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    EAP中层管理者的问题处理技巧
    • EAP中层管理者的问题处理技巧
    • 【课程背景】企业的管理者作为中枢,承上启下,每天都会遇到许多问题,管理者在解决问题的过程中应遵循相应的步骤,并且思维逻辑明确,方法得当,这是处理好问题的关键。在解决问题的过程中,首先需要认清问题的原因,这是处理好问题的基础;其次在处理问题时需要良好的表达;再次要顾及他人的感受,要站在他人的角度思考问题;最后在相互信赖的基础上达成共识、解决好问题。掌握了正确的问题处理方式,则可在处理问题时更有效、更
    • 2019-09-10 11:05  [海南海口市]
    •   海南人力资源培训  [未核实]
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    BEI面试技巧
    • BEI面试技巧
    • 一、以素质为基础的招聘和选拔概述1.人才甄选的趋势及影响因素分析2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3.素质及素质模型介绍Ø素质概念的诞生Ø素质的发展与演进Ø短片欣赏及研讨Ø素质的分类和构成Ø练习:素质识别、非常勿扰Ø素质模型的内涵与应用Ø案例:优秀企业素质模型实践:万科4.为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质Ø不同招聘甄选工具介绍Ø各种工具的信
    • 2019-09-10 11:04  [宁夏银川市]
    •   宁夏人力资源培训  [未核实]
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    4步打造卓越的培训体系
    • 4步打造卓越的培训体系
    • 第一步:如何做好培训需求分析与计划一、如何调动学员学习的积极性?1.1如何让学员提出我要学?1.2培训成功的关键因素二、培训需求分析的几种方法2.1需求分析的步骤2.2组织、岗位、个人层面的需求分析三、不同阶段,企业的培训有什么不同?3.1不同阶段,企业培训目的、对象、内容的差异3.2不同阶段,企业培训的注意事项四、如何落实培训计划?4.1高层重视、融入业务、强势推行4.2防止两张皮五、案例分析与研讨第二步:如何制定培训
    • 2019-09-10 11:03  [安徽合肥市]
    •   安徽人力资源培训  [未核实]
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    4S精准招聘法
    • 4S精准招聘法
    • 【第一天上午】第一部分精准招聘之概论一企业招聘过程中常见的问题1.招聘难问题产生的时代背景(视频观摩)2.各企业人员招聘绩效现状3.精准选人的重要意义4.招聘失误的巨大经济成本5.招聘过程中最常见的六大问题6.导致招聘常见问题的八大原因二精准招聘体系、流程及KPI1.精准招聘体系4S模型2.衡量招聘效果的4个关键指标-多、快、好、省3.国外权威专家关于招聘流程研究的最新观点4.案例:一个比较规范的招聘流程第二部分精准
    • 2019-09-10 11:03  [江西南昌市]
    •   江西人力资源培训  [未核实]
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    3P(职位、薪酬、绩效)实战特训营
    • 3P(职位、薪酬、绩效)实战特训营
    • A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)1. 如何用最少的人做最多的事,同时又做到事事有人做、人人有事做?2. 岗位说明书做好基本上是放在抽屉睡觉,如何用好岗位说明书?3. 为什么老板感叹员工经常不能理解其想法,企业真正需要做的事情没有做到位?4. 为什么员工感叹不知道应该往什么方向发展,到底需要做什么,做好的标准又是什么?5. 为什么人力资源部感叹最痛苦的莫过于是年底发奖金了?6. 每个岗位都觉得自己的贡献最大,
    • 2019-09-10 11:03  [四川成都市]
    •   四川人力资源培训  [未核实]
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    21世纪员工培训的新理念
    • 21世纪员工培训的新理念
    • 引言:品鉴中国四大名著,品味经典,中国古代四大名著与人力资源管理之道第一部分:中国企业人力资源管理的思想体系引言:管理学与人力资源管理的起源管理的实质人力资源管理的实质21世纪的人力资源管理引言:1、21世纪人力资源管理的特点2、21世纪人力资源管理的使命1、人力资源管理的发展三阶段2、21世纪人力资源管理的使命3、21世纪人力资源管理的四种角色4、人力资源部门与非人力资源部门的角色任务定位(1)职能性人力资源管理
    • 2019-09-10 11:02  [海南海口市]
    •   海南人力资源培训  [未核实]
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    21世纪中国企业战略性人力资源管理
    • 21世纪中国企业战略性人力资源管理
    • 第一单元21世纪企业人力资源管理面临的挑战1、现代企业所面临的挑战(1)知识与人成为企业构筑核心能力竞争的焦点。(2)流程、员工、知识已经成为主要核竞争力。2、知识经济对企业人力资源管理的要求(1)企业内外环境和竞争焦点的变化(2)人力成本是企业支出中的最大成本(3)人力资源工作职责和重心的改变(4)战略性人力资源管理成为重心3、21世纪企业人力资源管理的核心员工职业能力的管理(1)中国企业人力资源管理之能力发
    • 2019-09-10 11:02  [辽宁沈阳市]
    •   辽宁人力资源培训  [未核实]
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    美容专业线培训现状分析
    • 美容专业线培训现状分析
    • 美容专业线培训现状分析专业线美容品最早由台湾人引入大陆,这些开拓者将台湾成熟的产品线、经营方式引入大陆,开疆拓土,迅速占领了这一方市场,今天行业中的大佬地位仍然被台湾人占据。台湾、马来西亚是全世界直销发展最成熟的地方,所以现今专业线美容品行业的销售管理还有浓烈的直销痕迹。专业线虽然与日化线同是销售美容产品,但操作手发迥然而异。专业线行业相对封闭,与快速消费品行业交流很少,不能采撷众家之长,这也严重
    • 2019-09-10 11:02  [山西太原市]
    •   山西人力资源培训  [未核实]
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