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    部属培育与绩效面谈
    • 部属培育与绩效面谈
    • 1、部属培育的基础部属培育的概念你有培育部属的心吗作业管理者为什么要进行部属培育培育部属是一件多赢的事情部属培育的效果部属培育的原则部属培育的契机2、如何开展新员工培训新进人员面临的问题迎接与指导新员工的注意事项3、部属培育的内容员工素质的KASH模型4、部属培育的程序5、个人能力的培育OJT在职培训实施OJT的着眼点通过日常接触培养部属有效辅导的四阶段法（练习）管理者的其它OJT管理者通过示范培养下属下属的自我启
    • 2019-09-10 21:21  [内蒙古呼和浩特市]
    •   内蒙古人力资源培训  [未核实]
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    超速识人与王道
    • 超速识人与王道
    • 【课程优势】是李力刚2011爆炸性力作,中国第一个针对人性进行四型、九型、血型和星座进行系统性就用的整合课程。绝对实用，超玄识人。【培训对象】销售经理以上【课程大纲】第一章：大开眼界：识人现场演示 本人识别：不问任何问题现场识人习惯：思维习惯、工作和生活、行为习惯智商：智商的识别情商：情商的识别财商：财商的识别 爱侣识别：不问任何问题知道他/她的爱人第二章：雾里看花：机理猜测讨论 分组讨论：是理论推
    • 2019-09-10 21:20  [河南郑州市]
    •   河南人力资源培训  [未核实]
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    赢在职场
    • 赢在职场
    • 一、把职业当事业：赢在职场的金钥匙 生命成长树的启示 工作可能很辛苦，事业一定很快乐 找到职业发展的北斗星二、为什么要赢在职场：给自己一个成长的理由 有方向胜任天下，无方向寸步难行 培养自己胜任素养 规划先行，事半功倍 搭企业之舟，扬己生命风帆三、如何赢在职场：职场成功秘诀 深入剖析职场人生成功的四大系统 揭示职场成功动力的三大本源 科学分析信心的三大来源 透视生命演化的三大定律 指明成功的五大要素 阐述成功
    • 2019-09-10 21:20  [天津]
    •   天津人力资源培训  [未核实]
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    赢在绩效
    • 赢在绩效
    • 一、如何理解绩效管理1.中国企业在绩效管理中的迷失2.先有工作还是先有目标3.对绩效考核的正确认知4.为什么说绩效管理是企业最核心的企业经营管理系统二、绩效管理的基础KPI管理体系1.什么叫KPI2.KPI有什么用3.怎么分析和提取KPI4.KPI数据怎么统计取得5.如何运用KPI管理体系三、KPI体系的建立1.企业级KPI体系和年度经营目标的建立2.经营目标分解和部门级KPI的建立3.经营目标分解和岗位级KPI的建立4.KPI分析和提取方法之一： KPI分
    • 2019-09-10 21:20  [天津]
    •   天津人力资源培训  [未核实]
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    课程设计开发与实施
    • 课程设计开发与实施
    • 1、企业培训的发展趋势2、有效培训的四个特征3、一个好的T的标准4、企业教学的ADDIE流程5、培训实施的四个原则6、教育与培训的区别7、成人学习的特点8、成人培训的原则讨论：学科性教育与职业化培训的区别第二部分：培训需求调研与确认讨论：培训需求的作用到底是什么？1、需求分析三大维度2、需求调研的信息来源3、需求调研的四个方向4、需求调研方法、运用及工具5、需求确认：制定培训目标6、需求执行：提交需求报告练习：确立一
    • 2019-09-10 21:19  [山东济南市]
    •   山东人力资源培训  [未核实]
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    课程开发实战训练
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    讲师的理性思考与感性表达
    • 讲师的理性思考与感性表达
    • 课程对象企业内部所有岗位的后备讲师或有面对公众表达和呈现需求.课程工具第一阶段授课的关键词：行动发现学习法；桩子和支架；图像第一阶段授课的教学工具：结构化表达；图像化表达；形象化声音；讲授七步法课程内容（一）大脑学习的奥秘1.教育和训练的区别2.企业内部讲师的关键任务3.信息传播的规律-成人三种认知模式4.内部讲师T的标准5.讲师的能力模型（二）行动发现学习法:2-1成人为什么学习？2-1-1成人的教与学有哪些步骤和过
    • 2019-09-10 21:18  [海南海口市]
    •   海南人力资源培训  [未核实]
