类，并演示不同类别信息的最佳呈现技巧4、按照不同的培训主题设计最优的培训练习5、根据培训目标设计大纲6、根据以学员为中心，实用、通俗易懂且易更新 等原则，运用模块化的技巧开发生动、有效的培训材料 时间2017年6月
    • 2019-09-11 23:09  [浙江杭州市]
    •   浙江人力资源培训  [未核实]
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    杭州员工职业素养培训大纲
    • 杭州员工职业素养培训大纲
    • 一、走进企业1、什么是企业2、企业的目的3、企业的利益相关者与社会责任4、企业的组织与运转5、企业与员工的关系二、不受欢迎的员工1、企业对员工的常见意见2、哪类员工不受企业欢迎？3、企业看重员工什么特质？4、正确认识自我三、基本职业道德与操守1、什么是职业化2、职业的基本规则3、正确处理伦理困境四、重要的职业意识1、绩效（目标）意识2、服务（客户）意识3、质量意识4、成本意识5、安全意识6、问题意识7、改善意识8、变
    • 2019-09-11 23:09  [浙江杭州市]
    •   浙江人力资源培训  [未核实]
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    杭州员工职业化培训大纲
    • 杭州员工职业化培训大纲
    • 培训目标提高新员工的职业意识，培养新员工对企业忠诚度和责任心本次课程最大的收获清晰自我 准确定位主动担责 执行到位换位思考 高效沟通不找借口、注重实效自动自发、做到最好让员工真正成为企业所希望的模样！引言：职场员工必须意识的问题：我们已经在路上职业认知与职业素养1、啃老？校飘？还是蛰居？ - 给我一个不工作的理由：2、危机时代拥有一份工作的两层含意；3、我们的平台又如何：行业与企业分析；4、我们需要正视的问
    • 2019-09-11 23:08  [浙江杭州市]
    •   浙江人力资源培训  [未核实]
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    杭州合同法律风险管控培训
    • 杭州合同法律风险管控培训
    • 【课程获益】1、掌握合同法的基础知识2、掌握合同主要条款的风险及应对策略3、掌握买卖合同等主要合同的疑难及化解4、掌握合同管理风险管控策略一、合同及合同法概述1、合同法的历史2、合同的形式，效力，种类等3、案例讨论二、合同主体的风险及防范4、与尚未登记注册的企业、没有经营资质的企业、被吊销营业执照、被注销企业等主体签订合同的风险及防范5、与信誉差、没实力、一人公司等主体签订合同的风险及防范6、与被兼并、破产
    • 2019-09-11 23:08  [浙江杭州市]
    •   浙江人力资源培训  [未核实]
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    杭州劳动合同法培训班
    • 杭州劳动合同法培训班
    • 培训目标为了让各类企业人力资源从业者在最短的时间内学习和掌握人力资源管理法务知识，破解劳资关系，构建全方位和谐的劳动关系，为企业的经营业绩提供人力资源保障，通过专业实战劳动法规知识和技能的实训，让学员能胜任解决企业发生的各类劳动关系纠纷，营造和谐的员工关系，提高企业的经营业绩！课程大纲一、2016年最新劳动法规解析及企业操作指导1.当前劳动关系的热点问题及变化趋势：收入分配调整；社会保险法；工伤条例修改
    • 2019-09-11 23:08  [浙江杭州市]
    •   浙江人力资源培训  [未核实]
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    杭州人力资源管理公开培训
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    杭州hr培训班
    • 杭州hr培训班
    • 培训目标了解传统企业面临的困境与挑战；找到转型，转型互联网+企业的出路；学习政委体系之绩效管理；认知政委之企业文化。课程大纲一、传统企业面临的困境与挑战二、转型，转型互联网+企业的出路1、互联网+时代，传统企业到底应该怎么办？2、互联网+时代，拥抱OR抵抗？3、组织唯有创新，才有发展4、组织的味道企业家文化5、组织氛围组织进化和变革的灵魂6、基于互联网思维的组织架构7、有效的自组织8、社群9、积分运用10、企业政
    • 2019-09-11 23:07  [浙江杭州市]
    •   浙江人力资源培训  [未核实]
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    杭州HRBP培训大纲
    • 杭州HRBP培训大纲
