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    超速识人与王道
    • 超速识人与王道
    • 【课程优势】是李力刚2011爆炸性力作,中国第一个针对人性进行四型、九型、血型和星座进行系统性就用的整合课程。绝对实用，超玄识人。【培训对象】销售经理以上【课程大纲】第一章：大开眼界：识人现场演示 本人识别：不问任何问题现场识人习惯：思维习惯、工作和生活、行为习惯智商：智商的识别情商：情商的识别财商：财商的识别 爱侣识别：不问任何问题知道他/她的爱人第二章：雾里看花：机理猜测讨论 分组讨论：是理论推
    • 2019-09-10 21:20  [河南郑州市]
    •   河南人力资源培训  [未核实]
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    薪酬设计遵循的四大公平原则
    • 薪酬设计遵循的四大公平原则
    • 课程内容：第一单元主题：人力资源管理－挖掘员工驱动力，打造企业竞争优势破冰讨论：最让管理者夜不能寐的三件事？主要内容：一、什么是人力资源管理、发展历程二、人力资源管理的基本职能三、战略规划与人力资源规划四、战略人力资源管理流程五、人力资源管理的职能模块六、职能经理在人力资源管理中的重要作用与承担职责七、职能经理的日常管理 Vs 人力资源管理八、人力资源管理：职能经理Vs 人力资源经理案例讨论：业务专家与
    • 2019-09-10 21:16  [河南郑州市]
    •   河南人力资源培训  [未核实]
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    职业生涯发展规划
    • 职业生涯发展规划
    • 第一讲：职业生涯规划的意义1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。3、准确评价个人特点和强项。4、评估个人目标和现状的差距。5、准确定位职业方向。6、重新认识自身的价值并使其增值。7、发现新的职业机遇。8、增强职业竞争力。9、将个人、事业与家庭联系起来。第二讲：正确的心理认知1、认清人生的价值社会的价值并不被所有的人等同接受人云亦云并不等于自我的人生价
    • 2019-09-10 21:09  [河南郑州市]
    •   河南人力资源培训  [未核实]
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    综合客户经理营销技能提升
    • 综合客户经理营销技能提升
    • 第一讲：营销思维突破一、开始之前......1．互动思考2．工作场景化课题采访3．商业银行业面临的新常态4．商业银行网点向三大中心转型二、创新思维模式变革1．营销突围的关键要素：产品、营销、服务1)关于客户经理服务与服务意识2)服务意识的生命在于创新3)服务意识的魅力在于无形4)服务意识的核心是爱2．服务为客户1)客户心理分析2)客户对服务的需求3)超越客户期望的服务3．营销致胜的定位4．您是哪一种客户经理？第二讲：公私联动
    • 2019-09-10 21:08  [河南郑州市]
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    绩效管理实战精要
    • 绩效管理实战精要
    • 第一讲、为什么需要绩效管理一为什么需要绩效管理二绩效管理的作用三绩效管理的责任承担四实施绩效管理注意事项QA（问题与解答）第二讲、绩效管理体系介绍一什么是绩效管理？二绩效管理运作流程三绩效管理与PDCA循环圈四绩效考核与绩效管理的区别五员工绩效考核模式1）KPI是什么？哪些岗位适合KPI考核？2）GS是什么？哪些岗位适合GS考核？3）KPI与GS的关系？QA（问题与解答）第三讲、绩效指标体系设计一企业三层级指标体系案例：如
    • 2019-09-10 21:02  [河南郑州市]
    •   河南人力资源培训  [未核实]
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    成功的授课技巧
    • 成功的授课技巧
    • 授课对象：企业内部专职和兼职讲师；经常主持培训、讲座、会议及研讨会等活动的人员内容介绍：第一单元. 成人学习的原理和特点一. 经典的学习理论二. 成人学习的特点和原理三. 学习过程与记忆原理1．学习过程与学习曲线2．遗忘曲线3．避免遗忘的方法三. 成人培训常用的教学法四. 成人学习的障碍五. 克服学习障碍的方法第二单元. 专业的呈现技巧一.呈现技巧1．语言、目光、手势、移动等训练2．进度和时间控制3．克服不良的习惯二.
