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第一模块 培训师角色认知一、培训师两个职责(1)课程的专家:理念+知识=要能够授之于鱼(2)培训的教练:方法+技巧=要能够授之于渔二、教育和培训的异同之处?培训与教育的区别成年人的学习动机成人学习的普遍心理特点成人学习的四种状态成人学习过程分析贯穿培训过程的核心理念三、培训师三种角色(1)编课程设计:培训前的准备(2)导教学技巧:资源氛围掌控(3)演表达魅力:讲台上的表现四、培训师六大能力(1)表达能力:
2019-09-10 21:17
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吉林人力资源培训
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职业生涯规划
2019-09-10 21:10
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吉林人力资源培训
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绩效管理体系建设实操训练
课程背景科学研究表明:与战略目标相一致的企业绩效管理实践,可以增加企业的竞争优势,同时也增强企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀员工的能力;如果绩效管理制度设计和实施杂乱无章,同样也会降低企业的竞争优势,企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀员工的能力将大幅下降。然而,调查结果表明,中国的绝大部分企业非常缺乏绩效管理的实践经验,普遍面临着如下问题:如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平,更大程度上激
2019-09-10 21:01
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吉林人力资源培训
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绩效管理与薪酬搭建的实务与策略
培训对象: 人力资源总监、人力资源经理、薪酬专员、绩效专员、企业中高层经理、主管等相关人员。课程内容一、绩效管理基础1.中国企业六大管理难题2.绩效管理假设与员工价值回归3.绩效管理六步法4.绩效考核与激励体系二、绩效评估的基本方法1.食草与食肉2.企业关键业绩指标3.关键事件法三、绩效评估的瓶颈突破1.最棘手的绩效任务2.绩效不良循环图四、绩效面谈与改进1.反馈员工绩效2.共同制定绩效目标、实施计划3.发展主
2019-09-10 20:59
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绩效优化与绩效面谈技巧
模块一:如何使绩效管理更具有活力1. 公司绩效管理的回顾与再认识2. 如何理解绩效管理深化与优化3. 绩效管理优化的主要瓶颈分析1)员工期望与激励资源的瓶颈2)考核指标与结果运用的瓶颈3)员工能力与业绩改善的瓶颈4)绩效文化与绩效面谈的瓶颈4. 管理者如何营造有效的绩效文化5. 如何使绩效管理更加人性与精细6. 如何使绩效与业务发展更加紧密7. 如何使绩效考核更加公平被认同8. 问卷测评:结合公司绩效管理现状,通过一套绩效检测工
2019-09-10 20:56
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吉林人力资源培训
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战略人力的顶层设计
课程背景1.眼界决定境界顶层设计。庄子云:适千里者,三月聚粮。成就大业,需要长远规划。志存高远而胸无大计,则是有境界而无格局、有理想而无路径,常使人顿足长叹。本课程着眼于组织系统,阐述战略背后的人力资源规划,展示持续发展的顶层设计。2.细节构成战略底层代码。荀子云:不积跬步,无以致千里。长远规划,需要务实的执行。谋划周全而行事浮躁,则是有慎思而无笃行、有博学而无专精,常使人唏嘘扼腕。本课程着手于操作步
2019-09-10 16:50
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企业绩效管理与薪酬设计
2019-09-10 15:53
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企业战略人力资源管理
第一部分:企业战略人力资源管理的内涵:企业人力资源的获取;企业人力资源的保持;企业人力资源的发展;企业人力资源的评价;企业人力资源的调整。企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工;企业人力资源工作如何配合企业战略;企业接班人之培养。第二部分:企业人才的招聘:企业管理层的素质问题:情商;企业人才性格性向测评:MBTI 测评;企业人才职业锚问题及其测评;企业人才岗位素质模型及其测评;第三部分:
2019-09-10 15:51
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吉林人力资源培训
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TTM
培训体系建设专家专注于企业人才发展培养10年百亿级集团培训管理及中高层培养经验曾任:日立系统大学 副校长ATD(美国人才发展协会)认证培训大师AACTP(美国培训认证协会)认证国际注册培训师广东省企业培训研究会理事武汉大学、华南理工大学EMBA特邀讲师国家电网、中国烟草、阿里巴巴、丰田汽车、万科地产、中国电信、中国移动、中国联通、索尼电子、三星电子、美赞臣、恒大集团、南方航空等上百家知名企业特聘导师实战经验:200
2019-09-10 15:05
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吉林人力资源培训
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1部门在职培训体系建立的五步骤
课程背景:TTT是英文Train The Trainer的缩写,意为企业内部培训师的培训,是美国国际训练协会职业培训经典课程,世界500强企业职业经理人的必修课程。刘大海老师以国际通用的职业标准为基础,结合自身多年海外留学、从业的经验,加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力,对企业内部培训师进行科学、专业、先进的系统化训练。为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您提高培训专业技巧,增加课程亮点,提升表达影响力和公众
2019-09-10 13:29
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TTT企业培训师培训进阶课程
【课程大纲】时 间主 题内 容1小时(第一天)课程核心---核心保证效果■课程设计开发六大现状■用中心点把控方向1)学员为中心2)培训不等于演讲■用理论来构造体系1)前人种树,后人乘凉2)德鲁克、科特勒3)13大类102个细分领域■用经验来引起共鸣1)做自己2)实战经验,而非纸上谈兵■用时效来保持新意1)应景2)新意■用工具来保证效果1)培训的道、术、法、器2)94种企业管理工具A基础管理B增进工具C创新工具1.5小时(第一天)确
2019-09-10 11:17
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PPT实战培训品牌课程《 PPT高级商务应用秘笈》
高效制作 精准呈现 完美演示 掌控沟通PPT职场/商务应用高级培训师李宝运倾囊传授PPT职场与商务应用秘笈 【课程简介】 本课程是由PPT高级讲师李宝运,结合多年的培训经验和企业实际需求编写。本课程全方位讲述企业办公中出现频率最高的PowerPoint应用技巧。从各个方面帮助企业在短短的2天时间内改善工作方式并提高工作效率。本课程结合企业实际情况与企业案例,囊括了从演示文稿快速创建,到模板应用、文字图片应用、形状图示应用、
2019-09-10 11:10
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