• 首页 > 供应 > 搜索
    关键词
               
    行业
    日期 至   标价   图片   VIP  
    地区
    价格 ~ 排序
    类别
     
      图片列表  图文列表 
     
    让你成为一名优秀的“内训师”
    • 让你成为一名优秀的“内训师”
    • 破冰: 快速找到培训的热键第一讲：开发：基于学习路径图的课程设计一、训前9维度分析现场演练：培训需求统计与分析二、确定培训的目标三、确定培训的重点四、制作训前的练习资料五、整理训前调研的问题现场演练：问题5分法六、如何选择培训领域专业工具：三环图七、如何给课程起一个好听的名字八、如何制作一张漂亮的幻灯片母版、幻灯片设计技巧说明：本部分依据学员基础个性设计（如需现场演练要求学员带电脑）九、课程大纲的设计
    • 2019-09-10 21:17  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    获取竞争优势
    • 获取竞争优势
    • 模块一晰角色认知、以达共赢一、重新认识人力资源案例：《故事中的人力资源管理》研讨：部门下属都出现哪些问题？1、人力资源是什么？分享：优秀企业家对人力资源的认识研讨：管理者自画像2、优秀管理者的日常管理工作案例：七大角色定位二、人力资源定义图示：我国人力资源管理演变史1、树立正确的人力资源观念案例：胖东来公司的人力资源观2、基于战略价值的企业人力资源运行系统三、人力资源主要工作图示：人力资源管理在企业中
    • 2019-09-10 21:13  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    消极被动的人总是抱怨
    • 消极被动的人总是抱怨
    • 第一单元 透彻认知职业生涯规划的重要性 一、职业生涯规划帮助实现企业和员工的双赢 ■ 职业生涯规划对于企业的重要性 ■ 职业生涯规划对于员工的重要性二、你是打工者、职业人、还是职业经理人 ■ 身在职场必须懂得：打工者、职业人和职业经理人的区别 ■ 为组织创造价值是职业人的信仰，职业生涯规划的核心是自我经营的心态三、关键点：内职业生涯和外职业生涯 ■ 内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素
    • 2019-09-10 20:41  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    根据企业具体需求调整
    • 根据企业具体需求调整
    • 课程背景松下幸之助说：企业即人，成也在人，败也在人。在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资源
    • 2019-09-10 20:41  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    招聘面试技巧 - 招聘与面试内训课程,慧眼识人的方法
    • 招聘面试技巧 - 招聘与面试内训课程,慧眼识人的方法
    • 中国人力资源研究会会员，人力资源管理学博士，武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问，深圳市政府专家委员会特聘专家，广东省中小企业专家工作委员会专家。《南方人才》杂志特聘顾问。深圳信安达保险代理有限公司首席顾问，深圳市信安达企业管理有限公司首席顾问，湖北信安达科技有限公司首席顾问，深圳市培训师联合会理事，北大纵横咨询集团高级合伙人。1998-2000武汉大学企业管理硕士、2002-2005 武汉大学人力资源管理学博士。1
    • 2019-09-10 20:33  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    房地产行动学习TTT课程（初阶）
    		 面议
     