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    让绩效面谈不再难谈
    • 让绩效面谈不再难谈
    • 案例：绩效面谈为什么难谈？录像：第一次绩效面谈会遇到哪些问题？1、心关2、心理3、心结思考1：绩效沟通与面谈对管理者有哪些好处？思考2：不进行沟通与面谈行不行？第一讲揭开绩效面谈的面纱一、什么是绩效面谈二、三种重要的绩效面谈三、绩效面谈中的几种角色四、绩效面谈需要谈多长时间五、绩效面谈中谁和谁谈六、绩效面谈有哪些好处互动：绩效面谈是从上向下谈，还是从下向上谈？第二讲绩效面谈应该怎么谈？技巧一、做好绩效
    • 2019-09-10 21:18  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
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    让招聘来的员工百分百留下
    • 让招聘来的员工百分百留下
    • 课程介绍销售代表、一线工人、客服.，那么多的岗位需要招聘，该如何来提高甄选不同岗位员工的效度？同时降低招聘人员的工作压力呢？本课程以一个从年流失率超过50%到实现百分百招聘保留的项目开发案例为起点，来讲述如何建立一个以高绩效特征为基础的招聘流程体系。在课程中，您将了解到如何把握不同岗位的高绩效特征，并根据它来开发客观可靠的招聘甄选工具，同时还将体验到招聘流程并不仅仅限于面试甄选，而应从公司战略整体来进
    • 2019-09-10 21:18  [青海西宁市]
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    让你成为内部绩效专家
    • 让你成为内部绩效专家
    • 互动：检验你的绩效阶段第一讲用心理解绩效管理思考：我们有没有绩效管理一、什么是绩效管理互动：绩效管理到底是怎么一回事？二、绩效管理五大前提思考：不同的企业文化对于绩效管理的影响三、绩效管理大流程介绍：我们的绩效之旅四、绩效管理成功的关键责任分工：直线经理是本区域绩效管理第一责任人五、绩效管理的难点在哪里？案例分析：大业公司的绩效管理问题在哪里？六、绩效管理能为企业带来哪些价值？思考：推行绩效管理对
    • 2019-09-10 21:17  [山东济南市]
    •   山东人力资源培训  [未核实]
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    让你成为一名优秀的“内训师”
    • 让你成为一名优秀的“内训师”
    • 破冰: 快速找到培训的热键第一讲：开发：基于学习路径图的课程设计一、训前9维度分析现场演练：培训需求统计与分析二、确定培训的目标三、确定培训的重点四、制作训前的练习资料五、整理训前调研的问题现场演练：问题5分法六、如何选择培训领域专业工具：三环图七、如何给课程起一个好听的名字八、如何制作一张漂亮的幻灯片母版、幻灯片设计技巧说明：本部分依据学员基础个性设计（如需现场演练要求学员带电脑）九、课程大纲的设计
    • 2019-09-10 21:17  [河北石家庄市]
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    视觉触动&rdquo
    • 视觉触动&rdquo
    • 第一模块 培训师角色认知一、培训师两个职责（1）课程的专家：理念+知识＝要能够授之于鱼（2）培训的教练：方法+技巧＝要能够授之于渔二、教育和培训的异同之处？培训与教育的区别成年人的学习动机成人学习的普遍心理特点成人学习的四种状态成人学习过程分析贯穿培训过程的核心理念三、培训师三种角色（1）编课程设计：培训前的准备（2）导教学技巧：资源氛围掌控（3）演表达魅力：讲台上的表现四、培训师六大能力（1）表达能力：
    • 2019-09-10 21:17  [吉林长春市]
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    行政统筹管理训练
    • 行政统筹管理训练
    • 第一单元 行政管理工作的价值现代企业的运营模型行政管理工作的绩效价值行政管理人员的素质要素现代企业的行政管理内容公务接待文件收发会务工作后勤服务内外协调资源整合督导执行行政管理制度的框架结构演练：公司失窃事件的处理第二单元 行政管理人员的沟通技巧案例：不当沟通带来的后果？沟通过程三要素沟通的四项要求不同沟通方式的优缺点比较面对面沟通六大技巧沟通中的漏斗向上的沟通如何与三类上
    • 2019-09-10 21:16  [上海]
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    行为心理学招聘面试
    • 行为心理学招聘面试
    • 注：根据客户实际情况和课程要求。本次课程以实际训练为主，前面的概念理论部分是为下面实操做准备，不做深入阐述。实际训练会安排若干练习给学员，达到学以致用，立竿见影的效果。第一单元心理的动力基础本单元为后面实际阅人操作的基础，需要理解就好，课上只做简单介绍。一、人的内部心理动机二、人的内部心理状态三、人类的行为1、行为种类2、行为定义3、外显行为、内隐行为四、精神分析学派的1、基本观点2、关于意识的观点无