    • 2019-09-10 16:49  [河南郑州市]
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    岗位分析与岗位评价
    • 岗位分析与岗位评价
    • 实战管理专家四维管理体系创始人美国霍普金斯大学EMBA曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授13年著名跨国企业管理经历，18年专业培训师经验，每年培训和演讲时间在150场次以上，受训人次已达20万以上实战经验：曾江涛老师
    • 2019-09-10 16:41  [河南郑州市]
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    如何甄选优秀人才
    • 如何甄选优秀人才
    • 课程概述：1. 什么样的人是人才？什么样的人能够为企业创造高绩效？为什么？2. 为什么在同样的企业环境下，在同样的工作岗位，不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距？为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍，甚至是几百倍？3．为什么有的员工能够持续创造高绩效，而有的员工只能是偶尔做到？4．为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效，而另外一些人却不能？面对这些人才难题，传统的人
    • 2019-09-10 16:35  [河南郑州市]
    •   河南人力资源培训  [未核实]
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    公司组织优化与岗位分析
    • 公司组织优化与岗位分析
    • 第一部分 组织优化与岗位分析新思维1.为什么要开展组织优化与岗位分析？2.传统组织优化与岗位分析方法的危害a)案例分析：某集团糟糕的组织架构与岗位分析3.对传统组织优化与岗位分析方法的颠覆-【组织管控优化法】3．1认识【组织管控优化法】3．2运用【组织管控优化法】开展组织优化与岗位分析的实操步骤第一步 组织与岗位运行现状调研与诊断；第二步 组织功能定位分析；第三步 部门设置与部门职责描述；第四步 部门内部岗位设置与
    • 2019-09-10 16:01  [河南郑州市]
    •   河南人力资源培训  [未核实]
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    全面绩效管理 - 绩效管理内训课程,通过绩效有效达成组织目标
    • 全面绩效管理 - 绩效管理内训课程,通过绩效有效达成组织目标
    • 课程内容：一、绩效管理流程1绩效管理流程绩效管理对部门经理工作的重要性绩效管理的目的(讨论)绩效管理评估绩效管理中需要注意的事项时间管理与授权绩效管理周期的重点二、绩效管理循环第一步：绩效目标设定1.由两熊赛蜜引出绩效目标设定的问题2.什么是目标，它包含哪些核心内容、有哪些分类和表述形式3.目标的来源，常见的来源有哪些？4.如何将战略转化为公司关键绩效指标KPI公司战略的常见表述形式运用平衡计分卡的模式分解公司
    • 2019-09-10 15:58  [河南郑州市]
    •   河南人力资源培训  [未核实]
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    企业培训管理体系建设实务
    • 企业培训管理体系建设实务
    • 第一部分：培训管理概述1. 培训管理在企业运营中的价值贡献2. 成功培训管理的关键因素3. 企业培训发展的四个阶段4. 企业培训管理体系框架及其运行图第二部分：培训课程体系1. 培训课程体系设计方法1.1培训与企业战略统一1.2培训与员工任职资格、职业生涯规划相结合1.3培训要以业务为导向2. 培训需求调查和分析2.1组织分析2.2 工作分析2.3 人员分析互动练习：如何成功开展培训需求调查分析活动？案例分析：某标杆企业资深程序员和客
    • 2019-09-10 15:48  [河南郑州市]
    •   河南人力资源培训  [未核实]
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    ISO10015培训质量管理标准的理解与实施
    • ISO10015培训质量管理标准的理解与实施
    • 　　特聘讲师，我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一。原系中华职业教育社培训部部长，现任中国人力资源开发研究会理事，中国继续教育联合学院教授，中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师，国际经理人协会常务理事。全球人力资源类十强华人培训师，中国TTT专业十佳培训师，教育部人社部工信部三部互认《高级职业培训师》职业资格证书的主讲教师，清华大学、北京大学人力资源总监班主讲教师。　　擅长领域：人力资源、
    • 2019-09-10 11:07  [河南郑州市]
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