    • 第一部分　HRBP的工作与角色定位HRBP面临的10大挑战一、HRBP应该做什么？1、从一个公司HRBP的岗位说明书说起2、HRBP如何解决跨地域线条管理的冲突问题？案例：某公司的消云图在冲突中的运用3、HRBP的工作重点在哪里？二、HRBP几点注意事项1、不是HR部门选派几个BP，就是HRBP了（HRBP要成为HRPB）2、夯实基础，更要增值服务（HRBP硬件软件都要硬）3、最大的价值是帮助组织获得业务成功（HRBP讲究同频）三、HBBP的角色定位1、中西方H
    • 2019-09-11 23:07  [浙江杭州市]
    •   浙江人力资源培训  [未核实]
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    郑州零售业人力资源管理课程培训大纲
    • 郑州零售业人力资源管理课程培训大纲
    • 课程主要内容：第一部分：零售企业的人力资源管理特点分析 1、零售企业人力资源管理环境的特殊性1）店铺拓展速度快，分布广，人才招聘受区域影响大；2）一线导购流动性大，导致大量非熟练工的存在；3）一线员工在顾客面前的显现率较高；4）店铺营业时间普遍较长，节假日常存在加班现象；5）节假日及销售旺季，不得不临时雇用兼职促销人员；6）一线导购普遍学历低，且多为90后，管理难度大。2、人力资源规划的多样性3、人员招聘与培
    • 2019-09-11 23:05  [河南郑州市]
    •   河南生产管理培训班  [未核实]
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    郑州职业道德培训大纲
    • 郑州职业道德培训大纲
    • 一、员工职业道德1、道德是做人的根本2、道德的内涵3、道德是做人的根本4、职业道德是协调与同事与领导间关系的法宝5、职业道德与人格6、职业道德与职业7、职业道德与成功二、员工应具有的职业素养（一、）员工有足够的服务意识1、什么是服务礼仪2、服务人员自我肯定与定位3、什么是顾客满意度服务4、服务工作岗位所需要的人才（二）员工阳光工作心态1、以顾客的眼光看事情2、耐心对待你的客户3、把职业当成你的事业4、对自己言行
    • 2019-09-11 23:05  [河南郑州市]
    •   河南生产管理培训班  [未核实]
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    郑州职业化素养修炼大纲
    • 郑州职业化素养修炼大纲
    • 培训目标和效果：正确认识时代的发展与变革，树立正确的职业行为和工作心态，明确安于现状对自己人生未来的影响是致命的选择；强化绝不安于现状思想意识，加强团队凝聚力，提高对企业的忠诚度及对企业的使命感和责任感。学会自我认识，改变和突破，奠定对行业的坚定信念，强化目标管理，学会如何设定目标？如何制定计划？如何进行目标管控？打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变，锻造出一支
    • 2019-09-11 23:05  [河南郑州市]
    •   河南生产管理培训班  [未核实]
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    郑州职业化形象培训
    • 郑州职业化形象培训
    • 第一讲：认识礼仪礼仪的内涵银行业服务礼义的原则：学习礼仪的作用第二讲：银行职业化服务形象规范银行员工良好的职业形象，展示的是银行的文化和品牌，引起的是客户对您的注目、好感、尊重和承认，带来的是银行的效益！1、首轮效应：非常重要的第一印象2、银行微笑服务3、银行人员仪容发型、手部、面部4、银行人员仪表着装：女士着装男士着装饰品佩戴要求：（角色扮演）第三讲：银行工作人员仪态规范坐姿走姿蹲姿鞠躬手势眼神（讲
    • 2019-09-11 23:04  [河南郑州市]
    •   河南生产管理培训班  [未核实]
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    郑州职业力培训
    • 郑州职业力培训
    • 课程收益树立积极心态，消除职业倦怠；洞悉职场规则，塑造职业素质；引发学员对职业心态、相关利益关系、职业发展等问题的深度认知与积极思考，进而培养学员的企业归属感，调动学员的工作积极性，增强学员对企业的忠诚度；提高企业团队的凝聚力，增进工作绩效，让员工融入 感恩回报，创造价值的企业文化中，为加速实现企业更高的发展战略目标提供智力支持和人才保障。第一讲：智者不惑：洞悉职场规则，塑造职业心态1、思考三对关系
    • 2019-09-11 23:04  [河南郑州市]
    •   河南生产管理培训班  [未核实]
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    郑州绩效面谈的技巧与方法课程大纲
    • 郑州绩效面谈的技巧与方法课程大纲