    • 2019-09-10 21:16  [山东济南市]
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    薪酬设计遵循的四大公平原则
    • 薪酬设计遵循的四大公平原则
    • 课程内容：第一单元主题：人力资源管理－挖掘员工驱动力，打造企业竞争优势破冰讨论：最让管理者夜不能寐的三件事？主要内容：一、什么是人力资源管理、发展历程二、人力资源管理的基本职能三、战略规划与人力资源规划四、战略人力资源管理流程五、人力资源管理的职能模块六、职能经理在人力资源管理中的重要作用与承担职责七、职能经理的日常管理 Vs 人力资源管理八、人力资源管理：职能经理Vs 人力资源经理案例讨论：业务专家与
    • 2019-09-10 21:16  [河南郑州市]
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    薪酬设计与管理
    • 薪酬设计与管理
    • 第一部分：薪酬管理一、薪酬概论1. 薪酬的概念2. 薪酬管理应该遵循的原则3. 薪酬管理的基础理论1) 亚伯拉罕.马斯洛的需要层次理论2) 赫兹博格激励保健理论3) 维克托．弗罗姆（Victor H．Vroom）的期望理论4) 霍曼斯( Homans1967) 的交换理论5) 公平理论二、岗位评价与薪酬等级1. 岗位评价的定义2. 岗位评价的目的3. 岗位评价的原则4. 岗位评价的特点5. 岗位评价系统的构成6. 岗位评价的方法7. 岗位评价的程序三、薪酬调查1. 薪酬调
    • 2019-09-10 21:15  [海南海口市]
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    薪酬管理模块
    • 薪酬管理模块
    • 一、全面薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成 2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色二、薪酬管理的目的 1、 保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；2、 回报、激励员工；3、 促进公司与员工利益共同体关系的形成；4、 控制人工成本，保证企业产品的竞争力。三、薪酬管理的基本原则1、对外具有竞争力2、对内具有公正性（亚当斯的公平理论与应用案例解析；赫兹伯格双因素理论与应用案例解析（如何消除不满意；如何提高下属的满
    • 2019-09-10 21:15  [浙江杭州市]
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    薪酬福利体系设计与管理
    • 薪酬福利体系设计与管理
    • 实战管理专家四维管理体系创始人美国霍普金斯大学EMBA曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授13年著名跨国企业管理经历，18年专业培训师经验，每年培训和演讲时间在150场次以上，受训人次已达20万以上实战经验：曾江涛老师
    • 2019-09-10 21:15  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江人力资源培训  [未核实]
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    薪酬定位管理
    • 薪酬定位管理
    • 【课程背景】企业面临两大难题：一是企业招人难的问题；二是企业人力成本上升的问题。纵观企业的人力成本率来看，有些企业的人力成本率越来越高，但是员工的薪酬水平并不算高，为什么会出现这种问题呢？这值得我们反思。正常的情况应该是企业的人力成本率越来越低，而员工的薪酬水平越来越高，如何做到这点，应该从薪酬定位管理入手。【课程特色】针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企
    • 2019-09-10 21:15  [天津]
    •   天津人力资源培训  [未核实]
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    薪酬体系设计与管理
    • 薪酬体系设计与管理
    • 课程定位:薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。薪酬体系设计与薪酬管理技巧课程结合生动精彩案例和趣
    • 2019-09-10 21:14  [山东济南市]
    •   山东人力资源培训  [未核实]
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