    战略性人力资源规划及应用实务
    • 战略性人力资源规划及应用实务
    • 课程内容：第一部分：公司战略规划与HR战略1.公司战略规划一个最佳管理的公司要具备7个要素问题讨论：什么是公司战略？公司战略的3个层面及相互关系公司战略规划的框架工具分享：公司战略规划系统图愿景、价值观、使命、目标文章选读：某全球500强公司的战略体系案例分析：某公司战略规划简况2.人力资源管理与战略规划案例研究：ATT 的人力资源规划系统企业资源和核心能力分析战略性人力资源管理模型现代人力资源战略管理连接战略
    • 2019-09-10 20:20  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    高绩效管理
    • 高绩效管理
    • 授课对象：企业领导者、中高层管理者内容介绍：一、业绩为先影响事业获得成功的最重要因素创造高绩效五项准则解决绩效难题需要做些什么?二、准则一建立认同感：明确组织目标高效管理者的特质明确目标的四个关键方法方法一：为您的组织设定明确的目标方法二：阐明您在组织中的领导角色方法三：建立有效的绩效目标和考核手段方法四：确定组织中每一个成员的角色三、准则二准备战斗：为您的团队配备工具、才干和技术冠军球队的故事准
    • 2019-09-10 18:06  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    高效招聘与面试
    • 高效招聘与面试
    • 第一部分 建立对招聘工作的正确认识重新看待人力资源 招聘工作的常见三大困惑 招聘失败的成本 视频讨论：看企业如何招人? 人员招聘的八大核心理念最好的不一定是最合适的坚持用人所长学历不代表能力,经历不是经验强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的 互动营销宁缺勿滥，请神容易送神难招聘工作的两面性招聘工作只有开始,没有结束;第二部分 如何实施完整的招聘流程 案例：丰田公司的全面招聘体系 第一阶段 招聘决策人力资源规划
    • 2019-09-10 18:02  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    非人力资源部门经理的人力资源管理
    • 非人力资源部门经理的人力资源管理
    • 【引】：人力资源管理不只是人力资源部门的工作，而是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。深圳华为观点【课程背景】：用工荒一直困扰着企业HR与经理人，员工流失率不断创新高带给求职者与在职者越来越多的不确定性恐慌。谁是企业的忠诚者？老板从未象现在一样对人
    • 2019-09-10 18:00  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    销售绩效管理考核方案设计与实施
    • 销售绩效管理考核方案设计与实施
    • 一、销售绩效管理的特点、难点及挑战1.什么是销售人员的绩效考核与绩效管理？？2.为什么说销售人员绩效考核的重点是目标设计3.为什么说销售人员绩效考核的难点是过程管理案例讨论1：老总介绍的机会提成怎么算？案例讨论2：提成的比例多少才算合适？案例讨论3：为什么给的钱多了，销售员的士气反而低了？案例讨论4：区域潜力差异大的考核办法二、如何设计合理的销售组织和销售目标1.如何实现销售管理的三高终极目标：业绩高、市场占
    • 2019-09-10 17:53  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    针对企业中各级管理者的绩效管理培训
    • 针对企业中各级管理者的绩效管理培训
    • 课程内容：第一章 绩效管理的前奏目标管理与目标设定目标管理的由来及理论基础目标管理的层次结构目标管理的流程目标制定的三个原则：SMART原则、期望原则和参与原则目标量化与非量化之比较目标责任书基本内容，三个核心企业年度经营管理计划书的拟定年度经营管理计划书拟定的基本程序第二章 绩效管理的实施行动计划制定、执行和监控目标分解的基本原则目标分解的方法：九宫格、思维导图、鱼骨图部门目标分解的两种形式工作计划包
    • 2019-09-10 17:52  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    成功的招聘、面试与选拔实务技巧
    • 成功的招聘、面试与选拔实务技巧
    • 授课对象：企业各部门负责人，以及人力资源从业人员课程内容：一、概述1.招聘的两个渠道（内部招聘及外部招聘）优缺点分析2.思考题：招聘是以人为中心,还是以工作为中心；工作经验优先,还是整体素质优先？3.招聘工作的流程4.招聘工作的成本5.错误选才带来的风险6.甄选应聘者的方法介绍人才测评（能力测试、人格测试、兴趣测试）笔试行为观测背景取证7.一般应聘者应掌握的技巧二、招聘准备的基本工作1.招聘程序计划2.招聘计划编制3.
    • 2019-09-10 16:49  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    如何快速提高职业的通用能力
    • 如何快速提高职业的通用能力
    • 模块一、职业认知职业生涯规划的基础引导案例1.职业生涯规划的误区a)职业生涯规划等于找工作b)计划不如变化快不做规划c)职业生涯 被规划d)职业生涯规划与组织无关2.职业生涯规划是什么a)职业是什么b)职业生涯是什么c)职业生涯规划是什么3.职业生涯规划的意义a)保持职业竞争力b)保持可持续发展c)享受工作的快乐d)赢得职业的成就4.职业生涯的发展阶段a)成长阶段b)探索阶段c)建立阶段d)维持阶段e)退出阶段f)工具：职业生涯规划彩虹图5
    • 2019-09-10 16:32  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    培训游戏分享 
    • 培训游戏分享 
    • 授课对象：内部培训师培训方式：专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活动、游戏演练、角色扮演课程大纲：一、对培训的认知1、培训的是与非2、培训的基本流程3、培训师的责任二、如何做培训前的三准备？（一）准备您的学员1、成人学习的特点2、培训前应了解学员的哪些信息？（二）培训需求分析1、上课前的需求分析应达到什么目的？2、培训需求分析要素3、培训需求分析的常用方法三、培训师的自我准备1、培训师应具备的条件与素质2、
    • 2019-09-10 16:25  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    中高级内训师培养
    • 中高级内训师培养
    • 第一部分：引导技术的概念与要素1、引导式欢迎2、引导技术的原理3、引导与培训、咨询的区别4、引导师的角色5、团队引导模型第二部分：引导师的核心技能训练一、引导师的四大关键技能1、保持中立2、观察的能力观察的四个层面：人、人与人、次团体与团队整体3、聆听的能力：区辩性聆听4、提问的能力1）提问式思维2）如何设计有效引发思考的问题？3）人的自然思考认知过程引导工具与练习：六种提问方式引导工具与练习：聚焦式会话法--
    • 2019-09-10 14:27  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    KPI指标体系的构建与实施
    • KPI指标体系的构建与实施
    • 课程目标了解企业绩效管理的理念与实践掌握KPI体系构建与提取KPI的实用工具与方法掌握企业绩效管理的操作实务授课方式本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业中高层管理人员。课程大纲一、绩效管理的基本认知企业核心竞争力的六大要素为什么员工的表现不尽人意绩效管理带给企业的六大竞争优势绩效管理的内涵绩效管理
    • 2019-09-10 11:09  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    今日排行
    本周排行
    本月排行

    联系我们

    微信扫一扫
    第一时间推送精品课程 了解课程动态

    合作伙伴

    我们也在这里

    关注微信关注微信

    您身边的培训顾问...

    扫一下
    商学院客户端商学院客户端

    iPhone/Android/iPad

    去下载
    关注微博关注微博

    官方微博随时分享...

    加关注
    手机看m.edpschool.cn手机看lsjlt

    随时随地找课程...

    去看看

    温馨提示

    • 1在找课程的过程中多对比同类课程。
    • 2可以索取班级同学企业名单。
    • 3本站课程为全网最低折扣。
    • 4报名有礼活动详情请咨询在线客服！。
    关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  违规举报
    (c)2008-2018 总裁班－商学院 SYSTEM All Rights Reserved

    友情链接： 百度