    • 课程介绍第一部分 岗位分析一、什么是岗位分析1、什么是岗位分析2、岗位分析的作用二、岗位分析的方法1、部门与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计2、部门职责设计3、岗位职责设计4、岗位任职资格设计5、常见的岗位设计误区四、如何确定编制的工具方法1、业务数据分析法2、劳动效率定编法3、采用相关比例法4、采用预算控制法第二部分 任职资格一、任职资格体系设计要点1、能力模型的介
    • 2019-09-11 23:04  [河南郑州市]
    •   河南生产管理培训班  [未核实]
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    郑州绩效管理培训班
    • 郑州绩效管理培训班
    • 1.什么是目标管理2.目标管理的好处3.目标、目的、标准的区别与应用案例分享：我怎么老是将目的视作目标4.好目标SMART原则的实践理解5.绩效管理与目标管理如何有效整合6.企业绩效如何才能提升工具演练：绩效矩阵7.绩效管理与员工分类管理案例演练：绩效情景管理8.绩效管理8大步骤9.绩效管理与绩效考核的区别10.直线经理及人力资源经理在绩效管理中的作用11.绩效管理对部门、直线经理及员工的好处12.企业应树立的绩效管理理念结论：
    • 2019-09-11 23:04  [河南郑州市]
    •   河南生产管理培训班  [未核实]
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    郑州组织绩效管理培训大纲
    • 郑州组织绩效管理培训大纲
    • 课程收益设目标责任目标清晰，个人目标与企业统一，人人为结果负责搭班子精准选拔人才，人员优势搭配，团队合作共赢定绩效有效机制激励，考核准备到位，人人都有指标带队伍员工敬业工作，干部管理有序，团队氛围积极育人才新手快递上手，老员工不断突破，干部层出不穷 当前企业中最缺失的是什么？第一讲递增效益之中层心智模式修炼： 职业道德，责任在先 1、责任的内涵 专注 敬业状态责任 2、责任缺失的根源与危害 3、责任解决之道
    • 2019-09-11 23:03  [河南郑州市]
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    郑州研发人员绩效管理培训资料
    • 郑州研发人员绩效管理培训资料
    • 课程内容单元一：绩效管理的价值1、案例研讨1.1、项目经理的管理1.2、基层员工的管理2、绩效管理的基本概念2.1、什么是绩效2.2、什么是绩效管理3、绩效管理的价值4、谁应该是绩效管理的责任人单元二：绩效管理基础1、目标管理2、二八定律3、BSC：平衡计分卡4、KPI：关键绩效指标5、PBC：个人绩效承诺单元三：组织绩效管理1、组织绩效管理方法：KPI1.1、方法：KPI1.2、KPI关注内容2、组织绩效KPI设置2.1、公司层面确定KPI导向2.2、
    • 2019-09-11 23:03  [河南郑州市]
    •   河南生产管理培训班  [未核实]
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    郑州平衡计分卡培训
    • 郑州平衡计分卡培训
    • 课程特色系统：课程涵盖了平衡计分卡与企业绩效管理的六大模块。实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。易用：易于复制，学后即用，立竿见影。课程大纲一、中国企业战略执行问题与解决方案战略管理，执行是关键战略执行揭秘平衡计分卡战略绩效管理工具平衡计分卡传播过程中的理论交锋平衡计分卡理论交锋的启示水火不容，还是整合操作?平衡计分卡与绩效管理体系简介二
    • 2019-09-11 23:02  [河南郑州市]
    •   河南生产管理培训班  [未核实]
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    郑州中层干部职业化课程培训大纲
    • 郑州中层干部职业化课程培训大纲
    • 课程收获:提升银行干部的自我认知，角色定位准确，并利用一切渠道提升自我素养。让参训者明白：1、职场人应该有的职业道德和职业素养；2、职场人应具备的的责任意识和担当能力；3、职场人的执行意识和执行能力4、职场人应该有的沟通能力和协调能力；5、职场人的团队与团队协作能力【课程大纲】：第一讲：?职场人在企业中存在的意义--帮你实现职场人的心理定位1、职场人的实质意义；2、职场人和企业的四个关系，如何与企业实现共赢
    • 2019-09-11 23:01  [河南郑州市]
    •   河南生产管理培训班  [未核实]
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